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隐居私家农场养马取悦
如果零售业巨头沃尔玛公司的创始人萨姆•；沃尔顿能活到今天，他的资产将是世界首富比尔•；盖茨的两倍。1992年老萨姆去世时将财产和股份平分给妻子和儿女们，所以沃尔顿家族能有5人入选《福布斯》杂志的全球十大富豪排行榜也就不足为奇了。其中长女艾丽斯•；沃尔顿以200亿美元的资产在全球富豪中排名第六位，是地球上最有钱的女人。
沃尔玛在全球有4000多家分店，是世界上最大的零售商，而且它的生意还在不断发展，但这一切都是艾丽斯父兄的功劳。沃尔玛的业务都由她的兄弟们打理，她只管“坐收渔利”。艾丽斯结过一次婚，没有孩子，不爱在媒体前抛头露面。目前55岁的她一个人住在得克萨斯州的沃思堡，她在那儿有一个农场，整天以养马、骑马为乐。
最热心捐助教育
艾丽斯一向关心慈善捐助，也多次捐助教育。她创立了《儿童学业基金》，给低收入家庭的孩子发放奖学金。她说：“家庭的捐助促进了公、私立学校的竞赛，这将培养出受过更好教育的孩子，也减少失业、犯罪和其他的社会弊病。”艾丽斯的举动与沃尔顿家族自老萨姆开始就一直大力支持美国教育改革的传统有关，整个家族去年一共捐出7亿5千万美元，而绝大部分投放于教育领域。沃尔顿家族还曾在2002年向阿肯色大学捐款3亿美元，创下了美国一所公立大学接受捐款最高的记录。
除此之外，1994年，艾丽斯属下的拉玛公司为阿肯色西北地区机场建设1、09亿美元的预算捐助了7950万美元。因此，1999年，机场建成时，机场管委会决定航站大楼以艾丽斯•；沃尔顿的名字命名。
政治捐款争取影响选举
除教育捐款外，沃尔顿家族还一直涉足政治捐款。2004年第四季度美国总统大选举行在即，民主和共和两党施展浑身解数到处筹款，而沃尔顿家族在全美所有势力最庞大的公司财团中，政治捐款的数目名列第二。沃尔顿家族的政治捐款有点像“分蛋糕”，共和民主两党都有份，政治倾向不是特别明显。专门负责政治拨款的“沃尔玛政治行动委员会”一共捐出100万，其中绝大部分用于资助国会议员候选人，而只有5000美元是献给布什总统，却没有一分钱捐给民主党总统候选人。
除了以沃尔玛公司集体名义外，沃尔顿家族成员的个人捐款也分量不小。沃尔玛总裁罗布•；沃尔顿去年捐给国家共和党立法委员会共25000美元，他的兄弟约翰•；沃尔顿自2000年以来共捐给共和党超过15万美元，而艾丽斯•；沃尔顿尽管深居简出，在同一时期也捐款超过10万美元。
气焰嚣张仗势花钱打官司引公愤
艾丽斯爱开车，但车技不佳。1989年，她开着一辆保时捷撞死了一位过马路的女子，赔给人家一大笔钱。
1998年5月29日，艾丽斯又开着车冲下公路，撞毁了路边的电话亭和煤气表。当警察赶到后，她还盛气凌人地说：“你知道我是谁吧？你知道我姓什么吗？”事后艾丽斯被证实多项违规驾驶罪名：一、不佩扣安全带；二、刹车失灵；三、醉酒驾驶。除此之外，她还蛮横拒绝接受酒精测试。
一开始，辩护律师劝说艾丽斯赔偿和解，但倔强的艾丽斯毫不理会，坚持认为自己不需对事故负责，于是她花重金请来强大的律师和专家辩护团，包括一名公共关系专家、至少两名律师，并兴师动众地搜集16名目击证人到法庭来，为其作证无罪。但许多人都劝她放弃上庭，律师杰夫•；哈波警告她：“你真的那么想打赢这场官司吗？如果你赢了，你和你家族的公众形象可能会丧失殆尽。因为普通老百姓和公共舆论对这种大家族财大气粗和仗势欺人的行为是非常反感的，你可能会得不偿失。”
