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2002年4月，6C联盟要求中国DVD企业为每台DVD机支付专利费13。8美元；
2002年10月，3C联盟要求中国DVD企业为每台DVD机支付专利费5美元；
2004年4月，法国汤姆逊要求中国DVD企业为每台DVD机支付专利费1…1。5美元；
2004年6月，DTS要求中国DVD企业为每台DVD机支付专利费10美元；
2005年1月，MPEGLV要求中国DVD企业为每台DVD机支付专利费2。5美元。
这仅仅是DVD一种产品。大批高技术产品由于没有核心技术，中国不得不依赖进口。
石化装备的80％，数控机床和先进纺织设备的70％依赖进口。彩电手机的关键技术50％以上是掌握在跨国公司手里。
一般的产业链，一个产品从它的创造到最后市场销售，它的附加值是为马鞍型，即附加值高…附加值低…附加值高，走的是马鞍型曲线。高附加值在两端，这两端一端是研发、是设计，另一端是品牌、是营销、是服务，中间这个附加值比较低的是制造。
发达国家更多的在两端占据了优势，研发投入生产出来大量领先的成果、设计，很多产品的设计，包括文化产业、创造，都占据着比较领先的位置。同时在后端，品牌营销这方面，也占据了领先位置，但是它把中间这个制造这一大块，它转移到其他国家，中国就处在这个位置上。
创新才有活路
好日子终于要到头了。
原材料成本一路高歌，2008年7月，石油的价格竟飙升到每桶140美元，尽管受金融危机影响，原材料价格有所下降，但原材料价格上涨已无可争议。同时，劳动力成本也不再便宜的令国外同行嫉妒，新《劳动合同法》的颁布及人道主义的盛行，意味着中国的劳动力资源勤劳富有却不廉价。接踵而来的还有人民币升值、环境污染、能源消耗等方面的压力，成本越来越高，中国制造的低成本优势变得黯淡，能走多远？恐怕走不了多远。制造型的中国，将面临更大的挑战。
中国制造今天面临的挑战，还不仅仅是利润下降，失去市场。对于资源贫乏的中国来说，没有创新的低附加值产业带来的是，高速经济增长，大量消耗世界能源、并造成环境污染。劳动者的低工资也同时是我们必须面对的问题。
未来，中国制造不再是挺起中国经济的脊梁，我们需要中国创造。
与中国制造的灰头土脸相比，中国的航天技术要扬眉吐气得多。
2006年10月，十六届五中全会通过的〃十一五〃规划，科技自主创新成为未来五年工作的重点；2007年12月，在中央经济工作会议上，〃自主创新〃被提升为国家战略。我国需要形成一批拥有自主知识产权和知名品牌，国际竞争力较强的优势企业。
在北京南郊，有一家研究机构中国运载火箭技术研究院。这家机构研制生产的长征系列运载火箭从1970年发射中国第一颗人造地球卫星以来，已成功地发射了70余颗国内外卫星。特别是自1985年中国政府宣布长征火箭承揽国际卫星发射服务以来，长征火箭已成功地发射了近30颗外国卫星，在竞争激烈的国际市场确立了中国航天的地位。
在金融危机造成的困境中，那些保持生命力甚至在某一领域占据领导力地位的企业，多是因为他们掌握了核心技术或者开创了某种商业行为的先河：
2005年底，我国重型机械企业的龙头企业太原重工成功研制出中国第一台20立方超大型矿用挖掘机，改写了我国特大型挖掘机依赖进口的历史，而龙头企业太原重工也一跃成为世界制造大型挖掘机三个厂家之一。到现在，太重的大型矿用挖掘机在国内市场占有率在95％以上，并畅销巴基斯坦、越南、秘鲁、印度等地；
天津塑料研究所具有自主知识产权的〃一管多腔〃技术，生产的一根直径５毫米的多腔体医用塑料管，成本价还不足10元，可以替代价格为1000美元的同类进口产品，凭借价格优势，这种医用塑料管的市场被全面打开；
