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反思，感觉到也不完全是这样，这里面也带有相当一部分私心。对于一般的人，奉献多少获取多少是正常的。而对于要干大事业的人，应该是奉献得越多越好，获取得越少越好。应该说我奉献得也不少，索取的有一些，但是我的奉献精神还远不够。我们不是想把托普搞得很大吗？其实这就是我们搞不大的原因。如果我把全部的身心都奉献给了托普事业，我们这个事业肯定还会不断发展壮大。我们每一个人都应该去思考我们对托普到底奉献了多少，又索取了多少？
2作为一个托普人，要宽容、大度，能够任劳任怨。
如果仅仅只是做到了勤奋、节俭、对事业忠诚、有奉献精神，也只是做到了一个合格托普人的一半。因为公司的利益分配总是不均匀的，作为一个合格的托普人，应该宽宏大量。对一部分人来说，你勤奋、节俭、对托普事业忠诚，做出了一些贡献，但是，看到了别人的收益比他高，他就认为对他的回报不合理，心态就不好了，到处唧唧咕咕乱说。我们的分配包括几大方面：一是交给国家的税收，二是给股东的分红，三是给员工的报酬，四是对社会作出的贡献。内部的员工报酬体系最近正在调整，这是个比较费力的事情，已经做了4个月，最近高云秋副主席提出年前不要去调整，我想想也对，本来有的人心态就不怎么好，增加了的觉得是应该的，减少了就满腹牢骚。所以，我认为作为一个合格的托普人，应该有这种宽容的态度，对待下级也一样。对自己要严格，对别人要宽容。
在这里，我要检讨我自己。
应该说，十年来，我认为自己很宽容，其实我发现不尽然。我经常说，不要发牢骚，不要发怨气，但是我还是经常在讲话中发一些牢骚。特别是最近出了些事情之后，我希望自己经常保持一个良好的心态，但事实上，我发现自己还是一个比较普通的人，是一个很一般的人，也可以说是一个“小人物”，而不是一个“大人物”，没有肚子里能撑船的宰相肚量。有时甚至为了赌一口气，和大家关系搞得很紧张，当时还觉得自己很英雄，现在看来完全没有必要。一般人也就是为了养家糊口，挣个饭碗，而托普的管理者们却应该为了创立一番事业而工作。如果逞一时之勇，能成什么大事呢？包括我宋如华。我们现在这么多麻烦就是这样一点一点积累起来的，是我宋如华带头的、我们高层领导积累起来的。
举例说，税务局向我们要资料，我们有一些人说我们是上市公司，不能随便提供资料，一下子就把关系弄僵了。所以社会上说托普人很“牛”。我开始也以为自己够低调了，但事实上虽然我大多数时候比较低调，但是对我的要求不能够像对一般员工那样来要求，要当好托普的董事局主席，要当好托普的CEO，对每一件事、每一个人，都要保持宽容的心态，对事要严格，但是这种严格必须是对人带有宽容性的严格。我始终认为监事局工作很重要，对他们做的工作总体上也是肯定的，但是监事局也不要老是抓人家迟到早退这种小事情，虽然对这些事情也要管，但关键还要看人家工作做好没有，如果他的季度、半年或是一年考核下来，业绩不行，而他确实经常迟到早退，那他就不对，因为他首先违背了第一条，不勤奋，不忠诚，对托普事业没有奉献精神，那他就不能多拿工资，更不能拿奖金。
另外就是大度，我刚才说了，我开始以为自己很大度，其实不是。
当然，我们也有很多高管，为了一些小事情斤斤计较，老盯着人家不放，没有一个高级管理人员应有的气度。我们托普人应该任劳任怨。关键是现在有很多人，任劳易，任怨难，发一大堆牢骚，牢骚是什么呢？意见是个中性词，建议是个褒义词，牢骚就是个贬义词。我们一些同志往往就是好发牢骚，心态不好，牢骚满腹，怨气连天，有什么意见可以提、有什么建议可以随时说嘛，有什么牢骚好发的？！
