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这方面做出的贡献：M——大规模并行和多媒体，O——开放系统和面向对象，N——网络计算，E——嵌入式系统。
汪成为总结他的观点为以下几点：（1）集成电路是信息社会的“细胞”；（2）计算机是信息社会的“大脑”；（3）通信网络是信息社会的“动脉”；（4）人工智能是信息社会的“营养”；（5）信息安全是信息社会的“免疫系统”；（6）信息资源是信息社会的“血浆”。最后汪成为对联想提出了具体的建议。
未来联想公司的三个定位应该是：（1）产品供应商向用户提供坚固好用、物美价廉的信息处理工具，包括：－Client／Server－NetworkingProducts－Platform／Groupware－P3C－EmbeddedProducts－QualityofService（QOS）（解决Internet非连接的协议和目前带宽不足的质量问题）
（2）系统集成商替用户承担部分责任和提供“专项解决方案”；替用户承担全部责任和提供“整体解决方案”。－DedicatedSolution－TotalSolution－MethodologyandApproach－Installation－Implementation（3）信息服务商向用户提供“切中需求”的信息资源和知识，并取得“增值效应”。－Portal（吸引网民的门户站点）
－Valueadded（信息增值服务）
－Information－ICP（又称OnlineServiceProvider，OSP）的商机广告；服务；知识（软件产品的利润也将从“拷贝”发展到“服务”和“知识”）。
第3章互联网战略第12节研讨与思想的形成过程（3）
汪成为甚至提出了联想战略转移的具体步骤：（1）战略转移第一步在联想PC系列机的基础上，推出“更好用”的软、硬件功能，取得更高的效益，为战略转移准备人才和资金，可选的重点为：适人化的环境配置和生成（用面向对象技术扩展“幸福之家”的功能）；研制中国化的Thin－Client／Server（瘦客户／服务器，由英特尔和微软发起的PC99、EasyPC和Legacy－FreePC计划）和Independent－Archive（独立的、为网络服务的存储器和海量存储装置）。
系统自动备份和维护软件固化的硬件智能化（初解人意的）浏览器；具有安全及防病毒功能的软硬件；具有多媒体处理能力（MP3、Shockwave、LivePicture等基于SMIL语言的功能）、基于PC的产品。
（2）战略转移第二步加强技术储备和扩大现有信息产品的种类。
－系统集成方面对主流系统（Unix和Linux）和平台（如CA王嘉廉的Unicenter等）的掌握和分析；系统集成主流技术（如面向对象）的掌握；对我国信息化建设现状和发展的调研与预测；通过国家、部门和地区性的演示系统树立形象；不是利用联想杰出的Channel推销联想的机器，而是为了满足用户的应用需求，优选世界产品，在联想的平台上进行精品集成。
－信息产品信息家电；网络；嵌入系统。
（3）战略转移第三步更积极地介入国家信息化计划的规划和实施，以及地区和部门的信息化建设。
－国家计划“十五”攻关：S863（以企业为主体的重大项目）；支持基础研究和973计划。
－地区和部门的信息化建设政府上网、部门上网、个人上网：数字图书馆；数字港。
汪成为院士在1999年9月给联想提出的建议，说实在的，绝大多数建议拿到今天对联想都应该是非常有指导意义的。但非常可惜的是，当时联想的高层听到后，只是感到有所震动，而没有认真静下来仔细思考，再有就是对相当的部分没有真正理解，这一点在多年后部分地得到了验证。2003年3月中旬，我再次把汪老请到联想，与杨元庆等少数几个高层进行单独交流。此次主要是请汪老小范围地直接向联想最高层提建议，特别是想听汪老对联想在前一年提出的“关联应用战略”的意见。在汪老的PPT演讲中，我听到相当的部分是四年前的内容。这次杨元庆可是听得津津有味，最后在送汪老走时，说了一句非常耐人寻味的话：“汪老，其实您这些话我们几年前都听到过，但是没有真正领会。今天再听感觉真是有道理。”杨元庆其实想说的是，汪成为几年前的论点几年后正在得到验证。
不管怎样，1999年9月的那次会，对联想高层而言是一次冲击。众多专家从不同角度在给联想提出善意的警告，同时也提出了很多很好的建议。这些建议多多少少地对联想的互联网战略产生了影响。
（完）