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衰落也就可以预见了。
而经过这几十年来的科技进步，科技成果的道具制作成本至少下降到了可以接受的地步，网络传播和公众的教育基础，也提高到了产生足够多的参与者的地步。有了参与者，更容易带动收视。
这一款节目就很适合。
182章娱乐科技
王想找到一档当年苹果台开发的科技大赛节目做蓝本。
这档节目在科技综艺节目里不是最早的，也不是曾经最火爆的，但是地方性电视台中坚持的最长久的。而且栏目默默地开播相对较早，和联机的时代比较接近。
秉承当年的风气，这档栏目也是非常娱乐化的。初始版本可能也是模仿的选秀栏目，先是海选，然后是晋级PK，最后决出月冠军、总冠军之类。
当然，科技产品的视觉冲击力来自它的新颖性，让晋级者反复登场会使吸引力衰减。这一点和成本在一起，是组织者重点考虑的两大因素。
解决方案自然是现成的，200多年的智慧可不是白给的。
大赛组委会是有节目导演组的。在海选过后，有价值的发明或是技术改进产品，都要经过大赛组委会的包装。这里面至少有两大包装环节，一是制作一部全方位介绍发明的纪录片，二是以这个产品为主题编写一部小品集。这两个片子至少要达到30分钟左右的硬内容，两个发明1个小时，再配合现场的插科打诨、气氛渲染、投票统计、回顾前瞻，足够观众打发一个晚上了。
而在晋级发明再次出现的时候，它会重新编排小品，同时面对一个没有出现过的对手，播放过的镜头会重新剪辑，整场栏目重复镜头的时间不会超过十分钟。本身这个时间也会比较长，对观众来说基本上不会感到枯燥无趣。
不用担心演艺小品的质量，相对于千篇一律的评论，两样从未出现过的新奇事物的介绍和比较，擦出妙趣横生的火花来的概率大的非常多。
比较麻烦的是半决赛和总决赛之类。那势必要炒冷饭了。不过考虑到最后的气氛和观众们未必看过前面的节目，最赚钱的，就是最不费劲的它了。
最困难的还是制作成本。新产品模型、纪录片、小品的摄制费用不高也不低，想出彩就得花点精力了。制作团队相对需要很庞大的，每周一台新颖的晚会，再高产的作家也吃不消。
但科技栏目能够生存也有自身的优势。
科技进步的速度可以减缓，奇思妙想的诞生不会缺乏。为没有找到商业价值之前的发明找一个宣泄剩余价值的缺口，是永远受到欢迎的。而最直观的展示我们想象力的科技大赛，是并不难吸引大众的眼球的。大赛的广告效应，是很好的，尤其是支持科技大赛的品牌，潜意识里暗示消费者，企业重视科技，客户是理智的中产。
其次，科技栏目也可以开发副产品。海选过来的发明之中，不可能没有一些具备一定商业价值的新发明，而这些新发明如果在大赛上获得比较好的名次，能获得好几次露脸的机会，是非常强劲的广告。无论是卖专利还是自行生产，都是一大财源。而有时候一个成功的产品，能产生一个新兴的行业，更别说养活一个栏目了。
当然，成功的发明转化为巨额的利润还有很长的路要走。大赛不可能独占其中的利益，但是大赛是可以和所有参赛作品签约的，不要多，从其中拿一点代理费和分成还是可以的。
至于已经申请了专利技术和成熟的已经有了生产商的产品，只要新奇度达到要求，也是节目的重要来源，不过这类产品的参赛费用就很高了，至少要负担本身参赛的一切费用。组织者从它们身上赚不到钱，也不会亏本，是双赢的模式。
总结的说法是，大赛组织者补贴大部分参赛者、不赚小企业的钱，靠总的广告费和大成功者的利润维持生存。这也是21世纪后可复制劳动成果企业的最常见做法之一。
可复制劳动成果行业，包括视听、软件、传媒等一切劳动成果可复制无限量供应的行业。这些行业理论上只需要最好的那一个。
利润的来源不可或缺，而为了避免商业味过浓，把科技大赛变成电视购物，相应的公平措施也是重中之重。在中国这个聪明人的国度里，一些纯朴国度的成功做法，会变得非常的复杂。
