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“况且，你在企业界的几年经验都是建立在贸易市场和产品市场上的，虽然你的才能和经验已经有了长足的进步，但远远不足以同时开展两个市场。你有没有考虑过成立新公司中人员培训的问题，你若进入这个新公司是不是也需要一个这类的培训呢，要知道新成立的公司都需要对人才进行专门的训练，但往往鉴于资金又不足以完成这一要求，一群二十七八岁的小伙子，凭借何种力量来克服如此庞大的困难呢？在一个陌生的市场上一旦成功难道靠信念吗？我认为不是，创业合伙不可能完全依赖于信念，而是依赖多方面的共同组合。另外在创业途中，由于分工不同，职责不同，所以，每个人的感受也不尽然相同，往往会出现合伙人分道扬镳的情况，对此你们又有多少思想准备呢？”
父亲的话让我震惊，也让我觉得很难受，我颓然地在沙发上坐下，慢慢地思索着父亲说的这一系列问题。
父亲看出了我的情绪，语气终于缓和了下来：“中国人重视感情，这一点我并不反对，而且还十分地欢迎。但是，感情必须以现实为基础，我小的时候，经常听到的一句话就是贫贱夫妻百事哀，做企业也是一样，资金捉襟见肘的时候，合伙人也会产生很大的矛盾。所以，我们实实在在地有义务改变这种局面，而不是制造这种局面，而不切实地思考盲目的合伙创业正是造就这种局面的原因。虽然你的抗风险能力是你们这个创业团队中最强的，失败之后，生活依然无忧，我可以为你提供一切物质上的保障，但是你的朋友们呢？不要制造危局，不要在实力不济的时候轻易踏进陌生的领域，这是我对你的忠告。”
“我会好好考虑的。”我点点头。
“其实我是支持你创业的，但针对这个计划持保留意见。要知道，在经验不足时的创业，十次创业就意味着十次赌博，十赌九输，其结局甚至会是倾家荡产。这不是一个精明的企业家要做的事情。借着你这个话题，我们可以探讨一下创业的问题。”
“嗯，谢谢爸爸，我想我确实很需要这个方面的知识，帮我做出正确的判断。”我挺直了腰，听父亲传授着他的经验。
“首先我们来看看创业者的问题，在创业一开始，创业者往往碍于情面不愿谈及共同事业的股份分配，往往在口头上而非客观上细致地分析股份的配置方案，这样总会导致无论创业的最终结果是成功还是失败，总会产生经济利益上的纠纷，有些人甚至因此连朋友也做不成。中国人的传统观念是耻于言利的，但有时候正是耻于言利，却最终为利而伤及尊严。在这一点上，西方人的契约精神是值得我们学习的，这是一种在商业上规避未来纠纷的科学精神，事实上，中国的传统也有‘先小人，后君子’之说，可惜给人心理上带来很大的负担。我理解的小人，就是要在开始创业的时候就不耻于谈论利益的划分，其实这样才是真正意义上做到毫不虚伪的君子。事实上，中国人喜欢在情面上说事情，但终了都是事前人人都像‘君子’，事后人人都如‘小人’。所以，创业之时最好是清清楚楚、明明白白，事前事后大家都像君子，责任能分得清楚，道理也才能说得明白。”
“合作的基础建立了，就要进一步地进行权力分配。”父亲喝了一口茶接着说道：“这就是一个效能问题了。权力问题并非小事，人人说了算，就等于人人说了不算，做企业不是搞政治，搞三权分力，权力制衡。企业讲求权力核心，不过当然也会有权力制约，但这个制约只会出现在重大问题上，其他时候都是要围绕权力核心来开展工作的。这个所谓的权力核心要以才能为重，让最有领导能力的人处于这个位置才能团结人才，让所有的人共同为一个奋斗目标出力。有句话说：权力是授予的，而权威则是靠能力赚来的，道理也正在于此。权力和能力匹配在一起才会发挥最大的效能。”
