按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
合计
100
十五、市场部品牌管理考核分值表
指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）参与公司cis策划情况
5
3
1
0
（2）品牌调查与跟踪情况
5
3
1
0
（3）品牌树立和维护
5
3
1
0
（4）品牌战略的策划情况
5
3
1
0
（5）品牌定位和品牌宣传情况
10
6
2
0
（6）品牌投诉情况
10
6
2
0
定量指标
当月品牌投诉处理满意率
总分为60，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止合计100
十六、销售部品牌管理考核分值表
指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）品牌形象建设和维护情况
10
6
2
0
（2）品牌反馈信息收集情况
10
6
2
0
（3）品牌市场调查情况
5
3
1
0
（4）组织营销队伍实施品牌推广情况
10
6
2
0
（5）品牌投诉情况
5
3
1
0
定量指标
当月品牌投诉处理满意率
总分为60，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止合计100
十七、客户部品牌管理考核分值表
指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）品牌形象建设和维护情况
10
6
2
0
（2）参与品牌市场调查情况
10
6
2
0
（3）品牌反馈信息收集情况
10
6
2
0
（4）品牌投诉情况
10
6
2
0
定
量
指
标
当月品牌投诉处理满意率
第43章 绩效考核范本（4）（）
总分为60，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止合计100
十八、各办事处品牌管理考核分值表
指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）品牌形象建设和维护情况
10
6
2
0
（2）参与品牌市场调查情况
10
6
2
0
（3）收集反馈品牌信息情况
10
6
2
0
（4）品牌投诉情况
10
6
2
0
定量指标
当月办事处品牌投诉处理满意率
总分为60，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止合计100
生产类考核范本
一、生产计划部生产计划管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）参与销售计划制定情况
2。5
1。7
0。9
0
（2）年、月、周生产计划制定质量情况
10
6
2
0
（3）生产任务的调配情况
2。5
1。7
0。9
0
（4）订单登记与安排情况
2。5
1。7
0。9
0
（5）产能负荷分析工作组织情况
5
3
1
0
（6）生产现场管理计划的实施情况
2。5
1。7
0。9
0
（7）生产计划实际完成的质量
10
6
2
0
（8）生产日程安排与协调情况
5
3
1
0
定量指标
（1）存货周转率
总分为30，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1％则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止
（2）全员劳动生产率
总分为20，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15分；每超过历史最佳水平1％则在15分基础上加1分，20分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止
（3）目标成本实现率
总分为10，以计划水平为基数，达到计划水平给6分；每低于计划水平1％则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于计划水平1％则扣1分，扣完为止合计100
二、技术开发部生产计划管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）对年度、季度、月度生产计划的制定的建议和意见
10
6
2
0
（2）产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况
20
15
8
0
（3）一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行情况
10
6
2
0
定量指标
新产品增加值率
总分为60，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止合计100
三、供应部生产计划考核分值表
指标
类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）参与生产计划和开发的情况
10
6
2
0
（2）采购计划及日程的制定、实施与控制情况
10
6
2
0
（3）对市场供求信息调查的情况
10
6
2
0
（4）供应能力分析情况
10
6
2
0
定量指标
采购成本降低额
总分为60，以期初水平为基数，达到期初水平给50分；比期初每低于1％则在50分基础上加1分，60分为上限；比期初每高于1％则扣1分，扣完为止合计100
四、机电设备部生产计划管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）设备配备与生产任务的协调情况
10
6
2
0
（2）设备购置与调度计划的制定、实施与控制情况
20
15
8
0
（3）设备负荷能力分析情况
10
6
2
0
定量指标
（1）设备完好率
总分为30，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给25分；每超过历史最佳水平1％则在25分基础上加1分，30分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止
（2）设备利用率
如上
合计
100
五、供应部材料采购与仓储管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）对材料的市场分析
2。5
1。7
0。9
0
（2）材料供应计划的制定与实施情况
10
6
2
0
（3）材料存量分析情况
10
6
2
0
（4）物料的初加工情况
5
3
1
0
（5）库房管理情况
5
3
1
0
（6）采购成本控制情况
5
3
1
0
（7）用料分析与统计工作开展情况
2。5
1。7
0。9
0
定量指标
（1）材料交货进度达成率
总分为10，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1％则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止
（2）材料品质达成率
总分为10，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1％则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止
（3）采购价格降低率
总分为10，以上期对比数为基数，达到上期对比数给6分；每低于上期对比数1％则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于上期对比数1％则扣1分，扣完为止。
（4）采购成本降低额
总分为10，以计划数为基数，达到计划给6分；每低于计划数5％则在6分基础上加1分，10分为上限；每高计划5％则扣1分，扣完为止
（5）库存材料损耗率
总分为10，以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给6分；每低于历史最低水平0。1％则在6分基础上加1分，10分为上限；每高于历史最低水平0。1％则扣1分，扣完为止。
（6）材料周转率
总分为10，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；每超过历史最佳水平1％则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1％则扣1分，扣完为止
合计
100
六、技术开发部材料采购与仓储管理考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）参与材料供应计划的制定情况
5
3
1
0
（2）开发新材料和替代材料情况
15
10
5
0
（3）技术开发用料计划的制定与实施情况
5
3
1
0
（4）参与材料消耗定额制定情况
5
3
1
0
（5）现有产品在设计上的研究与改良
10
6
2
0
定量指标
工艺改进消耗降低率
总分为60，以改进前数额为基数，达到改进前数额给50分；每低于改进前数额1％则在50分基础上加1分，60分为上限；每高于改进前数额1％则扣1分，扣完为止
合计
100
七、生产计划部材料采购与仓储管理考考核分值表指标类别
指标
评分标准
实际得分
备注
优
良
中
差
定性指标
（1）材料采购计划制定与实施情况
10
6
2
0
（2）参与材料供应计划制定的情况
5
3
1
0
（3）用料管理与控制情况
5
3
1
0
（4）安全生产检查与处理情况
10
6
2
0
（5）用料统计分析情况
5
3
1
0
（6）生产成本控制情况
5
3
1
0
定量指标
（1）材料周转率
总分为20，以历史最佳水平为基数，达到