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为了增加教堂的容量，我们请来建筑师拟好蓝图——拆掉大礼堂的墙，使座位增至3 000个。可是，我们花了2年时间，用了2万美元去研究，结果却发现这项要花100万美元的工程，会破坏我们宝贵的园林景致。于是我们又另聘了一位建筑师。他用了3年时间，为我们设计了一所可容纳3 000—4 000人的建筑物，而预计费用大约是500万美元。此外，我们又请了一些筹钱专家为我们张罗资金，但筹募运动失败了，结果只落得一场空。
5年了，用了近5万美元、聘用过2位建筑师，我们的问题仍然没有解决。直至有一天，我拿起一本杂志，读到介绍菲利普·约翰逊的文章，我预感到他就是我们要找的关键人物。我打电话找他，请他为我们设计一座可容纳3 000—4 000人的建筑物，条件只有一个，就是它必须是座玻璃建筑。
“玻璃建筑？”他有点吃惊。
“是的，全部用玻璃。”这个梦想其实始自我在艾奥瓦州的童年，那些日子我是在河滨度过的，我多希望可以再在大自然之中敬拜上苍。
“你有多少资金？”他问。
第二部分：你也可以成为强者正视你的问题（3）
“我们有400万美元借贷，还款期是20年，我们的流动资金已不能应付更多的债务了。为了聘用你，我们已向银行多借了2万美元，你一定要设计出一座能吸引别人解囊相助的建筑物。”
3个月后，他带来一个塑料模型。那是一座高414尺、全玻璃、有4个尖顶的星型建筑物。屋顶长度比一个美式足球场还要长100英尺，因为屋顶向上倾斜，所以给人一种在空中浮动的感觉。教堂的尖顶离地面有12层楼高，太慑人心魄了，简直令人难以置信！
今天，这座梦想中的建筑物已经成为事实，它解决了我们的问题。但水晶大教堂的成功，又引出了一连串的问题。
先是音响的难题，玻璃建筑物是音响大师的大忌，但这问题终于圆满解决。其次是保养问题，试想有多少块玻璃需要揩拭（听说玻璃清洁液厂的股票在我们教堂完工时，曾一度骤升）。庞大的保养费用着实超出了我们的预算。要打开大门迎接会友，又要把教堂保养得妥妥当当，这些问题很难应付，但我们都克服了。为了解决座位短缺的问题，我们又陷入另一种烦恼中。不过，我情愿自己为这些而烦恼，也不愿别人来敬拜或者来寻找医治心灵伤痛的良方时遇到障碍。
教堂建成后，我的目标也实现了，但随之而来的就是再没有目标去追寻的苦闷。
建成了水晶大教堂，下一步又是什么呢？我该如何处理自己已攀至顶峰的感受？既已攀上了高峰，那么下一座山峰又在哪儿？那些美国总统在任满离开辉煌的办公室后，是如何保持自己追求的目标和兴趣的呢？
说清楚点，人人都有问题。没有问题的生活只是海市蜃楼，只会令你迷失方向，注意力分散。所以，不要再浪费脑力、精力去寻求一个根本不存在的空想，还是接受“人人都有难念的经”这个现实吧！让我们接着去看看第二个原则。
第二部分：你也可以成为强者每个问题都是短暂的
山有山巅，谷有深壑，生命也一样有起有伏。没有人永远处在顺境之中，也没有人永远要面对逆境，每个问题早晚都有完结的一天。
纵观人类历史，很多例子都可以验证以上的定律。每个国家、每个民族都有其盛衰交替、循环往复的发展过程。
由此可见，每个问题都有期限，没有哪个问题是长存的。你有问题吗？它们迟早会过去。暴风雨之后是阳光普照，寒冬会引退，春日会来临，你的问题也终会消失。
3每个问题背后都隐藏机会
每个问题都含有让你或其他人创造奇迹的秘密元素。正如银币是双面的，一个人的问题可能正是其他人赚钱的好机会。例如，鼠患是人类社会的大敌，但老鼠的存在却为美国带来了数亿美元的生意。很多人都是靠老鼠维生的，就像制造老鼠笼的工厂和那些专业灭鼠人员。所以，每个人的问题都可能为其他人带来机会，只要他们睁开眼去想、去找。
