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销售永不过冬-第133章

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  但是,只要是商业,那就一定有血淋淋的东西,因为商业的本质是通过交换获取剩余价值!。
  
  马克思的《资本论》写的很清楚:资本,每个毛孔都滴着血和肮脏的东西!
  
  你上的这个当,就看做是年轻所付出的学费吧!
  以后还有这样的机会,就一定要控制。
  
  控制住你的底牌,使人不知道你的底牌。这样起码你不会吃苦。
  
  
 

作者:sky830233 回复日期:2009…07…31 16:45:50    
  谢谢色哥!我是看了你写的文章,在我自己销售的过程中总是在思考,要是色哥遇到这个问题,应当怎么做。
  这个客户是采购的主任,负责管钱、新上的项目必须经过他,上面还有负责计划的副总。所有设备要想进入这个企业,必须经过这个主任。
  原来负责这个区域的市场经理,和主任只有几面之缘,关系并没有做深、做透。现在这个市场由我接手,我就想做深做透。
  因为之前的原因,和这个主任,我们根本不熟悉,关系不到位,像这样非常关键的人物,说不定明年就升副总了,所以我一定要建立良好的关系。
  实际上这个事情,我都不想问老总了,想直接送补品了,但是之前没有买过这类东西,所以不知道送什么好,所以才问老总的。
  我觉得这是个接近主任的机会,毕竟这样的机会不多。我哪能总这么好运,知道主任需要什么那。就像色哥提到的鱼贩子,错过了,后悔都来不及了。
  谢谢色哥,我今天让老总那么一说,都迷茫了,对自己的判断不自信了,这一下午我都在不停的刷新,等色哥给我回信,色哥真的谢谢你。
  
 

作者:她笑着说我有点色 回复日期:2009…07…31 16:46:02    
  peterjay  
    
  
  
    最近有2个项目在跟;希望你老大帮我分析下。
    项目一
    客户认准我们的竞争对手(简称A公司)是世界最好产品,根本不给我们机会和他谈;我曾几次等在他的工厂;碰到他想和他谈谈,但每次他都不给机会;根本不给我说话的机会就扬长而去。色兄给个点子;怎么让这个老板最少给机会让我们和他谈谈。这个项目总额在220万左右。
  …
  …
  回:
  
  上海有个连成泵业集团,(估计能进中国水泵的前20强,年销售应该有5个亿?)。
  
  连成泵业的一个女业务,有次去做个单子。
  去了2次,客户不给她机会,甚至在第2次的时候,居然表示:你是谁?销售什么产品的?
  
  这个女业务,牙一咬。。
  每天早晨7点50守候在客户办公室门口(客户八点上班)。
  客户一打开办公室门。
  这个女业务就拿个抹布,帮这个客户抹桌子。
  连续一个礼拜后。
  这个客户求饶了说:
  姐姐,我记住你了,你的事情我会尽100%的心去帮忙!
  
  
  你的销售环境如何恶劣,竞争对手如此强大!
  如果你还做些平常事,按部就班去销售,那么肯定是事半功倍!
  
  不如放手一搏,做些常人不能做,不愿做的事情,这样或者能出奇制胜!
  记住人心都是肉长的!
  你付出了,客户绝对能看的到!
  到一定程度了,客户觉得不买你的,就对不起你了!
  
  
  
 

作者:她笑着说我有点色 回复日期:2009…07…31 16:51:55    
  项目二
    客户直到现在都认为A公司的产品和品牌大大好于我们;所以倾向A;但也没彻底回绝我们;我们承诺无论A公司报什么价;我们都会低5%左右,即使这样;客户还是没给我们明确答复;他到现在也没和A公司签定合同。我个人认为,照目前这样发展下去,我们肯定会丢了这单。必须要拉近和老板的关系。了解到这老板有些赌钱的爱好,当然不是赌鬼那种;想把他约出了和他小赌下,输赢几千的那种;多了不敢。这样可以持续拉近和客户老板的关系;对拿下定单会有很大的作用。色兄觉得这个方法如何?或者你能给些建议吗?
    另外,我们的客户拍板的都是老板,所以什么红包回扣之类的全用不上;对于这种类型的客户;色兄有没什么好的建议能有效拉近和老板的关系了?我发现大部分老板都很拽;不容易接近;所以搞好和他们的关系不容易!!
    现在压力真大;不知道哪天就被公司给搞掉。
  
  …
  回:
  看了你的帖子,知道你付出很多。
  但是很遗憾的告诉你:你的做法不可取!
  
