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在这次收购风暴中可是亏惨了。而像我们公司这样手上抓的一大把钱而又肯在当时出钱买的公司可是非常少的，所以这次在香港的四十七家独立电影院中就有二十六家被我们收购了，其它二十一家独立电影院掌握在六个手中，这些人多是比较保守，从中受损较少的，所以在不是没有办法的情况下，他们是不会卖的。不过其中四个院线的十五家电影院老板表示只要价格能够让他们满意的话，可以考虑出售。至于剩下的两家是跟本不考虑出售的，都想当成一份产业来做，表示只要条件许可，可以考虑加入我们的院线。”
见严俊点了点头，陈欣健继续说道：“还有我们在这次总共收购了四家小唱片制作公司，还有三家音像发行公司。不过这三家音像发行公司的发行网络都只在本地区内，规模都很小，其中新加坡一家，马来西亚一家和台湾一家。具公体项目就这些了。
不过我们司下属的经纪公司在这两个月倒签了不少人，其中有几位都是已经红了的明星，倒是件让人开心的事情。呵呵！”
严俊听了陈欣健的叙述很是满意，点了点头，忽然想到上一次来Hanyu视公司的情景呵呵一笑道：“呵呵！这是好事啊！对了，以后的事你就放手干，我可能没这么多精力来特别关注Hanyu视公司”
正文 【第203章】 目标国际
老板您这句倒是实在话！香港无线目前市值顶多就是T？已。在这次收购风暴中我们Hanyu团也乘机收购了4。7％的股份，已经是无线的股东之一了。可惜他们都把手中的股份把持得非常紧，我们在市面上花了非常大的力气才收购到这么多。无线大部分的股份基本上都掌握在邵逸夫手中，其他的部分也都被本地的一些富豪把持着，要不是因为这次。的股灾，就4。7％我们都很难拿到。”陈欣健悻悻地说道。
看到陈欣健如此表情，。严俊哈哈大笑起来，说道：“不要太灰心！我根本就。不曾考虑过要收购无线电视的意思。呵呵！以六叔的个性，只要还没死，他就不可能放下。手中的权柄的。而且这个六叔手中掌握着超过60％的无线股份，。所以我们就更不用想了。毕竟是从旧社会走出来的，有。点封建思想是可以理解的！这也就是无线在管理上霸道的原因，古。代封建家长都是这样的，在他的眼里，香港娱乐影视产业他们是当然的王者，只能由他们说一不二，容不得别人有任何意见。同时又抠门得紧，錎铢必较，对手下只养活不养骠，好让大家都要一直依赖着他，为他努力打拼。
这也就是当年嘉禾的邹文怀背离邵氏，之后便于这位邵老爷子老死不相往来的原因。要知道，当年邹文怀可是邵氏的首席执行官！对他都这么刻薄，其它的就可想可知了。也正是邹文怀的离开才使得他有了点改变，懂得搞搞慈善了，所以现在无线的员工日子才好过点。不过还是属于业内待遇最低，正是因为如此，无线的人才流失得最厉害！也是最容易挖企业了，我们公司不也挖了不少幕后人才不是！呵呵！无线唯一的功籍就是为香港娱乐培养了许多的人才。”
严俊的说法陈欣健很是认同，毕竟他在香港工作十几年！虽然以前并不是从事影视这一行，但香港就这么点大，只要稍微有点事情情，第二天全港都知道了。
当年以大制片厂制度为框架的邵氏电影公司，具有代表华语电影的责任感和开拓心。邵氏成为海外华人电影的中心，邵氏旗下几乎聚集了所有流散在海外的电影人，包括曾经在上海大名鼎鼎的胡蝶、陈燕燕、欧阳莎菲等。通过在技术、工业方面购进世界最新进的设备，成立亚洲最为庞大的影城，邵氏出品的华语电影直接针对海外市场。
虽然邵氏电影未能成功打入欧美主流市场，赢得欧美国际电影节的认可，但在亚洲影展上却屡获殊荣。从1959到1968间邵氏几乎虏获所有奖项，包括最佳影片、最佳导演、最佳演员等。而邵氏影城内也吸收了日本、韩国众多的电影人参与工作，以强势的地位在亚洲地区发行、放映电影。
