按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
丛拥呐渌停梢粤⒖套鲎钪苯拥淖楹稀５缒孕幸档氖谐【赫找婕ち遥灰氩骄陀忻媪偎劳龅奈Ｏ铡Ｗ源咏缒越纾淙晃；姆鞫疽怨丝椭辽衔谥迹宰约憾捞氐挠绞浇谐傧郏虼巳〉昧朔欠驳囊导āＫ栽谛邢校纫簿克俣龋惨簿啃б妗）簟〈Υα粜陌咐鹌げ燎Ρ实姆⒚髡呤呛Ｂだ章谛醋值氖焙虺３Ｒ蛭也坏较鹌げ炼嗄眨谑撬拖氲桨严鹌げ涟笤谇Ρ噬厦妫罄此址⑾钟肫浒严鹌げ涟笤谇Ρ噬厦妫蝗缰苯影阉潭ㄔ谇Ρ噬厦妫谑蔷筒擞邢鹌げ恋那Ρ省Ｆ笠涤惺痹诳⒉肥辈⒉恍枰乇鹱ㄒ档闹叮灰粢馍钏鍪拢缓笊约颖浠涂梢蕴峁└嗣歉喾奖愕牟罚饩褪浅晒Φ纳唐贰Ｇ牖卮鹣旅娴奈侍狻＃�1）你在平常的工作、生活中还看到了哪些行销密码，请一一列出来。
《创新中国》 第二部分成功的案例（1）
成功的案例
（2）你从这些成功的案例中获得了哪些启示？
一、对创新设计的认知1。什么是创新设计摩托罗拉全球设计总监吉姆·维克斯（Jim Wicks）说：“心中有使用者，才有设计。”心中有使用者，才有设计。——摩托罗拉全球设计总监吉姆·维克斯《重新想象》的作者汤姆·彼得斯对设计提出了很好的看法，他说：设计是人工创造物的灵魂核心；设计不是表象，也不是修饰和美化；设计师是用心思考的人；设计没有喜欢或不喜欢，而是有多大热情、感情、迷恋；设计是让人狂喜甚至尖叫的事物；设计是从产品到服务到经验，让人耳目一新的首要因素。行销大师菲利普·科特勒说，“我希望人们能够把更多的金钱与时间花在设计优秀的产品上，而不是试图通过昂贵的广告来操纵人们的心理知觉。”创新是企业成长的关键。十年前，创新指的是运用更新的科学与技术；十年后的今天，创新意味着更好的设计。设计改变未来，而创新设计就从现在开始。案例 美体小铺的创新设计美体小铺是美国生意最好的女性用品商店之一。美体小铺的创办人兼董事长安妮塔·罗迪克说：“最重要的是创造一种风格，这种风格能够变成一种文化，将你与社会连接在一起。要达到这个目的，只有优秀的设计才能做到。”所以美体小铺设计得很贴心，它会帮助顾客准备非常精致的小篮子，让顾客把所购买的东西放在篮子里带回家，回家之后就可以直接放在浴缸旁边，这样顾客会觉得自己把一个小商铺带回了家。美体小铺不是在卖单一产品，而是在卖组合产品。 索尼的创新设计2003年退休的索尼前董事长大贺典雄说：“在索尼，我们假设竞争者所有的产品在技术、价格、性能和特质上都和我们一样，我们的产品与市场上其他产品唯一的区别就是设计。”事实上，索尼不时会有新设计出现，让人们彻底改变对某种产品的想法。2003年好莱坞影片《机械工厂》模拟了2035年美国芝加哥的生活，在画面中出现了一辆让人可以躺着骑的自行车。很少有人知道，这辆自行车不仅是中国台湾制造，而且是台湾人设计的。巨大公司把台湾地区作为开发总部，另外在欧洲和美国也设有技术中心，每年开发成本占到营业额的2％。2。创新设计并不难创新设计已经是一种新的发展趋势，中国的企业要走出一条与他人不一样的发展道路，必须更多地依靠创新，而不是依靠抄袭或盗版。如果每个企业家都开始把设计当做灵魂，把设计当做生活中一件不可缺少的事情，那么无论是对整体环境、企业本身，还是对消费者来说都是大大的福分。
《创新中国》 第二部分成功的案例（2）
