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我对她说：“我知道你有问题，不过不要让问题成为你逃避现实的借口。”
当你让缺点和问题成为你的借口时，你就会放弃领导权。你得接受错误、短处、不完美的地方，但你不要被这些东西打垮。若有正确的态度，你的问题就一定能解决。
10不要把领导权让给事实
你所面对的问题可能是实实在在的事实，而不只是一些概念。当你接受失业救济金时，你会知道失业也是个赤裸裸的事实，但不要因此就放弃你的领导权。数据、利率等事实确实可以影响你的生命，但你可以扭转乾坤，从中得利。
著名的心理医生卡尔·门宁格博士曾经讲过一句非常有哲理的话：“态度比事实更重要。”你要保持积极的态度，控制大局，千万不要被事实打垮。
第二部分：你也可以成为强者不要把领导权让给狂乱
有些人在碰到一个混乱疯狂的局面时，都能控制大局，作出明智的决定。上星期，我要飞往东部，飞机上有人向我招手，我就问他：“我们认识吗？”
他说：“你不会认识我的，但我知道你是谁，我经
常看‘动力时空’这个节目。”
我在他旁边坐下，跟他聊起来。原来他是个机师，名叫鲍伯·麦克卢尔。他告诉我他已驾驶了27年飞机。
我问他：“在27年之中，有什么不寻常的事在你身上发生过呢？”
他答道：“在第二次世界大战期间，我驾驶的是‘F6地狱猫’单人飞机。那是我的第一次轰炸行动，目标是东京湾。我从航空母舰上起飞后，就升到高空，再俯冲到离水面300英尺的高度。”
300英尺并不是一个吓人的高度。
他说：“之后，我要再垂直飞行，但这时我的左机翼被炮弹击中，整架飞机就倒转了过来。”
我自己也曾驾驶过小型飞机，所以知道在飞行时很
容易失去判断方向的能力，于是我问：“你怎么知道你的飞机倒转了呢？”
“哦，当然知道啦，因为我看见海洋在我的头顶呢！你知道我是怎样脱险的吗？”
“请说。”
“有人曾经教过我，当有严重意外发生时，不要做任何事，先要思考。因此，我除了冷静思考没有做任何事，没有摸任何控制仪。假如不是这样做，飞机就会立刻失去平衡，掉进海里，而我也会被淹死。”他再加上一句：“我还记得，当有危难时，不要急着行动，要冷静思考。”
第二部分：你也可以成为强者不要把领导权让给命运
很多人会把自己的一切归咎于命运或星座。有人曾经问我是属于哪个星座的，我说我不知道，也不想知道。有太多的人把他们的前途交给一些所谓“命理”的东西去掌握。星座学家就像算命人一样，通常他们讲的多是消极的批语。
我永远不会忘记那个过度紧张者的故事。他自己没有信心，所以去找算命先生为他卜命，那算命先生说：“你在40岁之前只有贫穷、厄运和失败。”
那人问：“之后又如何？”
算命先生望了他一眼说：“你到时已经习惯这一切啦！”
算命、占卜，这些所谓的“预言”，许多时候都会令我们不自觉地按照它们行事，这都是极其危险的。千万不要让它们困扰你的生命，控制你的一生。
13不要把领导权让给预测
有些人常常会说：“情况坏得很，迟些时候会变得更坏。”他们讲的总是消极的话，愤世嫉俗的人只相信日子会变得愈来愈坏。已过世的亚拉巴马州大学橄榄球队总教练贝尔·布赖恩特曾告诉我一个故事：多年前，他还是得州A&M队的教练时，一次，他们的球队要和另一支著名的大学球队比赛。他告诉我：“当时所有的报纸都预测我们队会全军覆没，他们用‘溃不成军’、‘一败涂地’等词句来形容我们。我们的队员都从报刊上读到了这些令人丧气的预测，我对此束手无策。比赛的前一天晚上我上床睡觉，但那些记者和体育节目评论员所讲的话却萦绕在我心头——‘得州A&M队的贝尔·布赖恩特这次将会以大比分输掉球赛。’我带着这些泄气的话迷迷糊糊睡去，才凌晨一点钟，我就惊醒了，那些赛前预测使我害怕极了。”