但固执的艾丽斯毫不让步，她甚至加大“投资”，请来阿肯色州响当当的大律师伍迪•；巴斯特，伍迪是时任总统克林顿的老朋友，艾丽斯本人和当时的第一夫人希拉里•；克林顿也是很好的朋友。杰夫的警告和预测真的奏效了，在法庭上，尽管艾丽斯的辩护阵容很强大，但警方的口供和指控更加有力，调查报告显示艾丽斯当时的确有六项迹象证明她违规驾驶，并导致公共财产的损失。结果她被法庭判处罚款350美元和两天社区劳动，并支付300美元的诉讼费用。
由于这桩案子在城内被宣扬得沸沸扬扬，艾丽斯的举动引起了“公愤”，罚款和劳动补偿不能平息人们对艾丽斯及沃尔顿家族的抨击，一时间民间引起一片抵制沃尔玛的声浪，人们甚至贴出口号：“你应该做到：不要醉酒驾驶；不要在沃尔玛超市购物；不要做任何有贡献于艾丽斯•；沃尔顿口袋的事情。”
一个电话让州长查封矿井
不过近年来艾丽斯学会了收敛锋芒，与邻为善。她的农场附近有一条河污染严重，当地居民向市政府反映多次也不见效果。最后艾丽斯给州长打了个电话，没过多久，州检察长就下令查封了污染源——一个矿井。
地球上惟一一家5口全上《福布斯》
沃尔顿家族目前持有沃尔玛公司38％的股份，拥有资产800多亿美元，儿子罗布森任公司总裁。尽管家族资产作了拆分，在2004年《福布斯》富豪排行榜上，他们一家5口仍全部名列榜上，并列第六，从排列次序看，女儿艾丽斯在前，母亲海伦紧接其后。而多年来美国最富有女人的头衔不外乎是这两母女轮流换。
艾丽斯•；沃尔顿
资产：200亿美元
年龄：55岁
国籍：美国
身份：沃尔玛
创始人长女
《福布斯》排名：6
财产来源：继承遗产
教育程度：圣安东尼奥三一大学文科学士
婚姻状况：离异
第一部分国际化寡头—米哈伊尔·弗里德曼（1）
企业的成长、经营与发展是一个很复杂的综合环境体系，而没有政治环境做支持的企业是不存在的。弗里德曼在政府与企业之间的平衡恰到好处；他把企业国家化与国家利益、政府意志紧密联系在一起。在俄罗斯来说他是位明智的富豪。俄罗斯第三大富豪，阿尔法集团总裁，个人资产达67亿美元。在2004年《福布斯》杂志全球富豪排行榜上显示，他的个人净资产为56亿美元，排行第73位。弗里德曼现年40岁，毕业于莫斯科钢铁冶金学院。自1988年成为私人企业家，现为“阿尔法…康采恩”经理委员会主席。阿尔法集团的另一项重要资产是秋明石油公司，该公司是第六石油生产商。2003年，秋明石油公司与英国石油公司（BP）联手，斥资140亿美元建立合资企业，是俄石油业的首家合资公司。“三寡头”中，弗里德曼是知名度最低的寡头政治家。
Alfa集团在从银行、石油和金属等多个行业中都有投资，弗里德曼在创立Alfa之前，曾推广俄罗斯的乐队，并从事计算机、茶叶和地毯贸易。
米哈伊尔•；弗里德曼属于那种闷声发大财的寡头，从未尝试过“玩”政治，他说：“我只对商业感兴趣。”在普京统治下的俄罗斯，他还摇身一变，成了最具全球化精神的企业家。
今年40岁的米哈伊尔•；弗里德曼（MikhailFridman）是一个结实的中年男人，他有一张胖胖的笑脸，就像一个面包师傅。外表并不是唯一使他区别于俄罗斯众寡头的地方。有着乌克兰犹太人血统的弗里德曼出身平凡，并不具备与克里姆林宫的权力走廊沟通的天然管道。他之所以成为寡头，依靠的是头脑和适应环境变化的本能般的能力。
他不因为自己是犹太人就不做俄的国际企业家
他曾经因为自己的犹太人身份而饱受歧视，他曾在大学时为人清洁窗户赚钱，然而他抓住了机会在俄罗斯的非国有化改革中同其他寡头一道崛起，成为具有雄厚财富与权力背景的商业精英。现在，在普京公开宣称厌恶寡头的政策情况下，他又摇身一变，成为最具全球化精神的国际企业家。
“当俄罗斯的经济越来越全球化的时候，声誉问题变得越来越重要，”弗里德曼声称，1990年代的寡头们只是热衷于争夺更多的资产而不在乎是否拥有良好的名誉，而如今当他们希望向西方投资者出售资产或者购买境外资产时，名誉问题变得越来越现实了。外国公司希望同那些拥有良好名誉的公司合作。
