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您制作的电视剧很多都起用自己团里的演员，有人说您的是近亲繁殖您自己怎么看呢？
“我对我们团的演员也比较了解，演员也大部分用我们的。空军的演员实力可能任何一个驻军单位都比不了。现在有时候我和外面的导演合作，其他矛盾都没有，唯一就是一个演员上的矛盾，他们说我是近亲繁殖。我近亲繁殖并不是说我不认识别人，为了商业运作，好多戏里我也用了外面的演员，你看《结婚十年》里的徐帆，还有陈宝国等等。但我指的是我了解这个演员，读了本子以后用哪个比较合适，这个是我比较了解的。你比如高希希，高希希跟我合作了十年，当时他还不是我们团的，才开始导戏，那会儿我比他更了解演员，所以在一开始的合作当中，本来应该是导演跟演员沟通，但更多事其实是我去协调。我和演员有一层领导的关系在，所以比较容易指挥。这个跟导演你认不认没关系，就是我们选中导演，你配合，那时候是这样一层关系。但经过这么多年，你在拍摄当中展示了自己的导演功力和号召力，人家服你，再以后就不需要我了，他们之间就建立了信任的关系。我有一个观点，对年轻人可以任何东西都不给，但是要给机会。我们的戏培养出一批人。像沙溢，本来炊事班故事里的帅虎是给胡亚捷写的，后来他档期排不开，我看到沙溢这小伙子外形也不错，就让他顶了胡亚捷的位置。要说那时沙溢刚来团里，一般来说是不会选到他的。这个给他演了，就是一种锻炼，对他是个机会。像阎妮，那会她两年半没演戏。她来团里后，我没见她演过戏，后来有一次她和我开了句玩笑，说你什么时候可以隆重推出我啊，这一下子就进入我视线了，后来我就向高希希推荐她做女一号。高希希开始不同意，说都没见过她演戏，这怎么行呢。我说我见过她演小品，演得不错。高希希那进团里，人还不是特别熟，后来听我说了就用了阎妮。用完一下就成了，所以阎妮也很感谢我。这让我觉得很开心，因为我不是在别的事上帮了你，而是在业务上帮了你，是正事上帮你。像毛孩，很多年都没有合适的戏。我就愁，想着要给他弄个戏。后来给他整了个《兵哥》。《兵哥》原来是个写陆军的本子，这本子给谁都不愿拍，后来我就知道了这事，我拿来一看是写小战士的。赶紧就抢下来了。拿过来以后我就按着毛孩改，那戏不改不行，那原本是讲一个小战士抱着当将军的愿望参加了部队，没想到却让他去戈壁滩去种菜，将军梦破灭了。后来因为一次受伤转业了，后来到地方上大棚种菜，最后成了企业家。你说小毛孩的样子怎么去演企业家啊，后来我说不行，就按着毛孩路子改。这片子出来后在全军电视评奖中拿了一等奖，电影频道拿特别奖。毛孩个人拿了优秀表演奖。我现在还给他量身打造了个本子叫《报告班长》，这本子还在写。我在这个位子上，只有我去想，我去做这个戏，就有更多人能有实践的机会。”
您拍过很多的片子，合作过很多人，大家都说您是个人缘很好的人。和组里人的关系都很好。
“为什么我和导演的关系好，为什么我做戏比较扎实，绝对不是我有本事，我人很笨，我没有接受过什么理论的教育，我之所以能成，是因为我的为人，我身边有一帮朋友，绝对不是因为职务建立起来的朋友，是因为我做事。你说像阎妮、毛孩他们会跟我讲什么条件吗？你就说《结婚十年》，《结婚十年》没有钱，就200多万，在我手里。我就先告诉你，这个戏我没钱。牛莉后来就是象征性地收了点钱。就是说你做人做到这份上了，认知道你这个人不是有钱不给，要没给是真的没钱。很多人说和任何一个制片人都能侃价，但只有和我一个人不行。一个戏能成有很多因素。没钱的话，怎么办？说没钱我找个北漂的人来对付，但北漂和专业演员能一样吗？我拍《杨手劲李贝可》，本子好，但导演是头一次导戏，那其他方面我就得帮着全方位保证。里面就算只有三两句台词的小角色，我都给你保证好了。就一两场戏，我把毛孩从北京调过去串。都是这样的，什么都不说，自己开着车就去了。这样你每一个群众演员都是专业的，这样每一个环节都在加分，那戏的质量就高了。我排戏做动员向来就跟大家说一个原则，就是加分原则。你处在你的位置你要加分，加不了分你就不称职。每个人都往下掉，服装不行、道具不行，那这个戏还有什么是行的呢。我们要求的是本子在这个水平上，最后拍出来一定要高出本子的水平。因为有这么多人的智慧呢，这么多智慧融进去要还不如原来的本子，那就太不应该了，就说明这帮人都是业余的。我一直在训练我们这帮职员要成专业的，但和电影厂比，一开始他还是算业余的。过去搞话剧的人突然转到电视剧来，怎么去适应很重要，毕竟行当有区别。所以我就不断要求他们，培养他们。各部门都尽量培养出自己的人。这样整体素质都高了，那搭出来的班子就省心了。过去我鞍前马后现场老离不开的，别人摆不平就得你去摆。但现在到这种程度后，你把班子搭好，用人都用对后，你可以不去。