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第一种方式来。”
彤非有点扫兴。她本是个写稿快手，按她一贯的风格，只要思路成型，出东西决不在话下。为此林黎曾经非常羡慕这点，说彤非天生是干记者的坯子。对林黎的赞扬，彤非自觉也算恰当，所以每每回敬林黎，会说：“我要像你似的，不到完美就不出手，还不早让我们头儿给休了！”
此时，彤非觉得有点有劲使不上，她牢骚道：“说到归齐，我们这不是自做多情，瞎忙活嘛。”
陈滔安慰着老婆：“好啦，我的记者大人。事情会好的，早晚都会有光明前景的。”
彤非做了个听人劝的表情，算是回答了老公善意的安抚。
干完了自己这通“磨刀”的功课后，彤非给陈子凯打了个电话，把自己这边的进度以及想法跟他做了一番沟通。此后，她急急火火地对陈滔说：“我还得去看看林黎。”
这时，陈滔劝阻道：“你不是说林黎这两日平静多了吗？我想，她也许更希望自己呆一会儿。”
彤非说：“可我不放心呀！”
陈滔解释道：“以我多年对林黎的观察，她在最难的时刻过去后，通常更愿意自己把问题想通。我想你还是先打个电话吧。”
“可这次和以往不一样！”彤非强调着。
陈滔说：“给她点时间。再说，你也要加紧把她的日记看完，否则光傻陪着她又有什么用呢？”
彤非被陈滔最后的话说服了。她不再坚持，给林黎打过电话后，又转而去读日记了。
惑 39（1）
2003…4…2 良苦用心
昨天睡得很晚，早晨醒来有些头疼，多躺了一会儿。静静地想着今天要做的事，觉得没什么头绪，心里有点茫然。
昨天临下班前，总编办主任老李拿了局里的通知让我看，说是近日要听各单位一季度经营情况汇报以及二季度工作设想。我疑惑地问：“有什么问题吗？”因为这是常规性的业务会议，如实地汇总各类数据，然后按年初的工作思路，谈落实情况并结合变化讲对策也就是了。至于文字的部分不需要弄得很复杂，更用不着天花乱坠，汇报时加以具体说明就行。
老李看着我，显出了一些迟疑：“照说没什么问题，可现在……我已摸不准领导的脉了，怎么准备这个材料呢？”
我问：“陆局知道这事吧？他怎么说？”
老李说：“我刚请示过陆局，他说这次让分管领导分头汇报各自的工作，大面的情况让书记说。林黎，你说这个材料还怎么搞？”
我一笑：“这不就容易了吗？既然大面的情况由书记统，分管领导各自汇报各自的，那材料就把各类数据做个汇总，然后把分管的内容攒到一起。至于后面的工作打算，就交书记去把握了。当然，还有个办法，那就是你将所有数据提供给书记，由书记牵头汇总全面情况，你来做辅助的事。这样你不也就超脱了？”
我知道老李的确做不来这件力所不及的事。其实，就我目前的处境，统筹这个汇报也是难以驾驭的。目前早大不同从前了，思路、方案都是不明确而多变的，要说清问题不仅仅是弄个材料那么轻而易举，而有着大动干戈的意味。从陆成杰的想法看，他让每人充当一回铁路警察，各说一段，无疑是要表明一种态度，即班子内部的平衡。他一改多年由我主导汇报的这个习惯，从我的感觉说，其实他是在有意淡化当前这个复杂的人际敏感问题，是在解脱我“主导着这个社的思路”这样一个让某人“感冒”的话题。
老李不清楚这一层，摇了摇头，做了个无奈地表情：“你的办法倒是不错。我是超脱了，可最终弄成个什么样就不知道了。”
我安慰着说：“放心吧，重要的不在材料本身。再说，陆局也是听汇报的领导之一，他会在需要的时候控制局面的。”
