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但是这次，罗萨不必为政府的事担忧了。这个系统正在通过市场需求进行传播。“农民们想那样做，” 他说，“它能产出有机奶和有机肉制品，现在全世界，特别是欧洲，都愿意花钱买呢。”
在20世纪九十年代，全世界专用于有机农耕的土地面积增长了10倍。全球有机食品市场的年收入超过了220亿美元。巴西的牧民们想要加入进去，罗萨计划去帮助他们。
2001年，罗萨从STA退出，来建立他几年以前创立的一个非营利组织，其名为自然能源与自给力开发研究院，简称IDEAAS。
STA的作用是，检验市场，并完善一套实际可行的模式。现在，罗萨通过IDEAAS，寻求将那些模式运用到营利模式所不适用的贫困地区去。
一开始，他计划将目标集中在最南方的三个州，里奥格兰德州； 圣卡塔琳娜州和巴拉那州； 这些地方他最熟，而且那里草原的恶化在加剧。他进一步将目标集中在了里奥格兰德州的南半部，在那儿，有25万人缺电。最后他将目标锁定在13000个贫苦家庭上。
下一步，他进行了一项市场研究。一项关键的发现是，他的目标地区的一半以上家庭每月至少要花13美元来购买柴油、煤油和电池。“我们看到，人们每月用于购买不可再生能源的花费，可以被转用为可再生能源的供应、设备与服务的费用，” 罗萨解释说，换言之，只要他们可以有租赁或是延期付费的选择——平均5到7年——大多数家庭都能买得起太阳能设备。那些花不起每月13美元来购买能源的村民们，也可以用上太阳能，罗萨加了一句，但他们会需要更长期的财务资助和附加的服务。“对于这些人来说，只给他们供电是不够的，”还需要通过引进适当的技术来提高他们的收入，改变他们的生产方式。”
罗萨召集了一个由技术人员、企业家、律师和记者组成的团队来帮他做战略规划。为了得到全部的市场，需要将营利的与非营利的渠道结合在一起，既需要由STA以市场价格提供服务，也需要由IDEAAS提供补贴价格的服务。
他们提出了两个规划。罗萨将第一个规划命名为基龙规划，是一个非营利的项目，旨在大幅度提高大约七千个贫困家庭的收入，同时，通过综合使用太阳能，有机畜牧生产，管理放牧体系和其他保护资源的方法，来进行环境保护。（加乌乔，巴西的牧民，很喜爱希腊神话中的半人半马神，而基龙在葡萄牙语中的意思是杰出的骑手，是惟一以其智慧而非以蛮力而杰出的半人半神。）
第二个项目罗萨命名为阳光普照，是一个营利性的商业项目，初步目标是向6100户尚未得到供电的农户输送太阳能，他们可以承受通过租用计划购置太阳能发电系统。罗萨估计，这个项目在42到48个月之间就能达到收支平衡，并为投资者带来20％到30％的回报 ——此外，它还会带来一些社会与环境方面的好处。（ 例如，从使用煤油转为使用太阳能照明，既可以有益那些家庭的健康，也可减少二氧化碳的排放。）
罗萨的市场研究获得的这些发现使他特别激动，因为它显示出通过一种商业模式使数目众多的人受益的潜力。“如果一项太阳能方面的投资能够在5到7年内得到回报的话，那就意味着吸引投资是可能的。” 他说，“这是非常重要的，因为，只靠慈善基金向全世界的穷人供电，是不可想像的。”
听着罗萨的那些计划，我在回想着社会变革的轨迹：每一代人如何在前辈人打下的基础上建造。由于格莱珉银行与其他银行在过去20年中推动了微贷革命，今天，发展中国家的穷人已经被认为是可以接受的贷款风险了。格莱珉银行资助了54万多个锡顶住房，向孟加拉国的村民们提供10至15年的分期付款贷款，每周只付1美元。其中蕴含的理念是，某个机构与全世界的穷人建立可靠的长期的信贷关系，已不再是激进的狂想了。而且，如果已经证实这种方法在住房上可以行得通，那么在太阳能设施，或是移动电话，或是任何其他生产资料上，也能行得通。