某人曾经因破产而饱尝苦头，因此他发誓去帮助那些有类似经历的人。今天，他已经成为了一名辅导濒临破产者渡过心理危机的专业人士。
一个人的问题同时也是其他人的机会。医院不是为病人而设立的吗？律师不是为那些因一时软弱或无知而惹上官司的人服务的吗？殡仪馆、火葬场、高等院校、教会……这些机构都是为帮助人解决问题而存在的。
4每个问题都会改变你
问题是不会平白过去的，每个历经过艰难的人，他
的生命或多或少都会受到影响。
最近我与一位非常成功的推销员倾谈，他的收入已达
到了六位数，但当我问及他的教育背景时，我着实吓了一跳，原来他是主修历史和教育的。
“舒勒博士，我是个糟糕的老师，我不能引起学生的学习兴趣，也不能够和他们沟通。学生们都不喜欢我，学校也不再和我续约，换而言之，我被解雇了！那阵子，我愤怒到了极点，于是决定到商界去闯闯，干一番事业，果然我找到了一种好职业。”
他说了一句精辟的话：“其实我是个要等到被开除了才懂得发火的人！我了无生气地做人，失业使我从困境中一下子惊醒过来。每当想起这件事我就会感恩，因为如果没有被解雇，我就永远也不会用心做人、大步前进。”
5问题对你产生的影响如何，是你可以选择的
境况是你不能控制的，但面对各种境况如何反应却由你来决定。你可以把自己的痛苦变成满腹牢骚，也可以吟成诗句。逆境虽非你所选择的，但至少你可以选择应对逆境的方式。
多年前，在一个全国性的电视节目中，一位访问者问诺曼·文森特·皮尔博士：“你在什么地方应用‘可能性思维’？”
诺曼说：“在我能控制的范围内！”他继续说：“如果我买了一架飞机而飞机不幸坠毁，那就是我不能控制的了。”他的话令我深思了好一段日子。
其后，当我见到诺曼博士时，我对他说：“我在任何环境都会运用‘可能性思维’！”他奇怪地望着我。我解释说：“事实上，诺曼博士，就算我们不能控制问题，我们也可以控制自己的应对方式。”
当你在逆境中仍能控制自己的反应时，你其实是控制了问题在你身上所能产生的影响，你自己决定这问题对你的影响有多深远。
你可以因此变得更脆弱或是更坚强，更愤愤不平或是更温良。决定权在你手上！
第二部分：你也可以成为强者对待问题既可积极也可消极（1）
研究显示，那些坚强的人之所以能在逆境中存活，主要是由于他们用积极的态度去面对困境。当然，这一点实践起来很不容易，例如意外怀孕。
在这种情况下，人们究竟有什么对策？所谓的“解决方案”是否真的能解决问题？我们该怎样界定哪些反应是积极的、哪些是消极的？
让我先回答最后一个问题。积极的反应对人类大家庭整体的尊严有最大的贡献。对我来说，我会选择一个不会令人蒙羞的方法。在我做完这事以后，仍可堂堂正正地抬起头来觉得自己是个有尊严的人。此外，一个积极的反应不但会使大多数人都开心，还能对社会有所贡献。
相反，消极的反应则只会为自己和人类大家庭带来羞辱，而且对人们正在面对的问题完全起不了任何好的作用。基于这些选择原则，我会主张就算是发生了意外怀孕的情况也不能随便终止怀孕，我主张让孩子出世，让他成为某个无儿无女的家庭的一员。堕胎只是一个解决问题的消极方法。
这个以积极反应来处理问题的原则，在碰到其他的难题时，又该如何应用呢？
例如，当某人的经济陷入困境的时候，他是否应该为推卸责任逃之夭夭？还是以酗酒、吸毒和自杀等来逃避问题？这些只是极其消极的反应，因为以上的所谓解决方法都只会使人更加泥足深陷。不错，它们能使人暂时不用面对问题，但长远来说，这些行为所产生的问题却会更多。
