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只有具备了使命感的企业和企业家才能够在商业社会中生存和发展。美国著名的沃顿商学院和哈佛商学院为新生安排的入学教育第一课居然都是政治课，课程内容都很相似：商业使命、商业道德和企业家的使命和企业家道德。无独有偶，著名华人企业家李嘉诚先生在中国内地创办的长江商学院的新生入学第一课也是政治课。这个已经连续几年由院长亲自主讲的课程，内容是“中国企业和中国企业家的使命”。
但是使命感并不仅仅是企业的事情，也不仅仅是企业家自己的事情，事实上，企业的所有事情最终都要落实到每个员工身上。使命感是员工前进的永恒动力。对企业来说，使命就是发展蓝图；对员工来说，使命就是人生目标。一个共同的使命，能够将所有成员团结到一起，为企业的目标共同努力，使所有成员都能感觉到他们对企业理想使命所作的贡献。工作绝对不仅仅是一种谋生的工具，即使是一份非常普通的工作，也是社会运转所不能缺少的一环。
如果一个员工不能站在理想的高度上去看待自己的工作，那么他能够成功的机会就非常小。对于绝大多数具有上进心的员工来讲，工作绝对不仅仅是为了生存，工作更应该是天职，是神圣的使命。一个人一生中除去休息的时间以及不具备劳动能力的时间，剩下的大部分是在工作中度过的，所以说，工作等于一个人一生的价值。日本的许多企业实行“终身雇佣”制度，享受“终身雇佣”制度的员工，想的从来不仅是这个工作可以拿多少钱或者在这个工作岗位可以得到什么利益。终身意味全部的价值，这就表明了如果没有双重的使命感，他们的人生就失去了快乐与意义。一方面，他们对社会具有使命感。像参与研究新药的员工，为的不是推出新药替公司赚钱，而是找到对人类有益的药品。对他们而言，职称和薪资不是最重要的，他们希望能为心中的使命感工作。另一方面，这些优秀的员工对企业也保持了比较高的认同度，这是很重要的一种使命感。这种认同度最终表现在他们的工作中，公司的使命也通过他们的工作得到实现。
只要在工作中树立起强烈的使命感，将工作本身看成一种神圣的使命，就会极大地调动人的积极性，驱使自己自动自发地干好每一项本职工作。这样的员工会主动要求自己努力工作，而不以薪水为目标。他们也不会畏惧自己工作上的坎坷，而始终沿着目标向前迈进，因此他们也一定能够享受到实现自己人生目标后上天所赋予的快乐。他们即使在家工作，也能够产生前进的动力，从而保持着自己的高效率。
具有强烈使命感的人，不但明确自己要实现一定的价值，而且会主动地为自己出点儿难题；不但具有坚强的意志和坚忍不拔、埋头苦干的决心，还具备极强的探索精神，肯在自己的工作领域里刻苦钻研，尝试创新。他们不是被动地等待着新使命的来临，而是积极主动地寻找目标和任务。他们不是被动地适应工作使命的要求，而是积极、主动地去研究，变革所处的环境，尽力作出一些有意义的至关重要的贡献，并从中汲取再一次走向成功的力量。
富兰克林从一个印刷厂的学徒工成为一个州议员、政治家、科学家，进而成为美国开国元勋的人生历程，除了用他本身具有的强烈的使命感解释外，别无其他理由。正是他领悟和实践着他神圣的使命感，才使他从不停止对工作的勤奋、对知识的渴求、对公共事务的热衷、对人类政治正义的不懈追求。正是事业上的强烈使命感，成就了富兰克林。