“年轻人创业的误区在于，他们往往以为，出资最大则权力最大，那就大错特错了。另外一个误区是出资方如果没有把握实权，那么出资方的权益往往得不到保障，在需要资金时出资方是‘爷爷’，不需要资金的时候又把出资方当‘孙子’。出资方在创业之初投入10万元、30万元，但等到企业壮大后，企业的资产或许会雄壮到亿万元。那时候就会有人认为出资方仅仅10万元、30万元的投入就想获取动辄千万的分红，实在是令人愤懑，于是就想方设法排挤‘不出力’的出资方，完全忘了出资方以前将一个机会或者计划付诸现实的关键作用。所以，在中国，想要寻找投资人会比较困难，或许这也是原因之一。”
“还有一个问题是关系到创业成功与否的关键，这个关键就是设置目标，合伙人内心各有‘小算盘’，没有人会讲出来。一提起目标来，大家想到的就是项目目标，但内心里的那个‘小算盘’若不能与共同目标相匹配，‘小算盘’最终会伤害到大目标。中途资方撤资，合伙人掉头单干的事情发生得太多了。因此，如果不能把握这一点，装在篮子里的鸡蛋也会被挤碎。而且，合伙人彼此间的价值观是否匹配也是个问题，有人为了钱是敢于以身试法的，在这一点上我是极力反对的，当然，我也相信你是绝对不会的。说实话，我对你的能力有极大的信心，但对你想投入的这次创业实在是没有太大信心。”
“你知道，爸爸之所以说这些，完全是把自己放在一个负责任的父亲立场上，是一个父亲基于疼爱自己的儿子，才给予的慎重忠告。其实我也知道，一个人没有独立操作一个企业的经验，就不可能成长为真正的企业家，新产品研制、技术的改进、生产管理、市场开拓、资本市场的运作、行业趋势预测和未来战略的决策等等处处都需要亲自去实践。但是对你的未来，爸爸并非没有考虑，我希望你能从事你比较有把握的行业，这样才能更加靠近成功。比尔·盖茨是年轻人心目中的英雄，但是他所从事的行业也只能是他熟悉的行业。人是靠了兴趣才获得所谓的成功的，未来的若干年里，我的企业必然要向新的行业拓展，但延伸的产业不会完全远离它的主业，至少在组织模式上，具有很强的可操作性，所以我希望你能够在我的企业中，也就是你逐渐熟悉的行业中，一展所长。”
我明白了父亲的一番苦心，重重地点了下头。
父亲看着我开始露出了微笑，随即说道：“还有一件非常非常重要的事情我想问问你的意见。”
看着父亲故作神秘的样子，我的神经又绷得紧紧的了，赶紧问道：“什么事情啊？”
“你的婚姻大事啊！”父亲呵呵地笑道。
《成长》 第二部分摆脱投机事业的诱惑（3）
“这个啊，我……我还没有想呢。”我有点窘地说道，没想到一向只会关心企业的父亲居然会关心起我的婚姻大事来。
“儿子，生活才是生命中顶顶重要的事业。”父亲朗声说道，“你妈妈不是已经多次唠叨想要抱孙子了吗？”
“我还真没想呢！”我的脸有些泛红。
“对于这件事情，我也细细考虑过了。”父亲有些得意地说道，“你确实该将自己人生重心放在终身大事上了。以事业为重固然好，创业也没有什么不可，但是人生的价值并非只体现在事业上。有一个关爱自己，性格相匹配，志趣相投的人辅助你，你的事业将会锦上添花。我可不希望自己的儿子因为事业的缘故，不得不采取‘闪电’结婚的方式，那是对自己人生的不负责任，也没有幸福可言。有钱是一回事，幸福是另一回事。我是经历了一生的风风雨雨，才悟透了这不能再简单的道理。我是过惯苦日子的人，但是我多少还读了点书，从书中我看到了一个很大的世界，知道了许许多多你现在还无法体会的东西。总之幸福是决然不在镁光灯下的，它在普普通通的价值里，我不希望你的人生走向富有的伤感，那决然不是一个一流企业家的生命格局。所以，你最好切切实实考虑一下自己的人生幸福。”
“就我所知，多数企业家是一种幸福推动着另一种幸福，若想着以事业的幸福推动人生的幸福，那方向就错了，最后会终究将两种幸福都抛弃了。不过，对此，我和你妈妈只尽提醒之责，绝不会干涉你的选择。”
