按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
这是个关于人体健康的发明理论说。其基本内容是：人之所以生病是因为人体的信息场——主要是生物电和人体经络全息紊乱造成的，因此，人要保持健康，最方便的做法就是把每个人在自身最健康时的身体状况通过信息记录成数据库，而在生病的时候，将病灶处所产生的紊乱的人体信息场对照健康状况，通过生物电的控制予以刺激校正，从而恢复人体最佳健康状况。那么从此人体就可以迅速而根本地远离病痛了。此老兄自豪地宣称他当时的研究离技术瓶颈的突破只差最后一步，如果技术突破，形成产业，那么医生们就都可以回家休息了。第一次听时我真的目瞪口呆，这不会像克隆那样带来社会伦理问题，从生物化学和中医理论上理解，似乎也是可能实现的。还有其他诸如此类关于发明的“奇谈怪论”，可以说其中任何一项能够成功，一经产业化，一定会产生像袁隆平培育出杂交水稻这样巨大的经济效益和社会效益。
我对百余名来自全国各地、充满创造力的大学生进行了梳理，从中选出十名精英，这些人将成为“探索者”未来的发展命脉，恰同学少年，风华正茂，定于1998年10月1日，各地代表就探索者未来发展大计，召开“一大”。
公司需要现金流，虽然对于这种似乎有着宗教狂热信念的公司来说，金钱不是首要的因素。可这位老兄的一个“即将”产生巨大经济效应的发明一直悬而未决。我在公司一干就是三个月，一分钱都没有拿，矛盾凸现出来。同时我逐渐发现这位兄台过于理想主义，在项目的执行力上比我这个刚刚毕业的学生并没有强多少，过于发散的思维造成了条理混乱。我看到冰山下的危机。
我期待着“一大”，期待通过组织“黄埔一期”的十大金刚一起对“校长”逼宫，以免他沉湎于建设空中楼阁。
“十一”来了，大家好像是失散了多年的兄弟，谈得十分热烈投机，但当我把三个月的亲历和感悟告诉大家时，稚嫩的学生们无法有实际的行动。会议散去，我感到失落，大连变得陌生了，我很孤独，离开了梁山聚义似的创业和我职场的第一位领路人。
我从大连漂到了北京。何去何从？
在密密麻麻的求职人群中，我投了一份简历，和某知名广告公司的老板一见如故，我知道我将得到一份工作。这是一家以CI为主业的广告公司，老总是一个业务高手，也善于结交业内的优秀人物。在这里，我接触了若干CI设计界的顶尖大师，如靳代强、林盘耸、林正大、贺懋华等。我大学所学的专业和广告、CI比较接近，加上我快速的学习能力，很快我就担负起几个大项目的MI（理念识别）和BI（行为识别）的文案工作，甚至变成项目实际的联络人和组织者。为了给客户以增值服务，我给CI逐渐赋予了新的内涵，公司邀请了一批职业经理人参与项目，我也因此结识了几位让人尊敬的师友。
目前，他们的事业都已十分成功，使我感到成长的力量，也使我对自己的未来充满信心。十年磨一剑，他们现在都已经是管理咨询界知名人物，如锡恩咨询的姜汝祥博士，佐佑顾问公司的罗青华和张志学。在战略咨询上，姜博士是近两年来最耀眼的人物之一，系列的文章脍炙人口；而罗张两位老师在人力资源管理咨询方面很有影响力。在对华北铝业和天津电建等企业的CI导入中，从他们身上，我对自己在管理咨询方面进行了启蒙，获得了极大的学习兴趣和乐趣。他们作为优秀的青年学者和咨询师不仅仅是拥有系统的专业知识和创新的思维，更是对客户负责，对职业忠诚的典型人物。
第八篇 一个偏执狂的凤凰涅槃一个偏执狂的凤凰涅槃（2）
在北京这样的大都市生活，对于我这样一个单枪匹马初出茅庐前来闯荡的青年，在工作的压力之余，没有什么奢侈的娱乐。对家的思念，对爱的渴望，点滴的集聚化成内心中的一种焦灼。其实我就是无根的“北漂”大军中的普通一员。我渴望成功，可是我需要的是历练。
