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正当我过几分钟就刷新一次论坛的页面，看得津津有味时，突然我发现不对劲，我刚看过的一个帖子居然不见了！正奇怪的时候，顺手又刷新了一下论坛，这时候有一个新的帖子出现——网管在删帖了！我非常惊讶的看了一下页面，果然，刚才看过的很多帖子已经消失了，总页数也减少了，每刷新一次就少一些……
《托普检讨》 无事可做的“软件工程师”们《托普检讨》 底层员工“网络暴动”（2）
看来，已经有主管人员发现了内部论坛在讨论此次的风险金问题，估计他们是不想让更多的人知道，所以开始清理刚才发的帖子。这一下算是捅到了马蜂窝了。当时立即就开始有反应了，有人开始拼命的发帖，把之前的一些帖子拷贝、粘贴，不停的发。很多人看到之后，也开始加入发帖的行列，论坛开始热到发红。一次刷新，最多能增加10多页……
这同时有人开始整理论坛上发的帖子向外网的论坛发，没几分钟，当时我能想起来的论坛基本都有了，网易社区、新浪社区、还有很多程序员社区都有这样的帖子了。
这件事情开始闹大了。终于，当我再一次刷新论坛的时候，论坛打不开了，IE里面只有“服务器错误”，托普的内部论坛被关闭了！
其实，即使到了这个时候，我还是不很清楚这次事件到底是怎么引发起来了，直到我在网易看到另外一个从内部论坛被转出来帖子。这个帖子的原文是这样的：今天由于托普的员工（大部分是普通技术人员）得知自己的工资不仅要扣掉20％甚至50％的风险金，而且要等到一年以后才视情况返回，最多也只能拿到90％的风险金。所以，大家群情激愤，在内部论坛上发表自己对此事以及托普集团的一些看法，导致论坛爆满。同时，公司上层为了堵住众人的嘴，先是叫网管删除有关信息，但是大家发言仍让（作者按：应为“仍然”）踊跃，其后，公司被迫关闭论坛，转移有关目录。这简直就是现代版的“道路以目”，“防民之口，甚于防川”！
以上是我当时保留的原文，一字未改。数小时以后，网易、新浪等等大社区的网管似乎都得到了指令，这些帖子统统被删除，消失得一干二净，仿佛从来没有被发出来过。
在这件事情过去了多年以后，回想当时的情景，我一直想不起来那时候有没有官方的消息出来澄清事实，在我的记忆里，似乎没有。
那时候，管事的人似乎都出动了，不过，他们不是给大家做解释，而是每个办公室每个办公室的扫荡，不做任何通知的进入，在每个工作人员的背后偷偷地看他们的电脑屏幕，检查他们是否登录了内部论坛，是否登录了公网的论坛，是否在发布对公司不利的信息。
事实上，他们的确是抓到了一些人，包括一些在托普实习的大学生。
在没有任何官方消息的情况下，反抗的暗流继续的涌动。那天下班，在班车上，大部分的人都很安静，似乎每个人都有心事在心头，完全没有了已往下班时候的热闹气氛。虽然个个心事重重，但是没有人在车上谈论这件事情，其他的车上我不知道，至少我坐的那辆车上没有人谈论。
晚上回家，继续关注各大论坛。发现还是有人在不懈的（地）转白天的帖子，但是，过不了多久，就被删除。在这点上，我不得不佩服托普，他们对媒体的控制力超强，不过，那时候我还是很天真，以为他们就是删掉帖子，不让消息乱传而已。其实，还有更多的事情我并不知道，那时候发生的一些更骇人的事情，我是后来才知道的。
这场风波的停止时间并不确切，不知道是过了多少天，有一封通知邮件下达，大意就是通知工资暂缓发放，季度的公积金会在什么什么时候发放，等等，我没有那时候的邮件记录，所以没有很确切的资料了。
紧接着，关于这次事件的处理通知也下来了，通报了此次事件，然后是人事通知，在这次事件中乱发消息的人被辞退，其中包括了将信息发到外网论坛的人，在邮件中，这些人的行为被称为“极其恶劣”。
