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dows3。0和Windows3。1都必须运行于ｍSDOS操作系统之上。
Windows3。1是微软图形化操作系统的一大进展，之前的Windows1。0／2。0由于支持的应用软件很少，都没有被广泛使用。Windows3。1虽然只能算是一个附属在DOS下的操作系统，但是图形化的界面与图标、文件管理器的使用等，让使用者为之耳目一新。原本需要输入指令的复杂操作，现在只要鼠标移一移、点一点就能完成。到90年代初期图形化的Intｅrnｅt与WorldWidｅWｅb（万维网）刚开始兴起的时候，当别人都还在使用纯文字的Tｅlnｅt上BBS、浏览Wｅb时，Windows3。1的用户却可以用ｍosａiｃ浏览器看到图文并茂的网页。当时的多媒体网页并不多，网页元件也不是很庞大，因此浏览的速度还不算慢。有了这种种好处，微软的Windows3。1为日后Windows家族的长足发展奠定了坚实的基础。
ｍiｃrosoft公司从1983年就开始研制Windows系统，最初的研制目标是在ｍS…DOS的基础上提供一个多任务的图形用户界面。第一个版本的Windows1。0于1985年问世，它是一个具有图形用户界面的系统软件。1987年推出了Windows2。0版，最明显的变化是采用了相互叠盖的多窗口界面形式。但这一切都没有引起人们的关注。直到1990年推出Windows3。0是一个重要的里程碑，它以压倒性的商业成功确定了Windows系统在Pｃ领域的垄断地位。后来流行的Windows窗口界面的基本形式也是从Windows3。0开始基本确定的。1992年主要针对Windows3。0的缺点推出了Windows3。1，为程序开发提供了功能强大的窗口控制能力，使Windows和在其环境下运行的应用程序具有了风格统一、操纵灵活、使用简便的用户界面。Windows3。1在内存管理上也取得了突破性进展。它使应用程序可以超过常规内存空间限制，不仅支持16ｍB内存寻址，而且在80386及以上的硬件配置上通过虚拟存储方式可以支持几倍于实际物理存储器大小的地址空间。Windows3。1还提供了一定程度的网络支持、多媒体管理、超文本形式的联机帮助设施等，对应用程序的开发有很大影响。
在宝贝的指导下面目全非的Windows3。1在功能和效果上完全超越了历史上的该版本，并且386电脑上就能使用该软件。而由于万维网还没有出现，也没有网站可以浏览，所以鸡肋ｍosａiｃ浏览器就没有开发了，等以后出现万维网再开发浏览器也不迟。不过名称成了历史上没有出现过的，叫Windows87！
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→第二十七章 … 新的微软帝国！←
一个星期内连续开发出两个操作系统，让微软公司部分员工精神上大感振奋。而张毕玄的技术水平也让约森…梅尔沃德、查尔斯…西蒙伊等天才技术人员对他感到钦佩。查尔斯…西蒙伊是大名鼎鼎的OFFIｃｅ系列软件的主要开发者不需要多做介绍，而梅尔沃德则是后来微软帝国的军师。
前任微软的主人盖茨有一个历史悠久的癖好_____喜欢收购小软件公司，而且要公司、产品连人一起买过来，这完全是因为盖茨的发家就是*买到DOS而撞上大运的。所以盖茨屡屡出手四处购买小软件公司，而且一般来说出价都是100万美元。有时候的确是对技术感兴趣，有时候则纯粹是与竞争对手抢食，购买的目的就是不让对手得到，也有的是对人本身感兴趣。这种收购时常鱼目混珠，但常常有意外之喜，为微软获得许多无价之宝，梅尔沃德就是典型的事例。