他继续说：“然而我想起一句话——‘你们若有像芥子那么大的信心，就可以命令一座山移走，而它就会移走。没有什么是你们做不到的！’于是我起床，叫醒其他教练，对他们说，‘你们去叫那些队员30分钟内在更衣室集合。’我穿好衣服就驾车到了球场的更衣室。一路上半辆车也没有，一点三十分，我的车驶进了停车场。我在空无一人的更衣室踱步等候。不久，一辆接一辆的车陆续驶进了停车场。睡眼蒙眬的队员进来了，他们有些还穿着睡衣呢。我对他们说，‘你们有没有看新闻？他们预测我们将会以大比分落败。但我要告诉你们一件事，就是说，你们若有像一粒芥子那样大小的信心——一粒小芥菜子——你都可以命令一座山移走，而它就会移走。没有什么是你们做不到的！我讲完了，回去睡吧。’”
我问他说：“结果如何呢？”
他答：“舒勒博士，我们输了，不过只输了三分。我们挽回了自尊。”
第二部分：你也可以成为强者不要把领导权让给命运
当我开始建水晶大教堂时，反对的声音从四面八方传来。幸运的是我的会友并没有反对我，并以劳苦、爱心和祷告支持我。反对我的都是外面的人，他们的批评有时令人非常难受。但从这件事上我学到了，这些反对我、批评我的人不能解决我面对的任何问题，他们根本就没有兴趣帮助我解决困难。
他们是靠不住的。有一天，我和你都要站在上帝的面前，去为我们所做或没做的事进行辩白。你知道地狱对我来说是什么吗？就是我要站在上帝的面前，由他指出那些我应做却未做的事，那些假若我多点信心便会成功的事。
这个原则比较明显，不过下一个可能就有些隐晦了。
15不要把领导权让给你的朋友
每次我们在教会里作出决定，总有一两个我在长执会中的好朋友不赞同。其实就算太太和我，很多时候也会对同一件事持不同意见。
有人曾经问我：“你们常有不同意见，但为什么结婚32年了，还能那么恩爱？”对于这个问题，我太太所写的一本书——《积极的家庭》就给出了答案。
我们有一个衡量意见不同程度的标准。当我们有不同意见时，我们就以1—10这10个层级数来判断我们的分歧到了哪一个地步。
这1—10的级数如下：
（1）“我对这事不感兴趣，不过你可以照你的意思行事。”
（2）“我不同意你的做法，但我可能是错的，你照你的方法进行吧。”
（3）“我并不赞成。我知道你是错的，但我可以接纳，你继续做吧。”
（4）“我不赞成，但我会保持沉默，你可以照你的意思行事。以后，我可能会让事情顺应我的意思，明年我就会把这间屋照我的喜好重新装修一次。”
（5）“我不同意，也不会保持沉默。我爱你，但我也不能不表示异议，所以当你听见我讲一些与你相反的论调时，请不要介意。”
（6）“我不赞成，我建议我们两人冷静一段时间，等我们能够理智地分析整件事时，再采取行动。请给我多一点时间。”
（7）“我坚决反对。这是个严重的错误，以后会难以纠正，所以我坚决反对你这个行动。”
（8）“我的答案是否定的，若你一意孤行，那就难保我会有什么反应了。”
（9）“绝不可能，你若不听劝告，我就会消失。”
（10）“不！不！不！除非我已不在人间！”
在这32年间，妻子和我分歧的程度，永不会超过第六级。
当我觉得非常不快时，我会对妻子说：“亲爱的，这是第六级。”而第六级就意味着：“我是非常爱你的，但这样做会严重影响我们之间的关系，而这是更为重要的，让我们多等一阵子，想清楚点。可能在一两个月之后，我会同意，但如今我实在不能赞成你的做法。请给我时间从你的角度去看整件事，并弄明白你的感受。”
