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第一站湖南怀化签下了太平洋建设全国战略的第一单。
怀化一单太平洋花了代价，附带借资2000万元给工业园帮助前期启动。
严介和当场表态，派出素质最过硬的建设队伍，不惜成本将这个项目打造成为太平洋建设在中西部地区的一个范本，打造太平洋建设在中西部地区的金字招牌，让更多的人通过这个实例认识、接受并最终认可太平洋建设集团。现场就信心十足：“有朝一日，将整个中西部地区纳入太平洋广阔的海域中来。”
一周之内一支太平洋的精锐主力赶往怀化，开始进入施工阶段。怀化生态工业园项目的签定，标志着太平洋建设集团吹响了征战中西部地区的嘹亮号角。
第二篇 谁主沉浮战略大转移（2）
湘江回首，鹿指中原。
6月12日，严介和率队赶往河南省新乡市。
河南新乡，南邻黄河，北依太行，自古兵家必争之地。中原地区重要的工、农业基地，豫北政治、经济、文化、交通中心城市。
项目合作商洽会在新乡市国际饭店会议室召开，新乡市人民政府副市长赵国强、新乡市城市建设投资开发有限公司董事长田庆忠、新乡市建委、财政局、国土局、规划局、交通局、公路局等相关部门领导出席会议。
下午6时，赵国强副市长和严介和便分别在《基础设施投资建设合作协议书》上正式签字。项目总投资额50亿元，分10年时间投入。项目采取ＢＴ形式，由太平洋建设集团总承包，垫资75％投资建设，新乡市政府分3年时间归还垫款，新乡市城市建设投资开发公司负责设计、监理。
怀化、新乡的轻松上手，严介和更为坚定了他的战略推断，更为宏大的战局将全面推开。
七•；一会议全面拉开全国战略帷幕
2004年7月1日，太平洋建设集团董事局扩大会议在南京中心大酒店召开。
主席台上75％是新面孔。有两个人物相当重量：一个蔡树东，一个杨军。
蔡树东是新任总裁，他的出现代表着太平洋一个时代。
杨军是原董事局办公室主任，首任大区总监，赴太平洋建设西南大区域。
两个人是不同的角色，两个人对严介和来说又是同一个作用。蔡树东接替严的总裁位置抓管理，让严介和腾出手脚来拓市场；杨军作为大区域实践的先头部队，是严介和实施全国战略的72师。
在董事局扩大会上，严介和讲了这么一段话：“现代企业，市场便是衣食父母，谁善于经营谁便掌握着市场的主动权，没有经营妄谈管理。所以，我们的企业、我们的企业掌门人一定要增强经营意识，把经营放在首位，要善经营、能经营、经营好。
“经营是企业的生存之本。一个领导人如果只懂管理，不懂经营，是远远不够的。我们有的企业虽然达到了‘三零’，但年度指标没有实现，还是要换领导，因为他不善于经营，没能经营好。”
严介和道出了自己的内心：这次卸下“总裁”一职，也可以说是他经营意识的一种体现。将集团的管理大权完全放手，一门心思抓经营，为集团寻找新的经济增长点与更广阔的发展空间，这才是企业真正的立足之本。
第二篇 谁主沉浮战略大转移（3）
激情•；梦想•；跨越
——写在集团董事局扩大会议胜利召开之际
２００４年底，完成工程、工业、投资三大集团的组建，建立东南、西南、西北、东北、华中五大区域分支机构，初步形成集团战略框架；
２００５年底，在全国各省、自治区、直辖市成立分公司，全面形成五大区域、四大集团的整体格局；
２００６年元旦集团成立１０周年庆典之际，太平洋建设的猎猎大旗将遍插共和国９６０万平方公里的土地！
这是一道新的动员令！这是一声催人奋进的新号角！
２００４年７月１日，太平洋建设史上又一个重要的里程碑。刚刚卸任集团总裁的董事局主席严介和激情描绘了集团发展的新战略。全场群情振奋，精神鼓舞！
