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重生香港做大亨-第234章

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    从这个方面也可以看到财神投资的底蕴是多么的单薄

    要换做是李超人郑玉彤包玉纲等人他们旗下的公司,经过了几十年的发展,根本就不愁管理班子的问题即便一时之间难以有这么多的人手,但一切还是能够正常运转的,根本发生新增公司不能运转的问题

    而这,也是周兴盛为什么近来喜欢收购的原因

    实在是底蕴不足,不得不收购成熟的公司来增强底蕴

    前面引入日本三洋食品,现在收购华美达,都是周兴盛策略大调整的产物换做是以前他非得全部自己投资从头开始做起不可,就好比“旭生科技”“丽盛传媒”这些放到现在,肯定是先收购一家规模中等的公司,直接跨过创业初期进入到跳跃似的发展,省下的时间都不知道有多少

    林子大了,什么鸟都有

    产业多了,公司多了各种各样的问题自然也就多了,周兴盛又不会分身术,忙得那叫一个焦头烂额

    不过还好当老板久了,处理起公司的问题来也逐渐得心应手,倒也没有到手忙脚乱的地步

    谁重谁轻,哪个先处理,哪个后处理,周兴盛也都分得清楚

    其它的产业先不提,很容易就能够搞掂

    唯有“和兴置业”下的“和兴基建”很难搞,倒不是技术管理班子ānxi网方面的问题,这些都不是问题,因为主要的实施者还是“长江基建”和“立信置业”,无论是技术管理,还是在内地方面的关系,他们都能够搞定“和兴基建”还是草创阶段,只能算是其中一个投资方而已

    真正困难的,是资金方面的问题

    基建项目,向来就是吃金大户,不是资本极其雄厚的大公司,根本就不敢去运作

    基建,顾名思义,也就是基础建设,公路铁路码头飞机场这些当然,在内地的基建项目,一般都是公路建设和码头建设了,乡村公路省道国道高速公路各地出海口或江岸码头;铁路和飞机场是不用太多想了,是不太可能向市场开放的也许有特殊情况,但极少,基本上都是国家建设

    在这个方面,内地由于积贫积弱上百年,加上幅员辽阔地貌复杂,别说完成联通全国的基础设施建设了,就算是大致的建设,勉强能够形成及格的交通体系,倾国家之力没有个上百年也是完不成的在后世,即便是开放了三十多年,完善的全国基础设施建设依然遥遥无期,很多地方公路都还没有通,还在走崎岖的山路

    所以,引入外来资本参与基础设施建设就成了必须的途径

    随便一条公路,水泥路也好,柏油路也好,在香港这些地方自然是没有多长,但在内地,那叫一个长艾至少十数公里,动辄就是数千万过亿甚至数十亿人民币的都不在少数以周兴盛现在的身家,就算全部拿出来投资也建不了多少里的公路,更别提还只是出一部分的资金

    自然而然的,在基建项目上,周兴盛只能采取必的策略,走一步看一步

    在香港,李超人包玉纲霍英冬方闰华这些商界大亨们,或多或少都参与了内地的基础设施建设

    一方面是基础设施建设的确很有赚头,另一方面就是在向内地政府示好了

    周兴盛决定也加入到这个行列当中来,其实也是抱了和他们同样的心思,赚钱的同时示好内地

    这个决定,是霍英冬等人邀请他一起打牌的时候,见过新华香港分社以及香港招商局的主要负责人之后突然有的

    新华香港分社,明面上只是个互通有无的联络站,但是个人都知道它兼具着情报站的作用这一任的社长是许家囤,曾经的苏省书记至于香港招商局,别看挂了个香港的牌子,其实是正儿八经的内地政府的事业单位,由晚清洋务运动时期的驻港招商局演变而来,中国成立后,招商局的主要任务就是赚钱和招商引资

    改革开放后,招商局的重要性进一步提升,不仅影响力遍及亚洲,更是外资进入内地的一个渠道

    1978年,招商局做了一件足以影响历史的大事,独自开发了中国内地第一个对外的工业区蛇口工业区!

