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◆有计划有策略的完成任务
你可以列出立即可以做的事情。你可以在每天早上工作开始之前就完成这项步骤，通常从最简单和用时最少的事情开始。切割你的工作任务。把工作分割成几个小部分，分别详细列在纸上，然后把每一个部分再分成几个步骤，使得每一个步骤都可在一个工作日之内完成。
最彻底也是最理想的方法就是养成“不要让今天事情‘过夜’”的习惯，希望上面的建议会给你些启发。
当然，在接受任务的时候，每一个员工都一定要清楚地知道这个目标对自己来说意味着什么，清楚地知道公司目标与个人目标之间的关联是什么。我们可以在认真地作出自我思考之后，向上司咨询。我们完全可以寻求来自公司的支持，向上司询问公司有哪些可供个人使用的工具与资源。我们首先了解了公司有哪些工具与资源可以应用，了解了个人可以寻求哪一些来自公司的支持，我们就能够更加有效地规划自己的时间以及工作进度。如此理性的服从，我们才有可能不会因为意外的变数而违背对上司作出的承诺，当然也才有可能不造成对事务的拖延。
“想做的事情，马上动手，不要拖延！”这是很多团队的成功经验，这种经验，同样适合于任何人。如何做到“想做的事，立即去做。”这就需要你养成从小事做起的习惯，当这种习惯深扎于你的内心之后，你就会达到“水到渠成”的境界。
拖延必然要付出更大的代价。能拖就拖的人心情总不愉快，总觉疲乏。因为应做而未做的工作不断给他压迫感。“若无闲事挂心头，便是人间好时节”，拖延者心头不空，因而常感时间压力。拖延并不能省下时间和精力，刚好相反，它使你心力交瘁，疲于奔命。不仅于事无补，反而白白浪费了宝贵时间。他们对工作常常感到恐惧，他们没有信心去挑战自己的工作。
要做一个优秀的员工，就要养成遇事马上做的习惯。遇事马上做，不仅能克服拖延的习惯，而且能占“笨鸟先飞”的先机。久而久之，必然培育出当机立断的大智大勇。
哲学家塞涅卡说：“时间的最大损失是拖延、期待和依赖将来。”时间是水，你就是水上的船，你怎样对待时间，时间就怎样沉浮你。
第三部分：一切行动听指挥：服从与执行保证完成任务：解决问题才是关键（1）
如果要从中国人民解放军中找出一句最能表现这个团队精神的标志性话语，那么，就是“保证完成任务”。中国人民解放军指挥官和士兵在接受命令时，都会在行一个标准军礼的同时坚定地说：“保证完成任务，请首长放心。”这是解放军在接受任务与命令时最普遍的回答，表明了他们坚决执行命令的态度。这个军队之所以能在装备落后、环境恶劣的情况下成功生存并取得胜利，靠的就是这种“保证完成任务”的态度和信念。这并不是一句简单、冒失的口号，它是一种承诺，说出来是要负责任的。在军队中，言必行，行必果，一句“保证完成任务”，就相当于一纸军令状。
证完成任务”，体现的是一种执行的热情，一种敢于回答“没有任何困难”的勇气，一种克服困难完成任务的信念和决心。企业需要的正是具备这种精神的人；他们从不拖延、抱怨，从不寻找借口，而是想尽一切办法、克服一切困难，将任务执行到底。要真正做到“保证完成任务”就必须对困难要有充分的估计，但又不惧怕困难。只有事先认识到了困难，才能在执行任务的过程中克服困难、排除困难。困难不可怕，可怕的是对困难的畏惧和对困难的轻视。
“保证完成任务”是一种决定个人乃至企业命运的执行力。一支部队，一名士兵，要完成上级交给的任务，就必须具有坚决的执行力。保证完成任务，是执行力的表现，它体现了一个人对自己的职责和使命的态度。它在任何时候都让你充满朝气、干劲。在竞争趋于白热化的商业社会中，缺少这种执行能力的人，根本无法胜任自己的工作，事业也不可能获取成功。