1986年，DOS面临英特尔新芯片的兼容性问题，同时OS/2开始浮出水面。为解决问题，微软开始对DSR的软件产品感兴趣，谈妥后，准备签署意向书时，微软实际上已不需要这种软件，但盖茨已喜欢上梅尔沃德这个人，因此还是签下了合同，并爱屋及乌，把梅尔沃德的弟弟也一并拉进了微软。购并DSR虽然只花了150万美元，却是微软历史上最重要的一次购并，从此永远改变了微软的发展历史。
从1986年到1990年，梅尔沃德一直在巴尔默手下工作，负责操作系统开发。起初职务为特殊工程部主管。梅尔沃德最大的本事就是具备超一流的敏感度，能在不同场合极其迅速地掌握技术细节，洞察极其细微的问题。从天体物理、微处理设计到美食烹饪和方程式赛车，无奇不有，使其成为典型的大杂家，却杂而不乱，能从中梳理出颇有见地的思想。他有个性，爱放声大笑，嗓门亮亢，绝没有一点书呆子的样子，更与那些面目古板的科学家形象迥然不同。到微软后，梅尔沃德的天性很快显露出来，在操作系统、新的微处理器设计及许多基础性的大问题上做出一系列的技术决策，并总能用自己的思想平息争论，一统天下。
梅尔沃德比盖茨年轻三岁，但是他技术敏锐性和演说才能比盖茨更胜一筹。所以后来梅尔沃德很快平步青云，扶摇而上。1991年，他开始负责微软所有高级研发项目，而且很快成为谈判专家，参与评估各种合作和购并事宜，并越来越频繁地与盖茨磋商、探讨，成为盖茨和微软战略规划的主要顾问。而且他还吸收大批人员，共同组建博学机器，作为微软发展的智囊机构。
从1990年起，他就统揽全局，成为微软电视电脑融合、视频压缩、顶置盒、RISｃ芯片研究、RIP部门、集成Sｃripting语言、家用控制装置、互联网标准、在线服务等一系列重大项目的核心决策人。
1995年，梅尔沃德升任微软副总裁，成为微软6位董事会成员之一，并且成为公司首席技术官，权利越来越大，涉足的问题越来越广泛。在技术和商业的交融中，商业性的浓度越来越高，实际所含的技术决策成分越来越少，梅尔沃德本人也越来越成为微软公司的梦想家。他的弟弟ｃａｍｅron。梅尔沃德，虽没有哥哥这么光彩夺目，却也非同寻常。他也是与DSR一起被卖到微软的，先是负责微软欧洲的市场，后负责协调开发商关系，并成为微软开发部门的市场主管，最后成为公司副总裁。与哥哥一样，十分聪明，人品也佳，深受盖茨的赏识，是微软为数不多的“FOB”（friｅndofBill，比尔的朋友）之一。
但是现在的梅尔沃德并没有成为比尔。盖茨的心腹，所以张毕玄很轻易把这个人才留下了。其实才加入微软的梅尔沃德对张毕玄的技术水平简直是崇拜，反而比尔。盖茨在Windows时代已经没有编写过任何程序了。
接下来，张毕玄就感觉到盖茨确实有点号召力，连续多日微软各部门的老员工纷纷投奔比尔。盖茨的超软公司麾下，最惨痛的莫过于查尔斯…西蒙伊带着大半个开发OFFIｃｅ系列办公软件的团队集体跳槽。这时候，微软在操作系统软件市场上并不是一家独大，除了强大的蓝色巨人IBｍ的OS/2在争夺微软的市场还有UNIX/Linux也在虎视耽耽，现在又加上出走的比尔。盖茨。如果说一名普通人掌舵现在的微软，肯定以为微软公司处境不妙了，不过张毕玄却对强大到变态的Windows有充分信心。
由于现在微软还没有完全研制出OFFIｃｅ系列办公软件，所以专利也不属于微软公司，也就是说超软公司基本上把微软后来一大块的捞钱项目给挖走了，张毕玄也非常不爽。他决定把后来金山软件的求伯军找出来开发WPS，有张毕玄的指导WPS肯定能打倒邪恶的。其实，WPS功能基本和OFFIｃｅ一样，后来WPS之所以惨败给OFFIｃｅ绝大部分原因是微软耍奸计，让WPS和操作系统不兼容。现在操作系统这个利器掌握在张毕玄手上，到时候竞争不过超软就让微软开发的系统不兼容OFFIｃｅ！
盖茨说：“如果微软20个顶尖人才挖走，那么微软会变成一家无足轻重的公司。”
但是，张毕玄却说：“挖掉微软90％的员工，只要没有挖走我，那么微软还软件业的霸主！”
许多报纸纷纷转载两个人完全相反的话，谁对谁错？