太平洋建设这艘航母自建成以来，在总舵手严介和主席的运筹帷幄、稳掌全局之下，一次次调整航向，一次次乘风击浪，目标坚一，勇往直前。从第一桶金的亏损８万元，到坐拥６０亿的总资产；从一家名不见经传的工程公司，到下辖４６家企业、５万员工的大型集团；从省内布局，到实施全国性战略，直至迈出国门，太平洋建设用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星地一路走来，实现了“以社会为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我”的社会使命。
终日乾乾，与时偕行。集团新的战略目标明确：至２００４年底，组建东南、西南、西北、东北、华中五大区域分支机构；完善工程、工业、投资三大集团，初步形成集团战略框架；至２００５年底，在全国各省、自治区、直辖市成立分公司，完成组建房地产集团，全面形成五大区域、四大集团的整体格局；至２００６年元旦，集团成立１０周年庆典之际，在共和国９６０万平方公里的土地上，太平洋建设的大旗将处处风舞，太平洋建设的工程将遍地开花，真正成为全国基础设施投资建设领域中一艘巨型航母！
开启新的征程，我们拥有产权明晰、法人治理结构完善的现代企业制度。严介和主席的卸任总裁标志着集团管理权的完全放开，今后的太平洋建设将逐步走向“既有决策人，又有决策层”的现代化管理模式，产权将越来越明晰，法人治理结构会越来越完善。
开启新的征程，我们拥有一支开拓进取、严谨务实的精英团队。敢打硬仗、能打硬仗；踏实做人，勤奋做事。新生的希望力量与原有的中坚力量一起，共同驾驭着太平洋建设迈入一个新的起点、跨上一个新的高度。
开启新的征程，我们拥有不断创新、不断完善的企业文化。集文化总纲、创业金典、企业哲学为一体，形成独具个性的企业文化模式。从“零学历、零资历、零职称”的“三零”标准，到“零家族、零血缘、零地缘”的“三零”架构，全面打造“零内耗、零腐败、零亏损”的“三零”企业。
翔青云之志，逾梦想之颠。董事局扩大会议为太平洋建设画出了新的航标。方向已经指明，蓝图已经绘就，号角已经吹响。满怀激情的“太平洋”人将紧密团结在新一任领导班子周围，万众一心，奋力拼搏，把太平洋建设的事业不断向前推进，将太平洋建设这艘航母开得更快、更稳，共同跨越梦想、再创辉煌！
（原载《太平洋建设》）
7月1日的董事局扩大会议的确吹响全国战略的嘹亮号角，太平洋建设在全国风速铺开。
“敕勒川，阴山下，天似穹庐，笼盖四野。天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊。”
８月的内蒙碧天绿地，草木芬芳。卸去总裁职务的严介和一身轻盈，欣然接受内蒙古自治区副主席余德辉的邀请，千里迢迢踏上了短暂而硕果累累的内蒙之行。
包头，是严介和此行中认为潜力最大的城市。包头的潜力体现在经济持续稳定的高速发展带来了可预见的庞大的基础设施建设市场，体现在包头市政府决策层具备思想解放、热切进取、果敢有为的优良品质。2005年７月内蒙古自治区的双文明现场会将在包头市召开，包头各方坦言非常欢迎和期盼太平洋建设集团用自带资金的ＢＴ模式参与包头市的城市建设。
志趣相投，彼此倾心，一拍即合。8月21日上午8时，包头市委常委、副市长闻荣友，市财政局局长、市发展投资有限公司总经理朝格图与严介和分别在《基础设施投资建设合作协议》上郑重签字。
项目订单117亿元。
一个漂亮的“短平快”！
一周后，太平洋再次组团北上，集团副总裁、西北区域新任总监严彬彬带队全面考察对接2005年底前实施的项目。包头市常务副市长杜守钢及分管副市长闻荣友等包头市领导直接关心和推动，８月３０日，西北区域公司再次与发投公司签署合作协议，定下了两年总额达１５亿元的总包合作项目。
