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强的冲击力，令人耳目一新，人物语言被处理得非常洗练。我多年未看电影，给我的感觉是电影还能这样拍？ 这些都不关键，关键是电影的内涵，我觉得很深刻，那把丢失的枪，在我的眼里不仅仅是枪，或是一生追求的事业，或是一份养家糊口的工作，或是一份无法割舍的感情，或是房子或车子…… 其实在人的一生中，每个人都要经历“丢枪”、“寻枪”。有些人在“寻枪”的途中退却了；有些人历经了千辛万苦；但寻到的是一把“假枪”；有的人付出了惨重的代价；但最终寻到的却不是自己所丢的那把“枪”。“丢枪”固然可怕，但更可怕的是你不敢承认“丢了枪 ”，你没有勇气去“寻枪”。我非常迷恋电影中主人公在“寻枪”过程中所表现的那种状态，那整日满脑子都是“枪”，那无所畏惧、那焦虑不安、那提心吊胆、那魂不守舍、那忘我执着……
第三部分：人生能寻几次“枪”生能寻几次“枪人”（2）（图）
那“寻枪”的状态之所以能深深地打动我，是因为我觉着自己当国企厂长这些年的很多状态；就是“寻枪”的状态。 可以不夸口地说，我就是在用“寻枪”的状态影响着企业，影响着周围的人。我常和班子的伙计们讲，我们管理企业主要是看状态，一是看我们自身的状态，二是看下级的状态，因为状态决定过程，过程决定结果。状态有时甚至重于能力，一个有能力的人如果不尽心，如果没有状态，我们还不如劝其另谋高就。如果一个人在工作时，他能有“寻枪”的状态，他能有“劳其筋骨，饿其体肤”的状态，他能有“头悬梁，锥刺骨 ”的状态，那么我们有时甚至可以不问其结果，这就是所谓的“谋事在人，成事在天”。我曾对一些同事讲，只要你尽心了，即使失败了也不怕，大不了我们一起下岗。 市场竞争中的企业；可能就是在不断地“丢枪”、“寻枪”，“寻枪”可能也就是企业永远的主题。但想想人生其实是很短暂的；尤其是真正能“寻枪”的时间也就那么几年；人生能寻几次枪？ 做企业应该有“寻枪”的状态，尤其是我们这些在国企“末班车”上苦苦挣扎的人。
第三部分：人生能寻几次“枪”我会管理吗（1）（图）
一位医生朋友对我讲：他在医院工作了二十多年，最大的收获就是知道有病找哪位医生看。 是的，不要以为身穿白大褂，脖子上挂个听诊器的人就都会看病，就能把病看好。治聋子治成哑巴的事也不稀奇，有些医院的确是庸医满院跑。 你是医生，你会看病吗？你能把病看好吗？ 我是总经理，我会管理吗？我能把企业管好吗？ 我开始怀疑自己是不是一个“庸医”，是不是一个“货真价实”、名副其实的总经理。 我也开始怀疑许多人，我发现在不少职业里都有着这么一些挂着羊头卖狗肉，干什么却不了解什么、不懂什么、不会什么的人。如果这些人是一般岗位上的一般人员倒无妨大局，但如果他是一位领导或关键岗位上的关键人员，那大家就要跟着倒霉；如果是在企业里，那这个企业早晚要遭灭顶之灾。 这些年，瞎猫碰上死老鼠，我也做成了几件总经理本就应该做成的事情。于是我开始膨胀，开始自以为是，以为自己真得就是一位懂管理会经营的总经理了…… 可事实上呢，我能把企业真正带入良性循环吗？我能使企业经久不衰吗？
第三部分：人生能寻几次“枪”我会管理吗（2）（图）
如果有人问我：企业的战略目标是什么？企业的致命危机在哪里？企业的核心竞争力如何锻造？企业的历史债务、历史包袱、历史矛盾如何解决？企业三五年后会是什么样？作为总经理，你心中有数吗？你胸有成竹吗？ 老实交待：我还没有；我更多的是茫然困惑、不知所措；我更多的是东一榔头西一棒槌，我更多的是哪黑哪住店…… 一个医生如果是庸医的话，那么最好趁早改行，否则可能人命关天；一个总经理如果是冒牌货的话，那么最好趁早辞职，否则大家的饭碗就要砸在你的手上。 艺术家姜文有段很精彩的话：“我不觉得干导演是多么高深的事，很多人做导演做得太容易了，可以站在后面，好坏别人看不出来。真正做了导演以后你就会发现，很多人就是狗屎，什么都不是，如果把他拎到别处立刻就原形毕露。” 职位能检验一个人能力的大小高低，有时也能掩盖一个人的无能，可往往是人一旦到了某个职位上，就很容易自以为是，其实不然，并非干什么就会什么，就能干好什么，就是什么。 大家每天喊我总经理；我最好能常问问自己：我会管理吗？
