按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
“我们录取的员工是负责市场开发的，所以，你们应该具备对市场的敏锐观察力和对一个新工作的适应能力。现在，你们分别去办公室领取一份相关的资料。”招聘负责人说。
两天之后，12个人把自己的市场分析报告送到了负责人那里，负责人一一看完之后，说：“恭喜甲组，你们被本公司录取了，因为在这4个组中，只有甲组的3个人互相借用了各自的资料，补全了自己的分析报告，这正是我们公司需要的人才——具有团队合作意识的人才。”
在现代企业界，能否与同事友好协作，以团队利益为重，已成为现代企业招募人才的重要衡量标准。
比如，一家具有国际影响力的大公司的总经理接受记者采访时被问到：“贵公司在招聘员工时，最看重员工的什么素质？”这个总经理回答说：“我们有一套非常严格的招聘员工的标准，其中最重要的是具备团队协作精神。若一名应聘者缺乏团队协作观念，他即使是天才，我们也不会录用，因为在现代企业中，我们需要促使不同类型、不同性格的人共同努力、团结奋进，把各自的优势发挥到极致，一家企业如果缺乏团队协作精神是难以成功的。”
张敏是本节开头那件事例中丙组的一名成员，事后，他同笔者说：“当我刚加入这个小组时，大家都希望自己能够被这家公司录取，所以，把其他的人都当成了竞争者，因此在合作的过程中，互相提防算计着对方，都没有真诚合作的态度，结果我们全体出局了。不过经历了这件事后，我总算认清了这样一个道理：对团队负责，才能对自己负责，假如每个人仅考虑个人的利益，而忽视了团队的利益，不与团队中的成员真诚合作，那么团队的利益和每个人的利益都将不保。”
从三年前大学毕业开始，朱晓聪就有自己的一个时间表，他立下志向，30岁之前，必须买到房子和车；35岁之前，必须拥有自己的公司。在他看来，这并不算一个很宏伟的目标。
朱晓聪原来的想法是：先到一个外企呆着，然后积累资源，为自己将来的创业做准备，等到人脉网络慢慢形成后，他就自己办个公关公司。
但是两年的时间过去后，朱晓聪等不及了。时不我待，用他的话来说，就是“发财要趁早”。他的理论是：许多当年的大学同学都已经买了房子，还有一些人留学已经归来，成为“海归”，虽然现在市场行情见跌，但是总算有所成就，不像自己，每个月累死累活地干，但是至今没有升迁的机会出现，实现原定的目标显得那么遥不可及。
朱晓聪对笔者说：“这两年时间，内心一直觉得焦虑，对于未来有一种非常紧张的感觉。现在的社会竞争太激烈，稍微不努力，等过了30岁就很难再有机会了。所以我很着急，但是一直没有找到解决问题的办法。”
在言谈中，朱晓聪显示出了对于成功的饥渴。这种饥渴同样存在于许多与朱晓聪同龄的人心中，很少有人愿意安静地坐下来做几年事情，每个人都想上“财富速成班”。但是，在现实中，他们往往太注重个人的利益，而忽视工作中团队的整体利益，因此，只能频繁地跳槽，结果到现在为止，他依然还是一无所有。
“80年代出生者”所处的商品经济发达的生存环境对于他们实现“自我”将提出更高的要求，而这也正是“80年代出生者”表现自我的大好环境，因为他们的自我、他们的时尚将有可能会领导社会的潮流。但是，也因为他们的“自我主义”太强，往往成为破坏企业中团队精神的一种危险因素。所以，80后一代朋友们容易在职场遭受群体的打压和挤兑，甚至排挤出局。
对团队负责，才能对自己负责。我想作为刚进入职场的朋友们，应该明白这句话本身的分量。当然，要想认真做到这一点，还要年轻的朋友们纠正自己的缺陷，学会在团队中安守自己的职责，并与队友们携手努力，共同开创自己辉煌的明天。毕竟这是个讲求协作的时代，惟有以团队的利益为至高利益，才能够确保自己的理想和利益得以实现。
第六章 工作需要的不仅仅是热情尽职尽责才能够尽善尽美
在我们的社会生活中，四处弥漫着“差不多精神”。
在我们的社会生活中，四处弥漫着“差不多精神”。上班的人8点钟打卡，就开始盼望着5点钟的下班铃声；不管是管理人员还是一般职员，都把工作当做是两个周末之间的插曲，而且大家都喜欢说：“别太卖力啦！”有些会计人员，算起来错误连篇，写出来的账目，满纸涂改，所以，只好永远拿那么一点微薄的薪水，勉强度日，永无进大银行、大公司的希望。
许多刚刚跨出校门，步入职场的年轻人，往往都坏在一件更小的毛病之上——拖拉，草率多误。任何事情，一经过他的手，别人就再也不能放心，不得不再去复核一次，他做事情永远是错误多端，粗糙拙劣。但是，当他们看到别人凭心力赚了大钱时却是又羡慕又嫉妒，而这正是他们的缺点。
其实，没有人天生是赢家。财富、成功和幸福的获得是长久努力的结果，而不是单靠运气。在人生的成功上获胜的人个个都是勤奋工作，而且通常费时甚久才达到目标的。所以，我们在此告诫80后一代职场新鲜人，在工作中千万不要被“差不多”精神所熏陶，而应该抱着诚实的态度去踏踏实实地完成自己的工作。
当然，对于那些刚刚踏进社会的年轻人来说，尽职尽责完成分内的工作还远远不够，在一没有经验，二没有能力的条件下，要想在职场上取得成功，惟有把工作做得更多更好更彻底。这样，才会在自己的职业领域里实现人生的跨越。
一位老板要提拔一名员工，当然要挑选办事稳妥、迅速周到的人。他们绝不会看中那些拖拉懒惰、做事总是留下后遗症而必须经人东修西改的人。他们最满意的人，做起事来必须有条不紊，不怕劳苦。
