按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页，按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页，按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部！
————未阅读完？加入书签已便下次继续阅读！
此时，晁盖似乎也没有摸清林冲的底牌，他的反应也极为老道。晁盖“慌忙扶起三人来”，一旁的吴用则“就血泊里拽过头把交椅来，便纳林冲坐地”，叫道：“如有不服者，将王伦为例！今日扶林教头为山寨之主。”吴用这番话，可谓半真半假。所谓“半真”，是说晁盖、吴用没弄清，林冲究竟想不想做梁山寨主？所谓“半假”，是指吴用在林冲火并王伦之前，在与林冲的那次秘密会晤上，就笑着告诉晁盖：“兄长放心，此一会倒有分做山寨之主。”虽然晁盖一再谦让自己“只是个远来新到的人，安敢便来占上？”，但林冲坚决地把他“推在交椅上”，黄袍加身。事实上，假如林冲当时真的起了贪念，做了寨主，梁山将很可能出现第二次火并。扶晁盖上位，是林冲一生中最有智慧的抉择之一。
改组董事会，重建经营班子
虽然晁盖坐了头把交椅，然而，这次董事会的改选，却是由林冲提名，或者说“任命”的。
林冲将吴用排在第二位，负责“执掌兵权，调动将校”，相当于CEO——首席执行长；将公孙胜排在第三位，理由是“名闻江湖，善能用兵，有鬼神不测之机”，从实际的工作安排来看，像是个不太管事的“副董事长”。林冲自己居第四位，从实际负责的事务来看，COO——首席运营长。
这四位，基本上组成梁山新的董事会。晁盖、公孙胜、吴用三个智取生辰纲的成员，四席之中有其三，居绝对多数地位，大局已定。
不过，晁盖终究仅仅是做个豪爽庄主的料，他无法进行梁山管理上的大创新，只是简单地沿用了王伦时期的排名制。而且，在各职能部门、组织结构的设置上，也基本“王规晁随”。而吴用只是一个辅佐之才，说到继往开来，革故鼎新，未免力有不逮了。“晁盖新政”时期的梁山企业，与王伦时代相比，没有质的变化，只是量的增长，扩大了规模、细分了职能、改善了盈利模式。
接下来得安排经营班子了。经营班子的成员，得从第五把交椅开始排了。晁盖先虚晃一枪，作出高姿态：“今番须请宋、杜二头领来坐”。杜迁、宋万两人惟一的优点，就是有自知之明，他们想：“自身本事低微，如何近得他们？不若做个人情”。两人明智地对晁盖的“盛情”坚持推辞，老老实实地做垫底。难怪黄永玉《大画水浒》中，在画到杜迁时，评论道：“看定自己没有真本事，倒是人生第一大学问”，而在画到宋万时，黄永玉则点评道：“王伦的毛病，就在于有自知之明，却舍不得放手。当个社会贤达有何不好？”画中的杜、宋二位头领，坐在交椅中，甚为自得。混个小康生活，不用干活管事，照样分金银，穿绸锦，喝酒吃肉，当个社会贤达，不亦快哉？何必像王伦一样，为了一个势必要失去的位置死于非命，身首异处呢？
刘唐排在第五名，他是第一个带来生辰纲情报的人，功劳不小。三阮的排列是第六、七、八位，按兄尊弟卑的次序排列——在功劳和能力没有明显区别的情况下，只能由伦理和习惯来发言了；垫底的是王伦旧部：杜迁、宋万、朱贵按原来的顺序，坐了第九、十、十一位。
至于其他的王伦旧部，那些中层干部和喽罗们，晁盖叫他们“各依旧职，管领山前山后事务，守备寨栅滩头，休教有失”。在高层的大地震之后，对于底下的小兵小将来说，给谁打工不一样呢？