2003年8月29日，英国石油公司（BP）终于完成了同弗里德曼控制的秋明石油公司（TNK）的谈判，弗里德曼以68亿美元的价格将TNK的50％股权出售给BP。尽管交易金额在石油行业只能算是中等——当年约翰•；布朗（JohnBrowne）为BP收购美国石油公司（AmocoCorp）的时候付出了620亿美元——然而买卖的规模大小并非这笔生意被看重的原因。
这是BP同弗里德曼的TNK在两年的谈判后，西方石油公司第一次正式收购了一家俄罗斯石油公司的股份。弗里德曼获得了双方组建的合资公司TNK…BP石油公司50％的股份。这家公司目前每天能够从西伯利亚和乌拉尔地区的油田中生产120万桶原油。弗里德曼和布朗都希望这家公司日后能够成为向亚洲和欧洲输送原油的重要能源出口商。
在俄罗斯出手保护自然资源时他变局向西方靠拢
这笔买卖使弗里德曼获得了双倍的成功：不仅在俄罗斯政府开始保护国内自然资源，在普京开始向寡头发难，在尤科斯的老板霍多尔科夫斯基身陷狱中的时候，将自己的石油资产成功地卖给了外国公司，而且买主还是他以前的死敌，他们藉此顺利化解了一段过节。
在同BP石油公司合并之前，弗里德曼一直在努力迅速搭建他的石油帝国。他的策略是通过收购和良好的管理，使自己的石油帝国在资本市场的价值迅速提升。最近的一场收购是在2002年，在对斯拉夫石油公司的竞拍中，弗里德曼和罗曼•；阿布拉莫维奇的西伯利亚石油公司通过“暗箱操作”，将呼声很高的中国石油天然气集团公司排挤出局，使中石油抱憾而归。这两家公司以18、6亿美元收购了斯拉夫石油公司的75％的股权，俄政府在此次私有化过程中至少损失21、4亿美元。
2000年，弗里德曼拿出10、8亿美元控股了前国有能源公司Onako公司，次年，为了将TNK推向俄罗斯第三大石油公司的位置，弗里德曼又将目标瞄准了曾为另一寡头弗拉基米尔•；波塔宁拥有的Sidanco石油公司。1997年，BP曾投入5、71亿美元收购了Sidanco石油公司10％的股份。然而不久之后，Sidanco即在1998年俄罗斯经济危机中被法庭宣布破产。通过一次有争议的破产拍卖，弗里德曼得到了Sidanco石油公司负责石油生产的子公司Chernogorneft公司。
弗里德曼一下子成为了BP石油公司的敌人。经过艰苦的争斗——布朗认为争斗拉近了BP同弗里德曼之间的关系——BP和TNK在2002年达成协议，弗里德曼将Chernogorneft归还BP石油公司，同时双方开始商讨有关合并的事宜。
经过慎重的挑选，布朗最后认为弗里德曼是最佳人选。瓦吉特•；亚利科佩罗夫和霍多尔科夫斯基尽管拥有更多更好的资产，但布朗认为他们都有强烈的控制欲，而这会同BP的管理方式发生抵触；另一方面，已经在金融和电信方面拥有成功经验的弗里德曼则一直寻求西方公司在管理方面的帮助。
弗里德曼和TNK的其他股东都希望BP带来的技术和管理代替原有陈旧的俄罗斯方式，他们相信合资能够帮助这家公司更加国际化，从而提升公司价值。与BP石油公司的合作还有助于弗里德曼扩展同东欧和中国的业务发展。“由于政治因素，全是俄罗斯人的公司并不容易被信任。”弗里德曼认为。同霍多尔科夫斯基不同，这位Alfa集团的控制者一直在避免同克林姆林宫发生冲突。这也是布朗选择弗里德曼一起合作的原因之一。
第一部分国际化寡头—米哈伊尔·弗里德曼（2）
闷声发大财，平稳过渡普京政权
交易最终在2003年达成。这场合并甚至得到了普京的高度赞扬，被称为是俄罗斯向外国投资者开放市场的标志。
它也生动展示了弗里德曼在普京政权下的生存术。同霍多尔科夫斯基不同，弗里德曼只和西方商业巨头往来而绝不牵扯政治。他严守普京对寡头阶层的要求：只可发财、必须交税