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在企业这条船上，老板就是船长。这个职位所给予他的，不仅仅是权力和地位，还有责任，他要思考船的航向，要避免船触到暗礁或冰山，要保障一船人的安全，尽管从表面上看，是在保障船的安全。从这种意义上说，你一旦进了一家企业，就等于上了一条远航的船，老板就成了你工作中极其重要的一个人，你的前途、家庭，都将受惠于这个人。当然，如果这个人是不称职的“船长”，你及你的家庭就会受其拖累。
同乘一条船，命运是拴在一起的，对立只会消耗内能，削弱公司的体质。为此你不应该和老板对立。虽然，你的工资表必须经过他签字认可你才能拿到钱，可是，这份钱从哪里来？是从你和老板共同努力创造的收益中来。
虽然，你是执行他的指令，他不可能执行你的指令，但这并不表明你就不是企业的主人。公司发展，需要你的一份努力，公司的收益也有你的一份。老板和职员，只是分工不同，角色不同而已，本质上都是公司的一员。
虽然，你和老板之间存在一种雇佣关系，但他并没有把你当做奴隶，也没有把你当做一种工具。他给了你一个施展才华的舞台，把他事业的一部分给了你，实际上已经视你为合作伙伴，内心深处非常希望你能够与他并肩对抗市场的风风雨雨。
虽然，表面上看你是在为老板打工，付出智力或体力，获取一份报酬，事实上，老板是将他的产业托付给了你。如果你是管财务的，他把他的资产托付给了你；如果你是管营销的，他把他的市场托付给了你；如果你是管人事的，他把他的人力资源托付给了你……你要伤害他是太容易了，甚至可以让他一夜之间破产，可他对你的伤害，最多是扣一点工资。
在现实中，很多老板最看重的就是把公司的事情当成自己事情的人，这样的职员任何时候都敢作敢当，勇于承担责任。责任感任何时候都是很重要的，不论对于公司还是家庭和社交圈子都如此。
同样的，不管是否是你的责任，只要关系到公司的利益，你都应该毫不犹豫地去维护。因为，假如一个职员要想得到提升，公司的每一件事情都是他的责任。要是你想让老板知道你是一个可造之材的话，那么你最好、最快的方法就是积极地寻找并抓住每一个可以促进公司发展的机会，哪怕不是你的责任，你也要这么做，因为公司的事情就是你的事情。
第一部分：保家卫国 天职与使命国家兴亡，匹夫有责：与企业共命运（3）
只有主动地对自己的行为负责、对公司和老板负责、对客户负责的人，才是老板心目中最优秀的员工。对每个员工来说，与公司共命运永远都是你的神圣职责。因为，公司的命运将直接影响到你个人的前程。作为一个企业员工，应该认识到以下几点：
◆公司的命运就是你的命运
在很多人的眼里总是认为我为公司工作，公司发给我薪水，这是天经地义的事情。至于公司如何发展，与我没有任何关系。哪一天一旦公司走向衰落，我换个公司就可以了。持这种观念的人实在可悲。他们从来没有认识到公司与自己的命运有着千丝万缕的联系，他们不知道公司的发展不仅有利于老板，更有利于自己。那些从破产的公司里出来的求职者总是很难受到别人的欢迎，而一位从一家优秀的公司退休的职员却会成为人人希望获得的人才。你是愿意做哪种人呢？
◆做公司的主人
问一问你自己，你给公司带来了什么？不要时刻想着自己被老板剥削了多少价值，而应该想想自己为老板创造了多少价值。如果换成别人，我是否比别人做得更好。不要时刻想着自己是在为老板打工，而应该把自己当成公司的主人。
◆你时刻代表着公司的形象
有这么一种人，他们在工作的时候俨然一个正人君子，一旦离开公司，他们立刻判若两人。他们会做出一些让人无法想像的举动。有一位父亲这样教导自己的孩子：“永远不要说发给你薪水的人的坏话。”作为职员，不仅要做到这一点，还要时刻维护自己公司的形象，不要让别人这样说：“某某公司虽然有名，但那些员工的素质却很低。”越是优秀的公司，公司的员工也就越懂得维护公司的形象。无论是在什么时候，你都应该想到这一点。
