按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
迅丛拥氖露虻セ幸桓雎さ墓蹋颖贝笊萄г旱秸嬲銎笠嫡飧鼍嗬牖购芤Ｔ叮浅５匾Ｔ丁＠砺勰呐孪低忱砺垡惨な奔涞姆锤吹摹⑼纯嗟氖导又种值拿糟⒗Щ笾凶叱觯又种值南敕ㄖ芯龆ㄎ蠢吹乃枷搿Ｋ枷牖褂谐商逑担蔽颐怯辛司咛宓乃枷胫螅挂偈导Ｔ偈导裎砟睿砟罨挂裎低忱砟睢Ｕ馐俏颐鞘背Ｋ档钠笠滴幕！ �
我在人民大会堂谈中国企业管理经验，我说中国企业往往是研究企业文化的普遍不懂企业文化。真正懂得的企业文化的是一流的企业家们。应该是真正一流的企业家去谈企业，就是我们中国的效应和特色的具体特点。我常讲商学院的大师都没有企业的高管经历，要真正谈他们不懂企业，怎么去培养企业家？培养得意的弟子和门生？我们也是从商学院出来的。商学院给我们的帮助就是我们自己应该怎么做？不应该怎么做？理论的定位给我们起了一个作用。商学院完成了什么？完成了仅仅是幼儿园的东西，真正实现创造的距离还很遥远。
什么是管理？就是在十年前，在北京，我就讲有两个字代表管理，就是管人，我们要从有中国特色的管理角度来讲，要按照中国国情来说，中国是一个依法治国，又讲以德治国的中国。人们讲中国特色是什么，八个字：市场经济，计划权力。
既然是计划权力，相对来说法律也不是绝对独立的，舆论也不是绝对自由的。应该这么说。那么就是围绕人来做文章，这是中国5000年的历史告诉我们就是这样。那么管人核心内容是什么？管好自己的同时再管好自己该管的人，不该管的人就不能管，管得太多，就变成了蜀国的诸葛亮。蜀国因诸葛亮而兴，又因诸葛亮而亡。纵然诸葛亮鞠躬尽瘁，我说老人家都是死而不后已，老人家死不瞑目啊，老人家真的是后继无人啊。老人家离开的时候部下们都非常痛苦，围着丞相，对丞相的感情非常深，可是当人们哭干了泪水以后，离开了诸葛亮，我看着你，你看着我，我们怎么办？后继无人！必然亡国。
管好自己的同时再管好他人，管人的关键在哪里？是两个字，是用人，用好人事半功倍，用不好人，就是要事倍而功半。用不好人，就会糟糕。用人我们怎么讲？就在北大结合我的企业，我来发表我的观念，我们的用人标准是什么？八个字，方毅刚勇，柔忍圆通。方圆有度，刚柔并济。这是我们的用人标准。我们的用人理念是：讲文凭，更讲水平；讲职称，更讲称职；讲阅历，更讲能力；讲资力，更讲贡献；讲道德，更讲风格；因为道德是内在的，风格是外在的；道德是静态的，风格是动态的；外表通过内在表现出来才能生成有效的东西，道德再好，该管理的不管，该做的不做，那是泥菩萨，那是没用的。
第三篇 理念啊，理念一场演讲征服一个世界（3）
所以这个观念就是告诉人们，企业和社会是有分工的，企业要交皇粮国税。企业对于社会来说，我们是什么？我们是原动力。道德是什么？是拿金牌？拿金牌靠道德能拿到金牌吗？还是要靠才华。所以每个企业必须要做到，在道德的前提下讲才华。应该理性地说，才华毫无疑问地说高于道德，因为才华是道德一个必不可少的最重要的组成部分。道德是可以改变，很容易改变的。环境改造人，高薪养廉，君主决策。才华和天赋有很大关系。天赋是不可以改造的，所以才华不是一朝一夕出来的。
我们做企业，道德与才华给了100分，你怎么分配这100分，普遍是道德60分以上，有的给了道德90分，那好了，无才便是德了。我们哪是做企业，都是封建社会的妇女。企业不讲才我们是不谈德的。一个企业只有一个人应该重德而轻才的，重德轻才的角色是谁？是企业的掌门人，尤其是民营企业，掌门人，是企业的裁判，是道德人，智商、能力、才华、业绩都不用说的。关键是看他的道德，大成在德，小成在智。那么除此之外都是重才而轻德，只要你有才。你就德行差一点，我也是可以用的，比如说孙悟空再厉害跳不出如来佛的手掌心，德和才的问题我们国家都是只谈道德，道德再好企业搞杂了，大家都说你是一塌糊涂。我们今天的中国历史告诉我们，成功与失败、辉煌与暗淡，原本就是一墙之隔，一步之遥，恰恰差之毫厘，失之千里。历史告诉我们，它就是沧桑的，成者为王，败者为寇，以成败论英雄啊。企业讲究没有才华不要谈道德，这个观念是非常鲜明的。
