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新意”。但是，在这幅画里，可能并没有新的观念和认知。这位画家也许有某种强烈的风格，但他的作品每次运用的都是这种风格。因此，就其风格而言，他已经形成了一条生产线，没有新意可言了。
黄色帽子思考法和“带来某种事物”具有密切的关系。黄色思考帽可以采用别处已经用过的想法来进行思考，也可以发现一些新的方法来处理问题。但是黄色思考帽和改变观念或者认知并没有关系。这是绿色思考帽应该做的事。
——这杯威士忌并不是半空的， 而是半满的。
就像黑色思考帽指出一项错误，而由绿色思考帽来加以纠正一样。黄色思考帽也可以提供一个机会，再由绿色思考帽采取新奇的方式来利用这个机会。例如：
——越来越多的人要在市区内停车。我们如何利用这个需求？
——如果我们能吸引更多的旅行商人来住我们的酒店，就可以提高房价。我们怎样做呢？先有了这个想法，然后再带上绿色思考帽，找些新的点子。
7。 黄色帽子思考法概要
黄色帽子思考法是积极而由建设性的。黄色代表阳光、光明和乐观。
黑色帽子思考法是一种负面的评估，而黄色帽子思考法是一种正面的评估。
黄色帽子思考法里有一个正面光谱，其范围的一端是逻辑与事实，另一端是梦想、幻想和希望。
黄色帽子思考法会探寻事物的价值与利益，然后努力的为它们寻找合理的证明。黄色帽子思考法不仅仅要寻求安全、稳定的乐观期望，其他形态的乐观期望也属于黄色帽子思考法的范围。
黄色帽子思考是具有建设性和启发性的思考。它可以做出具体的建议和提案。它关心的是如何操作，如何让事情成功。建设性的黄色帽子思考的目标就是取得效果。
黄色帽子思考法具有前瞻性，寻求各种机会。它也允许幻想和梦想的存在。
黄色思考帽既不是红色思考帽那种纯粹的积极乐观的情绪，也不是绿色思考帽那种直接的创造新想法。
绿色思考帽
* 创造性思考
* 水平思考法
* 发展而非判断
* 诱因之必要
* 选择
* 个性与技巧
* 意见的处理方式
* 绿色帽子思考法概要
绿色思考帽是充满生命力的思考帽。想象一下草木、想象一下生长，想象一下新发的绿叶和枝芽。绿色思考帽是创造性的思考帽。
绿色思考帽使我们提出新的想法。在绿色思考帽下，我们排列出各种可能的选择。这既包括原有的选择也包括新产生的选择。绿色思考帽让我们对提出的意见进行修正和改进。
绿色思考帽的价值就在于：让每个人都留出专门的时间进行创造性的思考。创造性不再是提建议的人本身的事情，做在会议桌旁的每个人都可以创造新想法。当使用绿色思考帽的时候，每个人要么就努力创造，要么就保持沉默。而人们都不喜欢保持沉默，所以他们常常会跃跃欲试。
为创造性的思考留出特定的时间是非常重要的。这就承认了创造力是思考的一个关键成分。
“期望”也是同样重要。人们总是能把他们寄予期望的事情做好。他们也会擅长于玩创造性的“游戏”。结果有些从来没有想过要创造的人也开始创造性的思考。他们的自信由此加强，很快就会和其他人一样有创造力了。
在绿色思考帽下，可以允许你提出各种“可能性”。可能性在思考中的角色比人们想象的还要重要。没有可能性，就没有进步。两千多年前，中国的技术远远超过西方的技术。但后来中国的进步似乎就停止了。通常的解释是，中国人不喜欢假设。没有可能性假设这一关键因素，进步就是不可能的。
有些人相信只有分析信息和逻辑推断才能产生思维创新，这其实错误的。没有假设，我们甚至不能从新的角度来看待信息。
在绿色思考帽下，我们可以把建议的发展转化成为事实来考虑：“我们做这个，也可以做那个。”此时，对于黑色思考帽所提出的困难，我们也可以努力克服。绿色思考帽可以将提议作些改进以避免困难，也可以要求有其他的提议。