好在王想也来自中国，在校受教育的时间很长。中国教育在经历了几千年的和社会脱节——无论是教四书五经还是三角代数——以后，终于在应试教育寿终正寝的22世际，陆续开始了加入正视社会现实的实话教育，当然，这类实话教育一直到25世纪都会有争议——我们的孩子们在学校里就要面对人生的惨淡吗？
不管怎么说，后世有复杂的体系和程序来保障公平公正。
用机器取代人来保证公平公正，这事情很可疑。尤其是这机器的程序设定掌握在聪明而胆大的中国人手里。好在到了22世纪下半叶，在聪明的中国人的不懈努力下，技术进步取得的进步终于繁琐到超过一般人智商的程度——破坏公平公正终于要达到两个条件了，一是要有权，二是要有才。
之前有一个条件就可以的。
两者同时具备就难多了。
通过组织，这两者也很容易结合起来。
人家都那么强了，我们还跟人家谈什么公平公正。
所以，23世纪以后的公平公正情况大众是可以接受的。
给大家一个忠告，公平公正需要技术保障。
只是苦了现在的拯救世界了。又是现场投票程序，又是电视机前观众的投票系统，又是海选阶段的委员随机。。。慢慢忙吧。。。
统统输入。好在这类文字方案只要不是文盲就不是外行，如果抄写那些专业程序，只能一个字母一个字母的盯着抄，还特别容易出错，那像现在这样看一眼打一句的。
苦功告成。输入确认，银光闪现，方案适用！
看着联机手中的一个文件夹，拯救世界无语，这就是专注的成绩？张亮完成行业圈软件的时候，可是立即启动网站运转的。
猪脚的运气不在，拯救世界又做了一件脱线事？
183章 接受障
主角没运气，读者不答应。
拯救世界当然没有做无用功。联机身边的人立即对这个文件夹的历史意义做出了公允的评价。
听着那些拯救世界都没有想到的革命性成就，王想首先是发现自已原来很接受障，在不燃烧生命力（花费时间）的情况下，不能分清恭维和讽刺。
很心痛自己的生命力，把恭维和讽刺都无视。这里是21世纪，还没有进化出恭维和讽刺的界限，只能自己往好处想了，如果愿意自寻烦恼，也可以朝坏处想。
不过他们也对联机有提醒——就是原子弹，炸了才有蘑菇云。光有一个方案，还没联系电视台呢。
组织类的工作果然很繁杂，眼红人家当官的威风的人，可以休矣，官爷们做出的贡献虽然看上去是个人都会，事实上却不是那么简单的，首先从官爷们职位的竞争人数看，上位就多么不简单。他们干得事，也不是完全符合人体本能要求的。
闲话少叙，联机开始了忙碌的公关之旅。和袁龙可以聘请公关公司代劳不同，一是公关公司的业务发展还没那么发育完整，成本过高。二是联机要干的事情是个烧钱的大买卖，自身的成本控制要求很严，而且这件事不是一次性的，牵扯的人太多了，靠得是利益的相互吸引，而不能用灰色公关的。
各项工作进展得还算顺利，电视台、编导团、广告商……联机的多项中级技能发挥了重要作用，虽然不能像全大水那样虎躯一震，就强行镇压了异议，却能搞掂许许多多不同类型的人。
第一届联机杯机械设计电视大赛，如期拉开宣传序幕，正式启动了。
联机企业，也正式成为一家专业销售无型号机械的大型企业。
和预料的一样。大赛的出现，迎来的是铺天盖地的——质疑。有问联机有没有政府背景的，有问联机想骗多少钱的，有问联机想赔多少钱的，有问联机能坚持多久的…
质疑也是一种炒作，免费的宣传挺不错。只是为了消除影响，不断的回应也是需要一定的成本的，记者招待会的费用总不能让记者朋友们自己掏腰包吧，要在新闻里占到个好位置，更是不能少出血。
不过一切都是值得的。
头一年的大赛就有巨大的收获。
收视率和影响力倒是差强人意，并没有火到一塌糊涂。
一是因为大赛的宣传还是不够饱和，和脑白金比有一定的差距，联机的预算已经尽了力，白金不成变巨人就糟了。
