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第六位，却是水泥厂投入２００万元。主要是扩张生产线。
第七位，往灵子主管的物流公司和仓储公司投入６００万元，增加必要的设备，进行必要的扩张。
至此，我共往各分公司拨付了５４００万元。除去原来留下的一部分资金，我手头目前还有约１。５亿元。这些钱，按我的意思，全部投入到投资公司中，主要为修路，以及配套服务提供资金支持。
听我这般一安排，大家都无异议。散会后，各自便忙去。就在当天下午，各项资金便一一按我的安排到位。
有了充足的资金保障，大伙干事的速度明显增强。仅以修路为例，艾婷、罗妮儿、谢怡婷三个就在专题向我勾通之后，决定启动第四段至第七段道路的修筑工程。当然，一律采用招标制，而且各参标公司需要垫资施工。
我原以为这种操作的可能性不大，只是让她们试一试。可后来一看场景，却吃了一惊。原来这民间的资本倒还是厚实，大伙缺少的是工程。我这大工程一出，立即有大把的公司提着钱来联系工程。最终，我们又新选定了六家公司参与。靠，仅仅收到的押金就达２００万元。
我心头一边乐，一边想着如何继续发展呢，手机却又响了。打开一看，却是叶淑贞的电话，直称有事要商谈。我不知何事呢，却仍是与她约定了时间和地点，便驾车前去。当然，路上的思路却又变了，不是想着工程，而是想着那叶淑贞高挺的胸脯和丰韵的臀部——这个女人，离婚这么多年了，身材却一点都没走形。那屁股，那胸脯，还是那般迷人。每每瞧着，都让我心慌乱跳。这也难怪我眼下有些淫淫的想法！
当然，我也就想想罢了，让我再进一步，啊哈，没那个胆量！
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第一一三章
不过，在路上只敢想着叶淑贞的美丽、不敢想着如何对她动手，但到得她的办公室，却又不同，她的那种美态和媚态，以及那水汪汪饱含情意瞧我的的眼睛，却让我莫名其妙的从心底升起一阵火来，恨不得立时把她弄上床才好。。这般成熟透了的丰韵女人，不想弄到手的男人还真不是男人，至少我是这样认为的！当然，真要我去弄她，却又实在不敢！当下，只好狠狠地瞧她一眼，再狠狠地吞一口唾沫，几步迈进她的办公室，直在她对面坐下。一边又掏出烟来磕两下，点火抽起来。
看得我进来，而且这般大大咧咧地坐到她对面抽烟，叶淑贞只是微微一笑，也不理会这会正向她汇报工作的几个小女生和小伙子那诧异的眼神，只是让他们先行出去，又亲自倒一杯茶给我。见她这般，我倒不好多说什么，赶紧站起来轻轻接了。那叶淑贞却再是一笑，却不回自己位上坐，只是斜身依着她的办公桌站到我的身边看我。我喝了茶，这才想起自己可不是来看她美色的，倒是应她的要求来商量事情的，当下便抬头询问。叶淑贞显然一直在看我，这会儿仍是笑吟吟的。见我抬头看她，显然一慌，脸上莫名地一红，便转过身往她的从班椅上走过去。我却立时被她那美妙的腰身和丰韵的屁股给吸引住了，只等她转身坐好，这才恋恋不舍地收回目光，心头不由得又是一阵慌乱。
靠！她的这腰身，这屁股，怕和罗梅儿的有得一比罢！
正暗自胡思乱想呢，叶淑贞却正襟危坐，看着我微笑道：“运子，今天请你来是有事商量呢！”我一听，心道今天的主题终于来了，便也赶紧收拢心神，听她说事。。
这般一听，才发现还真是大事。
原来，叶淑贞今天请我过来，却是我给她注资２０００万元以后，加上她目前手头自手的储备资金，总量近４０００万元；如果再加上可调动的资金，则高达亿元。有了钱，她就想做些事，今天就是想和我专门商量一下，张运生鲜超市下一阶段的扩展情况。
嗯，不错！这确是好消息，也确是应当商量一下的。事实上，这钱在注入前，她曾与我短暂地商量过，我们一致同意扩张生鲜超市是下一阶段的重中之重，应当放在一个与修路建桥的同等位置上！