一件突如其来的事情来了，潜意识中的压抑得到了一次井喷。那次，LG公司给我们打来电话，需要一批促销礼品，其实我们没有货源和任何既有的信息，并且对方还需要在礼品上打有标志，数量要求也不少。我一边承诺客户，一边以最快的速度选定了样品，通过电话找到了生产商和北京本地的仓库，当我带着样品赶到LG公司的时候，离客户下达要求仅仅用了不到半天。谈判比较顺利，问题集中在价格的些许差异。其实对方可以接受的价格比我方从厂家获得价格要高出几十元，利润空间已经很可观，我只是在玩一些技巧争取撇更多的奶油，想到一下子可以帮公司赚几万元，心里自然很高兴。
可就在这时，一个“熟悉”的身影在我的面前晃过，我一下子遭遇电击，还是1000伏的电压。
是她吗？这怎么可能？我努力把心从嗓子眼里放下来，降低我的脉搏速度。她的磁音，她的笑靥，她的举手投足，大学里那个我曾经百般呵护却有缘无分的女孩活生生就站在我面前。以前我不会相信小说中这些鬼话，可是奇迹就这般地出现了，出现在我渴望爱情的北京。当然不是她，心里的她是广东人，而眼前的她一口略带京腔的普通话。
谈判的时候我已是心猿意马，大学里那份对爱的执着和现实中对爱的压抑瞬间决堤了，像一份我不伸手去抓就会稍纵即逝的幸福。我借口去洗手间，跟着她，拐一个角落，我对她语无伦次地说：“你知道吗？你实在是太像太像我的一个朋友了！”女孩莞尔一笑，“是吗？”“的确，我怀疑你们是不是失散多年的孪生姐妹！”她也许觉得我还挺幽默的，继续笑着。“这是我的名片，希望我们也能够成为朋友。”“好啊。”我看到那压抑许久的爱情在招手，“那你叫什么？可以把你的联系方式告诉我吗？”女孩看出我似乎有诚意，给我留下了姓名和电话。谢天谢地！我又寒暄了几句说明了来LG的来意，她很礼貌地答应着。在一个大公司的办公室里，我居然就这样去追女孩子，如果我是一个旁观者，那么我又会怎么看这样一个为爱而抓狂的人呢？我匆匆话别，言犹未尽。这一切被和我谈判的经理都看在了眼里。于是结果可想而知！
赚钱的机会飞了。一个电话打到老总那里，我的丑事严重地影响了公司形象！回到办公室，我还沉湎在这不可思议的奇遇中，而等待我的却是一条炒熟了的鱿鱼。为了维护公司的制度，更为了要我对嘴边飞走的肥肉负责，我被fired。
这个女孩原来是北京工业大学的一名大二的学生，是LG公司请来的暑假勤工俭学的促销小姐，我们后来保持了一段时间的联系。
我的冲动使我失去了工作，可是那却是真情的爆发，我无怨无悔。但我再度面临着何去何从？
我很快就找到了一份更好的工作，得到了进入中国本土最知名的广告公司——北京未来广告公司的门票！这是中央电视台系统内的广告公司，代理着体育频道、电视剧频道、《东方时空》和《今日说法》等央视的媒体资源。塞翁失马，我觉得自己进入了一个全新的境界。中央电视台不可替代的神圣性让我自豪。那个冬天，当我出出进进梅地亚中心的时候，中华世纪坛正在由图纸变成建筑，我开始了电视媒体新的一页。
我们卖的是“皇帝的女儿”，虽说是不愁嫁，但是寻常百姓家是娶不起的。我作为新人，虽说管理着北京本地的百余家广告公司的市场推广，可基本上全部是小户人家，甚至是不毛之地，我做得很努力，每天一百多个电话向客户推介着媒体，但两个月都没有大的斩获。做业务只有出业绩才是好的销售人员，这是一个基本的尺度，我感到了压力，终于在第三个月的坚持中，我签了一个完美的百万大单。与此同时，公司和中央电视台新闻评论部《东方时空》组就七周年改革搞了一个互动的征文，公司也希望通过内部征文集思广益，一改《东方时空》广告的销售颓势。
