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、耳听八方、上窜下跳、左右逢源，以至白天精神恍惚，晚上夜不能寐。至于情况有否改观，最后能不能如愿以偿，也还是未知数。
第二部分 世相涩态有那个事不是那么回事
袁公善于“圆道”，对于已经发生的不愉快的事情，他轻启利唇，稍加点染，就可以化大为小，化有为无，甚至化坏为好。面对这类麻烦事，他往往先肯定，后否定，抽象肯定，具体否定。“先肯定”“抽象肯定”能给人以尊重事实的感觉，可为“后否定”“具体否定”奠定诚信基础。他有一句口头禅：“有那个事儿，但不是那么回事儿！”
袁公长期身居要职，门生故旧颇多，号称：“贤人七十，弟子三千”。其中有一位原为企业工人，几年时间里，已经被他运作提拔为副区长，但由于能力差，水平低，群众威信不高，换届选举前夕，不得不四处活动，八方游说，做了大量拉选票工作，以致举报信纷至沓来，反映到上级党委。正巧袁公负责调查此事，他草草了解之后，得出的结论是，“有那个事”，给一些人打了电话，走访了一些人家，但“不是那么回事”，不是为了拉票。给一些熟人打电话是打招呼，让他们别搞小动作，别为自己做工作，免得旁人说闲话；走访是征求对自己的意见，都是无可厚非的。
袁公有位老同事，曾在一起工作多年，并对他有过帮助，两人一直感情甚笃。这位同事现在是他的下级。此人不拘小节，经常出入歌厅舞厅迪厅浴厅，找“三陪”小姐，搞异性按摩，放浪形骸，在群众中影响不好，被机关干部称作“花花公子”。事情反映到上级领导机关，正巧也由袁公负责调查处理。他的结论是，“有这类事”，他这位老同事确实经常去这些不该去的场所，但“不是那么回事”，每次去都是陪外地客人或上级领导，并且从未有过火行为。他这位同事其实很不情愿，没有办法而已。
袁公自己没有孩子，将妹妹的儿子带在身边，视同己出。不料此子颇不省心，念书时打架斗殴，荒废学业，文化水平不高；参加工作后，同社会上不三不四的人鬼混。偏偏袁公对此子的期许很大，寄希望予其光宗耀祖，所以经常打电话向部门领导施加压力，要求提拔。不知是谁将此事捅上去了，于是有领导找袁公谈话。袁公承认“有那个事”，他确实给部门领导挂过电话，但“不是那回事”，他没有施加压力，而是希望他们严格管束自己的外甥，别留情面。
不巧得很，在袁公所在的领导班子即将换届之际，袁公体检中被查出患有癌症，医生自然要求他马上住院治疗。袁公担心此事张扬出去影响自己的提名和选举，拒绝入院医治。当别人问及此事时，他还是那句老话，“有那个事”，身上发现个肿块，但“不是那回事”，不是恶性的，是良性肿瘤。
袁公装作没事人一样，别人不好勉强，但癌细胞却毫不留情地悄悄地迅速扩散。他病入膏肓，终于无可奈何地住进医院，但已错过了治疗时机。
弥留之际，他睁眼看到家人守候在旁，哭得泪人一般，仍喃喃地说“没那个事，我死不了”，说完就闭上眼睛，再也没有睁开。
第二部分 世相涩态见什么人说什么话
市井间有类“会说话”之人，特点是见什么人说什么话，《红楼梦》里的王熙凤就是其一。《红楼梦》第三回，林黛玉抛父进京城，小心翼翼初登荣国府时，王熙凤的几段话就展现了她“会说话”的超凡才能。先是人未到话先行：“我来迟了，不曾迎接远客！”尚未出场，就给人以热情似火的感觉。随后拉过黛玉的手，上下细细打量了一回，仍送至贾母身边坐下，笑着说：“天下竟有这样标致的人物，我今儿算见了！况且这通身的气派，竟不像老祖宗的外孙女儿，竟是个嫡亲的孙女儿，怨不得老祖宗天天口头心头一时不忘。只可怜我这妹妹这样命苦，怎么姑妈偏就去世了！”一席话，既让老祖宗悲中含喜，心里舒坦，又叫林妹妹情动于衷，感激涕零。而当贾母半嗔半怪说不该再让她伤心时，王熙凤话头一转，又说：“正是呢！我一见了妹妹，一心都在她身上了，又是喜欢，又是伤心，竟忘了老祖宗。该打，该打！”至此，她把初次见到林妹妹应有的又悲又喜又爱又怜的情绪，抒发表演得淋漓尽致。
