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他回来后，禅师拿回石头说：“我们不打算卖掉它，不过现在你明白了，这个要看你，看你是不是有试金石、理解力。如果你是生活在蔬菜市场，那么你只有那个市场的理解力，你就永远不会认识更高的价值。”
点燃你的思考：
［特别赠送］
努力靠自己，成功靠团队。
——张力夫
第五部分：成功之道59管理成功的2大内涵
员工情绪管理
企业流程管理
［特别提示］
员工情绪管理——决定管理的绩效和品质的高低。来自3个方面：一是员工个人自我身心管理；二是其主管的态度；三是企业的发展趋势及现阶段的问题。
对此，及时的观察，恰当的沟通，有效的激励是作好员工情绪管理的重要方法。
企业流程管理——需要综合职能的有效配合才能发挥好，其中目标是管理的起止点、计划是管理的依据、决策是管理的核心、组织是管理的平台、人员是管理的根本、沟通是管理的灵魂、激励是管理的保证、控制是管理的关键。
［深层思考］
我在月日郑重完成以下思考：
1我在自我身心管理方面的成功之处及改进之处。
2我的上司在对人态度方面的成功之处及改进之处。
3我所在的团队在流程管理方面的成功之处及改进之处。
4写好以上分析，请再写下“我一定要马上行动，决不放弃！”并签下姓名激励自己！
［哲理故事］
题目：（请您拟定）
有位年轻人在岸边钓鱼，邻旁坐着一位老人，也在钓鱼，2人坐得很近。奇怪的是，老人家不停有鱼上钩，而年轻人一整天都未有收获。他终于沉不住气，问老人：“我们2人的钓饵相同，地方一样，为何你轻易钓到鱼，我却一无所获。”
老人从容答道：“我钓鱼的时候，不但手不动，眼不眨，连心也似乎静得没有跳动，令鱼也不知道我的存在，所以，它们咬我的鱼饵。而你心里只想着鱼吃你的鱼饵没有，连眼也不停地盯着鱼，见有鱼上钩，心又急躁，情绪不断变化，心情烦乱不安，鱼不让你吓走才怪，又怎么会钓到鱼呢？”
点燃你的思考：
［特别赠送］
管理说到底是两个方面的事情：一是情绪管理；二是流程管理。所以，又叫“管好情绪、管出秩序”。
——张力夫
第五部分：成功之道60领导成功的第1原则
懂得放手
［特别提示］
懂得放手——针对现状，不断开拓创新，是每一个领导者取得成功的关键。其中，最为重要的是要能创造出一种气氛，使下属能自由自在地展现自己的聪明才智。因为每一个身在职场的人，想要得到的不仅是金钱，还有认同感、价值感等。事实上，生命力旺盛的公司，发展的动力，都是因为提供了适宜人才成长的环境。如果能让每个员工都可以按照本人认为最有利于完成本职工作的方式去工作，那么实现公司目标就会变得容易许多。
放手不仅来自于自信，更来自于对下属的正确选择和全面了解。
［深层思考］
我在月日郑重完成以下思考：
1自己对“放手”的理解。
2自己对“放权不等于弃权”的理解。
3自己对“放权不能放责”的理解。
4写好以上分析，请再写下“我一定要马上行动，决不放弃！”并签下姓名激励自己！
［哲理故事］
题目：（请您拟定）
从前，有一个人，他养了一只青蛙。他总梦想着有朝一日自己能够暴富起来。
一天，他灵机一动，对青蛙说：“我们就要发财了，我将教会你飞！”“等一等，我不会飞呀！我是一只青蛙，而不是一只麻雀！”
他非常失望：“你这种消极态度确实是一个大问题。我要为你报一个培训班。”于是青蛙就上了3天培训班，它学习了战略制定、时间管理以及高效沟通等课程，但关于飞行方面却什么也没有学。 第1天飞行训练，他异常兴奋，但是青蛙却很害怕。他解释说，他们住的公寓一共有15层，青蛙从第1层开始，从窗户向外跳，每天加一层，最终达到15层。在每一次跳完之后，青蛙要总结经验，找出最有效的飞行技术。可怜的青蛙请求他考虑一下自己的性命，但是他根本听不进：“这只青蛙根本就不理解青蛙会飞的意义，它更看不到我的宏图大略。”因此，他毫不犹豫地打开第一层楼的窗户，把青蛙扔了出去。第2天，准备第二次飞行训练的时候，青蛙再次恳求他不要把自己扔出去。他拿出一本袖珍的《高绩效管理》，然后向青蛙解释，当人们面对一个全新的、创造性的项目时，抵制的情绪会多么严重。接下来，只听见“啪”的一声，青蛙又被扔了出去。
第3天，青蛙调整了自己的策略，即拖延。它要求延迟飞行训练，直到有最适合飞行的气候条件为止。但是他对此早有准备，他拿出一张进度表，指着说：“你肯定不想破坏训练的进度，对不对？”于是青蛙知道，今天不跳仅仅意味着明天跳两次而已，不能说青蛙没有尽其所能。如，第5天它给自己的腿加上了副翼，试图变成鸟。第6天，它在自己脖子上戴了一个红色的斗篷，试图把自己变成“超人”，但这一切都是徒劳。到了第7天，青蛙只好听天由命，它不再乞求他的仁慈。它只是直直地看着他说，“你知道你在杀死我，对不对？”
他则指出，到目前为止，青蛙的表现完全没有达到自己为其制定的目标。对此，青蛙平静地说道，“闭嘴，开窗。”然后，它瞄着楼下的一个石头角落跳下去。
青蛙被摔得像一片叶子一样瘪。他对青蛙极其失望。飞行计划完全失败了，青蛙没有学会如何飞，它降落的过程就像一袋沙子从楼上扔下来一样，而且它丝毫也没有听取他的建议：“聪明地飞，而不是猛烈地下降。”现在，他唯一能做的事就是分析整个过程，找出什么地方错了。经过仔细的思考，他笑了：“下次，我找一只聪明的青蛙不就行了嘛！”
