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其次，是关于工程师待遇的承诺，在我们报名的时候就已经发现了我们的工资已经要比同行业平均标准低了不少，但实际当我到鞍山开工资的时候却发现连最初承诺的2000元都不能拿到，由于我们的工资都是在成都办理的银行卡，出于对别人隐私的尊重我没有过多打听别人的工资，不过我要说我的一位在深圳朋友的薪水，仅仅只有不到1000元，连一个大饭店的服务员的水平都赶不上。
在2002年的夏天经过了托普集团一系列培训之后，我们30多人被安排到了几乎算是鞍山信息产业地标的托普东北（鞍山）软件园内工作，部门是托普集团的软件产业化推进部。在托普10周年的纪念日时，我看到电视上鞍山的市长和托普软件的高官们不断的畅想着美好的未来，但心中又有几个疑问油然而生：托普东北（鞍山）软件园到底在做什么呢？托普到底有钱没钱？
为了了解情况，我找到了一些托普软件（000583）的资料还有鞍山有关新闻的报道，上面都很清晰写到，这里将建设一个计算机硬件生产基地，但直到我工作三个多月后被要求离职那天，我也没有在这个软件园里找个一栋能够进行计算机硬件生产的楼宇。而同时在工作中我不断的发现，东北（鞍山）软件园虽然已经完工但实际上欠了施工单位巨额的施工费用，托普的资金调动似乎十分困难，有几次只有几百万的应急资金都无法调动，还发生过的一些设备因为欠款被供应商突然间清走的事情，甚至就连我们每天上班乘坐的中巴车的租用费用都被拖欠。
时间在一点一点流失，在三个月的时间里我们这三十多名工程师几乎没有得到任何的工作指示，有的也仅仅是一些内部的模拟测试，我们几乎是空对着电脑度过了这段时光，说句大话，我们都是抱希望能够学以致用，但我们却失望的浪费了2002年最后的这段光阴。
《托普检讨》 无事可做的“软件工程师”们《托普检讨》 我在托普的日子（2）
随着媒体对托普5000名工程师招聘质疑渐渐减少了之后，我们的命运也开始发生了改变。先是很多托普的部门开始大规模的所谓调整，很多新招聘来的同事被以各种各样的理由被调动，自动离职或开除，据说有的部门裁员比例高达50％，庆幸的是我们所在的部门看来没有什么异样。而这个过程中也不断的听到了托普拖欠工薪的消息，我不知道这种拖欠范围涉及了多少个部门多少人，不过我仅仅举一个在托普信息工作的，也是此次招聘进入托普的鞍山老乡的经历便可见一斑。这位老乡是为托普信息执行鞍山社会保障网络工程的一位技术人员，他比我们进入工作状态要早上一段时间，已经工作了四个月，而直到现在他依然没有拿到一分薪水，同样他也在这次大规模的所谓调整中被要求离职。
厄运终于降临到了我们的头上，12月5日原本应该发放的薪水没了影踪，上面以集团内部合并调整向我们做了承诺，说是在12月15日之前一定发放。但随即在12月12日，一个来自所谓上层的工作组把我们招集到另外的一个楼开会，通知我们说我们所在的软件产业化推进部即将被解散，我们将被收购到myTop集团，他们是来进行善后工作的，要求我们选择一些包括成都等地的西部地区进行工作调动，新安排的工作是电脑销售，并要求在10分钟内在一张已经打印好的通知单上签字同意。否则将被视为自动离职，托普将不承担任何责任，并一再的强调这不是辞退或者是解除合同，只是你们不服从公司分配的个人行为而造成的自动离职。由于我们双方没有能达成协议，提前退场回到办公室居然发现保安正在收拾我们的电脑和物品。这样事情几乎同时是在全国多个园区内发生，由于我们鞍山会场不欢而散，托普的险恶用心被提前曝光。
远在成都的同事同时通知了我，成都的220多人也已经通过这个方式变成了60人，依然还在被通知要求绍兴、深圳等地。而深圳珠海等地园区同时也开会要求我们这些新招聘来的工程师自愿调动到绍兴或者东北等地或者离职。我不禁要问在各个地方的现有工作人员职能一致，并有员工在本地工作，减少员工不必要的负担提高工作效率的优势，可为什么还要调动我们呢？在那一刻我们终于明白了托普的目的，不是要我们调动，而是要我们离职，即使我们去了那些他们指定的地方等待我们的将是被辞退的结局。我们在托普5000名大招聘的过程中成为了托普炒作的工具。
在接到通知后，我们全体拒绝了所谓工作组的善后安排建议并要求托普对这种行为做出适当的解释，同时提出了几个要求：由于托普提出劳动合同的变更，属于甲方非根据合同约定解除本合同，所造成的一切后果应由公司负责；因合同变更给员工造成的损失，公司应按照劳动法及合同规定给予赔偿；劳动合同变更之前公司应解决好包括合同变更前所发生的工资，员工差旅费用支付等善后工作；善后工作处理完成之前，外地员工应继续在公司居住，所有员工应继续上班。最后他们要求工作组对这些事宜在2002年12月13日10时之前给予答复。据我的了解在上海，珠海，威海，沈阳、成都等地，涉及此事的工程师都提出类似的要求但基本上都被所谓工作组以这是公司内部调整并非裁员为理由拒绝了。
在交涉未果的情况下，我们和各地的软件园区的工程师几乎同时向当地的媒体投诉，但却反映冷淡。我们又向当地劳动仲裁机构进行了咨询，但发现我们签订的劳动合同中几乎没有什么有利于我们的条款，我们唯一的只能找出合同两条错误，拿到相当于两个月工薪的补偿而已。在这一刻我们更加清醒的意识到，用东北话说我们被托普给“忽悠”了。