建国前，共产党领导的军队从来不发薪水，吃得很差，穿得很差，武器很落后。“小米加步枪”在红军时代，甚至就是一种美好的追求。然而，红军战士都有非凡的理想和抱负。他们全心全意为理想而战，从来不会退缩。他们要赶走侵略中国的帝国主义，他们要拯救中国，他们要让人民成为真正的主人，这些目标和使命从来没有变过。解放军不是一支仅仅以生存为目的的团队，不论在何等艰难的情况下，他们都有自己明确的目标和崇高的使命。所有的解放军战士都知道为什么而战，而其他一些军队的军人仅仅把当兵作为谋生的职业，这是解放军与其他军队最根本的差异。解放军有自己的崇高理想，这种理想，激发了人的全部潜能和最高贵的品质，充分调动了人的主观能动性，为取得伟大的成就提供了精神动力和保障。
将工作本身看成一种神圣的使命能极大地调动人的积极性，员工对企业的责任感会随着他完成使命的行动而越来越大。从一个人的行为取向中，就会发现他的内心赋予自我的使命是什么。富有使命感的敬业者与普通人的差异就在于，他们相信人是被赋予一定使命和职责的，就是要为自己的使命作出努力和承诺的。
一个士兵如果没有使命感，就是一个不合格的士兵，不能打硬仗，不能取得最后的胜利；一个员工如果没有使命感，就是一个不称职的员工，不能很好地完成自己的工作，也不能取得事业上的成功，更不能帮助企业谋求发展。使命感能使个人和企业获得双赢。战胜挑战、完成使命的经历，可以使人各方面的能力进一步得到加强，比如领导能力、合作能力、沟通技巧、逻辑思维能力以及学习能力等。敬业者都有一个相同的理想：投身于社会，为个人、企业和国家作出应有的贡献。使命具有两方面的内容，在进行自我实现的同时，促成其他人、组织目的的实现。对崇高理想的不懈追求，对神圣使命的不断努力，造就了卓越的团队和优秀的个人。精神的力量是无穷的，伟大的理想会让我们超越平庸的人生，走上卓越之路。
第一部分：保家卫国 天职与使命使命与信仰决定成败：使命无价（1）
邓小平曾经指出：“中国人民解放军永远是党领导下的军队，永远是国家的捍卫者，永远是社会主义的捍卫者，永远是人民利益的捍卫者，是最可爱的人！”人民解放军从创建之日起，就紧紧地和中国人民站在一起，全心全意地为中国人民服务，作为自己惟一的宗旨和使命。中国人民解放军不论多么艰难困苦，都有自己明确的目标和崇高的使命，在近80年的历史进程中，解放军战士们从来没有一天放弃过这样的信仰和使命，因为对于一个士兵来说，使命是无价的。
使命乃使者所奉之命，职业就是人所奉的使命，是人分内应该做的事情。军人的使命是无价的，企业员工也同样如此。在企业内部，富有使命感的员工，一心牵挂在工作上，没有他人的督促，也能出色地完成任务。最光荣的工作是在秘而不宣、无人知晓的情况下完成的，不使自己的行为和工作成果在他人面前像发广告一样宣传，这样的人是真正将工作当作使命的员工，他们更追求内心完成使命的欣慰和满足。
具有使命感的人，会不断地要求自己迈向更高的台阶，他们不会停顿，不会满于现状，他们具有永远创业的冲动，他们永葆创业精神，使自己的事业越来越壮大，越来越接近使命的蓝图。具有使命感的人，是一个从不懒惰、从不渴望安逸、非常勤奋的人。他永远是非常急于完成工作的人。
率先主动是一种极珍贵、备受看重的素养，它能使人变得更加敏捷，更加积极。对于一个有使命感的员工而言，公司的组织结构如何，谁该为此问题负责，谁应该具体完成这一任务，都不是最重要的，在他心目中惟一的想法就是如何完成自己的使命。
使命就意味着自我牺牲和忘我奋斗，意味着尽职尽责、决不张扬。中国人民解放军是一支英雄辈出的伟大军队，不断续写着光荣的英雄史诗。在人民解放军的历次战斗中，先后有一百多万解放军战士牺牲在杀敌的战场上，十七勇士飞夺泸定桥、八女投江、狼牙山五壮士、张思德、董存瑞、邱少云、黄继光等等这些家喻户晓、妇孺皆知的英雄故事，不仅集中体现了人民军队不怕牺牲、视死如归、勇斗强敌、敢打必胜的英雄气概，而且反映了他们不管在多么恶劣的环境下和多么严峻的考验下从来没有动摇过自己的使命和信仰。在和平时期，也涌现出了很多杰出的英雄模范，解放军战士坚守自己的岗位，他们为了自己的神圣使命，完全忘我地工作，成为世人称赞的威武文明的人民军队。人们应该记住他们，他们是整个人类的职业表率。当自己的职业遇到困惑的时候，每个人都应该多想想他们，学习他们。