河北冀州，民营企业春风集团因掌控着全国散热器出口总量的80％而依旧笑春风。这家仅靠2000元借款起家的民营股份制企业，通过集成创新开发了11项填补国家空白的高新技术与实用技术。因为走在别人前面，所以没有被市场抛弃；
……
温家宝在2005年3月28日国家科学技术奖励大会，强调：〃我们要引进和学习世界上先进的科技成果，但更重要的是要立足自主创新，真正的核心技术是买不来的。只有拥有强大的科技创新能力，拥有自主的知识产权，才能提高我国的国际竞争力，才能享有受人尊重的国际地位和尊严。〃
但凡有〃旧〃，必有呼应之〃新〃。昔日京都有京报，则有今朝〃新京报〃；过去农村搞改革盘活了土地，树立了一代名村，则有当下全中国的〃新农村〃建设；八年抗战再加三年解放战争，解放了旧中国，转眼间，〃新中国〃已经走进了第六十个年头。
今天，〃新中国〃必须从制造型国家向创新型国家过渡。持续创新是企业取得持续成功的不二法门，只有通过不断创新提升产品的附加值，才会走出〃低成本依赖症〃的阴霾，由中国制造变身中国创造。
谁缺席，谁参与
从辉煌到黯淡的转身
从太空俯瞰中国，三面环山，一面靠海。青藏高原、天山、昆仑山和寒冷的西伯利亚，围拢起来，将中华大地揽在怀里。面向东南一侧的大海，在科技不发达的古时代，除了赋予人们神秘的想象，更多激起他们的敬畏。
内陆式的静态文明，成就了古代中国人想象力与创造力的大爆发。从天文历法到四大发明，从冶炼技术到造桥工程，从《齐民要术》到《梦溪笔谈》，古代中国在世界科技中的卓越成就，被英国科技史学家李约瑟惊叹地写进历史。
事实上，从夏商至宋，中国人在应用科技领域一直处于世界领先水平。指南针、造纸术、印刷术和火药的四大发明早已家喻户晓。东汉发明的造纸术，12世纪后才传到欧洲。七世纪初的雕版印刷术，比德国人谷登堡用活字印刷《圣经》早了整整400年。北宋科学家沈括利用指南针发现了磁偏南，而欧洲在公元1200年才出现关于指南针的记载。1000多年前合成的火药，宋朝以后才传到西方。
对于古代中国的科技成就，英国科技史学家李约瑟在他的《中国科学技术史》中，这样写到：
在那个中国人想象力和创造力大爆发的时代，从天文历法到四大发明，从冶炼技术到造桥工程，从《齐民要术》到《梦溪笔谈》，古代中国创造出了灿烂的中华文明，从而奠定了世界科技史中卓越的地位。
但自宋朝之后的几百年，一个勤劳、激奋的民族在创新面前落后了。
1949年，天安门城楼上响起〃中国人民从此站起来〃的豪迈宣言。然而这个年轻朝气的共和国面对的却是一个千疮百孔的摊子：人口5亿4千万，文盲占去80％。全国一年的发电量只有43亿度，不足现在全国半天的发电量；全年钢产量15。8万吨，不足现在几个小时的产出；仅在上海、江浙、广东、福建等地有少量工厂，生产着为数不多的日用品。
多数国人依旧生活在农村，日出而作日落而息，与他们的祖先没有什么不同。至于电灯、电话、汽车，这些在当时欧美国家已经相当普遍的生活物品，对于中国，仍然神秘而稀罕。
但是，缔造新世界的号角已经吹响，实现工业化的梦想激发着人们的热情。尽管冷战时期来自欧美的封锁使这个年轻的共和国暂时失去了全面学习、引进科技的机会，但是在苏联的帮助下，从1949年到1954年，全国共引进156项工业技术，初步建立了中国工业体系的基础，经济大为充实。
渐渐，热情压倒理性。
从1957年底开始，全国展开〃赶英超美〃的大炼钢铁运动，欲穷十年时间实现年产4000万吨。人们被狂热驱使，全然忘记先人曾给我们讲述过〃拔苗助长〃的寓言故事。
此时，企业已经基本完成社会主义改造，全部收归国有；农村也实施人民公社化，统一劳动、统一分配。中国从苏联引进了科技，也引进了计划经济。计划经济的平均主义，使人们丧失了创造的热情。
1964年到1970年，中国相继成功试爆第一原子弹、氢弹，成功发射第一颗卫星东方红一号。这让在冷战时期的中国人清楚地意识到，中国人依然有足够的智慧，在极端困难的条件下，创造出令人震撼的奇迹。