  你说:我们的客户拍板的都是老板
  所以:你把目标锁定在老板。
  
  一个团体,就必然会有程序,会有制度。会有规则。
  一个老板,有时候也需要听从下面的人的汇报来决定取舍!
  而这个汇报的人,往往是老板的心腹!
  老板搞不定,为什么不想去搞定那个去汇报你的设备的老板的心腹呢?
  
  你把工作重点锁定在老板那里,可能是营销上的最大错误!
  
  一个团体就必然有:
  推荐人
  关键人
  拍板人
  
  你只注意“拍板人”,而忽略前2种人,所以你的工作没什么进展的原因就呼之欲出了!
  
  
 

作者:TSUBASA2000 回复日期:2009…07…31 16:52:58    
  mark
 

作者:她笑着说我有点色 回复日期:2009…07…31 17:00:46    
  sihai889 
  
  你好:
  你的经历我看到了,很是唏嘘。
  
  如果说建议那么就说:
  1,任何行业都赚钱,但是赚钱的永远是20,平庸的永远是80。
  2,你到任何一个行业,都要有心,留心,并狠心。
  
  有心就是说:注意行业的特点特色,进货渠道,销售规则,潜规则等等、。
  留心:就是事情多观察,看对你的事业有没有帮助,协助!
  狠心:人总是会有运气降临了的,在碰上改变你命运的大单子,大客户面前,一定要狠心!
  (心不狠的人基本上当不了老板!)。
  
 

作者:她笑着说我有点色 回复日期:2009…07…31 17:04:30    
  :我就是这样的影子 回复日期:2009…07…31 16:29:35  
    又一次跟上色哥的脚步
   
  
  作者:nancjun 回复日期:2009…07…31 16:30:41  
    赶上直播了;老色;好久不见;是不是拿下了好几单?
   
  
  …
  
  谢谢楼上的顶贴,感激。
  呵呵。
  这段时间奇忙,甚是奇怪。很多事情都扎在一起了。
  会加紧更新的,。
  
  再次感谢所有顶贴的朋友!
  假如此书能有机会出版,我会送你们每人一本的。
  
 

作者:青霉素杆菌 回复日期:2009…07…31 17:14:20    
  老大的沙发一定要坐~~~~
 

作者:青霉素杆菌 回复日期:2009…07…31 17:19:15    
  看了帖子这个星期,把以前的思路完整的理了一下,虽然行业不同,但是很多方法还是相当有用~~
  
  而且我给好朋友们都推荐了,他们中有人把这个帖子干脆打印出来给市场部作为案例分析,哈哈~~要是能成就一两个人,老大功不可没啊~~~
  
  不过,话说做了两年销售,似乎真的没有以前那么重感情了,任何问题都会权衡利益之后做决定了。有利有弊,总归利大于弊~~~
 

作者:meleka 回复日期:2009…07…31 17:30:26    
  也赶上了,不容易
 

作者:我是窗外的麻雀 回复日期:2009…07…31 17:30:29    
  色老大赶快出书吧,买来当培训教程
 

作者:从头再来WO 回复日期:2009…07…31 18:10:25    
  色老大,终于出来了哈,要是早点看到你这歌帖子就不要郁闷这么长时间了哈,这几天一直在抓紧时间看你帖在,对自己有很大的启发,为什么我一直很迷茫,现在总算有点头绪了,我以前在浙江也是做机电产品的销售的,后来一时脑袋发热被一同事叫到广东搞传销,搞了快2年了,去年才回家的,回家一直很迷茫,不晓得从哪里开始,以及做什么,现在在武汉,这几天也一直在关注武汉工业品销售方面的工作,不过不是很多的啊
  再次感谢色哥为我指明了方向,有了奋斗的目标,如果你有机会在武汉的话小弟一定请你喝酒的哈
 

作者:子因长生 回复日期:2009…07…31 18:10:48    
  d
 

作者:从头再来WO 回复日期:2009…07…31 18:15:25    
  才看到第10页,蛮有吸引力的,值得推荐!
 

