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如此完整披露“托普系”，当属国内外首次。限于制度和各种技术条件的不成熟，除了这150家公司，是否还有“漏网之鱼”，我们不得而知。在此仅供读者参考。
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《托普检讨》 无事可做的“软件工程师”们《托普检讨》 “后托普”产业变异（3）
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跋：非如此不可吗？
……前几年，托马斯离开苏黎世回布拉格的时候，他想着对特丽莎的爱，默默对自己说：“非如此不可。”一过边境，他却开始怀疑是否真的“非如此不可”。后来，他躺在特丽莎身边，回想起七年前发生的那一系列可笑的巧合，把他引向了她，现在又把他带回了一个不可冲破的牢笼。这意味着他生活中的“非如此不可”太少吗？
——［捷克］米兰·昆德拉《生命中不能承受之轻》
我们不是一群好事之徒。仅仅因为，我们“憋”得实在是太慌。
德隆、科龙、三九，一个接一个“倒下”，大有前赴后继之势，我们就不明白，非如此不可吗？1924年，杭州西湖的雷峰塔倒塌了，鲁迅满心欢喜，说“活该”，因为白蛇娘娘被法海压在塔底。德隆、科龙、三九包括托普的“倒塌”，又是谁被压在“塔底”呢？毅然说出两个字“活该”后，我们就这样心安理得了吗？
我们忧虑重重，笑不出声来。因为我们不但不知道“倒塌”的真相，更不知道下一个轮回是否又有新的故事版本让人再度扼腕叹息。我们觉得，除了叹息，我们还该记录些什么。
“我给你提供几个线索，你先去摸下”，2003年3月，春寒料峭，成都一家不知名的茶馆里，杨志宏终于答应见我了，他啜了一口5元钱一杯的“盖碗茶”，盯着我，幽幽地说了一句，“该有个了结了”。昏暗的灯光，射得他憔悴的脸万分苍白。在离开托普近一年的时间里，杨志宏说他就像着了魔一样，一到夜深人静，就想起在托普的历历往事。
那时，我们还没有聊到要写一本书。
后来，杨跟我坦承，为了找一个合作者写一本书，他先是试探了下我的“工作能力”和“职业道德”。毕竟，以宋如华前秘书的身份站出来写一本关于托普沉浮真相的书，是需要勇气和谋略的。再后来，他跟我说，写书不是为了名，更不是为了钱，而是为了了却那一段不堪回首的往事，“虽然关于托普的报道已有很多，但多虚虚实实，真假难辨，或管中窥豹。我希望写一本书能让宋如华从另外一个角度看到托普为什么败！”
早在1996年的一次私下交谈中，杨志宏就对宋如华说，“托普是一个很独特的经济学案例”，宋如华边听边鼓励他，“以后有机会把托普写出来吧！”杨志宏没有辜负老板的心愿，2002年，作为托普十周年献礼之一，由他全程采访编写的《托普之路》正式出版，该书从正面宣传企业形象的角度讲述了托普集团1992~2002年的发展历史——虽是“树碑立传”式的写作，但由此给予的机会，也让“身在曹营”的杨志宏对托普有了更多真实和理性的认识。
2002年4月，因公私两方面的原因，杨志宏正式离开了托普。
在此之前，出于对托普的感情和一名老员工的责任心，他以“对托普事业的系列思考”为题，就当时托普存在的问题写了篇近两万字的文章给宋如华，杨志宏提出：媒体的关注实际上反映了托普作为公众公司应承担的责任，而不能简单地认为是有人要“整”托普。可惜，宋很不以为然。在托普内部BBS上，杨志宏表达了自己的深刻怀疑：“为什么目标越来越远大，前途却越来越迷茫？为什么土地越圈越多，发展空间却越来越狭小？”
这篇文章，也是导致杨志宏出走托普的重要原因之一。
离开托普后，杨志宏始终也没有放弃对托普的观察。在托普因招聘5000名软件工程师而深陷“媒体风波”之时，他又专门写了封信给宋如华，“最近闲读《金刚经》，现以其中的偈语相赠：‘一切有为法，如梦幻泡影，如露亦如电，当作如是观。’”
《托普检讨》 无事可做的“软件工程师”们《托普检讨》 “后托普”产业变异（4）
这注定是一次穿越夹缝的艰难写作。
虽我曾有过出版经历，但我从没有采访过宋如华，而且我的职业也只是一个政经记者。作为本书第一作者，我不但要尽快通读所有我们能搜集到的关于托普的资料和报表，还要不断跟杨志宏交流我对托普和宋如华的判断及疑问。在无休无止的争议和启示中，在“上不见顶下不窥底”的各种限制中，我们一起努力让文字尽量逼近真实，我们一起努力让事实本来的面目还原……
有人说，上坡路与下坡路是同一条路。我们所做的“还原”工作走的又何尝不是这样一条路呢？然而，知易行难。杨志宏先前因在网络发表“为了忘却的纪念”系列托普检讨文章，受到了有关人员赤裸裸的威胁；更有甚者直接暗示，注意自己家小的安全……但是，我们写书的步伐在“不可知数”前一直没有停止过。我所结交颇深的一些政府官员在表示朋友式的担忧同时，对我说，“所谓合作，就是面带笑容去做非做不可的事”。
谢谢他们！没有他们的鼓励和支持，我们不会有今日之无畏。
本着对历史负责的态度，从本书一开始写作，我们就通过各种渠道联系宋如华，就在2005年年底，我们还给宋如华和其“书原广场”网站的网管去了封英文电子邮件，表示书即将交付出版社出版，希望能看到他的意见。很遗憾，5个邮件地址——song@chinese、song@soyodo、harrison@chinese、harrison@soyodo、 webmaster@soyodo，有两个——harrison@chinese、song@chinese——被“退”了回来，而这两个正是宋如华以前用过的邮箱；其余的，至今也未见任何回复。
这似乎也算不上什么惊奇。据说，2005年下半年，四川一个知名民营企业家到美国考察，千方百计联系上了宋如华，想与他见面叙叙旧，谈谈国内托普软件园土地的事情。结果，被宋如华以工作忙抽不了身拒之于门外，丝毫不顾及昔日同乡之情。
“滚滚长江东逝水，浪淘尽多少英雄。”宋如华曾说过这样一句话，“我们这代企业家也只是过渡的一代”，可是他没有想到自己一手创办的托普12年后竟弄了个“一地鸡毛”。
我们不可能都成为英雄。总得有人在英雄们走过时坐在路边鼓掌。我们希望本书能透过现象看到本质，通过事实看到真相，给宋如华及千千万万的托普人以参考，给处于“过渡”期的中国企业家、经济学家、监管部门、地方政府官员及无以数计的股民以借鉴。
在这里，我要感谢《21世纪经济报道》我亲爱的同事：向文件、王云辉、程东升、侯继勇、丁秀洪、刘涓涓、杨瑞法等，没有他们先前的努力和帮助，本书能否问世将要打上一个大大的问号；还要