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毛玉萍还声称该店年赚千万，显然是有吹牛的成分在其中。那年刘金宝也由中银上海分行代行长升为正行长，因此，从周正毅后期的庞大事业来看，区区一间饮食店的生意早已不在他眼内，这里作为“公关平台”的意味似乎更浓。
知情人士指出，在黄河路林林总总的餐饮店铺中，“阿毛炖品”与银行的关系尤其密切，在“阿毛炖品”鼎盛时期，这里几乎可以称为银行界的“公共食堂”，经常可以见到银行内人士出入就餐。
无独有偶，周正毅出事后，最先有动静的也是这间餐馆，紧闭的卷闸门贴上红色的“招租”字样，宣告了“阿毛炖品”时代的结束。
迟来的坐而论道神秘的财富（2）
A股市场的实力
A股市场上的“上海首富”周正毅可谓威风八面。
“徐工科技”原名“徐工股份”，其1996年以每股4。8元上市，流通股本才2400万股。1999年时股价在8元左右，业绩也一般。1998年每股收益约0。3元，并从此起步，到2001年10月时创出50元的高价。2001年每股收益0。17元，流通股1。94亿股，但2002年3月14日股价收在18。19元，大致相当于复权前的47元，涨幅接近5倍。2001年股市大跌，在指数跌幅近半的环境下，涨幅仍排名第二。
实力机构在1999年每股5。19元行情时介入，一年内把股价拉升至34元，在2000年5月实施10送3。2转增6。8，同时把“徐工股份”改名“徐工科技”。之后不断拉动，吸引更多资金加盟，直至高位均严重套牢。行内专家当时即指出，实力机构的成本在10元左右，其获利早已回吐，套牢的不乏中小投资者。
业内人士同时指出，“徐工科技”股东人数仅5622户，相对1。94亿的盘子来说，户均持股34万股。在公布的2001年12月31日十大股东名单中，九个都是持有法人股和国有股，前五大股东都是徐州的机构，只有第六大股东是“大通证券”，持有868。5856万股流通股，占1。75％比例。而“大通证券”的第一大股东正是周正毅的农凯集团。
随后，周正毅又着手收购了“海鸟电子”和“英雄股份”。
2002年9月8日，在上海南汇注册仅一天的“上海东宏实业投资公司”以1。57亿元从“海鸟电子”第一大股东“上海华成无线电厂”受让2267。4万股法人股，控制“海鸟电子”26％股权。
2001年5月，半年未见动静的“海鸟电子”把一些激光电子等低效资产转让给“东宏投资”，拿到8983万资金，同时“海鸟电子”宣布以5000万收购“上海中盛房地产公司”70％股权，向房地产转型。
2001年4月底，“中盛”净资产账面值为3986万元，70％股权账面值2790万元，但此次交易价5000万，溢价较高。会计准则要求这笔费用的摊销时间不许超过十年，因此“海鸟电子”每年需摊销数百万元。
“中盛房地产”的股东为“华信投资公司”和“上海长宁区市政建设开发总公司”（持股三成）。“华信投资”第一大股东是“上海兴力浦房地产公司”，持有49。47％股权。“兴力浦房地产”又持有“东宏实业投资公司”84。38％股权。这笔多重关系收购和资产置换的核心落到“兴力浦房地产公司”，该公司股东为“上海农凯联合投资公司”和“上海爱普乐珠宝贸易公司”，而“上海爱普乐珠宝贸易公司”股东除唐海根占41％股权外，“上海农凯工贸有限公司”和“上海农凯联合投资公司”分别占39％和20％股权。所以，收购“海鸟电子”的真正控股股东是“兴力浦房地产”。“东宏公司”只不过是收购“海鸟电子”的壳而已，负责装填“杂物”，掩人耳目。