绿色思考帽不仅包括大胆的创造力，也包括审慎的创造力。
如果绿色思考帽提出了大量的建议和可能性，在会议时间内就可能无法全部的考虑。这时，就要用红色思考帽来挑选出感觉上比较适宜的建议。比如，挑选出成本较低的、或者容易试验的建议。而其他的建议可以以后再讨论。这样，就保证了有充足的精力来进行绿色思考帽的思考。
1。 创造性思考
* 新想法、新观念和新认识
* 审慎的创造
* 选择以及更多的选择
* 改变
* 解决问题的新途径
绿色思考帽指的是新的想法和看待事物的新方式。它要求我们从旧观念跳出来，发现更好的想法。绿色思考帽强调有所变化，要求人们在这一方向审慎的集中地进行思考。
——戴上你们的绿色思考帽，让我们来想些新点子。
——我们已经深陷泥沼了。我们一直在旧调重弹，现在我们迫切需要新的办法。让我们用绿色思考帽谨慎的思考一下。
——你提出的是传统的处理方式，我们会加以考虑。但是先让我们带上绿色思考帽思考10分钟，看看有没有新的办法。
——这需要由绿色思考帽来解决。
我们需要创意，除此之外别无办法。
我们需要创意，是因为有了它，事情可以办得更有效率。
思考的目的应该是为了把事情办得更有效率。然而，有时候我们必须审慎的集中地去利用创意。就像红色思考帽使我们进入“感觉”的角色，绿色思考帽使我们进入创造的角色。
事实上，相对于其他思考帽而言，我们更需要绿色思考帽。在运用绿色思考帽的时候，我们可以先进行一些不合逻辑的创意，然后以这些创意刺激出更合理的好的意见。因此，在我们设法刺激新观念的时候，也许会扮演取乐或者小丑的角色。但是我们必须把这两种情况分清楚，一种是真正的建议，另一种只是诱因而已。新的创意就像脆弱的种子，需要绿色思考帽的保护，避免立即受到黑色思考帽的否决。
正如我前面多次提到的，六顶思考有好几个方面的用法。你可以要求某人带上某顶思考帽，按照那顶思考帽的方式去思考。你可以暗示他那种思考方式是必要的。你也可以发信号给其他人，表示你正在使用某顶思考帽思考，那么别人就会以相应的心态去看待你的意见。此外，最重要的一点是，你还可以发信号给自己。这对绿色思考帽尤其重要。你谨慎的戴上绿色思考帽，这表示你要开始专心从事创意思考。这和守株待兔的等待点子来临是非常不同的。也许你戴着绿色思考帽却没有什么收获，但是至少你尽力了。你越训练自己做创造性的思考，你就发现自己的创意越多。因此，绿色思考帽成为思考过程正是的一部分，而不是而不是奢侈的一部分。
对大多数人来说，创造性的思考很困难，因为它和我们的自然思考习惯相反。我们向来习惯于认知、判断与批判，我们的大脑则被设计成一种“认知机器”。大脑就用来设定模式、使用模式，而且排斥一切不符合模式的事物。大多数思考者重视安全感，他们喜欢做“正确”的事情。创造力包括刺激、发掘与冒险，它也包含“思想试验”。你无法预知试验的结果会如何，但是你必须能够执行这个试验。
——记住，我正戴着绿色思考帽，因此我可以说这样的话。这也是绿色思考帽的目的。
——我想我们该戴上绿色思考帽了。因为我们一直都太消极。这不是黑色帽子的思考法吗？
——我的绿色思考帽建议我，我们可以给长期监禁的囚犯一笔出狱金，以帮助他们回到社会，避免他们再犯罪，如果你高兴，就当我是抛砖引玉吧。
——通过绿色思考帽，我建议我们解散业务部门。
绿色思考帽本身并不能使人们变得更有创造力。但是，它可以是思考者有时间集中精神加强创造力。如果你花越多的时间寻找办事方法，你就越有希望获得更多的变通方式。希望自己更有创造力的人，通常都会花很多时间训练自己创造力。绿色思考帽可以作为一种人为的刺激。虽然你很难刺激一个人变得更有创意，但是你可以轻易的要求一个人戴上绿色思考帽，努力进行创造性思考。