这是一个很重要的认识。“分期付款实际上变革了经济。” 彼得？杜拉克论断，“无
论在什么地方引进它，无论该国经济的生产力水平如何，它都会把那里的经济从供给驱动改变为需求驱动。”○12
考虑一下，世界上有20亿人——全球人口的30％——没有供电，如果能有机会租用或是分期付款的话，其中大约一半人能够用得起太阳能。○13 把电力带到地球的边远乡村地区，不仅会改革经济，它还会改革教育，医疗保健与农业。能够用上电，通常是农民从不能自给的低收入农业劳作，向可自给的高收入的农作转化的一个先决条件。全球的乡间供电也会减缓世界上特大城市的人口压力，减轻对城市的不满——那是很容易为鼓吹暴力者所利用的。
《如何改变世界》 第二部分第三章 我脑海中的灯光亮起（7）
2001年，罗萨成为施瓦布社会企业家基金会授予荣誉的首批40位社会企业家之一。该基金会设在日内瓦，目的是支持全世界“杰出的社会企业家”。○14 那年晚些时候，罗萨还因其为人类公益而推广实施技术，赢得了圣荷赛技术博物馆一笔5万美元的技术博物馆革新奖金。一共有5名获奖者从来自15个国家的400名候选人中脱颖而出。○15
我给罗萨发了一封电子邮件，问他获胜有何感受。
“棒极了！”他回信说，“走上前去领奖时，我两眼放光，往事在我的脑海中飞速闪过：那些电网，那些变压器，那些太阳能发光板，恩尼奥，奈伊，彼尔？德雷顿。
“随后，人们安静了，该我说些什么了。我当时很紧张。我说，我在遥远的地区度过年轻的岁月，在那里把电带给巴西的农民。我热爱技术。我相信，它是促成人类的变革的主要动力。我在这个聚会上看到的每一个规划都很出色。当我们用我们的才智为人类服务时，人类就有希望。我们就是希望，我们就是未来。”
我写这本书时罗萨42岁。他每个月仍然有10到20天在外奔波，他打算减少一些外出时间了，他想有更多的时间和他的孩子们在一起。“我已经不能不眠不休连续工作两天了。” 他说。
在2002年，他告诉我说，设于华盛顿特区的太阳能开发集团已经同意，在阳光普照规划上投资。他还从阿维那基金会和卡诺普斯基金会得到了对基龙规划的支持，并且正在寻求从成立于2002年9月的世界银行的社区发展碳基金那里得到资助。（ 该基金以可再生能源的开发项目为重点发放私人投资，而投资者们可因此得到碳“信用积分”，这些“积分”可以用来交易或直接用于达到环保法规的要求。我们将会谈到，这个做法的基础，是由彼尔？德雷顿担任美国环保署助理署长时所奠定的。）
当时，罗萨正在完成那两个规划技术方面的研究工作，并且为两个项目设计服务与交付的模式。他计划到2003年8月完成市场研究，并要完成70个试点的安装工作。自从他在帕尔马里斯开始他的工作，已经21年过去了，他在一封电子邮件里写道：“现在，我又看到了，将可持续的模式与规划送达所有的群体，是可能做到的——我又上路了！”
《如何改变世界》 第二部分第四章 钢铁意志与如磐决心（1）
——英格兰护士弗洛伦斯？南丁格尔
当德雷顿称某个人为社会企业家领袖时，他指的是很特殊的、很罕见的一种人，而不是指诸如某个给无家可归者提供工作机会，或将利润的百分之几奉献给环保运动的女企业家；也不是指某个赚了钱后建立了一个非营利组织的商人。他所指的是，弗洛伦斯？南丁格尔这样的人。
大多数人对于那个在克里米亚战争中看护英国士兵的“提灯女士”都略有所知。但是弗洛伦斯？南丁格尔究竟做了什么呢？为什么护理学校至今仍指定南丁格尔于1860出版的《护理笔记》（Notes on Nursing： what it is and what it is not？）○1作为教科书呢？