为了支付账单而偷钱，是个消极的反应。第一，它产生的问题会更多；第二，你会因害怕被发现而惶惶不可终日；第三，它会使你自惭形秽，更剥夺你的自尊；第四，它会使全人类蒙羞。
积极的反应需要你以勇气去面对问题，你可能要走到你的债主那里，据实相告。假如他们拒绝给你宽限时间，硬要你立刻还钱，你可能要选择按正规途径申请破产。这样做，一方面可以给你喘息的时间，去寻求其他解决方法，另一方面则可以使你免于受到刑事处罚。
另一个值得讨论的例子，是有问题的婚姻。多年来，一般人都相信让孩子在一个没有争吵的单亲家庭中长大，比留在一个父母终日打骂不停的环境中好得多。由于轻信这种凭空想像和毫无数据支持的理论，数以千计的夫妇选择离婚去快速解决他们的婚姻问题。而当中确实有些夫妇真心相信，这样做是为孩子着想。
第二部分：你也可以成为强者对待问题既可积极也可消极（2）
但研究指出，这种方法可能只是个消极的反应。
耶鲁大学的心理学家阿尔伯特·索尼特博士给美国儿科学院的报告指出——“假如让儿童作裁决，他们一定反对离婚。”他又强调：“离婚对儿童的长远影响，我们实在一无所知，如果我们是活在一个按儿童的意愿而行的世界里，那这个世界里一定没有离婚。”
另一个儿童心理学专家德里克·米勒博士亦指出，他无法接受“离婚对孩子有利”这一论调。米勒博士是西北大学的儿科教授，又是芝加哥西北纪念医院的儿科主管，他说：“没有证据显示，在单亲家庭长大的儿童会更有安全感，而且比父母双全的儿童生活得更美满。”他反而发现，在单亲家庭中，青少年自杀的个案日益增加；而且始自60年代的吸毒、酗酒、少女怀孕等青少年问题，在80年代更加突出。
这些研究都显示，父母与孩子同住，虽有争吵，却可能是个更积极的处理问题的方法。
我的父母也有争执。我清清楚楚地记得，在我小时候他们恶言相向的情景。虽然如此，他们却从不曾提及离婚。因此，我自小也就养成了一个信念——逃避不是解决难题的方法。
我深信，因为我的父母愿意尽心维系他们那并不顺利的婚姻，所以我能够成为一个更能抵御风雨、不屈不挠的人。他们为对方不断改善自己的爱的举动，使我更懂得了承诺的真谛。
事实上，如果知道了不能以离婚来解决问题，你就会学习怎样去重燃爱火。
逆境不再，强者永在。坚持的人不会气馁，他们会选择最积极的态度去驾驭问题。“驾驭问题”，这就是关键所在，因为有时就算用尽我们的“可能性思维”，有些问题仍是解决不了的。
假如你的腿被锯掉，虽然你不能叫它再长回来，但你可以装上假肢，且不断地进行锻炼，从而走得更好、更快；你这样做其实就是在驾驭问题。在你努力上进的时候，相信很多人都会为你坚强的生命祝福。
“可能性思维”——我不敢夸口它是灵丹妙药，但我相信假若我们肯相信的话，它会治疗大部分的“疑难杂症”。
假若有些问题是无法解决的呢？
如果你没有解决良方，那就不妨尝试着控制它吧。
那些身经百战的人，面对解决不了的问题时是怎样做的呢？他们会千方百计去处理它。你该怎样做呢？下一章我们会提到12个有建设性、具创意的处理问题的原则，你可以依照这些方法去做。
第二部分：你也可以成为强者12个驾驭问题的原则
那是1982年的10月，当时美国的失业率正处于高峰期。密歇根州弗林特受的打击最重。我的好朋友汤姆·蒂普顿为帮助弗林特的失业人士，请我去主讲一个为期两天的研讨会，题目是“以‘可能性思维’的原则去对付失业问题”。
来到全城这最大的会议中心参加研讨会的约有5 000人。面对这群听众，我开宗明义地说：“你失业了吗？那么请你想想，你失业的问题真的有别于其他问题吗？有没有一些放之四海而皆准的原则可以用来应付失业及其他棘手的问题？”
当然有！事实上有些原则不但可以用来应付像失业这类难以解决的问题，还可以帮助我们去驾驭任何问题。每