◆无论遇到什么，永不后退
一旦听到公司遇到什么危机就辞职不干的人，是难以获得成功的。一个能够时刻与公司共命运的人才能获得最多，假如你与公司同生死，共命运，公司会给你最大的回报。即便公司不幸倒闭，你的品质也会为你赢得巨大的财富。
企业和员工是一个共生体，企业的成长，要依靠员工的成长来实现；员工的成长，又要依靠企业这个平台。企业兴，员工兴；企业衰，员工衰。微软是这样，IBM是这样，沃尔玛也是这样，所有企业都是这样。
中国的一句成语：“树倒猢狲散。”它的本意是树木倒了，原来生活在树上的猢狲都离开了。它也可以用来比喻员工对企业不够忠诚，企业发展好的时候，很多人趋之若鹜。企业一旦不行了，平日里口口声声“忠诚”的人却纷纷离去。这样的人，其实只忠诚于他们自己的腰包。
个人利益与团队利益之间存在着你多我少，或者你少我多的选择，从某一个时点上看，个人利益和团队利益是冲突的。但事实上，从一个较长时期来看，个人利益与团队利益绝对是统一的。你看看那些效益好的企业，员工的收入不是很高吗？反之，那些效益差的企业，员工的收入不是很微薄吗？不要太计较一时的你多我少。如果每一个员工都把目光放长远一点，今天少索取一点，让企业发展更快，明天获取的就不会是这一点了，而是许多倍。
很多人就某一时点上个人利益与企业利益的冲突引申出“老板剥削员工”的理论。更有人说：“我不可能长久地待在这个企业里，我不可能看那么长远，我就看现在，我不能容忍属于我的不给我。”你真的在被剥削吗？真的有属于你而没给你的吗？如果你没有创造价值，就是你在“剥削”老板了。公司房租是谁在支付？固定资产的折旧谁在承担？办公耗材是谁掏的钱？水电费是谁在买单？老板雇用一个人，即使不支付一分钱薪水，他也得为这个人付出高昂的办公成本。假如你是一个老板，一个不能为你创造价值的人对你说：“让我为你工作，我一分钱工资也不要。”你会接受吗？你肯定不会！把这样一个人弄进你的公司，你起码得给他弄把椅子和办公桌吧，这不得花钱吗？
假如你总是推卸自己的责任，老板也许会看到你有某一方面的才华而暂时不会辞退你。但是在老板心中，你一定是一个不能够委以重任的人。你努力工作，所创造的价值中，固然有一部分属于你的老板，但也有一部分属于你自己，而且，这一部分，也是利用老板的资本才得来的。老板努力，所创造的价值中，固然有一部分属于他自己，但也有一部分属于你。
与失败企业形成鲜明对比的是，在成功的企业里，大部分员工能够找到自己与老板的共同利益所在，他们能够与企业同生死共命运，即使企业遇上困难，他们也不会轻易离开。与老板同舟共济，也包括尽职尽责地完成本职工作，最大可能地分担老板的压力，与老板站在同一立场，支持他、理解他。
任何时候，“与企业共命运”、“和公司共成长”不是一句简单的口号，而是有责任感的员工的自我意识。解放军可以做到，我们每一个员工也能做到。
与公司共同成长，不要在公司困难时做一名逃兵，否则，在历经艰辛之后分享胜利果实的盛宴上，将不会有你的身影。
第一部分：保家卫国 天职与使命有的放矢：目标制胜（1）