作者:从头再来WO 回复日期:2009…07…31 18:28:51    
  最近发现上海凯泉泵业(集团)有限公司武汉分公司在招销售代表,有对这个公司了解的兄弟姐妹没?请指教一二,当然如果色老大能够指点补充一下更佳,不胜感谢!
  
 

作者:雨霖铃0219 回复日期:2009…07…31 20:06:02    
  前辈辛苦了;有机会一定要出书哦
 

作者:小梦梦09 回复日期:2009…07…31 20:46:50    
  色哥:
  
  期待了一天终于看到您给我的解答,我很开心!同时也非常感谢您在百忙之中给我的顶贴的回贴!谢谢~
  
  这件事情还是未了断,我现在很苦闷,现在他有钱给我了,但是给的少,也就千把块吧!
  
  也许真的像您所说的一样吧!
  
  还有呀,色哥,您说的底牌是什么?是我同意和他分利润中的一半这个底牌吗?我当初错在哪里了?是不是没有和他签约白纸黑字的约定导致的呢?我现在也在反省自己,我相信以后会遇到类似这样的问题,因此,我希望色哥您能帮我看透!谢谢!
 

作者:小梦梦09 回复日期:2009…07…31 20:47:49    
  色哥:
    
    期待了一天终于看到您给我的解答,我很开心!同时也非常感谢您在百忙之中给我的顶贴的回贴!谢谢~
    
    这件事情还是未了断,我现在很苦闷,现在他有钱给我了,但是给的少,也就千把块吧!
    
    也许真的像您所说的一样吧!
    
    还有呀,色哥,您说的底牌是什么?是我同意和他分利润中的一半这个底牌吗?我当初错在哪里了?是不是没有和他签约白纸黑字的约定导致的呢?我现在也在反省自己,我相信以后会遇到类似这样的问题,因此,我希望色哥您能帮我看透!谢谢!
  
  
 

作者:曾经啤酒肚 回复日期:2009…07…31 22:27:44    
  你好,色哥。我近期遇到一个工作环境上的问题,希望能得到你的指点。
  截至目前我共做了两份工作:
  1 国内某家电卖场的采购,由于觉得工作没挑战就离开了。
  2 就是现在的工作,在某IT产品品牌的中国区总代。最开始在部门A操盘公司全国大客户业务(以3C卖场为主),经半年多的开发、维护,这块业务逐渐稳定,年销售基本能保持在8位数。但公司架构改革,需要我带着这块业务去部门B。我不喜欢部门B的环境,干脆把这块业务扔了,决定继续留在A从事渠道分销业务并让领导C带我。谁知C做事蛮强势,听不进意见,为某些利益,不让我接手老客户和不授权。这让我这个有做事风格的人,确实适应不了。我想辞职走人。。。但又觉得不值。对于这类事,希望色哥这个过来人能给予指点。
  附:刚大学毕业两年。 
 

作者:shakezhou 回复日期:2009…08…01 00:43:41    
  我不是做销售的,但一直在看色哥的文章,感受到一个智慧,从容,大气的色哥。现实中很少能接触到这样境界的人,并能听他娓娓道来。敬仰你,色哥!
 

作者:lovegreat 回复日期:2009…08…01 01:02:14    
  最近公司网络有点问题,上班时间上不去,比较郁闷。
  
  请教色兄:
  
  我现在做工业自动化元件;找不到感觉;主要是给电气柜配套的一些东西,自动化集成商也能用到,做拉丝;印刷包装机械设备的也能用到,其实做设备的量还是很大的;但我这个品牌相对知名度较低;客户不是很认同这个品牌。按照您的说法;找这种用户的优质客户;但首先对产品不是很认可;所以现在比较迷茫;还请色兄指点下。在09年前是做工控方面技术工作的,做了大概有6年多把。
 

作者:刑天子墨 回复日期:2009…08…01 01:10:5
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