我感受到了深切的父爱，无论在生活上还是工作上，父亲都是如此地关怀我，迎着父亲殷切的目光，我从沙发上站了起来，郑重说道：“爸爸，请给我一点时间，我会对您的话认真考虑的，您也早点休息吧。”
“儿子，记住一点，你的所有选择爸爸都是尊重的，但希望你务必理性地处理人生赋予我们的重大选择，我希望看到一个成熟的你。”
的确，已经成熟起来的我要开始面对这样那样的诱惑，面对这种情况我的心是充满激情而又忐忑不安的。在这个充满着机会与危险的岔路口，我有幸得到了父亲的引导。他是一个睿智的人，他用其30多年来的经历，将许多的事情看得更清楚，分析得更加透彻，最终教会我该如何选择。
冷静下来，仔细想想自己去盲目创业的确是存在投机心理的，只是看到了那份巨额的回报和短期内成功的可能。我轻轻地拿起这份起初认为十分完备的计划书，心里有些惶恐，倘若没有父亲的教导，或许我会走上一条血本无归之路，在那时候也许损失的不只是金钱，更多的将会是我重战商界的信心。我感激父亲让我摆脱了这个诱惑，避免了一个失败大于成功的结局。
《成长》 第二部分谨慎扩展事业（1）
第十场景——时间：1998年秋地点：企业对话主题：竞争手段——让企业的某些决策始终围绕着竞争对手，让企业的竞争手段始终区别于竞争对手。
时光如梭，转眼间，我就在父亲的企业里待了三年，三年中我遇到了不少困难和挫折，但它们都没有挡住我前进的步伐，因为我表现出色，已升任市场总监的职位。如今，我已经大体熟悉了整个企业运转状况，我觉得自己已经具备足够的能力，大展拳脚，让我们的企业更加壮大了。
近一个星期，我都在下班后伏案工作，最近不少竞争对手都在扩大规模，我仔细研究了我们公司的资金状况，决定做一份企业扩大规模的方案，应对这次激烈的市场竞争。我准备在下周一将方案交给父亲，给他一个惊喜，也让他对我的能力更加地认可。说实话，现在我越来越喜欢自己的工作和这个父亲一手创办出来的企业了，我希望它能在我的帮助下做大做强，我雄心勃勃地认为，自己的方案一定能行。
星期一刚到，我就兴冲冲地来到父亲的办公室，向他递交了那份扩大企业规模发展的方案，然后怀着忐忑不安的心情等待着父亲的回答。
“你先出去做事吧，我看完再叫你。”父亲在公司一向公事公办。
整整一上午，我都无法全身心地投入到工作中去，而是想着自己的方案，焦急地等待着父亲叫我去他的办公室，漫长的等待真是一种煎熬。
下午一上班，我被父亲的秘书叫进了办公室，我昂起头，等待着父亲的回答。
“尊敬的市场总监，你真是一个热衷于大手笔的人，你算是我见过的最有冒险精神的企业经理人了，一年内将事业扩张70％以上，我不清楚你的胃能不能消化掉。至少我知道，我们所有的竞争对手都消化不掉。三年的行业经验对你来说或许不短，但是对于整个行业而言，你的这个计划堪称惊天之举了。睁大眼睛看看就知道，多少去年还是风光万状的所谓大企业，今年就陷入无限的麻烦中了，哪个不是盲目扩张惹的祸。什么好吃的东西都想着要吃，不闹肚子才怪！”父亲大声说道。
这些话，像一盆凉水将我一腔的热情淋了个透心凉，我没有做声，我知道父亲的脾气，在他生气的时候和他顶嘴是万万没有什么好结果的。
“我不怀疑你的想象力，也不怀疑你的创造力，敢于这样想，那就证明了你是花了不少心血的。”可能看到了我沮丧的神情，父亲的语调稍稍缓和了一点，“可是，再惊天的计划也必须有所依据啊，的确，从我们公司的资产状况来看，似乎真的可以进行扩张了，但请你视线伸向市场看看，竞争对手虎视眈眈，巴不得你尽快回吐你已经占有的市场份额。一个不恰当的计划就足以使他们不费一兵一卒就实现这一目标。事实上，我们公司