二是因为制作团队的经验还不足，怎么利用道具搞笑，水平还没有发挥出来，小品有点夹生，只比春晚好一点点，这还咋混？人家原班人马都搞了二三十年了，自然有怀旧的捧场，新栏目弄成这样，幸亏公众看在新生事物的份上，挺宽容的。
三是参与者的水平还不是普遍很高。毕竟是第一届，征集发明倒不困难，可报名者的水准实在是参差不齐。而且大件发明、企业发明不是太多。儿童玩具式的小发明比较多，这些小发明有的确实也很有趣，不过太小了没法拖时间，节目显得比较空。进行PK时，双方差距有点大，悬念小了，观众的情绪难调动。
因为节目不是非常精彩，大赛节目没有引起强烈的轰动。不过联机的目的也基本上达到了。过于华丽的出场对一个需要时间来体现其真正价值的事务来说，有利也有弊。
令人惊喜的是，没抱太大希望的副产品有个重大而意外的收获。
本届比赛获得第三名的是挂墙机，在节目里大家都叫它机器壁虎。它能够抱着很重的东西一直挂在墙上。
这东西的原理其实和壁虎脚上的吸盘完全不是一回事，它是利用众多的支杆转变受力方向而起到趴墙作用的。
这个东西是一个个人机械爱好者发明的。
因为东西的作用不大，发明人做的原型仅仅是个大布袋，可以靠在墙上放报纸，比立式报架省地方，比墙上报架好移动。而制作工艺十分的复杂，尤其是对支架材料的要求很高。成本自然不低，性价比显得差了点。
有这个大缺陷，专利虽然申请了，卖出去却困难，更不可能自己组织生产了。这家伙只好闷头搞改进，可成本一削减，效果就下降。虽然没有绝望，这次有机会参加电视大赛，也算是废物利用了。
挂墙机在初审人员的眼里，自然也是个小发明，可其设计上的新颖性也是显而易见的，顺利入围，并且一路过关斩将打进了复赛。
联机公司作为大赛的组织单位之一，员工们自然非常关注这个电视节目。一位工程师很敏感的联系到，这个机器壁虎对联机公司本身的底盘制造有很大的借鉴作用。
因为大家对这只壁虎都有印象了，这位工程师也就没有把它的设计创意拿来，自己搞一个发明上报，而是向公司做了个合理化建议。
公司立即提前签下了这个专利的优先使用权。这对发明人是比较有利的一种购买专利方式，对方自然喜出望外的接受了。没有把这个专利买断，是为了不在将来被公众非议乘人之危和借势压人。
在接下来的比赛中，虽然编导团给了挂墙机更多的关注，可惜还是败给了另外两个更花哨的机器，获得了第三名。本书由www炫87book书com网提供下载
联机公司得到挂墙机的全部技术资料后，立即组织力量，全力进行改进。这东西有用的只有一样东西，就是支架的排列模式。有了明确的思路，在团队强大的计算能力下，联机公司很快拿出了应用产品。
联机公司推出了一种新系列底盘。这种底盘和原有的多种底盘比，增加了一个新功能，可以让机器靠墙上站着。
是的，还是站着这种姿势。有一个或者两个脚站在地面上。所不同的是，你不用担心这个重心明显很高的家伙会倒下来砸着花花草草，砸到小朋友就更不得了了。
这种底盘适用于不是非常频繁的使用、体积比较大、样子比较怪的东西，比如梯子、熨衣板、健身器、理疗仪、自慰机、大餐桌…
看上去附加值也不是很高？联机的制造技术可比那个发明者高了很多，通过选择不同的材料和改变形状，整个底盘的成本增加并不是很大。而且对富人们来说，他们有更多的东西需要在不用的时候收起来，那些东西都可以算是奢侈品，增加一些档次可不一定影响销售哦。
在接下来的几年里，这个产品大卖。虽然没有成功到让联机成为联想的程度，至少让联机解除了今后十年对设计大赛投入的后顾之忧，而且为全世界的企业打开了一扇新的窗户。
184章花心因为性无能
联机企业在贴墙底盘上的成功，为所有的个人发明爱好者、拥有效益不高专利的中小企业，打开了一扇新的窗户——技术，也是需要再开发的。
这扇窗户