1978年，一位日本记者在重庆炼钢厂发现，这家当时年产30万吨原钢的工厂，使用的机器设备全部是20世纪50年代以前生产的，其中一台140多年前英国制造的蒸汽式轧钢机居然还在运转！
当时的人们并不知道，在地球的另一端也正发生着革命性的技术巨变。1971年，美国英特尔公司发明并推出了全球第一商用计算机微处理器，正如英特尔当时的广告说的那样样，这是〃一件划时代的作品〃。许多年以后，人们才意识到，英特尔微处理器的问世已经开始把人类推向信息时代。
直到1995年第三次工业普查，人们才看清国家的陈旧：仅24。6％的生产设备达到国际先进水平；机械行业作为向国民经济其他行业提供装备的部门，仅11。82％的设备达到国际先进水平，52。74％达到国内一般水平，20％处于国内落后水平。
我们曾经为世界贡献过四大发明，这四大发明对人类文明的进步起到了巨大的发展作用，但那已经是宋朝以前的事情了。在近几百年来，影响人类社会的重大发明，比如电灯、电话、半导体、电脑网络、电视、汽车、飞机、卫星、这些重大的发明都是外国人做出来的，在世界级发明家的队伍里很少能看见中国人的身影。
在世界的发明舞台上，中国多次缺席。
谁在领跑创新
创新是一个集体作战的过程，需要禀赋和创造力，需要变革的勇气与时间的考验。我们全身武装跻身世界创新的队伍中，会发现在拥挤的创新队伍中，已经有不少国家跑在中国的前面，并领跑世界创新。
目前，世界上公认的创新型国家有20个左右，包括美国、英国、法国、德国、日本、丹麦、芬兰、瑞典、韩国、新加坡等。这些国家的共同特征是：创新综合指数明显高于其他国家，科技进步贡献率在70％以上，研发投入占GDP的比率一般在2％以上，对外技术依存度指标一般在30％以下。此外，这些国家所获得的美国、欧洲和日本授权的三方专利数占世界数量的绝大多数。
在任何一个财富激增的国度，总有人在一笔一划潜心撰写创新的史书：
美国旧金山南部，在这条不足1500平方英里的狭长谷地上，曾经诞生了惠普、IBM、英特尔、苹果、雅虎、网景、亚马逊等一大批全球明星企业，这里就是被誉为〃创业天堂〃的美国硅谷。
2007年11月7日，Google在纳斯达克的股价达到747。24美元，市值达2350多亿美元，是全球市值最大的公司。一个仅在1998年9月成立的新型公司，受到众多投资人的追捧。与google一贯坚持的创新理念不无关系。加入Google的前加州大学教授Anurag Acharya发现自己在搜索学术论文的时候非常不方便，于是自己开发了专门用于学术搜索的Google Scholar雏形。他的想法被放到公司内部的〃在线展示台〃上供所有的工程师投票。很快有两位工程师表示愿意加入，用自己20％的〃自由时间〃去研究这个项目。9个月之后，一个雏形变成了可以使用的试用版产品。这个产品又被放到了Google实验室里，供所有的Google用户试用。
Google Scholar得到了用户的高度认可，从实验室顺利〃毕业〃，并被作为正式产品在全球推出。这是Google源源不断推出创新的一个缩影，也是投资者为之疯狂的真正原因。
Google代表了互联网时代创新模式的一种突破。Google的创新不是一次两次，而是源源不断的。确切的说，是Google成功地建立起了一个创新的体制，才会有这么多不断的创新产生。
摆脱传统的店铺销售，戴尔的〃定制系统〃从下订单到装配，再到软件解决后测试包装，最后发货，整个电脑生产和销售只需要36个小时就能全部完成，这套直销模式在短短的时间里成就了戴尔全球pc业霸主。
星巴克总裁霍华德o舒尔茨同样颠覆了咖啡店只为喝咖啡而设的传统观念，注重人文特质的消费观念让消费者感觉，星巴克不但提供了最佳的咖啡产品，还提供了舒适的消费场所。目前公司已