想了一想，我决定还是不先开口，而应先听听她的意见。叶淑贞得到我的示意，便直接拿出一张地图来，对着这幅奇怪的地图向我介绍南威省的商业整体概况。一看这幅独特的地图，我心头不由倒吸一口凉气，又感叹这叶淑贞还真是一个人物。原来，这幅地图可不是普通地图，而是一张商业专豕地图。在这张全省政区地图上，叶淑贞用各种专业的标识，将全省的大规模的商业广场都一一作了标注。比如，超市统一用三角旗标注，如沃尔玛超市用红三角旗、家乐福超市用绿三角旗、我们的张运生鲜超市用蓝三角旗、大润发生活超市用橙三角旗，湖南本土的其他几个成规模的超市也分别用其他各色三角旗标注。又比如，电器连锁统一用四方旗标注，苏宁电器用红四方旗、国美电器用绿四方旗、本土的家电连锁巨头企业达通电器用蓝四方旗。再比如，百货商场和购物中心统一用圆旗标注，如来自北京的王府井百货商场用红圆旗、来自上海的百联百货商场用绿圆旗、来自日本的庆胜崇光百货用蓝圆旗、来自深圳的岁宝百货用橙圆旗，至于本土的几个百货，如荆楚百货、友谊百货、荆口百货等，也均用不同色的圆旗作了标注。
别的不说，这么一标识，还真让人耳目一新而且一目了然！
看不出，这叶淑贞还真是一把商业好手！至少，从这图上一看，我立即明白我们生鲜超市现在的地位和场景，以及与对手的差别！
我心头感叹一声，以赞许的眼光看她一回。叶淑贞这会正好拿眼来看我，两人的目光当下对视。我还好，没觉得什么，这叶淑贞却脸一下子红了，当下别个头去，稍一会才回头看我，继续商量。
事实上，现阶段张运生鲜超市在南威省省会荆楚市开的店已有五家，其中三家单店面积过３万平方米，而且全部开在核心地段。这就是我最开始主持开的三家店。物业都是朱丹彤提供的。在这之后的半年时间内，叶淑贞又开了两家店，面积都才１万多平米，地段也都在次商业圈，一家是三家起始店开业后一个半月内开的；另一家则是我修那条路的三个月期间开的。不过，不管是我主持开的店，还是叶淑贞主持开的店，生意都很好。可以说，就目前的情况论，荆楚市的生鲜超市我已占据了半壁江山。
而按叶淑贞眼下的介绍，我们的生鲜超市在荆楚市还将开五家大店，其中单店面积过３万平米的开一至两家，其余的面积都在１万平米至１。５万平米之间。如此一来，我们便可以绝对控制荆楚市生鲜超市的主导权。
听得叶淑贞的想法，我不由得呆上一呆，因为这个胆气未免也太大了些。好一会却又暗笑起来，我自个儿以几千万元起手修几个亿的路桥，胆气怕是比这还要大，我没得呆；现在别个可是有基础和经验的，这般一做，我倒来呆了，貌似这可不是一回事的！
想到这里，我心情这才放开，一会儿又想，貌似开生鲜超市连锁店，我还有不少优势的，比如供应商，又比如后备人员。
我想，因为我们这张运生鲜超市已经开成的五家店，家家生意好，供应商都有了信任的基础，再一次进行扩张，商品供应应该没一点问题；再者，经过这么长时间的发展，员工们都已经培养成功。看来，一开始我向叶淑贞提供的那个建议还真是有效，至少到得眼下，我并不担心人员问题的。
这个建议，还是源自于我对二战时苏联对德国一场战略的思考。
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第一一四章
其时，德国打算入侵苏联，情报工作当然做得细，已经确认苏联有３００多个师。。德国最高统帅部认定这３００个师能够搞定，便欣然出兵。哪知，其时苏军的制式采用的是“一备二”战略。即，每个师都装备有两套人马，比如每个师都有师长、政委、参谋长各一人，同时备有常务副师长、常务副政委、常务副参谋长各一人；同样，旅、团、营、连也都是这样，各有主官、也各有备用的常务副主官。这样一来，平时人们都只知道有３００个师；一旦大战爆发，这３００个师可在２４小时内复制成６００个师。即主官系列的３００个一级师；备用常务副主官系列的３００个二级师。干部现成的，直接将常务副主官升任新师的主官即可；武器也是现成的，因为苏联的退役武器一直封藏，这个时候拿出来就成；兵员好说，招兵即行！