邵氏时期是香港电影的艺术和资本积累时期，大制片厂制度最大的特点之一就是垄断性和稳定性，而邵氏公司凭借这个特点奠定了香港作为“东方好莱坞”的地位。电影业逐渐成为香港经济的支柱产业，和电影业有关人士高达全港人数十分之一。虽然邵氏逐渐在80年代后退出电影市场，但几乎所有的电影从业人士都和邵氏有着千丝万缕的关系。邵氏的片厂制度是中国电影工业发展的一个必然时期，而它退出历史舞台也迎合了娱乐业发展的新趋势。
邵氏片厂制度的局限和变化到80年代时，邵氏公司的资本包括清水湾邵氏影城16个摄影棚，美加地区30家戏院，香港16家，新马地区180家。但到了80代中期，邵氏逐渐停止制片业务，摄影棚大多租给香港电视广播有限公司（TVB），香港本土的院线租给德宝电影公司，而邵逸夫也于1980年担任TVB董事会主席，制作方面转向电视。
邵氏公司资深制片人黄家禧如此解释邵氏的转变原因：“因为我们是大制片厂制度，要大量生产，就要有大量的合约导演、合约演员签在邵氏。他不能到外面去拍戏，但当时的那个气候，没有办法将一个人绑住，我们给的钱相当于‘包身’，包身的钱一般就比较少。但其他公司说，你来我这里拍戏，我给你两三倍的价钱，所以人员流失相当大，当时我们一大堆的合约导演和合约演员都走了，我们就必须要给他们加钱，不然他们就没有心思给你拍戏。每个人都要加工资，就是一个很大的包袱，制作成本也变得很高，后来很多制作成本就超过了收入。而且加人工的办法并不可行，你加钱，别人就会用更多的钱来挖他们。当时我们就像打麻将一样，先停一停手风，反正已经赚了钱，就你们先打好了，这之后我们就没有怎么拍戏了。老板转到另外一个行业，就是做TVB，事实证明我们的选择是对的。”
如果说好莱坞是五大公司多家垄断了美国电影市场，而香港则是邵氏独家垄断香港电影和海外华人市场。大制片厂从根本上说是模仿了美国20年代流行的福特主义般的企业化的流水线制作的科学经营。不同的是，其他工业生产的每种产品都是一样的，而电影公司生产的每个产品都要是不同的。邵氏的制片模式是大制片厂制度的一环，每年制定固定的制片计划，确定下一季度制片的数量和类型，供应给香港本土和东南亚的邵氏院线。
这种体系化的制片方式保证了影片的产量和质量，却相当程度的限制了艺术家的创作空间。
邵氏地片厂制度在70年代后逐渐显得僵硬。问题集中体＋＋和演员地强制控制上。演员、导演和邵氏之间地关系是合约制。由公司制片部制定剧本。提供给导演拍摄。也允许导演自编自导。但根本地问题在于利润上。邵氏从来不肯和导演（或者演员）分红。而仅仅是工资制。不论影片票房地成绩多么突出。或者失败。后果都有公司独立承担。不让导演共同分享。邵氏和导演地这种关系大大削弱了导演地积极性。如许冠文曾提出要求施行外判方式。和邵氏共同分担票房结果。被邵氏驳回。这种事情也发生在李翰祥、张彻等人身上。另外。邵氏秉承片厂制片方式。基本在影棚和布景中拍摄。以便控制制作质素和流程。这在早期是实力地表现。但在后期显得僵化。随着嘉禾和新艺城尝试地外景现场拍摄逐渐流行。邵氏导演桂治洪等也拍摄《成记茶楼》等社会写实片。但邵氏地艺术突破不够。比不上外判制度公司地灵活性和随意性。这方面也限制了影片突破地空间。
随着邵六担任无线主席后。邵氏把重心转移到无线。随之也把邵氏地经营方式带入。
但是老板说不考虑收购无线。那不是对自己Hanyu视公司地发展很不利吗？将来宣传这块怎么办。总不能都靠报纸杂志吧！香港就两家电视台。亚视又没可能收购。要用到电视宣传又受制于人。这对公司地发展非常地不利。忙开口问道：“老板。我们既然不准备收购无线电视。那我们Hanyu视公司在媒体这一块必将受制于人。这对我们公司地发展非常。地不利地。”…。226；——&#。8226；…#8226；——~6；——&8226；——#8226；——