虽然说这些人也许在其他方面有很多优点，但因为有了这粗糙拖拉的瑕疵，他们便与应有的成功机会失之交臂。他们不知道，一个做事马马虎虎、拖拉糊涂的人，性格也很容易同化。他们不知道，做事的习惯不但会影响他们的前途，更会影响他们的性格发展。
不管是谁，都不会信任一个做起事来拖拖拉拉的人，因为他们在精神与工作上含糊粗拙，一点也靠不住，只要一看见他那粗拙的成绩，就会想到他的为人。
也许有人会说：“这份工作不值得我做。我这么聪明能干的人，不应该去做这么卑微的事。”
他轻视现有的职位，不肯全力以赴。他不满不安，不快乐，并且毫不掩饰自己的情绪，最终失去了这份工作，到时候，受到损害的不是这份工作，因为自有别人接手去做，真正受害的是这个人本身，他自毁前程。
做事全力以赴，不但能够使你迅速进步，并且还将大大地影响你的性格、品行和自尊心。任何人如果要瞧得起自己，就非得秉持这种精神去做事不可。
毫无疑问，事无大小，每做一事，总要竭尽全力，全力以赴，这是成功者的一种结论。凡是有所作为的员工，都是那些做事不肯自安于“尚可”或“马马虎虎”，而必求尽善尽美的员工。
在日常工作中，对于那些寻常细微的工作认真地做好，才有可能使自己渐渐地走上重要的岗位并创造出更大的财富。日常奉献出来的认真和勤奋，可以使我们进入“上升”之门。在做事时，只要你竭尽所能，做得比一般人更好、更敏捷、更精确、更可靠、更整齐些，更能不断创造、运用自如，你自然能引起上司的重视，而使你不断发展和进步。
随便走到何处，一位全力以赴工作得完美无缺的人，总是受人欢迎的。所以，你应该早些打定主意，非把任何事处理得尽善尽美不可。对于任何事，你都要倾注全副精力去做。
因此，全力以赴是一种必要的品格。只有不懈地坚持，才有可能达到预期的彼岸，才能摘取成功的花朵。快下决心吧，不要管别人做得怎么样，事情一到了你的手里，你就一定要全力以赴地做好。你一生的希望都在这个上面，千万不要再让偷闲、取巧、拖拉、不整、不洁的坏习惯来阻碍你了！
第七章 做个主管并不难关于主管及其职责的常识
在一个公司里，对一部分人来说你是老板，而对另一部分人来说你是打工仔，那么，你的“学名”就是“主管”。
在拉丁语里，“主管”的词根是“察看”，最初泛指手工作坊的雇主。一个世纪前，在英格兰的毛纺工场里，雇主雇用员工、分派工作、监督劳动，并靠员工的劳动付出与他支付报酬间的差价来生活。
在此后几十年里，由于知识和资讯都集中于少数上层人士手中，导致主管始终处于蓝领阶层而无法实现职位提升。
二战后，在经济复兴、百业向荣的时期，市场需求与经济增长为就业者提供了许多晋升管理职务的机会，同时在许多大企业的组织机构中也创造了更多细化和职能化的层级，从此主管们开始进入白领阶层。
当然，对于“主管”的解释，我们还有一个更符合现代中国人表达方式的定义：在一个公司里，对一部分人（你的下属）来说你是老板，而对另一部分人（你的老板）来说你是打工仔（当然，是高级打工仔），那么，你的“学名”就是“主管”。
随着知识经济的发展和个人电脑的快速繁衍，企业组织对团队动作的要求也越来越高，此时，对主管的要求也就越来越多了。
在旧有的体制内，主管虽然依据自身职务所定义的控制范畴在开展自己的工作，却享有相当大的决策空间。随着时代的发展，虽然它的管理范围扩大了，但控制范畴却未相对延展，这就要求主管必须以较高的管理品质为基础，方能实现工作的管理目标。
我们生活在一个激动人心的时代，每天在自己的身边都会有许多的机会和挑战。作为一名职场新鲜人，在平安地度过了刚刚进入职场后那一段缺乏工作经验的“瓶颈时代”后，当然想在公司里通过自己的不断努力来实现一下职场上的野心，此时，所要盯准的目标当然是希望自己成为公司里一位小小的主管了。那么，了解了主管的来源之后，我们需要了解一下主管的职责了。
虽然说不同级别的主管在公司里有着不同的待遇和职责要求，但是，他们也有一个最大的共同之处，就是在被别人管理的同时，也在管理着别人——自己的几个下属员工。此时的我们再也不是学校里自由自在，喜欢玩儿个性的80后的时尚青年了，也不再是家中像皇帝一样被捧着的独生子女了，而是企业里一名小小的管理者。作为管理者，在享有比普通职员高一些的工资和职位待遇的同时，也将承担更多的管理责任。
通常状况下，作为公司的一名主管，不管处于哪一个级别或者部门，都会有以下这几项职责要求：
⒈对公司的责任
公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢？
⒉对管理部门的责任
主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。
⒊对员工的责任
你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。
⒋对其他部门的责任
部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。
⒌对客户的责任
要提供给顾客更多更好的产品和服务。这是你们部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。
⒍对社会的责任
诸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题，你们部门可能正在做着上述的举动。你有责任去发现它、减少它或者阻止它。
根据美国《管理者》杂志对企业员工的调查显示，超过40％的企业总裁认为自己的公司里最