在《维多利亚女王时代的名人传》（The Eminent Victorians ）一书中，传记作者利顿？斯特雷奇记述道，还在上幼儿园的年龄，当弗洛伦斯的姐妹们显示出“将玩具娃娃撕碎而得到的一种健康的快乐时，”小弗洛伦斯就已经显示出了“以将它们重新缝起来而得到的几乎是病态的乐趣。” 少女时代，南丁格尔总是满怀热情地去“照料居住在简陋小屋中的穷人，去护理病人，把狗受伤的爪子用夹板精心地固定包扎起来，就仿佛她的狗是人一样。” 她梦想将她家的乡间宅子变成一个医院，“她自己是院长，在病床间到处巡视着。”○2
1845年，25岁的南丁格尔表达了她想在索尔兹伯里医院当护士的愿望。但是当她的父亲威廉，一个有钱的地主，得知护理业的道德声誉不佳时，他禁止女儿去从事那一职业。作为一个在维多利亚时代的英国有财产有社会地位的女人，想要工作就够奇怪的了，而居然要找一个护士工作则简直是无法想像的。当时，“护士” 的含义是，“一个肯定是很愚昧的粗俗的老妇人，通常是脏兮兮的，蛮横粗鲁……穿着皱巴巴的破衣烂衫，老是对着瓶嘴小口地啜着白兰地，或是还有更多的恶习。”○3
家里的反对使南丁格尔受到巨大的打击。但她还是找到了一些方法来训练自己。与家人去伦敦和欧洲一些国家的首都旅行时，她到医院、贫民窟、学校和济贫院去参观。私下里，她研究了医院与疗养院的历史，如饥似渴地阅读公共卫生权威机构与医学委员会的报告。一个朋友送给她一本位于德国的凯撒斯韦特的新教女子学院的年鉴，该学院将品质优良的姑娘培训成护士。这以后，南丁格尔和她的父母做了4年斗争，直至她获准去参加那个培训课程。
有位合适的对象向南丁格尔求婚，最终遭到了她的拒绝。她在她的“激情的”、“道德的”与“实干的”天性之间挣扎。尽管她发现她的求婚者有魅力，有学识，但她感到，为了从事她的事业——尽管她的亲人们仍然反对——她需要独立。“在我31岁那年，除了死亡，我什么都不想要了。”○4
1853年，33岁时，南丁格尔终于获准，在伦敦的贵妇疗养院做一名不拿薪水的主管。在那儿，她赢得了作为一名出色管理人的声誉。然后，在1854秋天，英国士兵被派遣到黑海北海岸的克里米亚，与土耳其军队并肩对俄国作战。由于有了战争的新闻宣传，英国公众开始得到了报道：克里米亚战役中的受伤士兵得不到基本的照料，被抛在那里等死。
1854年10月15日，南丁格尔的朋友，作战部长西德尼？霍伯特给她写了封信，问她是否愿意负责在斯库塔里——土耳其伊斯坦布尔的一个地区——的部队医院的护理工作。霍伯特的话是有先见之明的：“如果这件事获得成功，就会打破偏见，开创先例，从而使后世受益无穷。”○5
在此之前，南丁格尔已经给霍伯特写过一封信，主动提出要贡献她的力量；她在6天时间里集合了38名护士，就向君士坦丁堡进发了。南丁格尔于11月4日到达斯库塔里时，遭遇到的是一场灾难：整个系统崩溃了。兵营和综合医院里有将近2400个伤病员，他们衣服肮脏地躺在吊床上，吊床绵延四英里长。不仅得不到基本的外科手术治疗和药品，医院的营房里还到处是老鼠和跳蚤，病房里弥漫着下水道里的臭味。供水有严格定额限制。霍乱、班疹伤寒和痢疾流行，死亡率几乎达到二分之一，南丁格尔发现，病例档案上甚至没有对死亡予以适当的记录。
军医们认为，作战部长派一船平民妇女来救援简直荒谬，他们马上通知南丁格尔，不许她的护士们进病房。然而，几天以后，在英克曼战役之后，当500个由于受伤，营养不良，因风餐露宿患了痢疾和坏血病的士兵，躺在草垫上挤满医院的走廊时，那些军医们别无选择，不得不向南丁格尔求援了。“在我们所有走廊上，我想我们连人均四肢缺一的平均数都达不到，”南丁格尔写道。○6
南丁格尔马上着手去收拾那个正在造成如此之高的死亡率的体系。她申请领取了200把刷子，确保病房被清扫干净，把士兵的衣服拿到外面去清洗。她去拜访军需官，搞清能如何改善供应短缺的问题。当确认了那位军需官不合作以后，南丁格尔就取代了他——用她带