还是大局观不足啊！也难怪！这些人地内心始终局限在香港及东南亚这么点地方。从来都不敢有去国际上闯一闯念头。还是应该多提点几次才行。当初要不是因为自己要准备在香港扎根。就根本不会考虑用本地人士担任这家公司地首席执行官。
好在这个陈欣健资历够老。而且还是具备一定眼光。其各方面能力都不错。接受新事物地能力也很强。而且最让人放心地是忠诚度很高。所以严俊才很放心地把Hanyu视公司交给他管理。不过还真别说！他在管理上地能力不错。不下于掌官香港Hanyu公司地王贞嘉。作为首席执行官倒是人尽其才。
想道这里严俊说道：“收购肯定是要的！不过我们的目标是亚洲电视，而不是无线！亚洲电视的情况你应该清楚吧？”
陈欣健点了点头说道：“这个亚洲电视我是知道的！「亚洲电视」原本叫「丽的电视」，是由远东集团主席邱德根于1982控股50％，。u德根出任电视台主席后，才将「丽的电视」易名为「亚洲电视」。
在84年邱德根再斥资五千万港元，从澳洲财团手上购得下股权。从此，邱氏全权拥有「亚洲电视」。而且这几年「亚洲电视」在邱德根的手中大有超越无线之势！这种情况下，我们就是想收购「亚洲电视」的话比收购无线更难！连一丁点的机会都没有。邱德根不可能会放手的。再说！邱德根本身是远东集团主席，如果强行收购的话，势必影响我们将来的发展！”——8226；——#8226；——
是啊！严俊回忆起邱德根的一些资料。邱德根于1982年购买了这家电视台50％的股权，改名为“亚洲电视台”，并改组机构，自任薰事主席。邱德根知道，要发展电视台，既要有资金，也要有人才，还要有好的剧本。他从影视界请来李壮烈和徐小明两位干将，分别担任总监制和节目经理，负责“亚视”的制作业务。这两人果然不负邱德根厚望，先后推出古装武打片《霍元甲》、《陈真》、《霍东阁》等片。“忠孝仁义”向来为中国人所推崇，这3电视剧宣传的正是这个传统，因此一经播出便立即轰动香港和大陆。“亚视”自然效益大增。此后，“亚视”又陆续推出一系列古装戏：《武则天》、《秦始皇》、《西施》，都获得成功，收视率极高。其中《武则天》还在海外播出，操着各种语言在马来西亚、新加坡、泰国和英、法等国的电视屏幕上频频出现。
亚洲电视台的迅猛发展，引起了无线电视台的恐慌，双方展开一场激烈的竞争。为了争夺观众，“亚视”和“无线”同时推出“亚洲小姐”和“健美小姐”的选举活动，而且在同一天晚上现场播出。事前，双方都作了大量宣传，一时间，整个香港沸沸扬扬，都在谈论这件事。人们对此既兴奋又抱怨，只好在收看时不停地转换频道。由此可见“亚视”的影响已经深入人心。
从1984年以后，电视台每年都有盈余。作为一个经济界人士，他也深知中国是个极有潜力的庞大市场，远东集团积极在中国大陆寻求发展机会，早在八十年代，他就回祖国大陆投资。在蛇口工业区，他投资建成了占地一万七千平方米的规模巨大的远东面粉厂。此后
波、北京、上海、杭州等地投资酒店业，发展内地旅）7曾在宁波投资3000万美元建造华侨饭店。
1985年5，邱氏家族将远东银行25％的股权出售给中资背景的华美国际有限公司，以此加强与大陆的业务联系。邱德根是全国政协委员、沪港经济发展协会理事，他曾多次到北京、上海、杭州等地，筹划合资兴办旅游业，并设想在杭州也建一座“宋城”。
其跟内地关系密切的很，要是自己强行收购，不知道会不会交恶于政府，引来中资公司和香港一些家族的联合打压呢！
相对来说！在香港，自己所在香港的Hanyu集团和Hanyu视公司还是属于新兴企业，过江龙一个，远没有他们这些本地家族在香港数十年发展的根深蒂固。一但交恶，势必引来不少的麻烦！难到自己要妥协吗？
这是不可能的事情！要是什么都做出退让，那自己还这么在影视及传媒产业称雄！要是以后自己公司又有是什么项目与他们冲突，难道还要继续退让吗？
想道这里严俊。脸色变了变，收拾起了心情后才开口说道：“「亚洲电视」