我记得，其中有几个是华网（也就是后来的炎黄在线）的人，其中有一个女孩。
在这之后的某一天，在和一个哥们聊天的时候谈起这件事情，他告诉我，当时华网的人把这次的消息传到外网发布，被查出来以后，托普高层报警，将这些人拘留在他们封闭开发的别墅里，数人被问讯，其中就包括那些被辞退的人。当时听到这个消息，我只是觉得一阵的心寒，为这种事情居然动用了警察，果然是很强，很强。
不过，听到这个消息，也揭开我前几天的一个疑惑。
在事件发生的时候，我也将别人整理好的资料发布到了一个论坛，而且，很不巧，这个论坛有一位托普的某总，在回复我的帖子的时候，声色俱厉的说道，“……，我们可以请公安局来介入此事，……”，虽然当时我在成都是不用怕警察的，但是我觉得没有必要惹麻烦，于是我就不和他争论了。当时只是很疑惑，这些公司内部的争论也可以动用警察？
不过事实证明，他们真的动用了……
应该是在4月中，我拿到了我第一个月的工资，好像没有被扣风险金，不过我也不知道，因为我没有看到工资单，或者，也许看到了，但是现在我忘记了。
日子一天天的过去，这次事件的影响慢慢变得看不见了，内部论坛也重新开通了。5月的工资到账了，从工资的数额可以明确地看出，没有扣风险金了。
数日之后，内部论坛出现一个帖子——纪念在此次风险金斗争中被辞退的员工，他们是真正的战士。很抱歉，我已经不记得当时被辞退的那些人的名字了，不过我会一直记得他们，他们是战士。所有在托普工作的、后来没有被扣风险金的程序员都应该感谢他们。
数小时之后，此帖被删除。
数月之后，我在中央研究院认识的为数不多的几个人相继辞职离开。
我在想，如果托普还是如往日一般的如日中天，我是不是有胆量把这些东西写出来，尤其是当我不在成都的时候。
托普在处理“风险金事件”中的强硬和粗暴手法，让敏感的技术人员对托普大失所望，然而，时隔仅一年，托普再次挫伤了技术人员的心。
2001年3月，被宋如华视为数字化管理重要手段的ERP项目一期启动。该项目由托普上海研究院和炎黄在线同时开发，经内部评比后，再决定哪个产品上线使用。双方在三个月时间里进行封闭式开发，五一节假期都不能休息。在时限结束时，上海研究院小组的技术人员提供了厚达200多页的开发文档，而炎黄在线小组仅提供了一份几十页的文档。
在集团公开试用的两周时间里，双方开始了公开的水平较量，结果炎黄在线所开发的系统多次被上海研究院人员摧毁，甚至该系统的权限管理都存在严重问题：一个底层的员工可以直接任命整个集团的董事长和各级管理人员，可以删除修改任何一级的组织机构……
就是炎黄在线这样的一个系统，结果竟被集团宣布采用。
一个知情人员透露：这个结果是开始之前就已确定了，因为炎黄在线是上市公司，这样做可以提升炎黄在线的股价。但是，该系统一直到最后也没有用起来。股价重于技术实力，这样的政策导向使上海研究院的技术人员心灰意冷，几个技术高手陆续离开了托普。
在“风险金事件”中，宋如华不但打破了自己对技术人员“不能骂”的承诺，还直接授意要求公安部门介入调查，而上海研究院技术人员的“咄咄逼人”，更加重了宋如华的疑虑，直接做出了出乎技术精英们“意外”的决定。托普越走越远，此后一批批技术人员相继离去，留下的人员也不再有以往的工作热情，有的甚至采取消极怠工来保护自己……
《托普检讨》 无事可做的“软件工程师”们《托普检讨》 背后的“绝活”
●《托普典章》背后的“绝活”
革命不是请客吃饭。道理浅显，执行起来的奥秘却非常多。在管理制度缺乏有效落实、个人权威被逐渐剥蚀的情况下，要玩转一个资产近百亿、员工近万名的“大”企业，确实是件苦差事。宋如华自己就承认：“有一些机密和窍门没有写进《托普典章》。”以下三道就是很有托普特色的“风景线”，它反映出了托普内部管理残忍而又真实的一面。