在现代社会里，仍然不乏这类“会说话”之人。他们身处不同的社会环境，从事不同的职业，在这方面都有不俗的表现。他们往往出身于复杂的家庭背景，成长于多变的社会氛围，从小养成谨小慎微、见风使舵的性格。他们不乏应变之才，但机敏有余，原则性不足。置身一个环境，必先搞清人和人的关系，搞清身边每个人的所好所忌，搞清喜欢听什么厌恶什么，高兴听什么就说什么，讨嫌的话绝对不说。特别是面对互相矛盾的双方，他们会左右逢源，两面讨好：说此好，能挠到痒处，引来发自内心的欢喜；论彼非，能点到痛处，触及软肋 ，让人频频颌首。到了一个陌生的环境，他们会十分谨慎，对谁都露笑脸，唱颂歌，对谁都客客气气，热情洋溢，对谁都不讲掏心窝子的话，你好我好大家都好。如果参加讨论会，他们会尽量避免开第一腔，轻易不亮自己的观点。有时逼到头上不得不讲时，也是多讲模棱两可的话，不疼不痒的话，可伸可缩的话。一旦后面发言同自己观点不一致时，能够很自然地拉回来，拉成并无不同，绝对避免观点交锋。在领导面前，更是鼓动如簧之舌，说恭维话，说体己话，但由于“会说话”，还要落落大方，言词恳切，娓娓动听，不愠不火，既不显得谦卑，又不露阿谀奉承之态，领导听了不讨嫌，很舒服，有时还心旷神怡。
当然，这种“会说话”之人，一般很少说真话，说实话，说心里话，而习惯于说假话，说虚话，说套话。他们说话不是站在自己的角度，言由心生，说自己想说之话，而是揣摸对方的感觉，讲言不由衷的话。这种人，其实也很累。当然，如果发展下去，信口雌黄，见人说人话，见鬼说鬼话，可就不是一个“累”字所能涵盖的了。
第二部分 世相涩态搅劲孩子多吃奶
“搅劲孩子多吃奶”，这句俗话是我早知道的。然而“搅劲”何以“多吃奶”，过去从未深想。后来听朋友讲了一则“搅劲孩子”的真实故事。
事情是这样的，某单位分房时，遇到一位“搅劲”科长。这位科长全家两辈三口人，头一年由一间扩为两间，这一次又申请要“三室”。起初听到这件事，人们，包括他的领导，都是“摇头派”。可是，事隔不久。却意外地发现，“摇头派”变成了“点头派”。正在人们大惑不解的时候，这位科长得意忘形，自己揭开了“谜底”：原来他经过“调查研究”，掌握不少摇头派们见不得人的事情，一一记在本子上，进行了“火力申请”。“我要三室！”——这位科长开门见山。“不行！”行政领导一口回绝。“为什么？”——这位科长步步紧逼。“你心里明白！”——行政领导毫不退让。“那么好吧，还是让你自己先明白明白吧！”——这位科长不慌不忙地掏出一个笔记本，“堡垒”随之被攻破了……
故事还没有完，这位科长觉得光一个人“软”了还不行。于是乎，在班子讨论房子的会议上，他突然闯进去宣称：“你们今天研究房子，我知道！你们每人身上的‘小尾巴’，我知道！你们讨论中谁‘卡’我，我也能知道！”这“三个知道”很有震慑力，话虽不多，却好像托起一个“炸药包”，没等“引爆”就搞掉了“火力点”……“三室”就这样拍板定案了。
在现实生活中，像这位科长那样“搅劲”十足的“吃奶孩子”为数不多，像这位行政领导这样满身瑕疵的“奶妈子”也属鲜见。但由这则故事所反映出的问题，却值得人们深思。
这位科长的“搅劲”之所以起作用，主要还是遇到了怕“搅”的“奶妈子”。像那位行政领导那样，生怕“搅”动自己身上的污秽，蓄意用“奶头”去堵“孩子”的嘴是一种；娇宠溺爱，心慈面软，顺势用“奶水”去慰抚“孩子”的，是又一种；不堪搅闹，息事宁人，是再一种。在这样一些“奶妈子”面前，“搅劲孩子”的要求悉数得到满足，是不消说了。但若遇到更多的另一种干部——一身清白，无所顾忌，任其搅闹，不为所动，那情况就一定完全两样了。