3我理解的托普人应该是能够同甘共苦、荣辱与共的人。
我们有一些领导干部，能够共苦，不能同甘。一个不能同甘共苦的群体，是肯定成就不了大事业的，最后问题是会越来越多，以致整个事业土崩瓦解。很多公司都是这样走向衰落的。一个事业能不能长久兴旺发达，关键就在于这个群体能不能同甘共苦。其实一个事业在发展中肯定会出现问题，但是这些问题更多的是自己造成的，社会上都说我们有问题，那么，我们自己到底有没有问题，大家想过没有？我们这么多员工都关心托普，我们关心到点子上没有？！只有我们带着同甘共苦、荣辱与共的心态去关心托普事业，那么这种关心就是本质性、实质性的。别人说我们不好，我们要马上分析，不足的地方就马上改正，说得不符合事实的，我们就用实际行动回答。
4我理解的托普人是团结、友善、积极、奋进的人。
我们托普一定要强调团结，团结是托普事业向前发展的根本保证。
我们现在的团结还有问题，有的团结甚至是“小团结”、“小范围的团结”。一个真正以事业为基础的团队，相互之间应该友善、积极、奋进的，应该我中有你，你中有我，而不是你是你，我是我，要互相形成一种合力。
5我理解的托普人应该是沉着、冷静、能伸能屈的人。
对于我而言，随时都要沉着，随时都要冷静。对每一个托普人而言，也应该做到这一点。如果容易激动，容易挑起事端，只能给你本人、给你领导的部门、给你从事的事业带来挫折。所谓“天灾人祸”，主要就是人祸。不管环境如何变化，我们都要有沉着、冷静、能伸能缩、能上能下、能进能退。现在托普有困难，但不能对困难过分敏感，以致失态！
《托普检讨》 无事可做的“软件工程师”们《托普检讨》 采取过激行为离开托普（3）
二、托普现在怎么了？
1托普来之不易
托普3个人、5000块钱起家，现在有6000名员工、100亿资产，这两句话概括了托普的成长，但我们老是提，就害了托普。现在的问题是托普内部之间、内部与外部之间的状态和状况非常差，5000元变成100亿，是怎么来的？不说清楚，问题也就出来了。
托普这班人，原是穷书生，有了8亿、10亿，就会想入非非。当然，成功的投资也不少，问题就在于精打细算考虑得太少，加之心态有问题，以为这些钱都可以用，实际上这些钱是股东的钱，不能随便动。
最近我准备给证监会就上市公司、新股发行和老股募集资金写份汇报材料，建议新股募集资金与现总资产、净资产比较，新上市公司不应超过20％~30％，老上市公司不超过10％，这是与时俱进。与时俱进对中国这样的国家和托普这样的企业太重要了。我们这几年太急躁，太冒进。与时俱进非常好，一步一步，问题也一步一步都解决了。托普前段时间招聘5000名员工就存在如何转化他们的思想文化、如何与托普文化的融合的问题。
2托普是个小公司
很多人觉得托普是个大公司，其实托普是个小公司，这是有权威人士和权威机构说的。
上个月，去日本参加“中日经济论坛大会”时，日本人在介绍中国网通、万科、远大和托普时是这样提的：“中国几家优秀中小企业领导经理参加此次论坛”。可以看出国际上衡量企业大小是有指标的：净资产与销售收入在5亿美元以下是小型企业，5亿~50亿美元是中型企业，50亿美元以上是大型企业。在这次论坛上，我发现，为什么托普是个小公司：一是规模是个小公司，二是管理上是个小公司。这就是我们为什么需要不断地整合资源、整合管理体系。托普有谁1人领导过100个人的团队开发某种软件？没有！有谁1个人领导100个人去打市场？没有！有谁率领100个人处理各种行政事务？没有！托普三、五、十个人的时候，还搞得好，人一多了就出现各种问题，因为大家缺乏协助、不够连动。如果是大公司，每个人都是螺丝、螺帽，但托普目前的每个部门，都是各自为政，缺少连动性。