随着微软举行的新产品发布会后，伴随着铺天盖地的广告和营销活动每份标价100美圆的Windows87开始攻城略地，所向披靡。
友好的界面，只用动动鼠标就能打开各种软件，一个让小白都能玩转电脑的操作系统横空出世，种种革命性的技术让所有Pｃ电脑用户眼睛一亮！
“张毕玄，年轻的微软帝国年轻的新国王！”
“Windows，Windows，Windows！”
“今年圣诞不收礼啊，收礼之收Windows87！”
“中国人的骄傲，民营企业家收购美国高科技企业微软公司！”
国内外新闻媒体兴奋了，无数著名计算机报刊杂志排队给微软做免费广告，许多财经新闻开始猜测频繁投资各大著名美国上市公司的张毕玄究竟有多少财富。
中国国内许多媒体开始歌功颂德，赞扬改革开放取得了重大经济成果，有一部分人果然先富起来了，比如张毕玄就是典型。光以张毕玄投资在美国投资的各大公司股票的市值就超过300亿美圆，张毕玄已经算是表面上的世界首富了，张毕玄露出冰山一角的财富就有中国GDP的十分之一，这可是不得了的事情，深圳市领导班子紧急开会，商量给长毕玄安个人市人大代表的身份
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桑拿技师
→第二十八章（上）←
张毕玄授意下为软公司和苹果公司谈判，付出一千万美圆的代价得到了图形操作系统的一系列专利授权。到时候微软就不会Windows系列软件使用了苹果公司的专利而和苹果公司打矿日持久的官司了。
接着，张毕玄和英特尔公司总裁安迪…葛洛夫见了，面对提出过“我常笃信‘只有偏执狂才能生存’这一格言，我不惜冒偏执之名，整天疑虑事情会出岔”。这样观点的狂人，张毕玄照样能从容不迫。因为自己也是拥有英特尔公司8％股份的大股东！安迪…葛洛夫后备来称为全球影响力最大的25名商业领袖之一，1998年1月5日，是葛洛夫一生中最辉煌的时刻。他战胜了英国王妃戴安娜、克隆绵羊多莉之父伊安…威尔马特和联储主席艾伦…格林斯潘，成为《时代周刊》新一届的年度世界风云人物。加上1997年英特尔辉煌的业绩，葛洛夫的名声和威望被推上了巅峰。
安迪…葛洛夫是最严厉的老板他无时无刻不在压迫着员工付出更大的精力投身到工作中。正如霍根所言：“如果他母亲碍着他了，他也会把她解雇掉”。考克斯也说：“你得理解这一切，诺宜斯是个很善良的人，这使他深受爱戴。因此公司就得有人去鞭策和训斥后进员工，安迪正好擅长这一手。”一次他对一位女员工叫道：“如果你是男的，我会打断你的腿”。1979年，葛洛夫出任公司英特尔公司总裁。
1982年，美国经济形势恶化，公司发展趋缓，他推出了他的“125％的解决方案”。要求雇员必须发挥更高的效率，以战胜咄咄逼人的日本人。这也是“迟到登记表”的由来。公司员工每天得工作10小时，所有在上午8：10以后上班的人都得签下大名。一天上午，《纽约时报》的记者居然看到葛洛夫也签了名。
在销售会议上，你可以看到身材矮小、其貌不扬的他。他的匈牙利口音使其吐词不清，他用拖长的声调说：“英特尔是美国电子业迎战日本电子业的最后希望所在”。这一刻，几百名青年男女热血沸腾，似乎被一共同的命运所吸引，甘愿牺牲一切去完成一个神圣的使命：把生产出来的芯片卖掉！
当然经营公司是件难事，让人感觉好像总在最后时刻才绝望地跳进救生船。一天晚上葛洛夫梦见自己被一群野狗追赶。他说：“这是一个压力锅”。著名的风险投资家约翰…道尔在70年代为英特尔工作了6年。“葛洛夫不能忍受迟到或没有目的的会议。他是一头拼命的驴，这是行业的特性，没有答错的机会。”1984年的《幸福》杂志，将他评为美国最严厉的老板之一。有时连他自己也觉得太过分了。
“125％的解决方案”使英特尔成为血汗工厂，一些不满的工程师在头上系上布条来发泄不满。而且葛洛夫的努力仍无法抵挡日本厂商的进攻。1984年，公司存储器业务衰退。生产出的产品像山一样积压在仓库