其实相对于我们这些有一定积蓄的工程师来说，拖欠的工薪暂时没有对我们生活产生什么威胁。但大家可知道托普东北软件园已经拖欠了保安和一些勤务人员最少一个月的工薪，要知道这些人大多都是下岗失业待业人员，想想这些老乡的日子，我心中更是愤怒。要知道每个月几百元工资对这些生活贫苦的人们意味着什么。我们心中愤怒，但却无人给我们伸张。我们决定自救——12月12日，由鞍山园区的三十多名工程师发起联合各个园区的同事建立起一个网站并不断向各个媒体发送邮件，讲述这个事件的过程，但这一切并不那么顺利，因为在这个过程中有些地方的园区甚至封闭了网络，关闭我们同事包括网络和电话上的联系通道。同时我们也进一步的发现，实际上托普这一次在全国只招到大约2000人，而有内部消息说这次的大调整，理论上可以留下300人，但最好是一个不留，而就在12月15日又有多名托普同事在网络上发来了宋如华的话：“再等一等就会有一大批人走”。
12月15日，鞍山下起了这个冬天最大的一场雪，就在我们的心渐渐变冷的时候，几家媒体的工作人员开始通过网络与我们联系，在沈阳和鞍山以及多个地方都开始有记者和撰稿人开始走进软件园向我们了解情况。于是，我决定将我知道的这些说出来，我不期望能得到什么，因为我们这次这些人都吃了哑巴亏，现在明知道是个骗局却拿托普没什么办法。我是个老实人，我也清楚地知道报道这个事情媒体会有多大的压力，但我只是希望能把我知道的事实告诉所有的人，让大家都来好好地看看托普。
《托普检讨》 无事可做的“软件工程师”们《托普检讨》 真的是“到此为止”
●“sTOP”真的是“到此为止”
昏招迭出，残局不胜，2002年的宋如华倒霉透顶。
无声无息中，新的一年又来临了。2002年12月30日晚，上海东部软件园，托普软件集团CEO刘代俊、副总裁廖清、贺国华等和软件集团在沪员工近百人举行了一场“隆重”的新年联欢会，歌舞声中大家尽情发泄，你敬我一杯我还你一盏，好不热闹，大家似乎暂时忘却了曾经的烦恼和不快。也许他们都没有想到这是最后的“晚餐”。
新年过后不久，托普软件集团宣告解散，“sTOP”果不其然成了“STOP”！刘代俊、廖清等人从上海返回了成都；一部分人则并入托普教育集团，成立上海炎黄教育实训基地；更多的人在拿到一笔数额不等的“遣散费”后，彻底离开了托普……
在世界知名企业统一不二的裁员风潮中，托普集团扯起的“5000名软件工程师”的招聘大旗确实让人眼前一亮，仅凭这一条就够得上2002年十大HR新闻之一，何况招聘数目有5000之巨。没想到的是，原本简单的企业招聘行为竟直接导致了社会公众对托普发展战略的“再思考”，进而直接导致了“托普泡沫”的破裂，这不能不算是“奇闻”。
至此，宋如华的“托普经济帝国”之梦已完全失落在呼啸而过的路上。
2002年11月，宋如华在接受媒体采访时口若悬河，“我现在银行存款18个亿；我还有上市公司股权；我有那么多园区建设，一万多亩，一百多万平方米的房子，就算都是空的，对银行来讲都无所谓；我还有十多个亿的其他资产，桌子、椅子、板凳、电脑、系统；还有5个亿净的应收应付款的差额；我还有5、6个亿存货，托普的管理制度、那套体系我认为还值点钱；我们四川还有一个金融租赁公司，我们控股60％多，那也算是一个很好的壳吧。说托普资产100亿，是不是有点吹牛？我跟你讲，我在四川的存款就12个亿，所以我为什么要紧张？我为什么要怕？我有那么多现金流，现金万岁嘛。”他还强硬地表示，“通过这次，我就是想要重新洗牌，我要把这些不坚定的所谓的朋友、假朋友踢出去。可以说，经过这次，有几家（银行）我们就不合作了”。
“不合作”只能是过过嘴瘾。2003年即将来临之际，一份由宋如华亲自署名的“给银行行长的一封信”是这样写的——
尊敬的行长：
在羊年即将来临之际，我谨代表托普集团董事局、监事局以及公司全体员工向您致以最真挚的问候和最深切的感谢！感谢在过去的一年里贵行为托普集团发展所做的大力支持，同时通过您向贵行的全体员工表示衷心的感谢，感谢他们对托普人给予的极大理解和支持！
回首过去的一年，是托普集团持续稳定发展的一年，随着托普西北软件园、托普北方软件园的相继完工，托普云南软件园、托普重庆软件园的陆续开工，托普集团已经形成遍及全国27个软件园区，实现了软件系统开发、生产、销售、维护的本地化。为公司成为国内信息增值服务领头羊奠定了坚实的基础。托普教育电脑，与校园信息化解决方案相结合，销售继续保持良好的增长势头，全年共实现销售8万多台。其产品已成功进入了20个省的市场。托普手机坚持多种方式、多思路和多渠道发展产品市场，着力于发展行业大客户。并依靠内引外联，加强国际合作与供应商、经销商的合作，2002年实现品牌销量12万台，实现托普手机自身渠道销量23万台。炎黄在线物流依托托普集团在全国的产业基地，建设起覆盖全国的物流网络。并建立了一套较为完善的物流运行体系和物流管理体系，物流综合水平与效益在本行业中均处于领先地位。2002年，炎黄在线物流实现收入54亿元，利税7000万元。2002年12月，“炎黄在线物流”被中国物流与采购协会授予“中国物流实验基地”称号。在教育方面，为适应中国IT产业