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资、融资和操作下属公司上市。
事实上，在农凯集团总部上班的人非常少，只有20多人，分为财务部、法律部、资金部、投资部、总裁办这几个部门。
农凯集团是一个家族化管理非常明显的公司，公司里周正毅的嫡系和旁系亲属非常多。除了他的妻子毛玉萍长驻香港，负责管理在那里收购的两家上市公司以外，还有周正毅的哥哥周正明，在农凯集团中的正式工作是主管下面的农业化工厂，包括“申兰”、“大盈”等鸡、鸭、猪、鹅的饲养厂，平时不在总部上班；毛玉萍的二哥毛伟平负责“农凯”的房产，也是农凯集团的副总裁；毛玉萍的三哥毛和平负责证券，是“富友证券”的董事长；周正毅的姐姐周雅珍在集团做出纳等等。
周正毅的这些亲属很多是在1997年农凯集团成立后逐渐加入的，所以，打下“农凯”江山的主要人物还是周正毅和毛玉萍夫妇俩人。包括周正毅、毛玉萍在内，所有在“农凯”中工作的周正毅的亲戚，文化程度都不高。
之所以有这么多自家亲戚在集团内任职，据内部人士透露，一方面有亲情的原因，另一方面也有交给外人不放心的因素。但这种家族化的特点，却造成了农凯集团在管理上的混乱，当然这也和周正毅的个人风格有关——他喜欢独立做事，自由安排时间，甚至不喜欢用秘书来安排。
周正毅本人可能也已经意识到了这一点。2003年年初，农凯集团刚刚进行了内部的重组和调整，新任命了几位副总裁，开始向下放权。尽管这样，农凯集团还是周正毅一人说了算。
不管怎样，面对错综复杂的“农凯系”，在其大厦将倾前的一刻，所有积极动作似乎都为时已晚！
迟来的坐而论道自相矛盾（2）
“农凯”的运作模式
让一个真实的“农凯”浮出水面，探究它的巨额财富是如何积累的，意义并不限于“农凯”。 “上海首富”之名空穴来风，传自香港，进而引起内地，尤其是上海投资界、金融界的高度重视。而“首富”的资本基础是成立仅六年的“农凯”。
“农凯”之“农”，指以肉禽种苗、养殖、加工为依托的现代农业，这是农凯集团的五大支柱产业之一。农凯集团所属上海申兰（集团）有限公司，集生猪产、销于一体，下属三个厂、四个场、五个公司，总资产2。06亿元，净资产1。04亿元。农凯集团所属的上海大盛食品有限公司则是国内鹅业产业化龙头企业，上海申藤畜禽养殖有限公司从事肉鸡养殖业。“碧纯”饮用水在上海市场占有率名列三甲。
农凯集团的另外四大板块包括：1房地产业；2以高速公路、轨道交通为主的基础设施业；3以进出口贸易为主的国际贸易业；4以高校科技产业集团为主体的高新技术产业群等。据统计，当时农凯集团已累计开发和正在开发建设的旧区改造项目约250万平方米，正在加紧动迁的有静安、杨浦、闵行等区约100万平方米的旧房，房地产项目遍布上海各区，投资少则2～3亿元，多则数十亿元。
“农凯”获得的重大项目有沪芦高速公路A2、A3项目的42公里建设，A30东南郊高速公路段的52公里建设，松江轻轨轨道交通九号线（全长24。15公里），占地约2210亩的松江佘山地块的规划改造，奉城镇等三个郊区中心镇的开发。
进口贸易方面，“农凯”旗下有远达进出口公司、上海茶叶进出口公司、上海机械进出口集团有限公司等。茶叶出口额在全国排第二位，机械出口额一年为2亿多美元，其中电解铜一项排全国第一位。
现代农业、旧区改造、基础设施建设、小城镇开发、环保等，“农凯”介入到每一个行业，这些行业看似互不关联，其实都是遵循同一个评判标准，即周正毅最需要的地方。尽管大多数上海市民都没有听说过农凯集团这么一个公司，但都少不了与“农凯”的产品打交道。
