刘正成书法艺术概论[1].	大小: 154K  人气: 38  上传: 红色风帆  赞（0） 踩（0）
	书籍简介：： 刘正成 《书法艺术概论》(发排稿全本p179)目 录第一章 再现与表现：书法形象审美特征一 审美特征之一：抽象性二 审美特征之二：文学性三 审美特征之三：不可重复性四 审美特征之四：时序不可逆转性五 审美特征之五：有美感而无快感第二章 ...　 更新时间:2019-09-30

	冷也好热也好活着就好1196	大小: 17K  人气: 38  上传: 上访不如上  赞（0） 踩（0）
	书籍简介：：冷也好热也好活着就好池莉这天。大约是下午四点钟光景。有个赤膊男子骑辆破自行车“嗤”地刹在小初开堂门前的马路牙子边，不下车，脚尖蹭在地上，将汗湿透的一张钱揉成一坨，两手指一弹，准确地弹到小初开堂的柜台上。“喂。猫子。给支体温表。”猫子...　 更新时间:2019-10-30

	建筑工程施工工艺规程(土建篇+安	大小: 32K  人气: 38  上传: 小秋  赞（0） 踩（0）
	书籍简介：：相关文件 31《建筑工程施工工艺规程》编辑委员会 31关于发布山东省工程建设标准《建筑工程施工工艺规程》的通知 32关于同意《建筑工程施工工艺规程》备案的函 33前言 34后记 35一、建筑地基基础工程 391、总则 392、术语 393、基本规定 404、土方工程 ...　 更新时间:2019-10-30

	能解决你一切问题的巨强cad宝典	大小: 134K  人气: 38  上传: 闪啊闪  赞（0） 踩（0）
	书籍简介：：第一章（一）AutoCAD玄机——100个常见问题n【第一章】AutoCAD玄机——100个常见问题本书以100个常见问题开篇，一是为了立刻解决您的长久困惑，二是以问答的形式引领您进入丰富多彩的CAD世界。关于CAD可能有两种理解：puter Aided Design（计算机辅助...　 更新时间:2019-11-19

	72个促成交易的经典技巧	大小: 65K  人气: 37  上传: 温暖寒冬  赞（0） 踩（0）
	书籍简介：：《客户问不倒》 相关内容 《客户问不倒》序企业的销售队伍经常是铁打的营盘流水的兵，管理上的问题第一个是需要不断地培训新员工，费时费力地不断重复同一个动作，第二个是销售人员在销售场景中遇到各种被动语境时常常语无伦次,败下阵来,缺少应对的工...　 更新时间:2019-09-04

	快速提高看盘分析能力的第一步就	大小: 12K  人气: 37  上传: 月寒  赞（0） 踩（0）
	书籍简介：：第一，在大盘开盘时刻迅速纪录涨跌幅个股比例，具体家数，有无涨跌停股票出现，具体数字是多少？如果几者之间，涨者居多，且两市开盘涨停个股超过10只，则说明市场处于多头完全控制的局面，上涨势头会很强劲。假如没有多少涨停，且下跌个股比较多，超...　 更新时间:2019-09-04

	金算盘-经理人会计	大小: 225K  人气: 37  上传: 沸点123  赞（0） 踩（0）
	书籍简介：：- 页面 2-管理精英宣言我是不会选择去做一个普通的人。如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会。但我不寻求安宁。我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞬不起而使我痛苦不堪。我要做有意义的冒险。我要梦想，我要...　 更新时间:2019-09-05

	人员、战略、运营应该以哪一个为	大小: 7K  人气: 37  上传: 蝴蝶的出走  赞（0） 踩（0）
	书籍简介：：首先看看华润集团。华润集团这两年的表现非常好，宁高宁去年当选国内企业家第13名，华润很厉害的就是财务操作，他们有一个名言，华润从不自己养小鸡，而是直接从外面买来好的母鸡和公鸡。"战略正确不能保证公司的成功，成功的公司一定是战略方向与战术...　 更新时间:2019-09-08

	中外企业会计准则-无形资产的比	大小: 7K  人气: 37  上传: 青词  赞（0） 踩（0）
	书籍简介：：　　一、简介　　随着我国经济体制改革的不断深入，具有中国特色的社会主义市场经济体制逐步形成，并不断走向完善。市场经济的特点是竞争，在科学技术飞速发展的今天，科学技术的竞争成为企业竞争的重要手段，相应地，无形资产在企业中的地位越来越突...　 更新时间:2019-09-08

	细节决定成败2	大小: 251K  人气: 37  上传: 随便看看  赞（0） 踩（0）
	书籍简介：：　　汪中求再谈细节与成功：细节决定成败2 作者：汪中求　　试图对细节问题做更深入的探讨，从而为精细化管理的实践提供坚实的理论基础。应当说，这本著作还不是很成熟，尤其是操作部分，所以在“如何做好细节”这一部分，我没有按照细节理论要求的系...　 更新时间:2019-09-08

	最可笑的200个生活幽默	大小: 237K  人气: 37  上传: 小秋  赞（0） 踩（0）
	书籍简介：：!4不告诉他路人问长得酷似的孪生兄弟：“小朋友，你们兄弟俩谁大？”“哥哥，哥哥，”一个小家伙叫起来，“咱们不要告诉他。”长大再去拿父亲吩咐儿子说：“你到西服店去取为爸爸订做的衣服。如果老板问你要钱，你就告诉他，因为你太小，爸爸不让你带...　 更新时间:2019-09-08