那么我们谈用人方面，怎么用好人？浓缩到两个字：是育人。用人之长，要容人之短。用人也不可以急功而近利，要从长计议，尤其是对年轻人、新人，我们的用人理念是什么？怎么样大胆起用新人和年轻人？我们是16个字：善于发现，倾情呵护，从容包容，慷慨使用。而不是大胆使用，用了一次不行了就不敢用了，那样不行。要慷慨使用，给他准备了充足的学费，一个聪明的人讲究用人不疑，疑人不用，比较理性的人，就崇尚用人要疑，疑人要用，公开的疑，公开的用，因为往往感性的信任，恰恰是对能人的伤害。因此经验告诫我们必须用人要疑，疑人还要用。
我们干任何事情不是只能成功不能失败，我们即使成功也仅仅是阶段性的，相对的成功，我们在不断的问自己，我们的成功能维系多长多远？我们面对成功应该是如临深渊、如履薄冰。因为我们深深的懂得，大千世界，从古到今，没有永远的成功，唯有相对的失败，失败了要永远自信地、从容地等待每一个有形、乃至无形的成功的东西。这两个理念是完全不一样的，一个是失败乃成功之母，一个是成功乃失败之母。
那么对一个企业，也要把传统的理念分成两个群体，一个叫知足而常乐，还有一个极少数的、非常优秀的就崇尚知不足而常新。他的可塑性不是很强，智商一般，人很忠厚，也很踏实，知足而常乐吧。对他们进行赏识教育和幸福教育。而可塑性非常强，智力又是明显很高的，对他们就是鼓励，教导他们，希望你们对你们的知识、道德、能力永远地知不足，攀新攀高。
凡事都要积极主动，崇尚一切辉煌只是代表过去，未来永远是空白。只有在不断的自己打倒自己中，才能不被别人而打倒；只有在不断的自我否定中才能自我超越，只有在不断地善败中才能不断地从优秀走向卓越。华尔兹一本书《从优秀走向卓越》，我们哪有时间去看。我们深深的懂得，中国人最崇尚的唯有生活才是永恒的老师。那么怎么样才能从优秀走向卓越，大家不要看，就是一个善败的过程，那么你能从敢于善败、善于善败，最后到乐于善败，不管你什么人，你都是一个很卓越的品质。
从管人、用人、育人三点如何把它融合在一起？怎么样结合好、用好？又取决于关键人物的做人。比如说我们太平洋建设集团来说，我严介和的智商、才华、能力我们太平洋人都知道，是不用说的。那要让10万太平洋人为之而倾倒，甘愿为我肝脑涂地。那我的德行就很重要了，我的做人很重要，我的人格魅力在哪里？我在这企业里面是一个“大成在德”的人，想大成我要问问我的德行怎么样？而我对我的部下道德不能要求太高，我认为对他们的智慧、智商、情商、悟商看得什么都重要。小成在智嘛！
所以从管理方面，包括去年在人民大会堂评选的第一届中国十大杰出管理人物，我是唯一一个代表上去发言的，当时的国家领导人既尴尬又赏识我们做企业的人。我说这个年代，我们应该理性地说，管理第一的时代已经成为过去，经营第一的时代已经成为现实。我们回忆一下，从计划经济到市场经济转型阶段，前15年应该说相对说是卖方市场，短缺经济，这个时候谈企业应该是管理是至高无上的，谁管理得好，谁就占领制高点。随着市场化的进程向前不断地迈进，市场化程度越来越高，从卖方到了买方，从购物短缺到不尽人意的区域过剩那么我们应该理性地的说，管理第一的时代已经过去，给我们做管理的都是我的马仔，都是我的部下。从我们太平洋诞生到今天没有管理的概念。