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欧佩克是一个自愿结成的政府间组织，对其成员国的石油政策进行协调、统一。在欧佩克的章程中，欧佩克大会是该组织的最高权力机构，各成员国向大会派出以石油、矿产和能源部长（大臣）为首的代表团。大会每年召开两次，如有需要还可召开特别会议。大会奉行全体成员国一致原则，每个成员国均为一票，负责制定该组织的大政方针，并决定以何种适当方式加以执行。欧佩克大会同时还决定是否接纳新的成员国，审议理事会就该组织事务提交的报告和建议。大会审议通过对来自任何一个成员国的理事的任命，并选举理事会主席。大会有权要求理事会就涉及该组织利益的任何事项提交报告或提出建议。大会还要对理事会提交的欧佩克预算报告加以审议，并决定是否进行修订。
第一部分从暴富的机遇到石油帝国（3）
欧佩克成员国对当前形势和市场走向加以分析预测，明确经济增长速率和石油供求状况等多项基本因素，然后据此磋商在其石油政策中进行何种调整。例如，在以往数次大会中，欧佩克成员国曾分别确定提高或是减少该组织的总体石油产量，以便维持石油价格的稳定，为消费国提供稳定的短期、中期乃至长期的石油供应。欧佩克实行石油生产配额制。如果石油需求上升，或者某些产油国减少了石油产量，欧佩克将增加其石油产量，以阻止石油价格的飙升。为阻止石油价格下滑，欧佩克也有可能依据市场形势减少石油的产量。
虽然成员国的石油、天然气产量分别只占世界石油、天然气总产量的40％和14％，但是，欧佩克成员国出口的石油占世界石油贸易量的60％，对国际石油市场具有很强的影响力，特别是当其决定减少或增加石油产量时。
欧佩克成立后，1965年10月，拉美产油国成立了拉美国家石油互助协会。1968年1月9日，沙特阿拉伯、科威特和利比亚三国又创建“阿拉伯石油输出国组织”（APEC），阿尔及利亚、阿拉伯联合酋长国、埃及、巴林、卡塔尔、突尼斯、叙利亚和伊拉克也参加了该组织。
以石油作武器的石油输出国组织成立后，在20世纪六七十年代，曾与西方石油公司展开坚持不懈的斗争，多次提高了原油标价和石油税率，并开始进行石油国有化斗争。至20世纪70年代末，石油输出国组织大部分成员国政府控制了本国的原油生产的份额，达到60％至100％。
阿拉伯产油国夺回了制定油价的主权，进一步限制了西方石油公司的利润。随着油价的暴涨，石油输出国组织成员国的收入骤增，1973年只有250亿美元，到1979年成员国石油收入的总额达1990亿美元。石油变成了阿拉伯国家的“软黄金”。
第四阶段，兼并重组，石油业走向“石油帝国”。
1980年，美国未来学家托夫勒出版了他的专著《第二次浪潮》。在这本曾经引起巨大反响的书中，他谈到工业文明犹如夕阳西沉，此后，在对高科技产业的憧憬中把一系列传统产业称“夕阳产业”，认为会趋于消亡。而对于电子产业、信息产业、原子能产业、宇航产业等，他认为技术知识密集程度高；能源、原材料消耗量小，附加价值大；环境污染较轻等，称之为朝阳产业。冠以“朝阳”或“夕阳”主要意指该部分产业的发展前途，发展潜力。朝阳产业无疑比夕阳产业有发展前途广、发展潜力大的特点。
而对照托夫勒的标准来看，石油无论如何也算不上朝阳产业的范围之内。确实，石油被称为夕阳产业的领头羊。然而，这个“没有发展潜力”的产业，并不是走下坡路，相反，却是蒸蒸日上。世纪交替之际，石油、石化和化工公司涌起了一股汹涌澎湃的重组、兼并浪潮。各大石油公司通过联合、兼并、重组方式，进行重组改制，增强竞争实力，扩大优良资产，调整产业结构，以实现可持续发展。