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［特别赠送］
对经营者而言， 营造出让员工最具创造力的环境是非常重要的，否则，如果破坏了下属在创造过程中的自由感，就难以产生出好的创意来。
——张力夫
第五部分：成功之道61管理成功的第1原则
寻找工作盲点
［特别提示］
寻找工作盲点——工作本质是改变现状。现状的改变又始于盲点的解决，这即是实现成功的第一原则，盲点既有战略规划方面的缺项与不足，也有执行效果方面的缺项与不足。盲点作为木桶中最短的那块木板，决定着最终的存水量。盲点的寻找是要用心即可发现，常用的方法主要有现场巡视法，表格对照检查法，人员访谈法等。
［深层思考］
我在月日郑重完成以下思考：
1目前工作中，盲点主要有哪些？
2目前个人心性成长中的盲点是什么？
3目前个人外在形象方面的盲点有哪些？
4目前制约个人能力提升的盲点有哪些？
5写好以上分析，请再写下“我一定要马上行动，决不放弃！”并签下姓名激励自己！
［哲理故事］
题目：（请您拟定）
青蛙在池塘边开了个诊所。一天，诊所里来了一只大兔子和一只小兔子。小兔子捂着嘴巴喊痛。青蛙问小兔子是不是牙痛，小兔子说是。青蛙又追问小兔子为什么牙痛。小兔子想了想回答说，可能是啃了木头的缘故。青蛙医生马上就给小兔子开了些镇痛的药，并嘱咐小兔子，以后不要再啃坚硬的东西了。旁边的大兔子是陪伴小兔子一起来看医生的，它听到后哈哈大笑。
大兔子说：“我们兔子的门牙是会不停地长长的，如果不去磨牙，我们就无法闭嘴。小兔子牙痛，是因为它还不适应磨牙，你只要给它点止痛药就可以了，你让它不要磨牙，那不是害了它吗？我就听说你医术不高，果然是这样呀！要不然你怎么连自己的腿都治不好呢？”
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小节影响大局，细节决定成败。
——佚名
第五部分：成功之道62树立领导威信的2个关键
霹雳手段
菩萨心肠
［特别提示］
霹雳手段——领导建立起威信，才能让下属做事谨慎。当然，平常还应以温和方式引导下属做事，当下属犯错时，立即给予严厉的纠正，并进一步引导他走正确的道路。
绝不可姑息养奸。否则，秩序一旦被打破，很难培养出好人才。无论用人，还有育人，都要一手如钟馗执剑，一手温和如母，做到宽严得体，才能换得下属的崇敬。
菩萨心肠——一个上司，没有霹雳手段，就会失去威信；如果只有霹雳手段而缺乏菩萨心肠，威信就会大打折扣，下属不是发自内心佩服你，而是被人压服的。
［深层思考］
我在月日郑重完成以下思考：
1找出可以应用的2种有效的霹雳手段。
2举例找出可以彰显菩萨心肠的2种前提条件。
3找出不恰当地使用霹雳手段或菩萨心肠的例子。
4写好以上分析，请再写下“我一定要马上行动，决不放弃！”并签下姓名激励自己！
［哲理故事］
题目：（请您拟定）
某大公司准备以高薪雇用一名小车司机，经过层层筛选和考试之后，只剩下3名技术最优良的竞争者。主考者问他们：“悬崖边有块金子，你们开着车去拿，觉得能距离悬崖多近而又不至于掉落呢？”
“2公尺。”第1位说。
“半公尺。”第2位很有把握地说。
“我会尽量远离悬崖，愈远愈好。”第3位说。
结果这家公司录取了第3位。
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威信是一种能使人感到尊严而信服的感召力，比权力更重要。
——张力夫
第五部分：成功之道63获得晋升的4个前提
干好本职工作
换位思考
推功揽过
适应上司的工作作风和生活习惯
［特别提示］
干好本职工作——获得晋升的基础。
换位思考——又叫同理心。从公正的角度看，换位思考可以让自己通过搜集相关资讯，认真思考出符合发展的建议，无形中换了角色，得到了锻炼。从私人角度出发，领导从你的建议中会感受到你对他的支持，无形中会把你引为知己。
推功揽过——没有一个领导不喜欢推功揽过的下属。
适应上司的工作作风和生活习惯——特别容易引发上司对你更多、更深层次的认可。
［深层思考］
我在月日郑重完成以下思考：
1我在干好本职工作方面的心得。
2我在换位思考方面的心得。
3我在推功揽过方面的心得。
4我在适应上司的工作作风和生活习惯方面的心得。
5写好以上分析，请再写下“我一定要马上行动，决不放弃！”并签下姓名激励自己！
［哲理故事］
题目：（请您拟定）
对待第一份工作的态度，在很大程度上决定着你是否能够顺利完成从一个校园人到社会人的转变。因此，正确的工作观十分重要。以下是一位专业人士给出的建议。
1做尽职的牧羊犬：新新人类的弊病就是缺乏责任感。学习建立负责任的观念，会让主管、同事觉得孺子可教。
2做团结合作的蜜蜂：现在的企业很讲究Team Work，包括寻求资源，主动帮助别人，以团队为荣。
3做坚忍执著的鲑鱼：设定目标是首先要做的功课，然后就是坚忍执著地前行。
4做目标远大的鸿雁：太多年轻人因为贪图一时的轻松，而放弃未来可能创造前景的挑战