那么我在忙什么，我在做经营，我产品再好，成本再低，卖不出去，售后服务不能完善，管理得再好也是没用的，市场是衣食父母，现在看一个企业应该看经营，经营得好，就能弥补管理的不足，经营得不好，管理得再好，这个企业肯定是落不到位置的，步履维艰的。没商量的用我的眼光去看，到2010年中国经营第一的时代要成为过去。这个层次就比较深了，上层次的企业家可能容易和我共鸣，什么是第一的时代，产业第一的时代马上就要到来，将来从管理到经营的能人很多，企业大家都是企业，从事的产业质量不一样，企业的结构就是不一样的。中国的经济尤其是不谈它的总量尤其是中国经济的质量、尤其是人的质量，应该说的质量还是很偏低的。由于企业发展太快，这是必然的，要就算你厂家要有思想准备，这个发展是必然的，如果你不死，将来还是一片艳阳天，即使死，也是血染的风采，企业讲究优胜劣汰，汰者不劣优者哪能胜呢，刚才老板要讲和谐，这也是和谐。死亡也是。我在和谐的理解上就是给我们中央领导增加风险，山有高有低，大海有宁静和咆哮，什么是和谐？这本来就是一种有效的和谐。如果是一样的，那是死亡，那不是和谐。
所以说，未来如果在这个企业，要注重形成自己的产业。未来的企业核心的竞争就是产业，其他都可以效仿，唯独产业不可以效仿。你比如说我们的成功的BT工程，为什么越作越好，我是产业好，基本的毛利可以达到30％。而中国的毛利最大可能不超过13％同样都是制造业，同样两个都是制造业，做出效果是不一样的。掌门人都是一样，作出的效果差别是很大的。产业要选好，这是很重要。
我是围绕企业谈管理。我们现在再谈企业家，在座的可能不少年轻人，也有媒体的记者，很多想知道什么是企业家？我在人民大会堂大家都希望我是谈谈企业家，我作国企的法人代表，26岁公推、公选做国企的法人代表，做了10年，35岁开始做私营企业太平洋，20年的辛苦加20年的思索，20年的实践加20年的创造，我的感悟：对外只做运动员、不作裁判员，只干活不管人，对内完全相反，只当裁判员、不做运动员，只管人，不干活。懂得一流的人家是只管人不管事的，二流的企业家是只管事不管人的，三流的企业家是既管事，又管人的。那是马仔。这是没有商量的。
那么商人，一流的商人是精明加厚道，说他精明是最精明的人，说他厚道又是最厚道的人；二流的商人是精明加精明，聪明不到位啊，聪明加聪明不就负负得正，充其量不就是小聪明吗？三流的商人厚道加厚道，那是很可爱，但是死亡是必然的。
第三篇 理念啊，理念一场演讲征服一个世界（4）
所以我们谈商人，在企业家里面要分三个层次，我们各级领导说中国有多少企业家，我都不敢说我是一个合格的企业家，企业家是以社会为已任的，实业家是以企业为本位的，资本家是创造财富的。三大家都要不断地完善自我。企业家的思维定势在那里，是整个社会。他是一个重社会的人，利用社会综合资源为我所用，他做任何事情不会出现一加一等于二的，一加一等于三他都不愿意作。他做的事情一般都是一加一等于五的，机遇对他来说是无处不在。
一个真正的企业家应该是人为地创造机遇。我们常说抓住机遇的人是三流的，寻找机遇的人是二流的，无中生有创造了机遇的人才有资格叫一流的。企业家的机遇不是必然的，都是自己创造的，他的创造是无处不在的。思维定势围绕整个社会运作的人叫企业家，他做的是你有我有全都有的，不会是该出手时就出手的，根本不会出现该出手时就出手的局面。社会责任非常明显，什么是社会责任？承担社会责任不会把企业搞垮，因为一个企业家他深深地懂得，企业怎样做得更好？原来吃亏就是福啊。没有舍哪儿有得啊，舍得越多，得到的就更多，这就是企业家。实际上这样的思维是什么。围绕企业运作，一切有利于企业，不利于企业的事不做。当做到谈企业如数家珍，做企业行云流水的时候，这种只能叫实业家，实业家也是很了不起的啊，实业报国嘛