从1998年BP公司以560亿美元收购阿莫科公司开始，仅一年多的时间，国际石油跨国公司就形成了埃克森美孚、壳牌、BP阿莫科三大超级石油垄断集团和道达尔菲纳埃尔夫这个稍小一点的垄断集团。这些垄断集团富可敌国，实力巨大。埃克森和美孚两家石油公司合并后，其市场价值高达2800亿美元。2003年，埃克森美孚石油公司的营业收入为2228。83亿美元，相当于瑞典、瑞士、奥地利等国的国民生产总值。继2000年底至2001年初美国第二大石油公司雪佛龙石油公司以429。89亿美元兼并美国第三大石油公司德士古公司，创建了世界第四大石油公司雪佛龙德士古公司。2003年营业收入达到1129。37亿美元，相当于新加坡、以色列、爱尔兰的国民生产总值。2001年初，美国第六大石油公司菲利浦斯石油公司又斥资74。9亿美元兼并了美国最大的独立炼油公司大陆石油公司，重组后成为继埃克森美孚之后美国第二大石油炼制商、美国第三大石油产品零售商，在美国46个州拥有12000多座加油站。
通过兼并重组，多年来一直被国际石油界称为“七姊妹”的世界七大石油公司演变为五巨头——埃克森美孚、壳牌、BP公司、雪佛龙德士古、道达尔菲纳埃尔夫。
石油领域的兼并重组浪潮并不仅仅局限于美、英之间，而是席卷全球。1998年，中国石油和中国石化集团公司重组，建立了两个世界级的石油石化业航空母舰。新世纪，俄罗斯石化业也通过大规模兼并重组，组建三大石化公司：俄罗斯西伯利亚—乌拉尔石化和天然气（Sibur）公司（俄罗斯天然气工业股份公司（Gazprom）的子公司）、鲁克石油公司石油化学公司（鲁克石油公司的子公司）和尼日涅缅斯克石油化学公司（Nizhnekamsk）。
强强联合，实现规模化、上下游一体化，使得超大型石油公司的力量得到进一步加强，跨国油气公司在国际能源领域的作用大大加强，其在世界政治经济形势强烈波动中的抗风险能力也大大增强。同时，强强联合为这些超级石油公司带来了巨大的协同效益（石油公司合并所带来的协同效益总额每年超过100亿美元，将节省的成本资本化可以给股东创造近1000亿美元的价值）。以BP公司为例，通过一系列的合并收购，每年节省成本58亿美元；埃克森美孚合并后，仅2000年便节省开支46亿美元，雪佛龙与德士古合并后，年削减成本20亿美元。
这些超大型石油公司不仅是地区石油工业的领导者，而且在世界石油工业中占有主导地位。
它们对石油资源、勘探开采、加工炼制、终端销售等的全方位控制以及对国际油价的影响力日益深刻。
随着经济全球化趋势的进一步发展，跨国油气公司在国际能源领域的作用大大加强，与各国油气公司之间的国际竞争进一步激烈。越大越强的理念已经被石油公司普遍接受。中型石油公司由于经营上的困难和越来越多的受到来自大型石油公司的竞争压力纷纷加入到合并浪潮中来。
第一部分新经济让石油更年轻（1）
【石油故事】2002年，作者在采访何作庥院士的时候，何院士提出，石油公司可以在一些废弃的油藏矿井试验核爆炸采油。当时，作者以为是个玩笑话，可回家一翻资料，世界上确实有核爆炸采油的试验，而且俄罗斯在核爆炸采油方面已经取得了一些成功。常规方法钻探石油，通常只能提取实际蕴藏量的20％—30％，而核爆炸至少可以提高10个百分点。另外，有些油田地质比较特殊，岩层过于紧密，含油层处于较深的地层下，开采比较困难，适当的核爆炸，可以压碎岩层结构，增加岩层的孔隙度，使深部高压的含油层、含气层，逐步通过岩层缝隙跑到上部，只需要钻探一些浅井即可采油。
石油公司变得越来越庞大，企业内部架构及分支日益复杂。油田被称为“没有围墙的工厂”，地域分布较广，炼化公司、加油站网络等都有一定的地域跨度，不像传统企业那么集中。
在注重速度和节奏的现代社会，石油公司如何有效利用资金、人才、技术及资源等，在竞争中取胜？这得益于新经济的魅力。