没有真正的敬业精神，就不会将眼前的普通工作与自己的人生意义联系起来，就不会有对工作的敬畏态度，当然就不会有神圣感和使命感产生。
惟有天职的观念才能使自己的职业具有神圣感和使命感，使自己的生命信仰与自己所从事的职业结合到一起，也使信仰得到现实的实施。只有将自己的职业视为自己的生命信仰，才是真正地掌握了敬业的本质。
社会在发展，公司在成长，个人的职责范围也在随之扩大。不要总是以“这不是我分内的工作”为由来逃避责任。当额外的工作分配到你头上时，不妨视之为一种机遇。
柳传志、张瑞敏、王石、任正非、宁高宁、陈平这些大获成功的企业家都是军人出身的。仔细琢磨会发现，他们的成功在于他们并不是把自己的产品作为企业营销的终极目标，而恰恰是把企业的使命和企业的精神作为企业营销的最终目标。比如：海尔的“敬业报国，追求卓越”；联想集团的“联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩，为员工创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量，回报股东长远利益，服务社会的文明进步”；华为企业集团的“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态”。
“惟利是图”和“卓越愿景”代表的是两种不同的企业文化。显而易见，以赢利为目标的企业围绕利润和简单的价值收益转圈，最终的结果不是盈就是亏。相反，怀揣远大愿景的企业，担负的不仅仅是赢利的任务，他们担当了更高的责任，这一类型的企业无论最终成功还是失败，他们所具备的企业精神都是值得人们赞颂和崇敬的。纵观全球，没有一家成功的企业没有属于自己独特而卓越的企业文化。比如，曾经连续几年位居世界500强首位的零售巨子沃尔玛集团有三项基本信仰：第一是尊重个人；第二是服务顾客；第三是追求卓越。这些信仰都贯彻到了集团所有的工作和活动中。追求卓越是沃尔玛企业文化的基础，也是沃尔玛得以成功的基石。
一个企业必须有一个坚定不移的远大使命，以此来统一企业的文化与管理。它应该是公司员工一致认同的规范与尺度。一个企业可持续成长的关键在于企业具备可持续发展的动力源泉和动力机制，这就是企业的使命和愿景。这个使命和愿景必须为其接班人所接受。一个优秀的企业团队，无论其使命、目标用什么话语具体表述，根本的也是“为人民服务”。现代企业经过100多年的发展，企业理念已发生了根本变化——企业不仅是经济团队，而且是“社会公民”。企业目标就是赢利。企业通过创造财富，一方面为员工服务，另一方面又通过产品和税收，更大化地为社会服务。这些，谁能说不是为人民服务呢？目前，世界上公认衡量企业的标准包含有“社会责任”一条。一个世界级的优秀企业应该是“取之于社会，回馈于社会，造福人类”的企业。
在联想集团发展史上，曾经有一段最困难的时候，可谓“内外交困”。内部，高层管理人员间的矛盾到了白热化程度。外部，一是由于市场环境等问题，香港联想出现亏损；二是国内PC市场被国外几个大的品牌厂商占据了绝对市场份额。面对这种形势，柳传志坚定地高举“振兴民族工业的旗帜”，起用杨元庆等年轻人，大举展开本土战略旗帜，一跃成为中国内地市场份额最大