友情提示:如果本网页打开太慢或显示不完整,请尝试鼠标右键“刷新”本网页!阅读过程发现任何错误请告诉我们,谢谢!! 报告错误
九色书籍 返回本书目录 我的书架 我的书签 TXT全本下载 进入书吧 加入书签

影响世界500强的68堂课-第12章

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!



为了同一个目标:彰显领导风范,展示小节的重要性。
  ◆如果作老板的总是把注意小节的重要性落实到嘴上,哪怕你说得口干舌燥,也没有人会重视小节,除非你找出一个好办法来说明小节的重要性,使其深入人心。最简单、最有效的方法莫过于以身作则了。



第43课:与高手为伍



  全球畅销书《谁动了我的奶酪》的作者斯宾塞·约翰逊问安东尼罗宾(美国前任总统克林顿的高级私人顾问):
  “我认为我的聪明才智和能力并不比你差,而且我所交往的朋友都是百万富翁,可为什么你能成为千万富翁,我却只是百万富翁?”
  “问题的关键正如你说的,因为你总是和百万富翁在一起,而我总是和千万富翁在一起。”安东尼罗宾回答说。
  将澳洲选手打败并且连赢四场比赛获得美国杯的网球高手康诺,以简单的一句话道出了他成功的秘密:“我总是和杰出人士在一起,也让自己沾了光。”
  其实,这也是最正确的经营管理之道,不论你的公司大小。
  以生产个人电脑为主的美国苹果电脑公司为例。伴随着全球经济潮落,一向繁荣的个人电脑市场销售情况一落千丈,但苹果公司却在这样严峻的市场寒冬中迎来了丰收的季节。苹果公司推出的Mac机型异军突起,不到一年便售出12万多台。苹果公司能够踏上成功之路绝非偶然,是因为它采取了独特的经营策略,其中最主要的就是与IBM携手合作。
  事实上,在“苹果”与巨人IBM携手时,它在消费者的心目中已有和IBM相等的高度。而借用IBM在世界各地的销售网络,使Mac具有了较过去广泛得多的市场。
  赢家周围也都是赢家。所以,只有和足以匹配的高手为伍,并向他们学习,你才能赢得更多的胜利,走更远的路。
  ◆全球畅销书《谁动了我的奶酪》的作者斯宾塞·约翰逊问安东尼罗宾:
  “我认为我的聪明才智和能力并不比你差,而且我所交往的朋友都是百万富翁,可为什么你能成为千万富翁,我却只是百万富翁?”
  “问题的关键正如你说的,因为你总是和百万富翁在一起,而我总是和千万富翁在一起。”安东尼罗宾回答说。  



第44课:动脑思考就是生产力



  番茄酱是日本人最爱吃的一种调料,因此在这个国家销量非常大,当然了,竞争也相当激烈。在众多的经营者中,森永与可果美的规模最大。长期以来,森永的销量不及可果美的二分之一。森永的老板反复研究自己的销量不如可果美的原因,并请了专门的市场调查机构,但调查结果是:质量与可果美相当,广告宣传比可果美的投入还大。
  在找不出原因之际,老板宣布了这样一条指令:从即日起,取消公司所有的会议,原会议时间内,公司全体成员,不论职务高低,都要停下手头上的事,做同样的一件事——动脑思考我们销量不及可果美的原因及应对之策。
  自发动全体员工分析原因和出谋献策一个月内,全公司收到几百份建议书,其中有一名推销员提出:将番茄酱包装瓶的口改大,大到汤匙可以伸进去。
  老板觉得这一建议是难得的奇招,立刻采纳,并投入生产。果然非常成功!销量急剧上升,不到半年,森永公司的销量就超过了可果美;1年后,便占据日本大部分市场。
  如果你是老板,想让公司的关键人物有远见,就别让他们被毫无意义的会议和文件所淹没。不妨偶尔取消几个会议,或是星期五放放假,告诉你的下属,你希望他们利用这段时间来动动脑子,多想想具有创意的金点子。
  倘若你发现某位员工不是在填写报告,而是对着墙壁发呆,你应该过去恭贺他。因为他所做的是对公司最有益的事情——他正在用头脑思考。
  别忘了,你之所以有今天的位子,正是因为你的员工能思考。不要抑制了他,多鼓励下属动脑思考吧!
  ◆如果你是老板,想让公司的关键人物有远见,就别让他们被毫无意义的会议和文件所淹没。不妨偶尔取消几个会议,或是星期五放放假,告诉你的下属,你希望他们利用这段时间来动动脑子,多想想具有创意的金点子。



