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况且，“伴君如伴虎”的局面也是可以改变的｡；首先需要明白，部下害怕领导，领导也害怕部下，用一句不恰当的话来说，是麻杆打狼――两头害怕｡；
从部下的角度来说，他们会觉得领导架子大，不好说话，不好打交道，因此害怕与他们交往｡；但实际上，所谓的“架子”，实质上是一种“距离感”，领导需要利用它来显示自己的权威，增加自己的神秘感，使自己显得更有魅力，并用它来调节人际关系和处理政务｡；
领导都希望得到部下的敬畏，而且职务越高，这种需求就越多｡；与这种需求相适应，架子也就应运而生｡；只有架子越大才能获得别人更多的尊重和爱戴，我们理解了他们的这种心理，就不会觉得他们架子大有什么大不了的｡；
从领导方面来说，他害怕部下和自己不一条心，背叛自己，另攀高枝，“身在曹营心在汉”，出卖自己｡；作为领导，他很希望部下忠诚地跟着他，拥戴他，听他指挥｡；部下忠诚，讲义气，重感情，经常用行动表示我们信赖他，敬重他，领导也就放心了｡；
特别是当领导地位还不稳固的时候，这种担心就会更重，担心有朝一日被取代，也就更需要部下的忠诚｡；
针对这种两头害怕的情况，领导需要了解和接受部下，部下也需要了解和接触领导，这是正常的人际交往，不必担心别人的议论而躲避领导｡；我们若希望领导看得起我们，那么就首先要让领导看得见我们｡；
铁板烧博士分析：在我们的人生旅途上，都难免遇到有人背叛，或是恩将仇报的事情｡；作为领导更是如此，领导的工作能力强，担负的责任重大，遇到的此类事情会更多，因而疑心病也更重，更害怕部下把他当成傻瓜､；笨蛋､；胡涂虫，当成不可讲真话的人，不信任他｡；
当然，诚实有诚实的艺术，一般要考虑时机､；场合､；领导心情､；客观环境等因素，否则，诚实也会犯错误，遭致领导的反感和不满｡；
为了让领导对我们放心，一定不要错过表现自己的任何机会｡；当某项工作陷入困境之时，我们若能大显身手，定会让领导格外器重我们｡；当领导本人在思想､；感情或生活上出现矛盾时，我们若能妙语劝慰，也会令其格外感激｡；
领导在工作中出现失误，千万不要持幸灾乐祸或冷眼旁观的态度，这会令他极为寒心｡；能担责任就担责任，不能担责任可帮他分析原因，为其开脱，同时总结教训，多加劝慰｡；
相反，如果因为害怕领导，把自己变成一块呆头呆脑的木头，遇到事情畏首畏尾，认为有意见提出来也没用，反正领导不会采纳，觉得提建议是自找麻烦，因此乐得清静｡；
这样做必然难以得到领导的信任和好感，领导也会认为我们是一个无知无识､；无情无能的平庸之辈，是一个缺乏勇气的人，事业上也难以有所建树｡；
小周大学毕业便到一家民营企业任总经理秘书，凭自己的实力与人气，几年下来已是该集团的副总裁｡；
她的经验是“伴君如伴父”，对领导做到“忠诚､；负责､；能干､；听话”｡；忠诚打消了领导的怀疑，负责打消了领导的担心，能干打消了领导的授权疑虑，听话给了领导面子和心理的满足｡；部下有了这几点，与领导之间怎么可能会有伴君如伴虎的隔阂吗？
第四部分 成功如习剑莫让领导起猜疑
要想得到领导的信任和提拔，就一定要避免受到猜疑｡；特别是当我们的能力和影响已经超过领导时，这一点就更为重要｡；
作为历史上最著名的冤案之一的主角，宋朝的岳飞在这方面给我们留下了惨痛的教训｡；