中国人民解放军是中国共产党缔造和领导的一支人民队伍。78年来，这支人民队伍在闪闪红星的照耀下，从小到大，由弱到强，战旗所向，无往不胜。为什么解放军能够取得最终的胜利？那就是从建立之日起，解放军就确立了“为人民服务”的宗旨，使解放军有了一个可以跨越时间和空间不变的“北斗星”。78年的历史证明，毫不动摇地坚持这个目标和宗旨，是人民解放军建军历史经验的科学总结，是人民解放军根本的建军原则，是人民解放军的建军之本、发展之本、胜利之本。也正因为如此，人民解放军才能永无止境地前进。但在具体达成这个使命的方式上，需要因地制宜、因时制宜。这就是团队的目标。这也正是这个团队具有超越对手的效率和竞争实力之原因所在。为保持团队的前进方向，在团队的前方就要建立起具有前瞻性的目标。这个目标是一个可以支撑团队在相当时间内发展的目标，是一个能够规避前进路线偏差的目标，是一个能够在极度艰难困苦中吸引成员前进的目标，是一个能够使全体人员为之努力并能达到目的的目标。
解放军内部，每天、每周、每月、每季度、每年，都要制定相应计划，明确在某个时段该干什么。当然，作为上级，为了能够实现目标，目标的确定需要简明扼要。团队目标是完成使命和团队宗旨的载体，是随着环境、时间以及条件变化不断调整的。团队需要目标，目标的准确是首要的。实际上，在任何战争中都有一个核心问题必须解决，这个核心问题就是认清敌方“重心”之所在。如果对方的这点被打败了，则整个战事都会发生于敌不利的变化，这被称为枢纽。判断什么是枢纽、什么是事情的关键，是需要雄才大略的。对团队来说，宗旨是共同目标；对团队成员来说，共同目标是团队阶段需要到达的目的地。凡是伟大的团队，一定是梦想主义和现实主义完美结合的团队，这样的团队是很难被击败的。目标明确是军事指挥的基本原则。任务的完成，需要梦想，更需要一步一个脚印地跋涉。解放军是团队目标和价值观完美结合的典范。实际上，我们不可想像，如果没有“全心全意为人民服务”这个宗旨，解放军如何去完成每个阶段的目标任务。
企业也是一样，其使命和任务必须转化为目标。管理者应该通过明确的目标对员工进行管理。企业使命的建立，使企业发展有了一个出发点，有了原动力，有了前进的方向。从这个出发点出发，依然需要走很长的路，需要付出很大的代价。企业没有这种具体的、物质层面的目标，员工前进的动力就会失去，企业也就无法在竞争的环境中生存。
在一个企业内部，如果没有正确的战略目标，即使有再优秀的人才、有再高的执行力，他们付出的努力越多，离正确的方向就越远。这就是要求首先做到做正确的事，才能考虑如何正确地做事。一个企业最重要的就是战略目标，一个员工也不例外。
有人经过一个建筑工地，发现有三个工人在工作。他分别问这三个工人在做什么，三个人的答案各有不同。第一位回答：“我在卖力赚钱。”第二位回答：“我在做最棒的建筑工。”第三位回答：“我正在盖这个城市最好的大厦。”
作为企业的一员，只有第三位工人真正明确了自己的目标。在每个具体企业中，每个员工作为个体都可以有自己的目标，而企业也应该有企业的整体目标。在这个整体目标之下，个体的目标必须服从、服务于整体目标，绝对不允许背离整体目标。
任何一家在市场中生存发展的公司的根本目的是赢利，创造最大的财富，是公司老板和所有员工最大的也是最为一致的目标。作为员工，要把为公司创造财富当作神圣的天职、光荣的使命。尤其是那些业务部门的员工，要时刻考虑着怎样抓住商机、怎样开拓市场、怎样扩大产品宣传，要时刻考虑着自己的工作行为到底与公司赢利这个大目标有多少距离。
你的人生想要什么？你能付出什么作为回馈？成功的人只想自己要的，而非自己不要的。不要管过去做了什么，重要的是你将来要做什么？如果你不知道你自己的一生要的是什么，你还想得到什么？智者除了有所为，还能有所不为。不要怕目标定得太高，你可能需要退而求其次。坚定的目标是成功的首要原则，诚实与努力的工作，需要明确的目标引导才能成功。缺乏明确的目标，一生将庸庸碌碌。智者都有清晰思考的习惯，他们明确了解自己想要什么并致力追求。一个人没有明确的目标，就像船没有罗盘一样。我们每个