    说起来,周兴盛现在和招商局也算是战略合作伙伴关系了,周兴盛入股的招商银行其实就是招商局欠创办的其中,招商局常务副董事袁更起了重要的作用(未完待续

重生香港做大亨第三卷 内地之行! 第二十一章 香港四大央企!

    对于政府的动作,绝大部分的国人都只能见到明面上的,见不到背地里的。这除了和国人本身的见识有关之外,更多也是政府动作从来都不是轰轰烈烈的,讲究的是低调,行使的是润物细无声。

    在香港,政府其实在改革开放前后都拥有国企。

    不说设立,说拥有,是有些国企是新中国成立之前就存在的,属于政府产业,新中国成立后,国家直接接管了过来而已”“小说。

    最大也最知名的四家国企,排名第一的自然是香港招商局,这家成立于晚晴洋务运动时期的国企;然后不分顺序依次是中国光大集团、中国港中旅集团、中国华润集团。

    四家国企,光大集团和华润集团最为国人所熟知,港中旅集团次之,香港招商局排末尾。

    光大集团,一听这个名字就耳熟的很,没错,其实就是后来那个不断在电视上有着广告的光大,光大证券、光大银行这些。另外,还有上、海那个光大会展中心。周兴盛前世就去过这个会展中心,虽然也不怎么样,但在上、海来说也是个知名的地点了。

    华润集团,华润置地、华润电力这些就不说了,单说一个华润万家,就足以让国人对它印象深刻,是中国经营规模最大的零售超市集团。还有一个华润怡宝,水业中的一个大牌子,同样是属于华润的。

    周兴盛有shihou就不mingbái了,为shime一提起大型超市这些,国人就说中国不行?

    坑爹啊,华润难道就不是中国企业了?华润还是副部级的央企呢!

    所以,有的shihou看待问题还是得眼光放远yidiǎn,别一听央企、国企这些,就说这不行、那不行的,印象坏到极点。然后说着需要改革、需要有外来资本参与竞争之类的。其实,有些央企还是很不错的,不等不靠,也不靠垄断,不也照样发展成了shijiè五百强?华润就是一个明显的例子。

    这些,只要管理层得当,国有企业的发展还是很有优势的。

    港中旅集团,带着一个“旅”字,一听再一看,很rongyi就mingbái。这是一家主要以旅游业为主业的央企。当然,和其它大型的公司yiyàng,发展壮大了之后,往往shime行业都想掺和上一脚,所以到最后,房地产、钢铁、物流贸易这些也成为了港中旅旗下的主要业务。

    香港招商局,这是一家有着辉煌历史的民族企业。

    洋务运动期间,北洋大臣兼直隶总督李鸿章上书清政府设立招商局,同治皇帝批准。1872年,招商局正式成立。这是中国最早的航运企业,也是洋务运动硕果仅存的产物,更是中国民族工商业的先驱。

    后世。周兴盛是méiyou听过这家企业的,但在这一世,参与了内地的投资之后,他就不得不了解这家企业了。因为几乎所有difāng都得和这家企业打交道,还真绕不开。早前去内地投资创办周师傅的shihou,其实就是tongguo招商局才办成的。

    有关招商局的资料。厚厚的一垒,有膝盖高,光是目录就成了一本书。

    当秘书将目录给他,指着一垒高的资料让他看时,他的表情和星爷在《鹿鼎记》里的表情如出一辙,太坑爹了。

    而看完资料后,周兴盛再数了数招商局的壮举,只说了一个字:“靠!”

    开辟中国第一条远洋商业航线;投资创办了中国第一家大型煤矿开、平矿务局;创办了中国第一家大型钢铁煤炭联合企业汉治平厂矿公司;创办了中国第一家银行通商银行,第一家大型纺织企业上、海机器织布局;第一家保险公司保险招商局;第一条电话线、第一条铁路等等等等。

    而在新中国接手之后,1979年又创办了中国第一个对外开放的工业区蛇口工业区;1987年,创办了第一家股份制商业银行招商银行;1988年,也就是今年,又倡导成立了第一家企业合股兴办的保险公司中国平安保险。

    看看,每一件都是惊天动地的大事,创办的企业无一不是赫赫有名的企业,汉治平、开平矿务局、招商银行、平安保险等等等等。ruguo不是明确zhidào,很难想象招商局居然是这样的风光,这般的大能耐,堪称传奇。就算后世的一些大型跨国集团,相比起招商局来,那都是渣渣,不在一个档次上。

    对此,周兴盛还能说shime?只能是佩服得五体投地,膜拜中!