不仅如此，“农凯”还善于把握时机，每一步都踏在节拍上，在满足需求的过程中扣紧一个“最”字。“农凯”在农业领域中大展宏图的基本思路，则是将现代农业与资本“两条腿”相结合，将优质农业资产包装上市。
以一家民营企业的实力，大手笔投资、大跨步发展，显然必须借助资本市场的力量。事实上，周正毅正是以资本运作高手闻名的，“农凯”快速收购香港上市公司“盈荣”和“建联通”名声鹊起，在境内亦介入数家上市公司。控股资产超过30亿元。
“农凯”的法律部和预算部实力很强，周正毅说：“我负责把项目竞争回来，具体的过程我都不管，当我感觉到一个项目可以做时，先交给法律部，考察里面有没有法律风险，有没有猫腻，有没有纠葛。法律部如果通过，再交预算部，考量该项目的结构、平台、收益率，如果有利可图，就写一份报告，最后召开总裁会议，决定投不投，怎么投。”
“农凯”在资本市场风声水起，归纳起来无非：兼并，重组，管理。“农凯”的资本运作收购兼并，更多的是收购半成品项目。周正毅的兼并理念是“四两拔千斤”——别人一个项目、一家企业从源头做起，做大了以后某些环节出了问题，做不下去了，他就把它低价收回来。然后重组，好的精益求精，不好的淘汰掉。
“农凯”运作的一个颇为满意的项目是古北伦敦广场住宅楼，以4200元一平方米的价格买入，另注资建造完工后价格涨至20000元一平方米。农凯集团办公楼和相邻的兴业大厦也是以低价收购的“烂尾楼”，如今市价翻了一倍不止。
不可忽略的双重属性
从与周正毅熟识的人们的口中了解到，有一些关于周正毅的故事让人难以理解：如今的时代，很多富起来的人的学历不是硕士就是博士，再不就是MBA。这学历不过就是一二十万元的“投资”。可是，“上海首富”却没有赶这个时髦，到头仅仅是“中学文化”。是不是周正毅太吝啬了？他无数次公开说，我是没读过太多书的人，在上海，一个月两千元就可以过日子了，现在做很多事都是多余的，我不是富家子弟，父母没有给我一分钱，现在死了，也不会欠谁。1998年，周正毅的姐姐周雅珍所在的玻璃机模厂发生事故，一名工人在操作一台机器切割时，其右手手腕不慎被切掉，顿时鲜血喷溅，刹那间，那只手只剩下皮包骨吊在手臂上，闻讯赶来的周雅珍夫妻领着众人将该工友送进手术室。由于手术需要先垫付一笔资金，周雅珍一个电话找到周正毅。周正毅二话不说，带着3万元现金就过来了，并对那个受伤工人说：“你先用着，不够再跟我说。”
周正毅的双重人格，使他的一半在天堂，另一半在地狱。
2003年仲夏，上海市政府证实，号称“上海首富”的周正毅已经东窗事发。国家审计署也进驻周正毅旗下的骨干企业——农凯集团，调查其经营中涉嫌违反经济金融法规的行为。
作为四家上市公司最大的股东、“上海首富”刚刚捐款2000万元资助研究SARS的著名企业家，之所以会受到国内法律机构及香港廉政公署的审查与扣押，个中的原因人们现在是无法知晓的，但有一点毫无疑义：“周正毅们”之所以能够一夜暴富，并非仅仅在于他们的违规运作，也并非在于他们本性的原罪，而是在于他们利用了国企改革初期某些体制的不完全性或缺陷，在贪欲的驱使下，一次比一次激烈地撞击所有可以暴富的大门，终于无可挽救地撞进了地狱之门。
无论是周正毅还是杨斌，中国问题富豪们的成长公式是统一的——先以100元买一块地， 然后找相熟的评估机构将其价值高估至200元，再抵押予银行换取贷款；接下来以这200元的银行资金再购入同值的土地，重复以上的步骤取400元的贷款，如此类推，手头资金400元、800元、1600元……如此不停递增！