	人脉即财脉	大小: 307K  人气: 37  上传: 炒作  赞（0） 踩（0）
	书籍简介：：作者：王大庆 刘克苏第一部分　　兴衰成败在人脉——没有人脉就没有财脉　　专业知识在一个人成功中的作用只占15%，而其余的85%则取决于人际关系。——戴尔·卡耐基1 兴衰成败源于人脉　　一个人事业的成功，80％归因于与别人相处，20％才是来自于自己...　 更新时间:2019-09-08

	成功人士个人成长的15种独特的能	大小: 4K  人气: 37  上传: 雨霖铃  赞（0） 踩（0）
	书籍简介：：[ 2009-3-30 16:53:00 | By: zcz77 ]0推荐无论在内企，还是在外企，凡是成功人士（以下简称他们）的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这是旁人所缺乏的。他们的成功决不能简单地归结为机遇好。依我来看，这些能力可概括为：1、解决问题时的逆向思维...　 更新时间:2019-09-08

	专访郎咸平:顾雏军"倒腾"的就是	大小: 7K  人气: 37  上传: 卡车  赞（0） 踩（0）
	书籍简介：：8月9日，香港中文大学财务学系讲座教授、北京长江商学院教授郎咸平在复旦大学发表了题为《格林柯尔：在“国退民进”的盛宴中狂欢》的演讲，将格林柯尔老总顾雏军收购系列上市公司的方法归纳为“七大板斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李...　 更新时间:2019-10-06

	职道-赢在起步的60个细节	大小: 170K  人气: 36  上传: 中国长城网  赞（0） 踩（0）
	书籍简介：：作者：谭一平以下内容由书生网（du8）提供Ⅰ 职场必须知道的　　进入职场，就如同进入了正在比赛的足球场。作为新人，一开始队友会体谅你的能力和经验不足，但他们不允许你不了解场上比赛的基本规则，不允许你总在细节上出现差错。倘若你总是“越位”...　 更新时间:2019-09-08

	最古老最实用的纵横术奇书:帝王	大小: 187K  人气: 36  上传: 朝令夕改  赞（0） 踩（0）
	书籍简介：：　　作者：东方浩编　　卷一 帝王用人术　　第1节：管得最少的领导是好领导(1)　　管得最少的领导就是好领导　　君道，是作为一个单位、一个部门乃至一个国家的最高领导人所必须通晓、掌握的根本原则。把我们审视的目光投回古代，从某种意义上来说，帝...　 更新时间:2019-09-13

	巴菲特个人简历	大小: 38K  人气: 36  上传: 淘气  赞（0） 踩（0）
	书籍简介：：　　1930年8月30日，沃伦·巴菲特出生于美国内布拉斯加州的奥马哈市，沃伦·巴菲特从小就极具投资意识，他钟情于股票和数字的程度远远超过了家族中的任何人。他满肚子都是挣钱的道儿，五岁时就在家中摆地摊兜售口香糖。稍大后他带领小伙伴到球场捡大款...　 更新时间:2019-09-26

	调情的艺术-人际交往的终生艺术	大小: 294K  人气: 36  上传: 摄氏0度  赞（0） 踩（0）
	书籍简介：：作者：【德】布里吉特·布森克普夫（Dr.Brigitte Bosenkof）译者：毛小红出版日期：2002年11月第1版字数：170千字Chapter 1 让有情人一见钟情#1我的外貌：我的名片“漂亮的就是好的”人们偶然调情吗？对调情对象是否会有选择？对方究竟有什么特殊魅...　 更新时间:2019-09-30

	成功管理者第三要素:重视思想的	大小: 17K  人气: 36  上传: 笑傲网络  赞（0） 踩（0）
	书籍简介：：有的主管常常喜欢讲一句话，听起来好酷啊！但是想想看又不是很有道理。这个酷是大家常常用的俗话，啊呀，这个人好酷啊！什么事情讲起来好酷啊！销售的都非常喜欢讲这句话。在销售里只要是干到销售经理或销售总监，都喜欢这样讲这个销售代理。不要一天...　 更新时间:2019-10-06

	怎么消除辐射	大小: 14K  人气: 36  上传: 两块  赞（0） 踩（0）
	书籍简介：：如何对电脑及家用电脑产生的电磁辐射进行防护？与辐射源保持一定距离是有效的防护措施之一。因为电磁辐射强度随着与辐射源的距离的平方值而下降。最好把电脑及家用电器不要集中在您常在的室内。例如：电脑、电视机和电冰箱、微波炉、不要放置在卧室内...　 更新时间:2019-10-22

	成功管理者第二要素:启发工作人	大小: 17K  人气: 36  上传: 沸点123  赞（0） 踩（0）
	书籍简介：：我们来看第二个管理者常犯的毛病。管理者第二个常常犯的毛病是没有能启发工作人员。工作人员要靠自己启发。因为任何优秀的管理人，离开办公室一天，都不会引发混乱。我在台湾长大，以后到欧美去了。所以台湾的规定，男孩子一定要当兵。但是我的研究生...　 更新时间:2019-10-28