老李走后，我心里其实并不像表现出来的那么轻松。因为，凡事有一利便有一弊。说是抹平了面上的事，做出了一种姿态，但散兵游勇、各自为战的缺陷又显露出来，难免不给人留下缺乏整体协调与清晰主线的印象。再说韦建超，人虽然很正派，但他毕竟不是业务主管领导，来社的一年多时间，又正逢混乱之中，对社里的全面情况了解得不透彻，更缺乏深度的熟悉。若说他对某个事单纯谈看法，那绝不成问题，但这样的汇报有时并不能照本宣科，我担心他会在某一刻因领导的质疑阐释不到位而让陆成杰尴尬。毕竟，就是手里拿着汇总材料，不得深悟，也未必就可应付自如，因为有些事还是有着潜在奥妙的。所以，想着这些，我打算今天上班后还是主动地去和韦建超聊聊。
起了床，因为没食欲，就空腹吃了一片脑宁。等拾掇好自己下楼时，司机杨子已等在院里。上车后，打了个招呼我便坐在后排座闭目静思。
杨子从后视镜看看我，问：“没睡好吧？”
我“嗯”了一声。
于是，杨子专心开车，不再打扰我。五六年的接送，他早已熟悉了我的习惯，当我因忙、因累、因烦或因想事而不说话的时候，他从不打破我的沉默。一路上，我就这样静静地在心里想着要和韦建超谈的内容。
说到底，韦建超是个稳稳当当的好人。通常情况下，他对事情都会有自己的看法，喜欢直意地表达，也愿意有做事的参与感。但是，到风华社后，他却总显得有那么点不到位，让人觉得缺乏点个性。其实，早些年我在出版局时就与他有过交道，那时，他是局党办的副主任，我和他对门，了解一些他的经历。知道他曾在兵团呆过，擅酒，文字功底不错，身上也有着一种不散的学生气。或许，就是他的学生气带出的那种凡事多从直觉判断的习惯，对世事不精于谋算，于是到一个复杂的环境后，就难免不被云山雾罩的现象干扰，以致过早、过快表达了某种看法或是采取行动，致使初衷和意愿虽都不错，却常被个别人钻空子，汇报到上一级领导那里，反弄得自己被动，失了威信，又伤着另一些人的心。社里的人认为，他做事分不出轻重，还没弄明白症结在哪就一脚踏进去；而领导又觉得他不谙其更大的策略之需，也有点成事不足。他为此可以说是相当苦恼，几次聚餐的场合都喝得大醉。我知道，他是心里委屈，但又不知自己错在了哪里。
惑 39（2）
前一段日子，韦建超很有些沮丧，从态度上看是想退而求其次，但是又不甘彻底地退避，这就弄得自己更加面目不清了。不巧于心计的人，想都想得到，有悖习性地做事，怎么可能不似是而非呢？他在困顿，现今的领导为何说一个样，做又是另一个样；感慨身边的人怎么就那么难于共事，即使分管的工作也无处不受牵制，施展不了拳脚。我对此曾与他谈到过一些心得，也介绍了一点人际背景的根脉，他感叹，风华社比想象中复杂！我告诉他，这是不好做事的一面，但是，陷在其中不做事也是不行的，早晚会失人心。在交谈中，我谈了社里发展的大事，特别是那些将对风华社未来构成影响的举措与谋略出台的原委，他在一年多来的翻云覆雨与磕磕碰碰中，也算悟出了些个中滋味。
我想，今天我主要还是正面地给他提个醒，因为统计反映出的数据与字面表达，不足以说明一种主张，更预示不了一种思想的含义。这里面牵涉的还是几层关系的满足，需要用点技巧，也需要有点智慧。否则，简单的事情也会被杂乱弄得没了头绪，而想做的则未必是可做的。
到了单位后，我按习惯还是先打开了电脑，然后简单清理了一下卫生。给自己沏了杯茶后，看看时间差不多了，就直奔韦建超的办公室，敲他的门。
韦建超显然也早到了，我进门时他正埋头写着汇报材料。我习惯性地坐到了他办公桌对面的椅子上，他顺势也就将写着的东西递给了我。
浏览过后，我便直切主题了：“老韦，这次汇报你怎么打算？”
他也挺直截了当：“还没太想好。我原打算先把材料整出来再说的。正好，你来了，给我说说你的想法。以往都是你汇报的，社里的情况你也比我心里有数。你也知道，现在这么一种状况，汇报显然不那么简单，而我又把握不好方方面面的心思，真担心怎么说都有问题。也不知这次陆局临时换帅是怎么想的？”
我知道他有些忧虑，但心里又挺渴望这次机会的。于是就坦言：“这次陆局恐怕是想解脱我，也给你一个正名的机会吧。更主要的是，现在你是唯一合适的人选！”