岳飞天生好学，其后贵为大将，仍然治学不倦，所以在学问方面有很深的造诣，其作品如《满江红》之类，成为千古传诵的名篇｡；然而，学问好并不一定是好事，正因为岳飞好学而且学问好，宋高宗就开始猜忌起来了｡；
这也并不完全是高宗心胸狭小，而是赵宋皇朝的立家祖训使然｡；
在宋代，为了避免重蹈唐代军阀割据的覆辙，实行文武分途的方法来消除下级势力坐大｡；文臣有知识而不能带兵，武臣能打仗而没有知识，以文臣治民，武臣带兵，又以文臣节制武臣，武臣协助文臣，不仅分工合作，用得其宜，而且可以互相牵制，无论文臣武臣都不敢造反，不能造反了｡；
在这种情况下，宋代的武将通常连字也不识，越是没有知识，越得朝廷的信任｡；像宋太祖时的党进，目不识丁，言语举动，非常粗鲁可笑，太祖却很优容他，重用他，原因就在他没有知识｡；
而岳飞这样一个武将，居然有与文臣一样的知识，这岂不使文武分途的办法失去效用？这样一个文武双全的武将，其对政权的威胁可想而知｡；
王夫之说岳飞接近士大夫为他死因，不是没有道理的｡；
除此之外，岳飞还颇得军心｡；每逢颁给赏犒，他总是公平分配给他的部下，丝毫不以为私有｡；他虽然治军很严，但对一般将士的生活很关切，经常亲自为兵士调药｡；他部下的将领到远地驻防时，他常遣自己的夫人到将领家中慰问｡；他部下有战死的，他不仅为之痛哭，并抚育牺牲者的遗孤，还让自己的儿子娶牺牲者的女儿｡；
因此，他和部下亲密得像一家人一样，所率领的部队也有了“岳家军”之称，打起仗来，真是万众一心，绝无胜不相让，败不相救的毛病｡；
金人闻风丧胆，说：“撼山易，撼岳家军难”｡；但岳家军这个名称，却不是宋高宗所愿听的｡；岳飞越得军心，越令宋高宗猜疑｡；军以统将之姓为称，岂不成为统将私人的军队？这个统将岂不随时有被他的部下拥立的可能？
顶头领导宋高宗已经在这样想，岳飞还能保全自己吗？
不仅如此，岳飞还提出一个令高宗如坐针毡的口号：“直捣黄龙，迎回二圣｡；”直捣黄龙当然可以，但是要真把二圣接了回来，高宗这个皇帝去干什么呢？岳飞没有想到，迎不迎二圣本来就是赵家的家务事，他不应该管，不应该去提｡；
这还不算完，岳飞一边在前方打仗，一边还天天关心皇位的继承人问题，一个劲劝高宗赶快立太子｡；这又碰到了高宗的痛处｡；宋高宗处于南宋草创之际，自身地位的合法性不断受到威胁，对大臣顾虑危疑，对不断干涉自己家事的岳飞，更是不能兼容的｡；
岳飞的牺牲，既是岳飞的悲哀，也是整个封建时代正直君子的悲哀｡；但与此同时，我们也不能不反思，如何才能避免这个悲剧的发生呢？
有些领导遇到比自己能力强的部下时，就会感到很不高兴，只有部下永远比自己差一截，才会有一种“武大郎开店”的成就感：他们只提拔能力比自己低的部下｡；然而，一旦发现部下的能力可能高于自己时，立刻会显得坐立不安，最后，就会对部下施加压力｡；
铁板烧博士说，当我们的才能高于领导时，更要避免锋芒毕露，以免引发领导的猜疑｡；
第四部分 成功如习剑揣摩领导的心思
鬼谷子说，揣摩一个人，必须根据他的欲望和需求，不断地加以试探，从而获得真情；同时应表现出不以为然的样子，隐性埋情，不被对方察觉｡；古代善于揣情摸意的人，就像在深泽大湖垂钓的老翁，投饵藏钩，必能钓到大鱼｡；
每个领导都有自己的特点，比如说听部下汇报工作，有的领导喜欢白纸黑字的书面报告，有人则喜欢简短的口头报告｡；现比如说安排工作，有的领导要求部下自动自觉，自己做出决定来完成任务；但有些却要求部下定时向他报告，凡事皆以他的意见为准｡；