中国有5000多年的悠久历史和智慧文明，我们并不缺少创新的能力，只是缺少创新的意识。只要有这个意识，创新就不难。案例在1997年亚洲金融风暴的时候，韩国是当时受创最严重的国家之一，但是在七八年后的今天，韩国仍然是亚洲四小龙之首。其中一个非常关键的因素就是韩国人不断在各个领域做更多的创新。韩国的三星、现代、LG已经跻身世界百大品牌之列。外国人对中国的旗袍很感兴趣，很多来中国旅行的外国朋友都会购买旗袍带回去送给自己的亲朋好友。但是大多数外国人的身材不太适合穿旗袍，于是有一位中国女士（她在美国住了15年），想到了一个主意，那就是把旗袍转变成别的产品。她参照旗袍式样做出的第一个东西是手套，因为国外很多家庭主妇每天都要做饭，一副厚厚的手套是对付滚烫热锅的必要工具，于是这位女士把手套做成旗袍的样子，后来她又制作了旗袍式的其他产品，都非常受欢迎。NOKIA、MOTO、SONYERICSSON等全球手机品牌竞争激烈，是不是手机市场就没有机会了？一家2003年7月成立、员工仅十几个人的台湾小公司，却企图成为手机制造领域的台湾第一，亚洲第一，这可能吗？虽然很不容易，但是多普达做到了。每部定价约两万元的多普达高阶机种，整合了手机、PDA SKYPE等多种通讯功能。2003年下半年至今，每季度销售2万部，不仅在手机高端市场占有率最高，销售量也是台湾地区PDA销售总量的10倍以上。诺基亚公司为了创造手机滑盖的新鲜触觉，甚至研究单指开启名牌打火机的声音、触感与流畅感，还反复研究保时捷名车开关门的动作，从跑车关门声中找灵感，最终转化为NOKIA 8800上滑式的开启方式——轻轻“喀”的一声，机身上滑，手机键盘进入视线。二、创新设计的重要性产品需要设计，一个普通的产品经过好的设计和包装就可以卖到更高的价钱。比如，中国的中秋节要吃月饼，现在的月饼经过包装之后，售价远远超出月饼本身的价值。人需要包装，一个很有才华的人如果外表很邋遢，那么他很可能就没有展现自己的机会，自然也就没有发挥才华的机会。
《创新中国》 第二部分成功的案例（3）
企业同样需要包装，观念也需要包装。我们可以看到，观念可以被包装在书里，被包装在光碟里，被包装在教育系统里。世界上成本最低、回收价最高的东西就是思想或者观念。通过有效的包装之后，观念可以创造非常高的价值。1。创新设计提升品牌力近三年，中国台湾地区的设计服务业发展迅速，几乎可以追上韩国和日本——台湾设计服务业的营业额在2004年达到260亿， 2005年超过300亿。台商和港商在祖国大陆推动了很多的设计变革，相应的，大陆的企业也在开始思考自己应该怎样创新设计。设计，使亚洲企业从消费者看不见的产品制造商，跃升为国际上有影响力的品牌企业。案例台湾地区的产业结构从制造代工（ＯＥＭ），发展到设计代工（ＯＤＭ），再到拥有自己的品牌（ＯＢＭ），产业的优势也从台湾制造转为台湾设计，越来越多的台湾企业懂得运用设计力，在国际品牌市场上以小搏大，一举翻身。明基是宏碁的一个子公司，但是明基依靠设计走出了一条与宏碁不一样的道路，明基的设计实力提升了其品牌的全球认同度，并且对其并购西门子的手机部门帮助很大。2。创新设计增强竞争力诺贝尔奖得主杨振宁博士曾经预言：“21世纪是工业设计的世纪。”的确，设计已经成为未来主流，从各级学校纷纷设立相关科系，到政府大力扶持创意产业以取得市场竞争优势，创新设计力已经成为新世纪的核心竞争力。创新设计会给世界带来怎样的改变？我们举两个典型例子来说明。案例2004年，芬兰手机大厂诺基亚依靠着数百人的设计团队，带领手机业进入频繁换壳、外观色彩多样化的新时代，抢下摩托罗拉的手机龙头宝座。现在手机已经不是简单讲究实用的单一工具，而是讲究品位的消费品的概念了。图6120012005年各手机厂商市场占有率分布图韩国三星公司，近年来也陆续增加了50％的设计人员，目前已有500名设计师。三星在2004年的营业额差一点就把摩托罗拉比下去。我们可以看到，三星还在不断地推出更多的新产品。摩托罗拉以前不重视设计，而是强调功能，强调摩托罗拉是性能最好的手机。但是在面对众多竞争对手和日益下降的市场份额时，摩托罗拉岂可再忽视设计？“要让摩托罗拉从头到脚酷到底”，首席执行官爱德华·詹德将带领摩托罗拉从设计开始进行全面的革新。摩托罗拉开展了一个1000天重登手机龙头宝座的计划：曾经因为设计输给对手，就要从设计上再夺回龙头宝座；集合了30个国家的设计人才，提升摩托罗拉的创新设计力；2005年，摩托罗拉依靠一款席卷政商名流的RAZR V3手机（一款非常轻薄、非常特别、非常时尚的手机），为摩托罗拉在1000天内重新成为市场龙头老大的计划揭开了序幕。