韦建超不怀疑我的说法，但说了一句：“就怕弄不好反而更弄巧成拙。”
“别想那么多了，”我劝他：“关键是要先想好几个环节。我认为，我们一季度的账面情况不错，特别是回款值得一说。”
一个多月来，陆成杰下力狠抓的一件事就是回款。他心里明白，一年多来风华社折腾不善，经济运行其实是在惯性下滑着。内部人当然清楚良性运行的链条出现了断裂，但外部人即使听到不少说法，也还不能了解事实上的严重程度。靠着这种惯性，陆成杰知道有回旋空间，他需要很好地利用这一点。当初，从他的判断说，他没想过自己会在风华社挂很长时间，以为解一时之需后自己就可归位了。因此，到风华社后相当长的一段时间里，他都没把着眼点放在经济与发展的问题上，而是侧重平衡领导对人际与利益需求的这一层面。这样，一些关乎发展的项目才被不清不楚地在眼皮子底下断送。
但是，随着苇城出版界经济整体不乐观的态势，一二把手对“改革”政绩又有特别需要，于是不顾伤筋动骨，开始以改造发行业与印刷业的名义，下血本建造起大型图书城与印刷工业园。气势可谓造得轰轰烈烈，大面上也显得热热闹闹，但是他们自己也并非不清楚由此牵连出的那一脑门子官司。现在，整个发行体系在固定份额的市场空间和未曾改变的体制面前，已被书城冲击得七零八落，不仅人心惶惶，而书城也在自身机制、配套不健全的匆匆开业中赔本运营。再说整合印刷业，虽说想法听起来不错，但整合的重点没在产业结构的优化上，而是大一统地要把国有与民营进行地域性集合。这种行政性的“改革创意”，除了好看和便于管制，又有什么实际效果呢？预期无疑是令人堪忧的。据说几次上报的方案，在市政府的审核中都被打回了。但是，钱唯强依然在为此斡旋与运筹，这样，建工业园的巨大资金需求，客观上就需要下属单位的支持，而风华社又首当其冲。
惑 39（3）
钱唯强已几次在不同场合说，陆成杰是不会在短期内从风华社卸任的。这样，陆成杰也就不得不关注风华社的潜在危机了。他清楚长此下去，“断链”必然是病，而调整需要时间，他不想在这个当口曝光自己情非得已下被动失误的窘况，也不想在出版局造成“掉链子”的印象。所以，他采取积极回款的措施，想借此缓一时之急，然后再依势调整。
之前，我与他单独吃饭时，曾聊到过这个话题。那次，我曾提醒他，弓不要拉得太满，我说：“抓回款是一招漂亮棋，尤其是扫清可能成为呆账、死账的危险，这在正常运行中都是必须的。不过，信誉度高的下家我们也要根据需要留作预备队才好，这样才能策应你后面的布署之需，以防备一下被掏空，反弄得自己捉襟见肘。”
他认为，这个提醒是有道理的。
不过，我此刻还不便把这一切都对韦建超合盘托出。韦建超的为人过于诚恳，他有时在聊天的场合，会不经意间就把一切都说给随便什么人听。这样一来，事没做成，副作用反倒出来了。于是，我避过这一层意思，谈了汇报中讲强调效益实现不错这一点是很重要的。我说：“这不仅是局里要听的，也是陆成杰当前最需要给外界的一个印象。我们这个班子，在外人眼里，杂音太多，缺乏合力。但效益实现不错，这有助于打消一些人对风华社主控力问题的悬疑，也可抑制有的人继续发难和做文章的口实。”
我告诉韦建超，这是我们后面做事与进行谋划的基础。可以借抓回款这件事，谈陆成杰对控制资金良性周转的管理意识，特别在全局经济走势不乐观的当前，我们为保证全年经济目标的实现开了个好头，这会具有说服力。重要的是，它还为后面谈工作思路与设想埋了个伏笔。说到底，实现良好开局我们已付出相当多的辛苦与努力，后面面临的是如何更好地实现快速、优质的经济增长，这是个有难度的课题。我说：“谈这一点，是为之后的谋求合作打个底子。不过，”我提醒道，“这需要宏观地谈，要尽量淡化和忽略班子内部的具体分歧，这是很重要的。”
韦建超问：“落实到文字上，如何体现这点比较恰当呢？”
我说：“当然仍从加强教材、教辅建设入手了。