毛主席曾经说过：“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利。”人民解放军，就是毛主席“胜利思维”最优秀的实践者。当人民解放军的指挥员把革命者特有的智慧用于作战时，战术就成为一门艺术；当战士们把这种智慧用于执行任务时，执行就成为一门艺术。
在长征过程中，红军战士的各种行动，都充分显示了他们把执行当作一门艺术。没有粮食，他们就吃野菜、树叶、草根。大概世界上任何人都不会想到皮带、皮鞋也可以吃，这是红军特有的智慧。
在抗日战争时期，八路军战士扮成出殡队伍，吸引日军士兵看热闹，然后突然冲入据点，消灭了据点的所有日军。这种土办法是任何军事院校都教不出来的，只有农民的脑袋才能想出这样的怪主意，但却很有效。八路军的重火力不足，即使是简单的炮楼都难以摧毁，真要强攻硬打，那得需要流很多很多的血。像这样的懂得如何出色地有创造性地完成任务的解放军士兵太多了，人民解放军三级人民英雄金君正，1949年3月3日，华东野战军先遣纵队授予他称号时任华东野战军先遣纵队一支队二连见习医务员。金君正担任卫生员时，在火线抢救伤员不怕苦、不怕死，完成任务出色。1947年5月在孟良崮战役中，他肩挑四五十斤的药箱，夜间在崎岖的山路上随部队急行军四五十里，奔袭包围敌人。三天恶战中，他冒着枪林弹雨，连续抢救伤员，出色完成了任务。有一次部队转移，他负责阻击排的伤员抢救工作，当时他腿部中弹负伤，仍坚持背着伤员脱离危险。还有一次，他和另一同志负责护送66个在战斗中负伤的伤员去卫校，当赶到目的地时，卫校已转移至黄河以北，此时敌军就在附近，情况十分危急，为保护伤员的安全，他们白天隐蔽医治护理伤员，晚上赶路，巧妙地与敌周旋，吃尽千辛万苦，直至将伤员全部安全送达卫校。
用现在的观点来看，建国之前的解放军是一支“土里土气”的军队，手上的武器落后，身上的衣服破烂不堪，战士大都是农民出身，大部分指挥官也是农民出身，有的甚至曾经当过土匪，根本没接受过正规的军事学习。解放军要想在与比自己的实力强大许多的国民党军队的较量中取胜，就必须灵活应对、见机行事，用智慧取胜，把执行当成一门智慧的艺术。
解放军的任务不是去作战，而是去获胜。一个团队存在的意义和价值是什么？是胜利！这是团队取得生存权和发展权的最根本手段，也是惟一的手段。胜利的获得绝对依赖于强大的执行力。也就是说，在解放军团队里，执行命令，遵守纪律，这是原则。但在原则之下，也要讲究必要的灵活性，这是执行的智慧，也是一种典型的中国式的行为方式。在企业中，领导者布置给员工工作任务，但并不告诉员工应该如何具体执行。这就要求员工在不违反纪律和法律的原则下，灵活地执行，智慧地执行，把执行当作一门艺术。最关键的一点就是，可以采取各种方法，但必须完成任务。
对于企业，也是同样的道理。国家的政策只是一个大的原则，不可能适用于所有具体的情况。企业在市场中生存，就要寻找适合自己的路子。此路不通的时候，可以找别的路子走；国家说可以试着去做的事情，可以放开胆子去做；国家说可以放开做的事情，那就要只争朝夕地做，并且要做得更好。
那么，究竟什么是“执行力”呢？目前的说法有：“执行力就是执行并完成任务的能力”、“执行力就是核心竞争力”、“执行力就是决胜力”、“执行力就是创新力”、“执行就是做，执行力就是执行的力度和效果”、“执行力就是执行并实现既定目标的能力”。这些说法有的侧重执行的能力，有的侧重执行的力度，但都和行动、目标联系在一起。其实，在企业内部，既需要有执行能力，又需要有执行力度，二者统一在执行效果上，这才是真正的执行力。提高执行力，就是要提高员工的能力，加大执行的力度，最终实现圆满的执行效果。