    四家企业里,三家企业都是新中国成立之前就存在的,只有光大集团是新中国成立之后才创办的,shijiān是1983年5月。国务院国发'1983'89号文批复光大集团章程明确:光大集团是直属国务院的部级公司。在规格上,比招商局还要高半个位阶,招商局还只是副部级而已。

    目前,周兴盛和四家企业都打过交道。

    谈不上和哪一家企业的联系最深,因为联系都很深。

    和招商局的联系,这个是必然的,港商进入内地投资的一个主要渠道。加上周兴盛如今大举进入地产基建行业,和招商局的联系就更深了,先后在内地的多个基建项目上和招商局有过合作。一个是成渝高速公路,一个是沪杭甬高速公路,目前还méiyou开工,尚处于论证阶段,不过合作方案yijing基本达成。

    沪杭甬高速公路,一听名字就zhidào是哪里的高速路段,最终方案ruguo不出意外的话,整条路将会途径四个市,全长将近两百五十公里,是名符其实的浙省第一路。

    成渝高速公路,这个的名气就更大了,国人多半都zhidào这条路,这是川省第一条高速公路,连接成、内、重三大工业城市,途径14个县市区,是国家“八五”重点公路工程,预期将于1990年开工建设。

    从这里。也可以看出周兴盛为shime要在基建项目方面实施保守策略了,动辄就是几百公里的高速公路,造价就不说了,光是shijiān就要好几年,拖动资金的压力还真不是一般的大。

    和光大集团的联系,不是光大银行、光大证券这些,这些都还没影子呢。现在和光大集团的联系,也是投资管理方面的问题,光大集团的主业就是金融与投资管理,双方yijing达成了战略合作伙伴guānxi。周兴盛迫切需要引入成熟的管理体系。

    换做是一般私人的投资公司,和光大集团这样的大型央企打交道,铁定是处于弱势地位。

    不过周兴盛不同,先后在金融市场上的投资都是大赚特赚,赚成了一个百亿富翁,就投资这yidiǎn上,光大集团就méiyou半点优势可言,反而处于绝对的劣势。也就只有在公司的管理体系方面,光大集团占尽了优势。

    和港中旅集团的联系。得从去年周兴盛和邹文淮两人商谈在内地建影视基地开始。

    当时,两人商谈的是无息三国影视基地的问题,周兴盛还派人专人去和央视洽谈。只是由于各种问题一直拖着,直到今年年初的shihou才有了确切的消息。之后。周兴盛和央视以及邹文淮三方达成了共识,共同投资建设无息影视基地。

    作为中国最大的旅游集团来说,影视基地这样优质的旅游资源当然不容错过。

    所以,在得知了周兴盛他们开建无锡影视基地的消息后。港中旅集团立即行动了起来,强烈要求掺和上一脚。周兴盛、邹文淮以及央视,三者都考虑到了港中旅的优势。所以很快就答应了。于是乎,四方面凑成了一桌麻将,边打牌边商谈,周兴盛也是在这种情况下和港中旅集团成了合作伙伴。

    至于华润集团,这家前身是1938年就成立的“联合行”,就更是周兴盛不得不打交道的企业了,必要性必须性甚至要超过招商局。

    至于原因,其实很简单,自1952年起,华润一直就是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总代理,内地的任何产品包括香港最需要的粮食、水、水果、蔬菜这些,全部都是tongguo华润走出内地的,进入香港乃至整个东南亚的。当然,香港是内地的首要供应地。

    翻看历史,再看看香港的地理wèizhi,其实根本不足以成为一个shijiè性的大都市,因为要水没水,要地没地,要粮食没粮食,极其短缺。历史上,香港多次发生水荒,一度窘迫不已。若不是后来新中国成立后国际政治的变更,导致内地不得不以香港
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