9月初，太平洋便调集西北区域公司全体人员迅速进驻包头，与同期到达的中山路桥工程公司携手合作，分别与稀土高新技术产业开发区、市建委、各旗县区等业主单位就年内开工的项目签署了总额3。3亿元的合作协议。
10月３日包头市政府苏青市长放弃国庆长假休息时间，带队南下专程考察太平洋建设集团总部。
考察加深了包头市政府对太平洋建设的了解和信任。苏青一行在对太平洋建设的综合实力考察后评价较高，当即代表包头市政府慨然承诺将今后几年的城市基础设施重点建设项目全部交付太平洋建设集团总包建设，并将近期内需迅速实施的总投资达１．５亿元的九原区北出口工程项目交付给集团投资建设，从而使双方年内开工的合作项目增至５亿元。
撬开了中国的北大门，严介和似乎像当年的那位伟大人一样，在中华版图上开始指点江山，寻金探宝。
第二篇 谁主沉浮战略大转移（4）
“三个转变”攻城掠寨再加柴
2004年9月1日，太平洋建设在淮安召开经营管理会议，严介和在会上提出加快推进“三个转变”。
这是严介和会上一段讲话：
太平洋建设目前处于一个特定的发展时期，重点需要突出“三个转变”。
第一，从阶段性的工业经济向工程ＢＴ阶段转变。
最近两年，太平洋建设并购了一批国企。“太平洋”用心呵护，慷慨支持。死的救活了，小的做大了，弱的做强了。现在，工业集团成立了，从今以后工业企业不要再依赖集团了。工业集团、工业企业方阵要从效益创新到规模创新。工业经济应放水养鱼、放手去做，内部运营市场化，该死则死，该淘汰就得淘汰。
工程，是“太平洋”的主业。这两三年，为了改变“太平洋”形象，集团成功并购了一批企业。这两三年属于超常、异常发展的过程。这个过程，适可而止，今天这个会议作为一个标志，集团的发展为一个战略性回归。打造工程企业，目前以ＢＴ模式为主。８月中下旬的内蒙之行，我们带回了１５０亿的订单，这次集团组织的２０人的队伍再次北上落实了１５个多亿的协议项目。河南新乡５０个亿，平顶山３７个亿，湖南怀化的一批项目已全面开工。工程企业发展展现出磅礴气势。西南、西北、东北、华中、江苏几大区域已陆续建立。到明年年底，每个省省会最漂亮的大楼里都将有“太平洋”的办公室，省会城市、各省重点城市都将建立起“太平洋”的分支机构。随着ＢＴ项目的漫天铺开，再过两年，工程企业总量将是现在的２０倍以上。工程经济的做大做强也将全面带动工业经济，带动整个集团更加快速地发展。
第二，以阶段性的呵护管理向放手管理转变。
放手，是彻底的放手。高层问“大事”，中层问“中事”，基层问“小事”。一个企业只有一个裁判员，除此都是运动员。我们讲“万众归一”的理念应该赋予全面的理解：一个独立法人企业董事长的权力是９９％，但这９９％不是一杆子到底，是你管的范围内的９９％。９９％的权力同样承受９９％的重任，能人总是无怨无悔地承受重任。该抓的权力抓起来，该放的权力放下去，这样，人才才能裂变，企业才能裂变，才能真正形成人人说主人话、办主人事、尽主人职的浓郁氛围。
第三，从阶段性文化第一向资本第一转变。
“太平洋”处于一个急速裂变的特定发展时期。资本，在这个特定的发展阶段处于十分突出的位置。要认清大势，大胆融资，降低融资门坎，提高融资效率。把融资作为重中之重，当作第一要务。考核每个企业，融资要作为第一项重要内容。通过加大融资力度，推进集团更快更好地发展。
去年，太平洋建设的发展是“高速”，今年是更高速，而真正的高速是２００５年。“５”是“太平洋”的吉祥数。２００５年将是高速增长、高速膨胀，总量增加，质量提高，结构调优，效益剧升。太平洋建设人充满信念，踌躇满志，正激情高亢迎接新的挑战。
加快实现“三个转为”的第一个战略要求就是实现“从阶