托普本来就不大，还分了那么多专业集团、法人公司，如果再缺少一种合力，那问题就大了。实际上我们的专业集团就是事业部，我们集团公司缺少的是构架师。我们高层领导不要只是一个manager，而是要有一批干事业的大师。我们托普要有构架师，要有规划师。我们现在有五层架构：托普集团、专业集团、法人公司、部门、员工。集团一层就缺少各方面的规划师、构架师。第一层应该是搞规划定构架的，第二层是做设计的，第三层法人公司是进行管理的。而实际情况是我和高主席现在干的就是“民工”的活路，天天在做具体工作，所以说IT为什么越做越没前途，是因为教授、博士都在做“搬运工”。现在托普的员工来自方方面面，有的来自国有企业、有的是大学、还有的本来就是个体户。这些人几乎没有构架师，却人人都是个体户，托普的各个方面构架都存在这个问题，缺少规划构架。管理上、技术上、市场开发上都是如此。这就是我理解的比第一个问题更重要的问题。这个问题一定要及早改变，只有这样，托普才有建成大公司的希望。
3托普现在面临着挑战
不是来自外部、不是来自竞争对手，而是来自我们内部，来自我们自己。一个企业也好，一个国家也好，风险主要都是来自内部。现在外面都纷传宋如华很“牛”。对此，我要做深刻的检讨。我们的公共关系体系也因为包括我在内的很多人的不重视而遭受了重大破坏。我对此要负重大责任。我现在向大家保证，今后只要我在托普干一天，我就要管好我的嘴巴和行为。以前我还算是注意的，但对于托普事业对我的要求来说还远远不够。想干事业的话，该低头的时候就一定要低头，不要“牛”！所以，托普的问题主要出在我们自己。
如果我们每个人都去思考这个问题，那情况就会好多了，就不会出那么多的问题。否则，我们的事业完全会有可能会前功尽弃。
4托普需要反思
托普的每一个人需要反思，托普的每一件事也需要反思。找到制约发展的“瓶颈”，找到不足。只有这样，托普才会好，大家才会好。如果托普垮了，也会对曾经在托普工作过的员工产生一些心理创伤！“托普”名声臭了，“托普人”走出去也就不光彩。所以，大家都要关心和爱护托普。老员工、资深员工、有贡献的员工是义不容辞的，其他员工也应如此！
近期我们正在业务调整，但简单地把人推向社会是有问题的，是对托普事业和社会的不负责任。我们现在所做的一切都是为了把托普建成大公司，托普必须从零重新开始，必须把心态调整到创业初期的心态，如果心态到位了，托普事业就有了大发展的希望。
三、我的忏悔
对托普这一段时间发生的这些事情，我应该做迅速、全面、深刻的检讨：
1我不是一个合格的CEO。我领导的也不是一个真正意义上的大公司，是一群小的公司的集合，从这个意义上来说，我也不是一个真正的CEO，只是一群小企业联合会的会长。我们的企业之所以难以做大，关键就在于企业领导人缺乏大胸襟、大智慧、大视野。
2在公司内没有起到核心带头作用。
3愧对员工们对我的深深的理解与各方面的支持。在中国正处于改革开放初创阶段发展事业，需要我们付出更多的辛劳。在我这个位置，对自己的要求就应该更高，处在这个位置的人做任何事情一定要非常全面、一定要出于公心、一定要富于进取心，非常有智慧、有头脑、有知识。大家也要出自内心地去反思，处在不同的位置，每个人的责任也是不一样的。
4没有履行好社会赋予我们这一代应承担的责任。
5没有以一个“托普人”严格要求自己。
《托普检讨》 无事可做的“软件工程师”们《托普检讨》 采取过激行为离开托普（4）
四、托普人应该怎样面对未来？
1我们要将取得的成绩更多地归功于别人。
在过去的十年里，托普做出了一些成绩，以后也会做出一些成就，我们要更多的把这些成绩归功于大家，从内心认识到大家的功劳。这一点，我过去也做得不是很好。公司的每