第三部分：人生能寻几次“枪”习武与多病（1）（图）
我是个早产儿，生下来还不足1。5公斤， 生下来就多病，在暖箱里放了半个多月。听母亲讲，要不是生在北京301医院条件好，恐怕活不成。就体质而言，我可谓先天不足，但想不到后天的我还能长成一米八的个子，即使如此，我仍是个体弱多病、图有“虚高”的豆芽菜。 上小学时，父亲为了改变我的体质，把我送到业余体校武术队，在那里我接受了正规系统的训练。我那时的梦想就是将来能做一名职业武术运动员，我练得很刻苦，可成绩还是不如别人，还是三天两头发烧，不得不中断训练，以致最终半途而废。 习武对我来讲，并未达到改变体质的目的。现在回想那种超负荷式的冬练三九夏练三伏，从某种程度上讲倒像是在摧残身体，我后来身上的许多伤病就是那时留下的。 但习武的经历也有收获，它磨炼了我的意志，让我知道了什么叫千锤百炼，什么叫台上一分钟台下几十年，什么叫爆发力，什么叫刚柔相济，什么叫四两拨千斤。这些对我今天从事领导工作、管理工作，对我克服战胜各种困难，都有着启迪与帮助。 与习武一样，不断生病的经历也同样磨炼了我的意志，让我有了一些可能是健康人没有的体验。 上小学时，我做过扁桃体摘除手术，这本是个小手术，可轮到我却头一刀未做干净，第二刀倒是干净彻底，还把不该做的好肉也弄下一块来，结果是我半个月不能进食、不能说话，嗓子里像放了个刀片，算是体验了什么叫刀割般的疼痛，也顺便体验了一把饥饿的感觉。至今也忘不了眼谗邻居吃挂面的情景，那碗西红柿挂面汤上还飘着些香菜，实在是太香了。 上中学时，我得了黄胆性肝炎，高烧不退，吃什么吐什么，人瘦得象个严重的吸毒者。当时肝疼反映在胃疼上，常常是疼得缩成一团，疼得在床上打滚，疼得用擀饺子的那种小擀杖一头顶住胃一头顶在墙上，疼得趴在地上让家人用膝盖跪压在我的背上。 疼痛升级的感受，要数1999年我做腰部手术，这要算是个大手术，手术有一定危险性，手术前我把办公室里属于自己的东西都悄悄拿回了家。手术做了近5个小时，刀口长20多厘米，末了还在腰椎上打上了四根近10厘米长的螺钉等东西。要命的是麻醉过后的疼痛，我像得了疟疾似的不停地颤抖着，那可能已是我承受疼痛的极限，医生给我用上了杜冷丁。 这次手术后，有时我觉着自己简直成了一个“废人”，不能负重，不能弯腰，每次洗脸都弄得满身是水，十分狼狈。手术已快三年了，但站、走、坐的时间都不能太长，睡觉已几乎不能侧躺，只能平躺或趴着。以前最爱帮母亲做的两件事：洗碗、打扫卫生都因需要弯腰也无法再做。我常想，如企业垮了，如我下了岗怎么办？我是不是应该抓紧去办个残疾证？到时也好享受一些政府的优惠政策。
第三部分：人生能寻几次“枪”习武与多病（2）（图）
值得欣慰的是，手术后这几年，也是企业管理与各项指标上了一个台阶的几年，我并未影响任何工作，即使刚刚手术后的恢复阶段。那时连坐都困难，就躺在床上或靠在沙发上办公、开会。不能坐车就在车上放块木板，人好躺在上面，照样开车长途出差。 现在有两种药我已不能离身：一是胃药，二是安眠药。短短几年内，胃镜就做了三次。失眠是97年当厂长时留下的纪念品，现在电视里广告的那些治失眠的药对我来讲，就如一个喝惯了高度白酒的人再让他去喝葡萄酒，已不起作用。有时我也尽可能坚持着不去吃药，实在睡不着，就像个夜游症者半夜里一人出去散步，有次竟被巡逻的警察过来盘问了好半天。 如连续几天睡不好，人就会烦燥不安，动辄暴跳如雷，注意力怎么也集中不起来，脑子外面好像还有一个脑子；眼睛看东西有时也会出现重影，此时我才明白，为什么许多安眠药上都写有：长期失眠会导致精神分裂症。结果是我又不得不大剂量吃药来保证睡眠，觉是睡着了，但精神却是抑郁的。
