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一个狗娘养的自白-第11章

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      我决定去找更高层的人。林顿·约翰逊总统是太空计划的热烈支持者。他到这边访问的时候,我们为他安排了一次社团早餐。    
      “《今日》报道太空计划,别的任何报纸都没有这么做。我们想送一份到月球上去。我应该找谁谈论此事?”我问总统。    
      “这你办不到。他们不带商业产品。”约翰逊总统说。    
      我并不准备拿“不行”当做一个答复。我从来都不是这么做的,一定会有什么办法能够做到。    
      我转向布迪·贝克,当时是《今日》的执行编辑和以前的推销经理:“布迪,你得想出一个办法来,好让哪位宇航员把《今日》带上月球。”    
      在那些日子,宇航员是可可阿海滩居民相当重要的一部分生活话题。并不是汤姆·沃尔夫在他半事实、半虚构的著作《合适话题》中所说的那个样子,但是,宇航员跟当地的居民生活息息相关。    
      当天晚上,贝克去可可阿海滩的李卡伦狂欢酒吧找到酒友宇航员阿兰·B·谢帕德。他告诉谢帕德说,我曾跟林顿总统和韦勃谈过话。    
      “帮我一个忙,让我在老板面前成为红人,”贝克这么请谢帕德帮忙。谢帕德真去帮了。在他下一次的登月飞行中,除开高尔夫球棒和高尔夫球以外,他还带上了《今日》的缩微胶卷。谢帕德经常拿这事开玩笑,说他是月球上的第一个报童。贝克经常吹牛,说完成了一件老板也办不到的事情。    
      通过此事我也明白了,有时候解决问题就应该直接去找能够办到此事的人。例如,如果在拥挤的希尔顿酒店需要一个套间,我不必直接打电话给朋友巴伦·希尔顿。我可以跟办公文员说几句好话,或者找助理经理就行。    
      我对美国总统寄予的期望过高,也对美国航空航天局前任负责人期望过高。但是,我们想要送上月球的目标却直接地实现了。    
      《今天》是一个决胜者,是二战以后创办的任何规模的新报纸当中第一个成功儿。已经有数十家报纸先后死亡,而现在却出现了一个货真价实的新生儿。    
      《南达体育》那只猴子终于从我背上跳走了。    
      有话直说:高山与鼹鼠丘之间真正的差别,就在于你观察事务时的不同角度。


第四章 权力:要么利用,要么失去击败老板(1)

    他的仇敌,必将舔土。    
      ──《圣经·旧约》诗篇72:9    
      升上顶峰意味着每次迈出的都是聪明的一步。    
      管理,运作,操纵自己的步伐,从一块踏脚石迈向另一块踏脚石。    
      大部分踏脚石都是那些提供机遇或者故意捣乱的人。    
      许多人都是跟你一样的在玩同样游戏的另外一些婊子养的。    
      有些婊子养的正在向你想得到的那些东西挑战。    
      另外一些人婊子养的则对你已经拥有的那些东西造成一种威胁。    
      有些婊子养的是很讨人喜欢的。    
      对所有婊子养的都必须认真区别对待。    
      对有些人你可以步态从容地从他们旁边绕过,尽量少带来一些痛苦。    
      对有些人你可以步态轻快地直接跨过,根本不回头。    
      有些人必须踩着过。    
      有些人可以与之共舞,一同取乐。    
      我承认自己曾跟各色各样的婊子养的一起踏过不少踏脚石。    
      与另外一些可爱的婊子养的一起共舞是最有趣的。人人都喜欢那种游戏,一般来说最好的婊子养的会赢。    
      但是,如果彬彬有礼不起作用,来一点下作手段也无妨。    
      合适的搭配才是升上顶峰的确切道路。    
      务要谨守、警醒,因为你们的仇敌魔鬼遍地游行,寻找可吞吃之人。    
      《圣经·新约》彼得前书5:8    
          