自从1996年12月30日美国的《商业周刊》上首次提出“新经济”的概念，新经济就成了一个使用频率最高的新名词，进入了人们的生活。新经济的主要特征是以计算机为代表的信息产业。信息产业本身的发展，给人们带来信息传递的快捷，打破了时空的界限，突破了以往管理的瓶颈，带来了企业效率的大幅度跃升。
美国人萨普森对埃克森美孚公司总部有一段描述：纽约第三街摩天大楼的24层是埃克森美孚公司的“大脑和神经中枢”，一排监视器与巨型计算机相连，它们的终端则远在休斯顿、伦敦和东京。这种电脑被称为逻辑信息和通讯系统，它储存着所有石油运载信息，告诉你由115个装卸港口发往270个目的地的500艘埃克森船只随时所处的方位，这些船运载着来自65个国家的160种不同类别的埃克森石油。工作人员通过键盘查询某处运输情况，答案立即在屏幕上显示出来，告诉你船的名称、装载石油的类别、跨越全球的日期和目的地。
正是通过这一套发达的信息系统，埃克森公司可以“居高临下，把全球当作一个单一的市场静静地观察”。这套系统也确保了埃克森公司实行有效的管理，使得决策层的指令可以明白无误地传达到所有操作层。
而能创造这一智慧的“大脑和神经中枢”，使庞大的“石油帝国”管理成为可能，得益于ERP。
ERP（企业资源计划）是企业强化内部管理、降低成本，提高协同运作能力，发挥整体优势、提高核心竞争力的一个重要方式，它包括企业供应链管理、生产管理、项目管理、财务管理、人事管理、决策分析支持等，是管理信息化的一个体现。
石油企业通过ERP建设，可以完善业务流程，把采购业务、库存业务、生产业务、财务处理结合成一个整体，弥补手工管理和部门管理存在的不足。ERP还可以加强对跨地域部门和业务的管理，使各地的业务能及时反映到总部，可以方便相关领导，了解业务和生产进展情况，并据此决策。正如埃克森美孚全球服务公司总裁JerryKohlenberger说，通过ERP，“我们才得以密切地协调全球200多个国家中不同单位、不同业务的有效运作，并使我们的10万员工，能够齐心协力，创造非凡的业绩”。
石油企业的采购和销售比较集中，数额浩大。给石油企业购销以巨大支持的电子商务成为庞大的石油行业争夺市场控制权和内部降低成本的又一革命性举措。
电子商务的特征是全球化和网络化。电子商务形式的出现，为石油业带来巨大的影响，促进石油公司商业运作模式的变革，并成为石油企业销售产品的主要手段，给石油工业带来巨大的效益。首先，电子商务可以提高商务活动效率，延伸商务活动范围。电子商务可降低采购价格的5％—10％，采购周期缩短50％—70％，可节省25％—50％的库存成本，容易实现全球采购，获得最佳供应商和供应价格。仅按采购支出下降5％计算，也会给石油行业带来85亿美元的经济效益。此外，通过电子商务，企业还可以迅速及时地获取大量商贸信息，扩大商业机会，促进产品销售。电子商务还可以带来阳光透明操作，诸如网上报价等，避免采购中的暗箱操作。
同时，电子商务在石油领域的兴起，也使得虚拟石油公司成为现实。
2000年5月20日出版的最近一期美国《时代周刊》报道，由于网际网络盛行，网上交易每年成长幅度均在33％左右。根据雪佛龙电子商务发展公司总裁克里门兹的分析，电子商务主要功能将分为：（1）商务目录：具有使用简便、付款选择多元、引导购买、配套主动服务及中立的特性。（2）商品购买指南：提供实用讯息、工业趋势、市场信息、工作机会以及各种日程、订购的信息。（3）社团企业合作：为访谈、讨论牵线，提供交谈场所及主办讨论会等。
未来三年将是化学工业发展电子商务的关键。杜邦公司已于2002年成立电子商务中心，以支持各事业发展、投资B2B电子商务。伊士曼化学公司在2003年已有一半的业务需透过网络销售，而其中又有一半是与事业伙伴直接以电子商务方式进行；30％透过eastman的橱窗；另外20％则透过互联网络或其他网络接口的交换。
该公司预期透过电子商务可在数年内节省15％—25％的采购费