创造力并不只是要求思考着积极乐观。积极乐观的感觉属于红色思考帽，正面的评估属于黄色思考帽。而绿色思考帽要求的是真正的新观点、新方法和更多的选择。
在白色帽子思考法里，我们要的是真正中立客观的信息。而在黑色帽子思考法里，我们希望有负面的评估。黄色帽子思考法能给我们正面评估，但是，这并非随时可以做的。在绿色思考帽思考法里，我们不能要求任何成果，我们只要求心智的付出。我们可以要求有时间来进行创见。即便如此，我们还是可能一无所获。但重要的是你确实努力付出了。
你不能命令自己或者别人具备新的点子。但是你可以命令自己或者别人花时间去找寻新点子。绿色思考帽为此提供了途径。
2。 水平思考法
* 水平思考及其与创造力的关系
* 幽默与水平思考
* 在自我组织的信息系统中变换方式
谈到绿色帽子思考法的时候，我用的是创造力一词，因为这是比较普遍的用法。也许有许多本书的读者没有听说过“水平思考法”这个概念。在这里，我想指出的是，绿色帽子思考法涵盖的范围很广，并不只限于“水平思考法”。
我在1967年首创了“水平思考法”这个概念，现在它已经正式成为英语语言的一部分：《牛津词典》上就记载着我创造的这个词。
创造“水平思考法”有两个原因。第一个原因是，创造力这个词的意义太广泛了，显得有些笼统含糊。我在黄色帽子思考法里也提到过，创造力似乎涵盖了一切事物，比如创造混乱，或者创造一首奏鸣曲。简要地说，“水平思考法”是一种对观念和认知的改变，而这种改变是由过去决定的经验组织形式。
第二个原因是，在活跃的自我组织的信息系统里，“水平思考法”是建立在信息运作的基础上的。“水平思考法”是在不对称的形态系统里变换形态。我知道这听起来太技术化了，而且在运用水平思考法的时候没有必要了解它的技术基础。但是，技术基础确实存在。就像逻辑思考来自于象形文字的意义一样，水平思考法也是来自于这种形态系统。
事实上，幽默与“水平思考法”有很近的关系。两者都是依存于认知形态的不对称性。这是在某种事物明朗化以后，大脑突然产生灵感和洞见的基础。
“水平思考法”的审慎技术（从诱因到发展），都是建立在模式系统的作用之上。这些技术是用来超越既定的模式的，而不是要墨守成规。当思考者进入一个新的模式时，创意就可能灵机一动的产生了。
我们的思考文化大多属于思考中的“资料处理”部分。我们发展了卓越的系统，如数学、统计学、资料处理、语言和逻辑等。但这些系统只能处理文字、符号和认知关系。正是认知将我们身边复杂的的世界简化成为这些形态。而正是在认知的领域里，水平思考法要力图改变既定的模式。
水平思考法涉及态度、习语、步骤和技术。我在《水平思考法》和《管理中的水平思考》两本书中作了详细介绍。因此，本书不再予以赘述。
但是，我仍然要在以后的章节里介绍水平思考法的一些基本要点，因为这些要点对绿色帽子思考法而言也是基本的。
3。 发展而非判断
* 把想法当称踏板
* 这对我有何帮助？
* 思考的进一步效应。
在通常的思考中，我们使用的是判断力。比如：这和我所知的的比较起来如何？这个想法与我的经验相符吗？我们对事情要么判断它合情合理，要么判断它行不通。批判性思考和黑色帽子思考法，就是主要运用判断来衡量事情是否与已知相符合。
我们可以称之为落后效应。我们根据过去的经验来评估一个想法。就像描画一个事物不能走样，我们也希望一个意见能与我们的认知相符合，否则，我们怎么知道它是正确的呢？
对我们的大部分思考而言，判断（尤其在黄色和黑色帽子思考中）是必不可缺的。然而在绿色帽子思考法里，我们必须换个说法。我们以“发展”来代替“判断”。
发展是水平思考法中的一个关键词语。我想清楚说明，发展并不意味着不要判断。许多