      一、 击败老板    
      艾尔·纽哈斯一级一级爬上来,他树立了一个有争议的形象……有点像君王,像加内特帝国的皇帝。    
      ──《底特律月刊》    
      1987年8月    
      我在加内特公司干了很久,时机终于成熟了,我得让老板明白,新的一代领导人已经做好了接管公司的准备。    
      这可不是件容易的事情,我也不喜欢看到这种情况。    
      但这就是进步的代价。    
      只有在确信有把握的情况下才能这么干。    
      保尔·米勒雇用我到加内特公司。一开始,他对我帮助很大。但当我成为明显的继承人时,他就开始不断地折磨我了。他受到压力,非提升我不可了,结果反倒来羞辱我。他现在开始着手驱赶我了。    
      在过去3年当总裁的日子里,我实际上在掌握公司。但是,首席执行官米勒继续享受大部分荣誉。    
      很明显,只要大老板和董事会允许,他就准备继续操控下去。我下定决心,如果事情继续这样下去,我就不准备呆下去了。    
      他差不多都快67岁了。我也接近49岁。    
      我一直都是在快车道上跑着。    
      ►;16年内从记者升上总裁。    
      ►;这一路上,每隔一两年就要提升一次,最多3年必须提升一次。    
      现在,3年已经过去了,我离顶层仍然还差一步。因此,我就开始着手了。我做得有点勉强,但决不急躁。    
      与老板打交道一向都是我的长处。    
      事实上,与老板打交道是任何一个人的工作中最为重要的一个层面。哪怕他/她只是一个婊子养的。大部分老板都是这样的人,至少某些时候是这样的。    
      跟老板打交道有三条诀窍:    
      ►;把一切事情都干得漂漂亮亮的,让老板看上去不错,因为老板自己的名声会因此得到强化。一开始,不要操心谁得好处的事情。    
      ►;减轻老板的工作量。只要感觉能跟老板干得一样好的事情,都要主动要求去做,这样你可以节省他的一部分时间,无论是去做别的工作还是去玩耍。如果这样的事情你能办得好,老板就会想办法提升他自己,也就打开了提升你自己的大门。    
      ►;慢慢为自己建立一些名声,这样的话,如果老板炒掉你,或者你离开的话,他的面子上就会过不去。这就需要有人注意你,要想办法提高知名度,但一定要有真才实学的实绩。    
      最后一条在我开始向保尔·米勒施压的时候起的作用最大。要是有机会,他肯定愿意炒掉我。如果我放弃,他一定求之不得。但是,他是个明白人,如果发生这样的事情,无论在公司内外,他自己的形象都会大受影响。    
      1973年以前,我采取过多次行动,让米勒和我本人都做好让我接替他当首席执行官的准备。我曾希望以有条不紊、筹备细致、彼此合作的方式办到此事。如果能够这样,对他、对我本人和公司都会是一件好事。    
      但是,每次我迈出一步,他都会把脚跟扎得更深些,全力加以抵抗。    
      事情是从1966年夏天开始的。我已经在佛罗里达成功地把《今日》发射上天了。一些有眼光的人已经开始写文章,说我已经成为加内特公司耀眼的新星。    
      米勒喜欢我成就的事情,但他不喜欢我受到众人注意。    
      在过去,米勒和加内特差不多是同义词。现在,纽哈斯这个新名字成为这个方程式当中的一部分了,他不喜欢这样。    
      对于在佛罗里达冒险事业中的成功,我自己也有些沾沾自喜。我希望自己得到足够的地位,能够尝试更多诸如此类的事情。    
      我给米勒写了一张条子,建议他公开说明我作为加内特公司二号人物的角色。我提出4点建议:    
      1. 任命我为副总裁。    
      2. 任命我为执行副总裁。    
      3. 任命我为总裁。    
      4. 开除我。    
      另外我还注明:    
      “我承认,最好是按第3条办(总裁)。但是,由于我天生属于保守型的,因此认为,如果我站在您的角度来做这个决定,就会考虑把第2条(执行副总裁)当做一个过渡性的步骤。如果您并不觉得我足以担当第1、2或3条的职务,那您也许应该考虑选择第4条(开除我)。”    
      之后我还加了一个附注:    
      “如果您决定让我当执行副总裁,给您自己的总裁职位加上一个主席有何不妥?这样的话,当您愿意把另外的那个职位让给我的时候也方便多了。    
      “如果您需要董事会投票,我会乐于做他们的工作,并保证永不再提此事,并会使其成为您60岁生日的大礼。”    
      我觉得自己相当聪明,跟老板讲明了如何提拔他自己的方法,同时也提醒他注意自己的年龄。他觉得我操之过急,因此千方百计加以阻碍。    
    