第45课:激发员工的竞争意识



  查尔斯·施瓦斯是美国著名的企业家,他属下的一个子公司的职工总是完不成定额。该公司经理几乎用尽了一切办法——劝说、训斥,甚至以解雇相威胁,但无论他采用什么方法,都无济于事,也就是说,工人还是完不成定额。有鉴于此,施瓦斯决定亲自到该公司处理这件事。
  施瓦斯在公司经理的陪同下到公司巡视。这时,正好是白班工人要下班,夜班工人要接班的时候。施瓦斯问一位工人:
  “你们今天炼了几炉钢?”
  “5炉。”工人回答说。
  施瓦斯听了工人的回答后,一句话也没说,拿起笔在公司的布告栏上写了一个“5”字,然后就离开了。
  待夜班工人上班时,看到布告栏上的“5”字,感到很奇怪,不知道是什么意思,就去问门卫,门卫将施瓦斯来公司视察并写下“5”字的经过详细地讲述了一遍。
  次日早晨,当白班工人看到布告栏上的“6”字后,心里很不服气:夜班工人并不比我们强,明明知道我们炼了5炉钢,还故意比我们多炼1炉,这不是明摆着给我们难看,让我们下不了台吗?于是,大家劲儿往一处使,到晚上交班时,白班工人在公布栏上写下了“8”字。
  智慧过人的施瓦斯用他无言的挑拨,激起了公司员工之间的竞争,最高的日产量竟然达到了16炉,是过去日产量的3.2倍。结果这个平日落后公司的产品产量很快超过了其他的公司。
  ◆施瓦斯利用人们“好斗”的本性,用他无言的挑拨,激起了公司员工之间的竞争,不仅巧妙地解决了该厂完不成定额的难题,还使工人处于自动自发的工作状态。当然,最终的受益者是不言自明了。



第46课:边示威边工作的罢工



  工人罢工,工厂就要遭受停产损失。没错!按照人们的惯常思维来看,就是这样。但精明的日本经营者可不这么认为。比如,大阪松奇机械公司的做法就颇具独到之处。
  英国GKN公司总裁特雷弗·霍尔斯沃恩应邀到大阪松奇公司的工厂——日本最大且效率最高的一个重工业设备生产厂——去参观。安排参观工厂前,霍尔斯沃恩接到了一个电话:
  “很报歉,霍尔斯沃恩先生,我厂现在有一些工作人员正在罢工,您还要参观工厂吗?”这是松奇公司的老板打来的电话。
  “为什么不,我们还是按原计划进行吧!”霍尔斯沃恩回答对方。
  于是,参观照常进行。
  在参观的过程中,霍尔斯沃恩发现有一群正在工作的工人,他们手臂上都绑着黑布条。霍尔斯沃恩问陪同参观人员:
  “是有人过世了?”
  “没有,他们就是罢工的工人。他们以绑着代表凄凉的黑布条,来表达他们对工作现状及经营方法的不满,这种事是免不了的,但他们并不停工,仍会继续工作,只是以绑着这种黑布条的方式来罢工。”对方说。
  这就是松奇机械公司里工人罢工的情形:工厂并没有停工,仍保持良好的运作,罢工的工人仍赚着自己的薪水,他们继续与厂方领导讨论所存在的问题,但并没有停止手头的工作,而且所出产品的效率、质量没有打丝毫折扣。
  这其中的重点,不是生产力,而是创造力的问题。日本人创造出了一种新的方法,该方法能使员工仍继续工作,并照常领薪水,同时还能让管理阶层的人士时刻看到他们的不满。
  显然,这种罢工方式的效果并不比停工罢工的效果差,唯一失去的只是双方相互辱骂的机会。
  ◆边示威边工作的罢工方式,好处是能使员工仍继续工作,同时还能让管理阶层的人士时刻看到他们的不满。但其重点不是生产力而是创造力的问题。