你像拍《健康快车》时，我和另一个戏搭上了，叫《海之门》，它可能是中央台今年唯一的一部大制作，大概40－50集的量，这个戏动静也不会小。这个戏整个班子是我搭去的。制片人除了我还有团里的一个人。我管生产，他管合同。搭好班子，我就去了，很轻松。有什么问题我去处理，没事我就不用到现场，去的话也是现场拍拍剧照。不需要我去管，因为我下面的人都到位了，都很专业。剧组都没什么事，我经历了40多个剧组，基本上都没什么事，外面来的人都觉得很奇怪，为什么你们的戏就没事儿。因为我们团几个制片人按外面人说就是军事化管理。这样就没啥事，事实上也不应该有什么事。我的班子每次变动都不是很大。你像新的班子你可能一开始就得提出要求，是什么样的管理我要告诉你。但现在不用，因为大家都合作了那么多年，早就是约定俗成的事了，不用特别交代，大家就会那么做。我的人缘。就是朋友多。前几天有人给我打电话，说有个戏想让你弄，我说我不一定有时间。他说没时间我也得挂你。我说为什么要挂我，说我得借着你的牌子，找演员可以省钱。如果要是我的戏，我要确实有困难，所有人都不会为难我。但话说回来，如果我有的话，我也绝对会给到位。拍《炊事班故事》时，资金困难，后来我说我就不拿了，因为反正也是职务范围内的事。后来我不拿大家都不肯拿。最后我就拿了，拿了最低的。就几百块钱。就因为我这样做了，所以和我合作过的人都会给我面子。”
别人都说空军艺术中心很牛，您怎么看？
“作为空军，非常牛的是因为有我们这样一个非常专业、非常有实力的一个队伍。这个优势是任何单位都比不上的。这么多文艺团体，人艺、总政话剧团，没有我们这么多戏。我们在全军中叫明星团，因为我们的演员实力在这儿。尽管我们的演员没有到一线，到一线的都走了，像濮存昕、李雪健、牛莉、剧雪等等。但我们整体实力好。拿出来一个演员尽管他可能不算很出名，但出来不会掉，都是熟脸。就《炊事班的故事》和《武林外传》就培养出了一拨熟脸。但我们有这么好的优势，可惜就是囊中羞涩，我拍了那么多戏，基本空军都没有投过资。资金都来自外面，基本是谁投资谁受益这样一种方式。”
近年来因为年龄的关系，您已经从领导岗位上退了下来，时间宽泛了，出去拍了很多的戏。
“我在位置上的时候，职务缠身，受限制，下来以后，时间比较宽泛了，但我干到现在还没有纯帮外头干过，基本都是和团里合作。我钱的概念非常淡，不是说什么钱都赚，我不看中赚钱。去年上半年是40集《武林外传》，50集的《有啥别有病》。有小100多集。今年工作也基本都满了。把一个东西做好后我有成就感，地球缺了谁都会转，但有的东西，缺了你，这个东西就没有了，或是出来的就不是那个东西了。我就觉得你在这个位置上，你做了你该做的事，做出成绩，问心无愧了，这就有一种自豪感。你说一辈子你走到头，最后你给社会留点什么东西，因为你和你团结了一帮人，弄出了一个东西，在社会上有一定的影响，你为空军做出了什么贡献。这是我在乎的。”
一般的观众对制片人这个身份不大熟悉，您和导演之间的分工是怎样的？
“导演就管他的艺术，艺术以外的事情都是我来做。一般从剧本阶段我就开始介入，导演要根据剧本选择演员，要用哪个演员，你锁定我来给你搞定。等把班子搭起来，我和导演再做沟通，用什么摄影，用什么道具，用什么设备，费用和预算多少，都由我来操办和落实。等到正式开拍以后，仍然是生产上的事情不用我管，但是总的进度我得有能力去控制。”
《武林外传》在平谷封闭拍摄了那么长时间，进展很顺利，甚至每天连迟到的人都没有，是不是与您的“军事化管理”有关？
“其实不单是《武林外传》，我做了四十部片子，安全生产方面都没有出过什么问题。作为制片人我和一般公司里的制片人很不一样，我背后靠着空军这样一个平台，我身边有这么多朋友，身边有这么多的同行，这些都是我抓安全生产的基础。最近我在做一个戏，叫《海之门》，五十集，是今年中央台一部歌颂党的改革开放的片子。一百三十多人的队伍，大多数人都是地方的，有一部分演员是空政的，都服了我这个“军事化管理”。好些人就奇怪，一般剧组拍到后半截，有人闹情绪，有人拌嘴打架，还有闹事的，这个剧组怎么就没出事呢？我们的剧组分AB组，B组走的时候，舍不得，痛哭，流眼泪，都处得有感情了。其实我们管得很严格，都是按规定出牌。首先我自己以身作则，我先做到位。包括报酬的分配，要没钱大伙儿一块没钱，要吃什么大伙儿一块吃。大家也很尊重我。我在拍摄的时候就烦两件事，第一是没有时间观念的人，第二就是交给你一件事，你办不了又不吱声的人。我就讲一个道理，你们都坐过飞机，都坐过火车，你们有没有误过火车？有没有误过飞机？为什么？因为你知道飞机不等你。你说我在家住得远所以迟到了，你知道远、堵车，你为什么不提早？有的人倒是住得近，骑车五分钟就到了，磨磨唧唧，没有时间观念，也照样迟到。遇到这些情况，我都不会纵容。”
《武林外传》在情景喜剧里应该算是一部大制作