第四章 权力:要么利用,要么失去击败老板(2)

        
      同样的舞台,不同的演员    
      几个月后,另一通未曾预料到的电话帮助我完成了心愿。    
      63岁的杰克·弗林是《纽约每日新闻报》的出版人,他在找一位有新闻背景的人当继任者。他是《芝加哥论坛报》公司的一部分,而《芝加哥论坛报》公司拥有《奥兰多哨兵报》。《今日》在太空海岸名声大噪而《奥兰多哨兵报》却承受巨大打击的时候,我就引起了他的注意。    
      他邀请我去纽约见面。    
      我告诉他说,管理《纽约每日新闻报》的前景对我很有吸引力,但是,我此时并不想掉换工作。当时,《纽约每日新闻报》有210万份的发行量,是美国最大的日报。    
      对于南达科他州的一位小子来说,那是相当刺激人的机会。我告诉弗林,说我会考虑他的邀请,但必须让他先跟保尔·米勒打电话,并告诉他说已经选中了我。这跟底特律与奈特·米勒之间进行的电话交谈没有太大差别。    
      跟上次一样,我安排弗林按照指定的时间给米勒打电话,到那时,我将去米勒的办公室。保尔拿起电话,他喜欢报业同仁打来的电话,尤其是那些大人物打来的电话。    
      “杰克你好,接到你的电话很高兴。”他很热情地说。    
      之后,当米勒接听弗林和我两个人安排好的讲话内容时,我在一旁仔细观察他。    
      “保尔啊,我只是想让你知道,我们在找贵公司的一位年轻人。他并不想掉换工作。我们跟他谈过,我们准备向他发出邀请。他说,除非我先告诉你,否则他不予考虑。此人名叫艾尔·纽哈斯。”    
      米勒不动声色,他想起过去的那一幕情景。但是,跟平常一样,他对弗林相当客气,彬彬有礼。他感谢弗林打来电话,闲谈了一阵子。挂上电话后,他转向我,冷酷地盯着我问:    
      “你想怎样?”    
      我的答复:“您知道我想怎样。我想要您宣布我为本公司的二号人物。如果办得到,我想留在这里。如果不行,那我就得另寻机会了。”    
      米勒建议我们当天下午到他家去谈论此事。    
      把职位印到信纸上    
      他总是一位有风度的主人,喝着马爹利酒的时候,他再次问我:“你想怎样?”    
      “我希望人人都知道我是公司的二号人物,并且会成为您的继任者。”我重复了原来的话。    
      “他们已经都知道了。”他驳回。    
      “你我可能知道,但他们不知道。我需要有一个相当明确的头衔来面对同仁。如果您任命我为执行副总裁,那我对您的帮助会更大。如果不行,我就得考虑别的选择了。”我重复了这种几乎不加掩饰的威胁,好像随时准备打起背包去纽约。    
      最后,米勒看出了我这套滑头把戏的实质。“你来写新闻稿,我拿去发表。”他说。    
      保尔·米勒极有风度。他喜欢体面地赢,但输也输得有风度,脸上挂着笑,还跟你握手。    
      这样,我就把自己提升为执行副总裁了。当时我42岁,感觉自己到了世界顶峰。老板差不多60岁了,我感觉自己很快就要坐到他的位置上去了。    
      不久就发现,米勒对此重新加以考虑了。他想要我放慢速度,而不是加速列车运行。    
      我加快速度,印好了信纸名片,加上我的新职位。我把发给加内特公司各位编辑的关于一个即将到来的项
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