由此看来，要使“搅劲孩子”不多“吃奶”，首先应使“孩子他妈”不软弱、行为正。
第二部分 世相涩态迷糊官一瞥
记得“文化大革命”期间，某地有一位造反起家的迷糊官，他有几个著名的滑稽小镜头，多少年过去，至今想起来让人捧腹。
一次是由他主持召开一个万人大会。那时候按惯例都要在会议开始时，齐声高唱一首革命歌曲，主持人责无旁贷负责起唱。本来主持语上写得明明白白，只要不犯糊涂，稍动脑筋，照稿宣科，刚刚脱盲之人也会胜任愉快。偏偏那天这位老兄犯了迷糊，当念完“下面高唱《东方红》”之后，他竟引吭高歌：“大海航行靠舵手，预备，唱！”引得全场哗然，哄堂大笑。
再一次，是欢送五七战士下乡，由他主持欢送仪式。其中有个议程是向五七战士献花环，他竟迷迷糊糊地念成了：“下面，向五七战士献花圈！”这些上山下乡插队落户干部，本来心情烦躁，无处发泄，闻听此言，各个怒火中烧，全场骂声一片。
还有一次，是地区党委讨论干部，他参加了讨论。伴随着宣读考核材料那抑扬顿挫的声音，他酣然入睡。当念到被考核人父亲已经过世时，他突然醒过来，丈二和尚摸不着头脑，竟迷迷糊糊冒出一句：“人都死了，还讨论他干啥？！”自然又引起一片笑声。
斗转星移，时光到了改革开放的年代，这类迷糊官难得一见了，但也偶有所闻。
有位上个世纪80年代初走上领导岗位的干部，在一个部门担任主要负责人十几年，竟然迷迷糊糊说不清分管系统的主要统计数字，本部门百多名干部的名字叫不全，向领导汇报总要由别人起草，然后照本宣科，倘若深问几句，就张口结舌。
平日研究工作，或者有人请示工作，他总是闭目合眼，不知想些什么，哼哼哈哈，学着“老干部”的派头，口里不停地念叨：“好嘛！好嘛！”有一次，有人向他报告局里一位老同志去世，他也迷迷糊糊地连声说：“好嘛！好嘛！”让人哭笑不得。
他所在的部门负责经济仲裁，他经常在双方的申述书上批出完全相反的意见，让人啼笑皆非，无所适从。
此公还有一绝，就是常常在主持会议时，在众目睽睽之下，进入梦乡，以至鼾声大作，口水直流，搞得与会人员不知所措。当人们适应了这种情况，会议照常进行时，有时他会突然睁开双眼，插上几句，而且能接上茬，不走板，不跑调，让人叹为观止。说明此公似睡非睡，看似迷糊，并非真迷糊也。
第二部分 世相涩态都来“找感觉”
华光报社 M室刚刚重组，人员很精干，主任一人，副主任二人，记者一人。主任原为副主任，过去很少接触具体业务；两位副主任以前都是一般记者，业务平平；只有记者是业务骨干，学位和职称最高，业务能力最强。
两位副主任中有位女士，三十出头，同社长关系密切。这次 M室调整幅度大，引人注目，真实原因只有社长和这位女副主任知道，主要是为了解决她的晋升问题。另一位男副主任五十几岁，是员福将，没有能力有资历，这次是跟着坐“乘车”。原来的主任调到其他部门，新主任是被两位副主任“顶”上来的。
M室调整之初，三位主任无德邀宠，无功受禄，无能得位，自然喜不自禁，兴高采烈。时间不长，三个人冷静下来，慢慢变得烦燥不安，高兴不起来了。因为他们除了职务变化，其他都未变。特别是女副主任，过去由于业务欠佳，只能干打杂，如打水、取报纸、收拾卫生之类。现在职务虽变，其他工作仍插不上手，只好还干这类活。
按照美籍华人心理学家奚恺元教授创造的“幸福学”理论，人的幸福感产生于比较。职务本身不能带来幸福，那种“居高临下，颐指气使”的领导感觉，才能产生“幸福感”。新主任最早悟出这个道理，开始制造这种感觉，拿出领导派头，耍出主任威风，从部下身上“找感觉”。怎奈从两位副主任身上难以找到，因为女副主任有后台惹