这些二级师虽说武器不行，兵员素质也不高。但在那卫国战争的危急时刻，其作用却是相当大的。要知道，那是３００个整师！德国没预料到这一着，最终在失败上迈出了重要一步！
我喜欢看历史书、尤其是军事史书，对苏联的这一招我可是推崇备至，当时就让叶淑贞试试，即也在超市的干部序列中实行“一备二”甚至“一备多”模式，培养后备力量。
倒料不得，我日前的偶然之作，今日看来却可能要派上大用场。
有了供应商、有了品牌影响力，现在又有了人——我一直认为事在人为，也坚持认定人在所有活动中的绝对影响力——这事情就好办多了。要看书就到看书。想来，下一步我只需要找到足够的物业即可！
看到我坚定的神态，叶淑贞再是微微一笑。当下从桌上拿出一支笔来，就着一张纸边画示意图边与我商讨。这会儿我的思路已经完全开阔了，当下一边细细地思考，一边讲解自己的部署：第一步，当然仍旧是在荆楚市开店，因为这毕竟是省会城市，但依现在的情况看，在省会拓展的步伐可以适当放缓些，因为我认定抢占周边城市的市场更为重要，或者说更为迫切，这便又是我的第二步安排了。在我看来，首先要开店的地市，就是距荆楚市最近的荆口、荆山、荆镇三市。再原后就是稍远的荆门、荆杉、荆梅等市。也不知怎么回事，我就认为要这般做，至于理由，我倒说不出个子丑寅卯来。第三步，却是确定这开店的单店规模。
尽管这一方面我不如叶淑贞专业，但我仍旧以一个外观人的身份提出我的建议：我坚持认定，在各地市开店，就要走在省会荆楚市开店的这条“开大店”的路子来。
众所周知，目前张运生鲜超市在荆楚开的店，虽只五家，却有三家单店面积在３万平方米以上。这也就是我坚持的“大店概念”。尽管我没有相关的经验，但我这个坚持肯定对了。因为按我们眼下的监测数据，我这几个大店对其他超市而言，至少是“以一对三”，有时是“以一敌五”、“以一敌八”。甚至，我这本土的新兴超市，与沃尔玛这样的巨无霸对敌时，竟然不分胜负。以我的张运生鲜超市荆楚龙河店为例，其斜对面２００多米远处就有沃尔玛荆楚龙河路店。两家大店的营业面积差不多，都在３万平方米左右，竞争一直异常激烈。我想，我那店到目前都活得生龙活虎、甚至一度占据上风的原因，很是因为我开了大店的！
这种大店概念，也就是我在荆楚市虽只开五家店、但却占据半壁江山的原因所在！我认为，这种“大店效应”不但在省会有效果，在地市的效果应该更好！
讲到这里，我却发现我再讲不得什么了。倒是叶淑贞很聪明，认为以后在地市开店，可以实行地区核心店的模式。即，每在一个地市开店，至少开一家３万平方米以上的大店，作旗舰店，也作这个区域——当然指这个市——的核心店，又叫作次发展中心。然后，围绕这个次发展中心，再发展其他的店。
说到这里，我算是明白了。按叶淑贞的规划，张运生鲜超市的总部——也就是我们现在所处的位置——算是整个生鲜超市连锁机构的核心发展中心。他只对各个地市的次发展中心负责。至于各地市的次发展中心，则对该地市的其他门店负责！
这显然与我原来的思路不一致。我原意是，总店要管理到每一个分店，哪怕是以后将要开设的社区店。但眼下一听叶淑贞的解说，我却又立即发现她的意见至少有两个优势：一者，各个次中心更熟悉当地的实际情况，更有利于在当地本土扩展；二者，我们总部的人马，不必要拘泥于小店，可以集中精力发展大店了，恰又应和了我的“大店效应”思路。
想到这里，我立即点头。
就这般，好不容易我们两个才达成一致意见，最后又一致同意，明天上午，我们两个自驾车往几个地市去转一转，了解一下行情，再察看一下地市的物业。