第47课:学习是硬道理



  如果你认为自己学会了一切,可以放松了,那么你放松的那一刻也就是你的竞争对手开始超越你,并将你的成果全部毁灭,砸了你的牌子、占了你的阵地的时刻。在商场上,自以为进入了无人之境,可以高枕无忧,却在不知不觉中丢了阵地的例子数不胜数。
  比如,柯兹特原来是美国最大的化妆品公司之一,他们自以为可以稳坐泰山,所以不愿拿出更多的资金开发新产品以及了解顾客的需求。也就是说,柯兹特停止了学习,以为已功成名就。但就在他们还没来得及认清竞争对手是谁时,对方便悄悄地完成了自己的战备部署:砸了柯兹特的牌子、占了柯兹特的阵地。这时柯兹特才明白他们早已失去了宝座,但为时已晚。
  一个企业如果能长盛不衰,那么我们可以肯定地说,它必定是一个不断学习的企业——善于从错误中吸取经验、教训,不断进取;认真对待每位员工反馈的信息;用心倾听客户的意见,并把客户的意见体现在产品的研发和企业的管理中;鼓励员工之间的公开讨论与合作,并为每个员工提供发展的空间。
  没有几家企业能像摩托罗拉那样,在企业学习上花费那么大的精力。摩托罗拉公司用在员工培训上的费用比一般的美国公司高3倍,如果花出去的经费和收到的效果成正比,那么摩托罗拉员工的素质近乎是世界上最高的,这一点是毫无疑问的。当然,如今不少企业都不惜大把大把地花钱用在人力培训上,但遗憾的是几乎都没有收到像摩托罗拉那样的效果。可见,问题的关键不在于钱的多少,而在于钱的使用效率。
  学习才是硬道理!不管你身处何业,不断有效学习才会不停地进步。
  或许你会说,又是老调重弹了。如果你真这么认为,那就错了。这里我们会加上一点新意进去,所以确切地说是老调“新”弹,即:学习要有正确的目标和方法,否则,无论你多么努力,也无论你的潜力多大,都只是在重复错误而已。
  ◆如果你认为自己学会了一切,可以放松了,那么你放松的那一刻也就是你的竞争对手开始超越你,并将你的成果全部毁灭,砸了你的牌子、占了你的阵地的时刻。在商场上,自以为进入了无人之境,可以高枕无忧,却在不知不觉中丢了阵地的例子数不胜数。所以,一定要切记,学习才是硬道理!



第48课:别迷信专家



  股评家几乎和股票市场一同出现。哪里有股市,哪里就有股评家。各种“股票投资指南”之类的书籍也多出自这些股评家之手,摆放在大大小小的书店、地摊中。一时间,“股评家”成为现代社会最吃香的职业。有了点名气的股评家,走到哪里,都有人请吃饭,都会有一帮忠实的股民跟随。
  不知股民是否知道,股评家几乎没有炒股的,他们大多只“坐而论股”、“纸上谈股”。
  这就是为什么索罗斯从来不相信股评家的话的原因。他只相信自己的思考和分析,他一直就有独立思考的兴趣和习惯。
  索罗斯认为,相信股评家的评论,只会造成一种随趋势现象(即当某一种股票上涨或下跌时,其他人跟着买进或抛出),因为不只是你一个人在相信股评家的话,其他人也在照着股评家的指点去做。而在随趋势现象发生时,普通股民是无法从中赚到钱的,只有那些大户才可以。
  索罗斯说,“更多的时候,股评家是通过他们的评论宣传某个公司的股票,使这种股票价格上涨或下跌。”
  索罗斯相信,许多关于股市如何变化、处于何种状态的评论、争论都是错误的,真正起作用的是买卖双方的平衡与否。平衡时,波澜不惊;不平衡时,就会出现涨或跌的情况。通常是股市趋向分析(如指数、技术数据分析、评估报告等)破坏了股市买卖双方的平衡。平衡被股评家破坏后,股民便会在投资面前摇摆不定,最后,大多数股民会采取跟随股市流行趋势走的行为,即股票上涨时买进,下跌时卖出。有投资经历的人都知道,这种投资赚钱不多。
  股票市场上也要讲独立自主,从众投资是一种不赚钱甚至亏本的投资。依赖股评家的说法去投资,赚钱不足喜,亏钱不会后悔。而根据自己的独立思考、分析做出投资决策,或赚或亏,都是自身价值的体现,更容易获得投资满足感。
  事实上,不只股票预言家如此,经济学家、政治预言家,甚至体育顾问都是一样的。因为每当面临预测未来,牵涉到众多变数时,专家们并不专。所以,你可
返回目录 上一页 下一页 回到顶部 0 0
未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!
温馨提示: 温看小说的同时发表评论,说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦!发表书评还可以获得积分和经验奖励,认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦!