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我这人有个巨大的缺点：不愿做副手；哪怕“走人”也不会去做秘书。有一次，我被招到任总家里去汇报工作，当时华为公司一位高层领导当着任总和我两人的面，建议我去给任总做一阵子秘书。那阵子，公司为了培养人，兴这个。为了有个好发展，有些人还争着去做任总的秘书。可当时，当着任总和那位高层领导的面，我明确而坚决地拒绝了。也许，他们认为我不识抬举。其实，我不是看不起秘书，是做不好秘书。人各有优势。还好，从进华为公司到离开，8年里，我一直都是“独当一面”，并且干的都是华为公司里的新领域，说得好听点是“冲锋”，其实是在“铺路”。
公司派人来莫斯科与我交接了，公司给我的指示是，交接完了工作后还须“带”新人两个月。
其实，交接工作很简单。首先是内部交接，这对新主管相对容易，因为内部交接的工作语言是“普通话”。领导换了，内部交接是对代表处工作人员有个交接。对身在海外的员工来说，公司来的任命（哪怕是公司领导人的一句话，没有文件）是必须服从的，大家心里也容易接受。所以，大家从心态上会很快接受新来的人为领导。
紧接着是外部交接，即按照我收集的所有名片，一张张地讲解名片上的人物特点、与公司的关系、与项目的关系或具备何种公共关系、重要性、作用如何等等。讲解完名片后，是介绍代表处的工作现状、工作思路（方法和策略）、难点等等，随后是大家开会讨论下一步代表处的工作策略和计划。在所有的内部分析和需要讲解的内容讲解完后，我即开始安排新人与名片上的俄罗斯客户或朋友会见，向他们一一引见华为公司在俄罗斯的新主管，这项工作耗时长，有一定难度，因为以新人的外语水平很难与客户进行有效的沟通。再说，我的朋友不一定能成为他的朋友。效能将打折扣，但也只能这样了。
我一直认为，没有掌握英语或当地语言的人，不是一个合格的国际市场人员。试想，掌管十几个“国家市场”的诸侯，下面管着一、二百号人，即使不用自己操刀做市场，也需要交些高层朋友或政治朋友，因为华为公司推销的是资本性货物，不高层运作，很容易就会被竞争对手踢出局。如果在当地没有一个自己的朋友圈子，怎么能准确地判断市场方向、指导地区部的工作？怎么能将市场做大？而交朋友是需要沟通的，带个翻译怎么能交朋友？自己没有朋友，一切都靠下属去分析、判断，自己只管住钱和中国人，只控制内部，而不做外部拓展，其结果一定是：下属能力强，则运气会好点；相反，连守好业都难。所以，如果没有一流的国际人才，华为公司在国际市场上的销售额恐怕不能稳定或会出现瓶颈。中国企业处在拓展国际市场前期，需要的是拓展型人才，而不是守业型人才。现阶段，除了中石油、中石化企业在海外有些油田外，中国企业在国际市场上基本无业可守。如果一个进入国际市场的公司，一开始或开始不久就用守业型人才，其国际市场的将来可想而知。
但不管怎样，我已离开我战斗了三年的俄罗斯。同时，俄罗斯市场也成为华为公司在国际市场的第一笔原始积累。
美丽的俄罗斯，时常美丽得无懈可击，美得让人诧异。俄罗斯人民聪明且富有艺术修养。在俄罗斯工作的3年里，我真真切切知道了什么叫美丽、什么叫艺术，当然，也真真切切知道了什么叫拓展国际市场。那3年，我拳打脚踢地处理工作和生活中的难题，可以说“几经生死”。记得一位哲学家说过：“世界上最勇敢的人是能战胜孤独和寂寞的人”。常年累月的国外生活，最难熬的也是孤独和寂寞。所幸的是，孤独和寂寞使我自觉或不自觉地开始思考一些问题，这种思考使我在心理上走出了“人生谷底”，使我对生活的磨难有了一定的承受力，我再也不会轻易地被挫折击倒了。
其实，人生的巅峰和低谷都是相对的，每个人在自己的生命历程中都会碰到，很平常。年轻时，努力向上、心理平衡、成功地做些事情在生命中最要紧。努力向上会使你拥有积极的人生态度；心理平衡能使你正常发挥自己应有的能力或水平；做成了事情总会得到物质或精神上某种形式的回报，哪怕暂时没有得到别人表面上的承认。谁说抢着干活而不问工资职位涨否就是傻？要知道，干活得到的提高也是一笔财富，就像人所受的教育一样。好的教育岂是区区工资的涨幅、职位的升迁所能比的？我们还年轻。等你感到职位对你非常非常重要的时候，你（的心）就老了。所以，抢着干活、多干活是自己可以控制的，对自己百利而无一害。做好这点至少没有荒废自己的时间。
当然，仅有干事的能力是非常不够的，要想成功地立足于社会，成就一些事情，还需要有很强的与人打交道的能力。社会是由人组成的，社会的复杂源于人很复杂。无论是谁，与人打交道一定会碰到很多磨难。可是，“不经历磨难何以成才？”磨难其实是好东西，它迫使人思考，迫使人改变。所以才可能“困境中方显英雄本色”。道理好懂，做好很难。磨练无止尽，成功有代价。俄罗斯教会了我很多东西。
美丽又强悍的俄罗斯，祝福你！