那么，怎样做才算优秀的员工？当然还是能解决问题的员工。企业考核员工的标准只有一个，那就是：业绩。惟有业绩才能体现一个员工的价值。对于一名领导者和一个企业来说，业绩同样是他们的生命，没有业绩，其他一切都没有说服力。
提高执行力既然是每个员工的责任和义务，那么从领导角度来说，领导就是一种责任，如果当了领导就认为执行是别人的事，那就大错特错了，正因为是领导，是团队里中高层次的员工，所以你也是执行人，而且要带头提高自己的执行力，无论怎么讲，提高企业的执行力，无论指的是能力还是力度，都和企业的效益联系在一起，都是每一个员工都有的责任和义务，不管企业的制度、流程是否合理，他人他部门做得怎样，作为我们自己首先应做到的是自己要去执行！定了就干，干就干好！
第三部分：一切行动听指挥：服从与执行保证完成任务：解决问题才是关键（2）
企业员工在各种各样的困难和挑战面前，经常会不知所措。一个最为有效的解决办法就是：集中精力，扫除困难，去争取胜利。一时的挫折，暂时看不到胜利，不等于不能胜利；没有胜利的决心和意志，那就永远与胜利无缘。提高执行力才能高效地完成任务。作为企业员工首先要改变心态与观念才能提高执行力。我们应该培养这样一种观念：没有借口，不找借口，把对领导决策的执行到位当成一种纪律。军人以服从命令为天职，冲锋号响了，对面敌人的枪口喷着火蛇，你执行不执行冲锋的号令？不仅要执行，还要充分利用地形地物掩护自己最后消灭敌人。充分利用地形地物掩护自己最后消灭敌人体现了执行力的过程和结果。
我们来看工作生活中的另一种现象：如果你想要做一件事情时，你会有100个理由去做，你如果不愿做一件事情时，你同样会有100个借口不去做！为么会这样？因为现在做如何事情都很难，没有人能轻易成功。这里面就有个心态问题、观念问题。有了“要去做，且一定要去做好”的态度，各种借口自然也就没有了，可能面临的各种困难也会成为工作的对象。
要在行动中培养执行力。不仅需要立即去做，亲自去做，而且还要满怀激情去做，坚持去做。激情的行动是成功的前提！充满激情地做了才有体会！在公司里，每一个人都必须主动提高自己的执行力，主动工作，否则就会丧失机会。不要以为自己发现问题，就是老板喜欢的员工，老板要的是，发现问题并解决问题的员工。老板更需要对结果负责任的员工。很多员工在发现问题时，常常沾沾自喜：还有很多人没有发现哩，我比他们优秀多了。你真优秀吗？没有解决问题的人，和没有发现问题的人一样不能给公司创造价值。不要在事情面前绕道而行，更不要对问题视而不见。因为你是在为自己工作，千万要明白这一点。你在一个组织中，这个组织是一个大家庭，你就是这个大家庭的一员，不要把自己排斥在这个家庭的温暖之外。你是在为自己工作，你就更加热爱你的工作，你就能够从工作中得到乐趣，并且获取成就感。
那么，提高执行力的目的是什么呢？那就是做到最终能够解决问题，完成自己的战略任务。团队的使命就是追求结果，而且必须是最好的结果。最终的胜利，就是最好的结果。为了最终的胜利，红军甚至放弃一些不应该放弃的东西。毛泽东就是一位善于放弃的战略大师。在实战中，毛泽东一个重要的战略就是“放弃局部战场”。红军长征、抗日战争等都鲜明地体现了这一点。开始长征，他们放弃了开辟建设多年的根据地。抗日战争中，毛泽东认为，要夺取抗日战争全局的胜利，必须从夺取局部的优势开始。采取游击战术，不与敌人进行正面的消耗战。
战略是什么？战略就是知道为了胜利而做什么或不做什么。因为只有胜利，才是硬道理。这不仅是红军的智慧，也是所有现代企业和团队应该具有的智慧。杰克·韦尔奇曾经说：“尽管我们每一位首席执行官都有不同的风格，不同的方法和不同的手段，但大家的目标是一致的，就是要胜利，所以最好的事情就是胜利！”解决问题，才是最关键的执行力。
蚂蚁向来以勤奋工作而为人们所