朋友可以给你意见，也可以让你分享他们的看法，但他们的意见不可能就是你的决定。惟一能作决定并承担后果的是你自己，所以你应该按自己的想法去做。你要对你自己、对你的理想和你的标准保持忠诚。
第二部分：你也可以成为强者不要把领导权让给伤痛的经历
有些人在受过伤害之后就会对前途缺乏信心。一个年轻的妻子转投别人怀抱，她的丈夫对我说：“我再也不相信女人了！”
我告诉他：“相信你的梦想，不要回顾你的伤痕，千万不要让过去的创伤影响你对将来的看法。”
我有一个朋友曾经养过一只非常逗人喜爱的小狗。小狗死后，我问她：“贝蒂，为什么你不再另养一只小狗呢？”
她说：“我再也不养狗了。”
我问：“为什么？”
“失去一只已够我伤心的了，我不会再养另一只了。”
我说：“贝蒂，你不能因为一次伤害就裹足不前。你不可以让伤心、失望这些痛苦的经历来左右你将来所作的决定。”
17不要把领导权让给你生命中那些惨痛的经历
在我的教会里，我曾见过一些家庭在风吹雨打之后仍屹立不倒，他们的遭遇，若是其他人碰上恐怕早就支持不住了。有一个很好的例子。埃德·艾伦和他的太太珍妮现在都已去世了，他们死的时候都很年轻。埃德·艾伦死的时候正驾着一架新飞机往南太平洋的一个宣教站去，但那架飞机始终没有飞抵目的地。艾伦死后不久，珍妮又患上了癌症，她在世的日子不多了。珍妮竭尽全力抗癌失败后，重新过上了正常的生活，并且贡献颇多。
在她离世的时候，我问她：“珍妮，是什么力量让你在这最后的几个星期重新投入生活呢？三个月前你差点儿就没命啦。”
她说：“最初的时候我觉得自己已病入膏肓，是该结束一切了。但当我祷告之后，一个意念就进入我的脑海中——假如我现在放弃，就只有殡仪馆和墓地得益；但假如我肯多坚持一两个月，我的家人或教会都可能会受惠呢！于是我对自己说，我要再一次站起来，我要去当‘希望电话辅导’的辅导员，就算只工作一天，甚至是几小时也好。”
她又说：“于是我开始想，其实还有很多事是我很想做的。就这样，我对自己说，我要做这，我要做那，于是我就继续活下去了。”
珍妮并没有因她的不幸就放弃一切。她反而实践了最后我要讲的原则，而这条原则又包含着以上所有的原则。
18你要把领导权让给惟一的东西——信心
信心会影响你所选择的一切和所作的任何决定。当你定下自己的目标时，你就可以印证信心了。
当你回顾过去、再展望未来时，你要问自己：“我的生命是由谁掌管的？是谁在控制我的生命？我把领导权交给了谁？”
你要把领导权让给信心，你要让自己做自己的主宰，让自己掌管自己的生命。你要睁开双眼，看看你自己是何等可爱的一个人，你会变得比以前更好，并且有无限光明的前途在等着你！
第二部分：你也可以成为强者可能性思维十戒（1）
什么是“可能性思维”？简而言之，“可能性思维”就是意念管理。有些人苦学时间管理、金钱管理或人才管理。“可能性思维”并不是这一类的管理。它乃是意念的管理。
首先，管理是什么？管理就是控制资源，减少浪费，加强潜能的发展。
有人告诉我，平均每天都有上万个意念经过我们的思想体系。这些意念大部分是消极的。“可能性思维”就是把积极和消极思想隔离开的训练，而积极思想也就是那些有向善发展潜质的意念。
“不可能性思维者”对于任何充满可能机会的意念，都会立刻以消极的态度去回应。他们会找来各种借口，解释为什么某件事不可行，他们不但很快就推翻一个建议，而且还会把它忘记。“可能性思维者”则会从每一个意念中找寻可行性，假如他认为某意念有可行性时，就会善加利用，而非让它轻易溜走。
最近我接到一封从印第安那州寄来的信，写信的女士把他人向她提供的积极建议都加以贯彻执行，如今她的生意相当成功。她是这样写的——舒勒博士：