第三部分：人生能寻几次“枪”习武与多病（3）（图）
专家讲：长期失眠的人其身体的免疫力会下降67％，再加上我体质本身就差，这些年，身上的各种小病总是按下葫芦浮起瓢。吃药、打针、输液已成家常便饭，想想我从小到大真是没少为医疗事业做贡献。 作家史铁生在他那部新作《病隙碎笔》中写道：“生病的经验是一步步懂得满足，发烧了才知道不发烧的日子多么清爽，咳嗽了，才体会到不咳的嗓子是多么安祥”。可我属于那种好了伤疤就忘了疼的主儿，我总是不满足，这可能是我病生得还太轻、还太少。 但无论怎样，即使是我还不够份量的多病，即使是我半途而废的习武，都丰富了我的人生，成为我有幸的体验。
第三部分：人生能寻几次“枪”身体是别人的（1）（图）
我一直认为男人的魅力在于忙碌 。 很早以前读张贤亮的《绿化树》，就很羡慕他书里描写的男主人公“边吃土豆边干活”的忙碌作派。今天，我也终于成了一个忙碌的男人，魅力谈不上，倒是过足了忙碌的瘾。 这些年，我每天的工作时间都在十二三个小时以上，几乎从来没有过节假日。我对班子的要求是：市场信息传递不过夜，内部矛盾处理不过夜，经常是夜里通知大家来开会。我除了工作已无任何爱好，即使偶尔不得不休息个半天一天，也是不停地用电话工作，简直比上班还累。 我说这些并非炫耀我多么敬业，可能相反，只能说明我不会工作与效率低下，可谓将帅无能累死三军。好象列宁讲过，不会休息的人就不会工作。 不少人劝我：“身体可是自己的，为了这样一个企业劳心费神，把身体弄垮了可不值，等你真的成了“两院干部”（有人讲国企领导的结局要么法院要么医院）住了医院，别人最多看你两次，没有人理你。” 值，还是不值？这不是大家认为的事，关键是自我感觉，如果我已全身心地投入，如果我已不能左右自己，如果我已欲罢不能，那就值。 至于“两院干部”，去法院受审，我目前还没想过，但也不能排除将来我不会堕落，变成已不是今天的我。
第三部分：人生能寻几次“枪”身体是别人的（2）（图）
住医院，根据我身体的一贯表现，我倒是有充分的思想准备，不过我是不会因为“没人来看我”而失落苦恼的。1999年我做手术住院，为了不影响工作，只告诉了班子成员。为什么要偷偷摸摸“高度保密”？我就是最怕有人来看我。后来连医院的护士都说，你这个人肯定为人不好，还是领导，怎么没人来看你。其实“没人来看你”，对一个领导而言可能都会是最终的必然。早知如此，又何必去搞那些门庭若市、迎来送往，尤其是当你在位时，那些热闹更是一钱不值的无聊。 除了有当“医院干部”的准备外，我还为自己设计了一种结局：一旦下岗，擦皮鞋倒是最适合我目前的身体状况。 是不是我有毛病？不是，你如果真正了解国企，尤其了解像我们这样的国企，你就会认为不是。 想这些，也并非我消极，说句自我欣赏的话，一不怕住医院，二不怕下岗，我认为这倒是我做国企总经理的一种境界。无所畏才能无所谓，无所畏才能有所为。当现在的国企总经理就得能豁出一切去…… “身体可是自己的”。当我是一个旁观者时，我也会拿这样的话去关心别人，可一旦轮到我自己上场，我的全部注意力就会高度集中在最终的目标上、结果上，集中在周围的人怎么看我、评价我上。 当然，有时我也有似乎一切都想开的瞬间，比如去参加追悼会的那一刹那。可一旦回到单位，一旦进入总经理的角色，一切又是如旧，我仿佛又成了一条疯狗。 身体是别人的，