之一：内部秘密的“特务”制度。
一位员工在被秘密发展成为“组织”成员后，兴奋不已，跑到部门老总那里炫耀，“以后部门有什么情况和问题，你要及时跟我讲！”明白其中奥妙的上司严厉地反问：“你知道你要向谁汇报情况吗？”小喽一脸茫然，被训斥道：“他妈的！你的上线就是我！”
托普的“情报机构”秘密成立于1995年底，宗旨是组建一支“队伍精干、配备精良、独立运作”的安全保卫和内部监控队伍，为“托普经济帝国”保驾护航。1996年内部叛乱风波中，该机构名震托普，组织成员对离职员工监控、追踪和恐吓，甚至有人遭受暴力袭击，“叛乱活动”的带头人也被以偷窃私人财产的嫌疑投入监狱。因战果辉煌，该机构一度让人噤若寒蝉，组织成员则被内部知情员工称之为“KGB”；1999年，在西部软件园因托普与当地农民发生冲突，宋如华本人也赤膊上阵，双方大打出手。事后，托普又设法抓了3名农民关在西软进行审讯，那一天夜里，农民的惨叫声一直漂浮在西软上空。
随着托普内部信息系统建立和新员工的增加，托普内部的监控活动也更加隐蔽。
2000年后，一些集团高管也身受其苦，一位技术出身的总裁在和媒体记者联系时，上班时间竟偷偷跑到网吧收发外部邮件；一位行政高管放着内部办公宽带网不用，而经常使用电话线拨号上网；一位公司高层回忆说：“那不是黑色恐怖，也不是红色恐怖，而是灰色恐怖。你能感觉到自己的一举一动都被人监控，但是不知道监控来自哪里”……
言者胆颤，闻者心惊。曾参与跟踪盯梢任务的托普员工私下愤怒地说：“这简直不是人做的事情！”2002年后，托普的“麻烦”层出不穷，内部安全人员于是和某些社会力量勾结，采取殴打、恐吓、威胁等手段解决本可用正常途径解决的纠纷。
一位员工被托普被除名后，提出要按劳动法索赔工资，并组织同一批被除名的人员发起维权活动，受到严厉警告后，不敢再提此事，甚至看到托普的人都绕路而行；某报编辑，因在其负责的版面刊发了涉及托普的负面报道，被电话恐吓；一位承包托普土建工程的经理，因多次索要被长期拖欠的工程款，言语之中有过激之处，被人到其家中进行“严厉警告”；宋如华身边的一位工作人员“不无自豪”地声称：“以前托普什么都不怕！现在更不用怕了！”
之二：“干”、“喝”声中的托普“酒文化”。
如同本能体现着人类原始记忆一样，喝酒，作为创业初期的交流感情、沟通信息的方式之一，也被作为托普企业文化之一写入《托普典章》。1997年版的《托普典章》说，“托普人举行重大活动和员工生日聚餐时，所有员工可自由饮酒。在开杯痛饮之际，在‘干’、‘喝’声中营造一种平等、团结、融洽、无拘无束的交谈的气氛，使托普人切身感受到自己在企业中的价值，激发员工满腔热情地投身托普事业。”
在托普高层的身先士卒下，托普内部人豪饮又好饮，每次大小聚会一定要喝酒，而且一定要喝得烂醉。在企业庆典、大型活动的聚餐上，酒气熏天，满眼醉汉，大有“天下皆醉不得独醒”的气氛。酒量大小成为衡量是否是人才的标准之一。一位负责金融的高级副总裁曾因酒精中毒，被送往医院连续输液三天，才缓过气来。一位从华为引进的高级人才为了适应托普的“酒文化”，因饮酒过度引发急性胰腺炎，险些丧命；喝酒也成了表达对“托普经济帝国”忠心的手段。无论什么酒，向托普领导敬酒时，一定要满杯，且先干为敬。
由于该风气不符合高科技企业形象，该项内容在以后版本的《托普典章》中“消失”。除了“大碗喝酒大块吃肉”的这些很有中国特色的沟通渠道外，宋如华也颇费苦心地设计了其他渠道。
1995年底，他在办公区设立总裁