近一年在未来广告公司的从业经历，加之对国有企业体制的无奈，对行业发展的思考，更由于对自我未来发展的疑惑，我心里似乎有千言万语要说，两天我就交出了一组文章，洋洋洒洒的万言一气呵成，获得了未来广告公司高层的高度评价，获得了最有价值的一等奖。在未来广告公司，我逐渐获得了大家的认同。
但与此同时，另外一条线在发展。几个月前的某次招聘会上，我认识了北京某知名制片人的助手，并和这个制片人的助手成为好友。而这位兄弟般的朋友又引见了这个制片人。总之，通过一番复杂的关系，我被邀请参与北京电视台某纪录片的筹划，当时关于纪录片的问题千头万绪，从剧本构思写作，到联系被采访对象，从前期赞助融资到后期广告销售计划……总之，在我预期比较利好的发展局面时，虽然在未来广告公司的工作很忙，我也开始受到重视，可是，我希望能够自由地做自己真正喜欢的事情。我希望能够从头至尾完成一件深具挑战性的事，获得超乎寻常的事业成就感，当然，现实点说，我希望成名和发财。于是，在经过一番激烈的思想斗争，我在和赞助商、制片人、栏目组成员等各项关系都没有理顺，彼此信任度也没有建立稳定的情况下放弃了未来广告良好的发展平台，再度冒险。而结果，并不是那么乐观，两个月下来，赞助商投资不能到位，草台戏班子垮了，我自己贴进去了积蓄，好的工作机会也已不再。那次，父母对我进行了很不客气的批评，我又一次承受了失业的考验。
好在我天生就似乎有化解生存压力的本领，在很短时间内，我成为用友软件公司投资的联成互动网络技术公司的首任公关宣传部经理。这是个新潮的公司，又是CRM（客户关系管理），又是ASP（系统应用提供商），一堆新词汇展现在我面前，好在博文强识的我以前阅读过一定数量的《IT经理世界》，通过严格的面试，在一个资深的竞争者面前，我胜出了。于是，我把公司的CI体系快速并且节约成本地搞定，媒体广告投放，公关礼品，宣传通稿撰写，我做起来驾轻就熟。我只顾埋头工作，没想到又一件不该发生的事情发生了，它再次改变了我的生活轨迹。
联成互动其实是用友软件王文京总裁的几个主要助手创业的产物，这几位原用友高层出于对中国客户关系管理软件（CRM）极大的市场信心，面对数以百万计的中小企业，想通过系统应用集成服务的形式（ASP模式）来推进中国管理信息化的进程。王总当然也认为这是一块未来的巨大馅饼，本意想要这几位联成互动的老总在用友内部成立专门的公司或部门来开创这全新的事业。可是，出于对事业的热爱，也出于对利益分割的担忧，联成互动的创业者们没有被王总挽留住。王文京惜才，于是给尚在寻找创业资金的联成互动以500万元作为种子基金，并且只占其中30％股份。显然，习惯于完全驾驭一项事业的王总对联成互动的自立门户心里肯定是不痛快的，但无可奈何花落去，走了这几员关键人物，用友再在内部做CRM增加了不少困难。也同样出于对这块市场的极大信心，投资不仅仅是给了个厚重的人情，可谓仁至义尽，更在于万一自己篮子里的鸡蛋没能孵出小鸡，而联成互动篮子里的小鸡可以出来，王总也至少可以有30％的股权。用友和联成互动就是在这样一种父子分家的尴尬中保持若即若离的关系。
当时，我不可能知道这其中复杂的厉害关系，单纯认为君子间的竞赛可以超越同行是怨家传统的狭隘，而我的职责就是利用一切机会在公关宣传上为公司低成本地摇旗呐喊。在用友伟库网关于CRM面向大众的新闻发布会上，我们的myCRM也即将诞生。业内某些记者知道一点关于两家之间的暧昧关系，而我希望在一个月后我们的产品诞生之日能够得到最大的关注，于是在王总答记者问的时候，我以记者身份问了一个关于“亲儿子和干儿子长大了如果打架怎么办”的敏感问题，希望在现场的行业记者提前关注联成互动的最新动态。现场记者似乎抓到了一个新闻点，而我却不折不扣地捅了个马蜂窝，王总的回答很老到，但公司领导却认为我置公司于尴尬的境地，应该承担责任。2001年冬天终于又来