一位房产商判断，或许周正毅的失败正是在于其资金实力不足的情况下扩张过快。周正毅在上海拿了多块地盘，全部开发估计需要百亿资金，只要有个风吹草动，资金链便有危险。何况他本人又未能建立足够信誉。
周正毅资金运作的失败是他根本策略的错误：最初，他造势于香港，这本来是欺人之举，可以利用，但不可以自信。换言之，不管你造势你有多少钱，可实际你的家底你最清楚，如果造势的结果是既骗了别人，也骗了自己，那么，失败是必然的。从周正毅的失败我们可以看到，周正毅正是败在自己的聪明之上，没有人害他，没有人坑他，他挖的坑，最后埋了自己。
东窗事发的必然性
“上海首富”周正毅在香港的两家上市公司上海商贸、上海地产被停牌，造成整个香港股市的内地房地产股出现震动。在国内A股市场上，“农凯系”各股也受到了株连，而在此之前，“农凯系”三支个股已经出现了异动，“大盈股份”自2003年5月21日复盘后连续涨停，后两天又持续回落；“海鸟发展”平台整理后，破位下行，调整两成有余。“大盈股份”与“海鸟发展”位于沪市跌幅前两位。上海市政府出面承认周正毅已被监视居住。种种迹象表明，“农凯系”的资金链已经断裂！
近年来，国家对金融市场的监管力度不断加大，对股市、银行信贷的监控力度明显增强，在这种大力监管的背景下，不少上市公司及其高管人员的违法、违规问题也被牵扯出来。而且，对资本市场来讲，一个上市公司的沉沦，不仅仅涉及到一个人或一个企业的破产问题，它使整个资本市场承受着难负之重，如美国的“安然事件”等等，引起的是整个局域市场或全球市场的动荡和信任危机。
从国内出现的几宗案例来看，对资本市场有着不同的意义与影响。银广厦、蓝田的利润造假使公司的信任度消失殆尽，投资热情受到重挫。但随着问题的解决，投资者的信心会逐渐恢复；仰融、杨斌的问题主要在于个人原因，对整个上市公司影响相对较小。但无论出于何种原因，其最终的结果都会对当期的市场运行带来不良冲击。
虽然现在对于“周正毅事件”还没有最后的定论，对市场的影响属性还不明确，不能妄加猜测。但可以肯定一点，市场已经开始对这一消息进行自身消化，这对本已疲惫的大盘而言还是有向下助推的作用。
在国内开放后的20多年中，诞生了一个富豪阶层，但在前几代的富豪中仍然保持强势发展势头的还有几人？之所以会产生这种现象，主要在于国内加强制度建设及监管力度后，以钻政策空子、打擦边球经营的方式已经难有作为，因此问题富豪的东窗事发只是时间问题。
对此，希望我们的富豪阶层能够走得更稳，有后传百年的基业！
迟来的坐而论道地产运作（1）
地 产 运 作
国内经济起飞涌现出不少民企富豪，但其资金来源往往非常神秘，随着周正毅被调查消息的曝光，其财技亦逐渐被揭露。一直表示自己“财政状况健康”的周正毅，其实十分擅于利用银行融资及杠杆技巧。其中，他将上海地产股份押予中银香港，事隔一年才披露，曾引起香港证券市场人士的关注。此外，还传出他违约拒绝原地安置拆迁户，以及被怀疑洗黑钱等。周正毅于2002年5月收购“建联通”时，首先是向中银香港借过渡性贷款进行收购，在取得公司控制权后再把股权抵押予中银香港，但股权抵押一事却在2003年1月才披露。而周正毅的妻子毛玉萍在收购上海商贸时，亦向证券行抵押股份融资。
综观周正毅的运作方式，是在取得公司控制权后，即部署把私人名下的资产注入上市公司，从而套现偿还银行贷款及作其他用途。如他原本计划在2003年6月3日召开上海地产股东特别大会，表决注入私人集团“农凯”名下的东方伦敦伯爵豪园，以套现7亿元人民币，就是计划的一部分，但随着周正毅本人及其妻毛玉萍的事发，股东会亦被迫无限期押后。
其实，周正毅在2003年1月已成功地以38亿元把上海四星级酒店逸和龙柏饭店注入上海地产，而在200