新“分肥体系”
“薪酬体系”、“激励机制”这些名词，听着都不如“分肥体系”来得直接、明白、贴切。
新董事会成立，经营班子重组之后，晁盖们上山所做的第一笔“业务”（当然还是打劫），是怎么进行利润分配的呢？“众头领看了打劫得许多财物，心中欢喜。便叫掌库的小头目（梁山已经有了专职会计核算人员或仓库保管人员，职能分工已经开始细化），每样取一半收贮在库，听候支用；这一半分做两分，厅上十一位头领均分一份，山上山下众人均分一份。”
首先，将打劫所得的财物，平均分为公私两部分：一半用于山寨的公共事务：比如“修整寨栅，打造军器——枪刀弓箭，衣甲头盔，安排大小船只，教演人兵水手上船厮杀”，赏赐有功喽罗，花钱贿赂官府官吏、接山寨大头领的家小上山居住生活、大碗喝酒、大块吃肉。。。。。。哪样不要花钱？这部分钱，是企业留存的未分配利润，用于各种成本费用开支和扩大再生产。
而余下的一半财物，又平均分成两半，也就是说，全部财产的1/4，由十一位有交椅的大头领均分；另外的1/4，则由其余的七八百号喽罗平均分配。显然，十一位头领所分得的财产，和七八百名喽罗的一样多，即平均每位头领分得的份额，是每位喽罗的70倍左右。梁山的新“分肥体系”，在不同阶层之间，收入差距拉得很开；在相同阶层之内，则实行平均主义。
第四章 推倒重来，废除排名制
——宋江上山之后的组织革命
梁山这个组织的历史，可以分为“宋江上山以前”和“宋江上山以后”。在组织管理上，就好象通用汽车可以分为“斯隆掌舵以前”、“斯隆掌舵以后”，IBM的历史可以分为“沃森掌权以前”、“沃森掌权以后”，美国零售业大佬西尔斯的历史，可以分为“伍德将军以前”和“伍德将军以后”。一个人对组织的影响如此之大，以至于整个组织，成为他的性格、优点、缺陷和喜好的延伸和放大。资产合并，宋江系实力占大头宋江上山，在梁山历史上的意义，比晁盖上山重要得多。而值得注意的是，宋江上山，不是单枪匹马上来的，而是带了一大帮人，一大帮很有实力的人，比如：箭术和李广有一拼的花荣、脾气大本事也大的秦明、杀人不眨眼的李逵、在水里游得比鱼还快的张顺、走路比赤兔马还快的戴宗，等等，一下子带上来二十几号将领，还有很多这些将领的老部下。和上次晁盖上山时的情况类似，新上山的队伍实力，超过了原来在山上的旧力量。
宋江上山之后，梁山的董事会成员变成了四位：晁盖、宋江、吴用、公孙胜。而各位“有座位的”头领——各个职能部门的管理层，数量也急剧增加，宋江的带来的二十几位头领，在数量上占据了优势。宋江带上山来的，还有很多喽罗、士兵，主要包括他一路“并购”来的清风山、黄门山、对影山的人马。在这种局面下，梁山的旗帜要想不“变色”，恐怕很难了。
废除排名制，解决组织制度大难题
虽然在名义上，宋江还是坐在晁盖之下，屈居第二，但是，宋江“不按牌理出牌”，下了一招妙棋：废除排名制，彻底改变了梁山的组织制度。他在没有事先征求晃盖、吴用、公孙胜三人意见的情况下，当仁不让地径自开口，发布了他的“1号命令”：“休分功劳高下，一行旧头领去左边主位上坐，新到头领到右边客位上坐。待日后出力多寡，那时另外定夺。”也就是说，不管以前功劳、资历如何，以前的排名统统不算，以后按照功劳，重新考核，再评定座次。
从此，梁山从王伦时代就开始实行的基本组织制度——排名制，被宋江废除，直到最后梁山已经形成“小朝廷”的规模和实力，108将排座次时，才重新拿出来使用。