因此，要适应领导，除了工作尽责外，还要弄懂领导的特点，以及每一个程序的进行；注意我们领导如何做他人的工作，怎样与高层行政人员沟通，其它部门又担任什么角色｡；
部下的使命是帮助领导完成他的现实目标｡；然而，这些目标究竟是什么目标？有的时候，答案正确不一定是最好的回答，我们必须对领导的特点做一点更深层的挖掘｡；
让我们来看两个故事。
第一个故事发生在我国的春秋时代。
当时宋国有个卖酒的人，为了招徕生意，他总是将店堂打扫得干干净净，将酒壶、酒坛、酒杯之类的盛酒器皿收拾得清清爽爽，而且在门外还要高高挂起一面长长的酒幌子，上书”天下第一酒“几个大字。远远看去，这里的确像个会做生意的酒家。
然而奇怪的是，他家的酒却很少有人问津，常常因卖不出去而使整坛整坛的酒搁酸了，变质了，十分可惜。
这个卖酒的宋国人百思不得其解，他于是向左邻右舍请教这好的酒竟然卖不出去的原因。邻居们告诉他：”这是因为你家养的狗太凶猛了的缘故。我们都亲眼看到过，有的人高高兴兴地提着酒壶准备到你家去买酒，可是还没等走到店门口，你家的狗就跳将出来狂吠不止，甚至还要扑上去撕咬人家。这样一来，又有谁还敢到你家去买酒呢？因此，你家的酒就只好放在家里等着发酸变质啊。“
另一个故事发生在现代。
一位客人离开旅馆，急着去赶火车｡；可是走到门口，见外面正“哗哗”地下着雨，他着急地对站在身边的旅馆服务员说：“对不起，请你去看看，我的雨伞是否在我的房间里｡；”
几分钟后，那位服务员气喘吁吁地跑了回来：“先生，雨伞还在原地方，靠床头柜放着｡；”
这种服务员就象狗一样（没有侮辱服务员的意思），不管是白天还是夜晚，一有非常情况便狂吠不已｡；表面上看对主人的服从与尊重到极点了吧，有时却得不到主人的赏识，原因在就在于它不了解主人真正的需求和心思。
卖酒的酒放酸了也卖不出去，是因为他家养的狗太厉害的缘故｡；那只狗只知道爱它的主人，却不知为主人考虑顾客因怕它不也来卖酒，酒放酸卖不出去会使主人生活困难的问题｡；
这是因为狗的智力有限，不能正确理解领导意图｡；
铁板烧博士认为――
当领导向我们委以任务，一定要先清楚了解对方的真意，再衡量做法，以免因误会而种下恶果或招来麻烦｡；
揣摩领导的心思，首先要善于察言观色，只要领导的脸色一有变化，就要见微知着地替领导接下来的行动做好准备｡；同时要做一个懂得掌握领导心理的人，不要老是重蹈失败的覆辙，即使失败，也会积极地反省着领导的责罚或教训做为事后的警惕｡；
比如说在公司里，他在去拜访重要客户前，要向领导请示有无传言给对方或应付对方的方法；访问回来后，则要将对方的反应仔细报告给领导｡；
领会领导的意图非常重要，领导一般是不喜欢啰啰嗦嗦､；反反复复地下达他的指示的｡；善于领会领导的意图，也表明了我们是一个精明果断的部下，因而更易引起对方好感｡；如果一件事情需要领导反复交待几次，直到最后明确说出他的意图时我们才茅塞顿开，那么我们给他的印象也就不太妙了｡；
揣摩领导的心思，还包括在生活方面熟悉领导的兴趣､；嗜好；并且掌握住其家庭背景等周边情报，适时合宜地加以运用，是身为部下者必备的常识之一｡；
如果领导为人严谨仔细，那我们做任何事都要翻看两次，确认没有错漏才交到领导面前｡；谨记工作时限，若不能准时做好，应预先通知领导，当然最好不必这样做｡；必须圆满地把工作完成，不要等领导告诉我们应该怎样去做｡；
如果领导性格比较豪放，我们就分析一下哪些问题才应劳烦领导注意，如果真有难题，请先想想有什么建议，更不应抱怨无法取消或改变的规定&