《创新中国》 第三部分市场占有率变化（1）
市场占有率变化
表61全球手机大厂市场占有率变化表（％）
从上面的表中，我们可以看到，在经过设计变革之后，摩托罗拉的市场占有率又开始逐步回升。 案例英国维京集团拥有航空公司、唱片公司等多项业务。维京集团的董事长理查·布兰森非常喜欢冒险，有很多很多的创意。比如他推出了在飞机上给旅客提供肩颈按摩服务，因为很多旅客经常奔波，在搭乘飞机的时候往往会感到很累，所以这一服务正符合他们的需求。维京集团所提供的每一项新产品或新服务都必须做到：有最好的品质，品质是可以带走的流动股票；提供最高的价值；是创新的事物；对现有竞争者产生巨大威胁；保持“乐趣”或“厚脸皮”。判断下面的说法是否正确。（1）设计对于企业的发展没有决定性的作用。（）（2）企业如果有条件，应该为每一个专案团队配置专业的设计人员。（）（3）一个普通的产品经过好的设计和包装就可能卖到更高的价钱。（）（4）设计没有喜欢或不喜欢，而是有多大的热情、感情和迷恋。（）（5）中国的企业不必走设计之路，只要跟着跨国大企业做就可以了。（）（6）产品需要包装，但是观念不能包装。（）见参考答案61三、怎样实现创新设计想象力创意公司的主管阿迪欧先生说过：“未来令人心向往之，到那时，经验比资讯更重要，真理比科技更重要；全世界唯一在乎的是你有没有想法。”以下是一些可以采取的方法：把设计放进全公司每一个部门每一次会议中，每一次开会都要思考，有没有可能改善服务、产品、包装、营销等。为每一个专案团队配置专业的设计人员；提供百分之十几的资源可以创造百分之三十多的回收。具备令人眼前一亮、心情愉快的设备或设施，这些能反映出一个公司提供的产品和服务是否有很棒的设计灵感。案例一家公司要求员工每天穿着不一样的衣服来上班，别人走进这家公司会说：“哇，这里真是一个有趣的工作环境啊！”荷兰有一栋建筑被列为世界最有趣建筑，即荷兰ING的总部大楼。这个大楼就像一颗子弹停在空中，下面只有四根架子支撑，ING总部有上万人办公，可是整个建筑物腾空，只有四根柱子立在下面，仿佛随时都要升空，这是一个非常特别的工作环境。在企业内部和外部，针对员工和供应商举办新产品设计金像奖评选活动。借鉴魔法盒管理模式。案例2003年，飞利浦公司荣获素有“设计奥斯卡”美誉的IDEA设计大赛金奖，可以说这是飞利浦设计部门成立80年来最好的献礼。这家百年企业是如何通过设计来提升产品价值的？它们用的方法叫做魔法盒管理模式。 所谓魔法盒管理模式，是指飞利浦的设计团队有80个人，分布在全球十几个不同的城市，在史蒂夫诺高设计概念之下，这个80人的团队中有设计师、心理学家、社会学家、基因工程师、哲学家及人类学家等不同领域的专家。
《创新中国》 第三部分市场占有率变化（2）
比如，哲学家如果把哲学的概念加入设计，可能会设计出很有禅味的东西。所以设计不仅仅是设计师的工作，而是很多行业、很多领域的人的合作。设计中心的全球布局，就是让各种脑力发挥所长，互补有无。为了综合这80个人的工作，飞利浦开发了许多具有创意的管理工具，其中一个叫做“NEW VALUE SIGNS TOO”的盒子最为有趣。这个盒子由不同颜色的卡片组成，这些卡片分别被归类在“文化”、“科技”及“商业”三个主要项目中。在这三大项目下，再细分为风俗民情、人文特质、生活习惯、商业行为及科技趋势等子项目，如果要开发一个新产