“海鸟电子”有静安区多块旧城改造土地，加上“中盛房地产”的“中山公寓”，“兴力浦公司”在外滩的“兴力浦金融大厦”项目，“海鸟电子”可装填的内容颇多，也给人以美好联想。但行内人士当时即表示，“海鸟电子”有可能成为“兴力浦房地产”外滩项目的融资工具，毕竟“海鸟电子”流通盘只有3980万股，价位在16～20元徘徊，可利用的空间很大。同时，通过复杂的内部关联交易，“海鸟电子”的账面突增2000多万收益，其置换出来的业绩也是题材。证券分析师据此更直接地表示，“海鸟”收购“中盛”，更多是“华信投资”借此套现，而不是注入优质资产。
然后是“英雄股份”的被收购。2001年11月22日，“上海轻工集团”把“英雄股份”、“英雄B股”8887。1928万股国家股转让给“上海农业投资总公司”，占总股本的29。18％，上海轻工集团还剩23。74％，是第二大股东。
2001年11月26日，“英雄股份”紧锣密鼓通过资产、负债转让协议，向“上海轻工集团”转让“英雄金笔厂”等资产，账面值为2。471亿元，同时也把1。1825亿元负债剥离，实际获得1。2885亿元资金。
同时，“英雄股份”向“上海农业投资总公司”和“上海农业产业化集团公司”收购“上海大盈肉禽联合总公司”100％股权，以及“上海联鑫房地产公司”72。58股权。2001年12月20日，新的评估报告显示“大盈肉禽”100％的股权账面值为7323。31万元，评估值为9300。58万元，增值27％；“联鑫房地产”72。58％股权账面值2395。54万元，评估值4985。53万元，增值108。12％。“英雄股份”收购两家公司需要1。4286亿元。
值得关注的是，收购“英雄股份”的作价为每股4。73元，远高于公司2。02元净资产，收购总价为4。2亿元。签约第二天，“上海农业投资总公司”就付出1500万元定金，年底又付了2。15亿，2002年3月20日前付清全款。“上海农投”注册资本仅5600万元，2000年底净资产才2。2644亿元，收购资金却达4。2亿，超出《公司法》规定对外投资不得超过净资产50％的规定。
他们的做法使人不难猜测到其幕后的资金来源。因此，当时即有消息人士表示，幕后资金来自农凯集团旗下公司“上海农业产业化集团公司”，即周正毅的五大产业公司之一。
周正毅面对香港媒体和基金经理直接表示：“我已经收购‘海鸟电子’、‘英雄股份’。”
只是“英雄股份”的所有公告上都没有周正毅的名字和关联企业。
“英雄股份”A股流通只有2768万股，B股流通股为9689万股。2000年B股曾经从0。17美元暴涨至0。46美元，后来一年半又涨了5。7倍，达到1。14美元。A股也从10多元直接达到20元以上。庄家色彩明显。
2002年3月14日，“英雄股份”涨停，成交金额为4362万元，排名第一。细看当日买卖“英雄股份”的营业部名称：买卖金额排名第一的“富友证券”、第三“大通证券”都是周正毅参股的证券公司。
2002年5月14日，“英雄股份”公告称，总部已经搬到上海江宁路188号兴业大厦11楼，这是周正毅在上海的大本营所在地。
迟来的坐而论道自相矛盾（1）
“海鸟”、“英雄”自相矛盾
“海鸟电子”后来更名为“海鸟发展”。根据该公司2001年年度报告，公司控股股东如前文所示，但根据上海市工商局提供的资料，“上海爱普乐珠宝贸易有限公司”的控股股东为“上海农凯发展（集团）有限公司”，持有80％股份，“上海农凯发展（集团）有限公司”的实际控制人为周正明和周正毅。
但在当时，周正毅曾对香港媒体称自己已控股“海鸟发展”。这说明要么是“海鸟发展”在
2001年度报告中披露不实信息，要么是“海鸟发展”的控股股东已发生转移但没有及时公告。 “英雄股份”在2001年年度报告中披露其控股股东为“上海轻工控股（集团）公司”，同时披露了国有股划转至“上海市农业投资总公司”。“上海市农业投资总公司”是经上海市人民政府批准设立的国有独资企业，是上海市政府十大专业投资公司之一。因此“英雄股分”的控股权仍然属于国有股东。
但周正毅在当时同样对香港媒体公开宣称自己已控股“英雄股份”，这与“事实”不符。“英雄股份”股权比较集中，周正毅不可能通过其他方式控股“英雄股份”。
究竟是周正毅宣称不实，还是“英雄股份”公告不实，或是“上海市农业投资总公司”与周正毅达成某种协议，而这种协议当时投资者并不知道？
周正毅在收购“海鸟发展”与“英雄股份”中的一系列自相矛盾的行为，不禁让人颇费思量！
错综复杂的“农凯系”
由周正毅一手掌控的“农凯系”，控制着上百家公司，这些公司之间关系错综复杂、盘根错节。其中，三大注册资金堪称“巨头”的公司就延伸出很多子公司——上海农凯发展（集团）有限公司注册资金8亿元，投资16家子公司；华信投资（集团）有限公司注册资金7。56亿元，投资12家子公司；上海高校科技产业（集团）有限公司注册资金7。5亿元，投资16家子公司。作为“农凯系”旗舰的农凯集团全称是“上海农凯发展（集团）有限公司”，成立于1997年12月19日，注册地址是上海市南汇区康桥工业区沪南路2821号，经过多次变更，注册资本为8亿元人民币，曾经被媒体称为上海注册资金最大的民营企业。股东周正明（投资自然人）占47％，上海正艺室内装饰有限公司占29％，上海凯顺物资发展有限公司占24％。农凯集团直接投资的企业就有16家，而其中又有农凯集团自己的股东上海凯顺物资发展有限公司，形成了奇特的连环和交叉持股。
上海凯顺物资发展有限公司的法人代表是周雅珍——周正毅的姐姐，其成立早于农凯集团，是在1995年7月28日，注册资本只有2000万人民币，在上海市闸北区注册，三家股东是上海农凯发展（集团）有限公司占50％，周正毅（投资自然人）占45％，上海凯旋置业发展有限公司占5％。
而上海正艺室内装饰有限公司作为农凯集团的另一家大股东之一，法人代表是周蔚雁（周正毅曾经对外界表示，这是他的哥哥的孩子），成立于1996年2月7日，同样在上海市闸北区注册，注册资本仅为1000万人民币，股东是上海凯顺物资发展有限公司占48％，上海康艺石材有限公司占52％。而那家著名的华信投资（集团）有限公司（“大盈股份”的第二大股东），虽然在2003年4月刚刚变更了股东，但据知情人透露，新股东中，第一大股东“孙克敏”（占4。74％）也是周正毅的“家里人”，而其他股东上海方华投资管理有限公司、上海金凯物资有限公司也绝对是周正毅的公司。
据内部人士分析，上海市农业投资总公司很可能是早期周正毅的“红帽子”公司。因为早期国有企业容易做生意，表面上是国有，但实际上几方达成一致，由周正毅运作。这样还有一个好处是，“上海农投”是专业性投资公司，可以不受对外投资额不能超过净资产50％的限制，容易成为周正毅对外收购的工具。而正是“上海农投”，让周正毅在上海的家禽类饲养和供应上，依靠政策优势占据了上海市场极大的份额。
上海高校科技产业（集团）有限公司经过数次变更，目前的股东均为自然人，分别是蒋东亮占67。47％，周文敬占32。53％。这两人与周正毅的关系目前不详，最近的变更时间是2003年3月6日。但一位内部人士说，这也必定是周正毅掌控的企业。
在上海南京西路CBD商圈的北京西路和江宁路口，靠近东侧的那幢兴业大厦，是周正毅公司自己的物业。大厦由一高一低的两座塔楼组成，高的塔楼30层，出租给兴业银行作为总部的办公地，也有部分出租给其他公司；矮的塔楼17层，全部是“农凯系”集团总部和下属公司办公所在地。而从15层到顶层的17层，就是农凯集团总部，周正毅本人就在顶层17层办公。
农凯集团目前的法人代表是周正毅，而在“农凯系”的上百家企业中，只有很少几家公司的法人代表是周正毅。据接近周正毅的人士透露，这是为了符合《公司法》以及方便投资、融资和操作下属公司上市。
事实上，在农凯集团总部上班的人非常少，只有20多人，分