宋江的这道“1号命令”，可以说是公私两得。从“公”的角度来考虑，二十几位来路不同的新头领一起上山，这些人的素质、才能、贡献自然参差不齐，更何况，梁山公司中原来已经有不少头领，包括王伦旧部、智取生辰纲的晁盖旧部、林冲等以“个人”身份加入的独立人士，如果现在马上就排座次，那么，以什么指标来排，才能服众呢？是资历、年齿、功劳，还是能力、武艺、人缘，抑或是“政治站队”、与晁盖或宋江关系的亲疏？旧头领们已经占据了“前排的好座位”，后来上山的新头领们，难免会在排座上吃亏，只能“上后排挤挤”？如果是这样的话，梁山就会失去再吸收精英的能力——论资排辈为主的企业，总是没有办法吸收人才，并且总会导致整个队伍的平庸化。后来上山的呼延灼、关胜、花荣、卢俊义、柴进、武松、鲁智深等人，怎么会甘愿坐到杜迁、宋万的后面呢？
推倒重来，一石二鸟，公私两得
宋江废除排名制的“1号命令”，一下子将除董事会四位成员之外的排名，全部打乱“归零”，从此，甩掉了以往历次排名的历史包袱，梁山也因此万象更新——不要再谈你什么时候上山的资历了，不要再谈你与某头领的多年“战斗友谊”了，不要再谈你曾经为山寨打家劫舍、抗击官军立过的功劳了，这些统统不管用了。
从“公”的角度来讲，宋江废除排名制的“1号命令”，打开了梁山发展的无限向上空间，把每个人内心深处潜藏、但过去无处发挥的理想、欲望，统统以前所未有的方式释放出来了。
从现在起，无论是新头领还是旧头领，每人拿到的，都是一本崭新的“考核本”，一份新的“履历表”打开在你的面前，考核指标只有一个：功劳大小。愿意出多大力气，为你的排名向前挪动而努力，取决于你自己。可以想象，很多人在摩拳擦掌，枕戈待旦。这将是一个好战的山寨，一个热衷于扩张的山寨，一个永远无法填满自己欲望的山寨。那些自认为技高一筹，颇具实力的来自原来朝廷的将领们，更是高兴：这个考核体系，远远强于大宋朝廷的考核体系！从此，一刀一枪，征战“沙场”，虽然不能封妻荫子，但至少也能山寨中一展抱负，不枉为人一世！
而从“私”的角度讲，宋江的“1号命令”，已经把晁盖完全架空，掌握了梁山的实权、实力、实利。相当于在不动声色，谈笑风生之间，完成了一场宫廷夺权政变，把梁山的实际领导权，抓到了自己手里。
宋江废除排名制的“1号命令”，等于将晁盖以往的山寨旧权力体系，从根子上全部推倒，山寨中各头领的前途命运，完全取决于其立功，而所谓立功，当然要在梁山的东征西讨、南征北战中得到体现。然而，晁盖在军事指挥方面的才能，远远不如宋江，后来所有的重要战役，如三打祝家庄、攻打高唐州等，全部是在宋江的指挥之下，因此，所谓立功，当然就是在宋江麾下的战斗表现。
第五章 短暂的吴用代理CEO时期
宋江带着二十几员猛将和大队人马，与原来晁盖系执掌下的梁山合并。就像无数类似的公司并购一样，一开始看上去是合并，可是，不久以后当事人就会发现，其实这是一次收购。
晁宋并立，吴用暂时代理CEO
晁盖上山早，收购了王伦系的股份之后，成了梁山的董事长兼CEO。宋江上山以后，晁盖仍然是董事长，而宋江出任副董事长。不过，两人地位基本相当，晁盖在名份上略高一头。论实力，宋江系的人马虽然占有优势，但与晁盖系的差距不是很大，双方真正的差距，是在三打祝家庄以后才拉大的。在这种比较尴尬、比较微妙、比较危险、比较紧张的气氛下，吴用当仁不让，短暂代理了梁山的CEO一职，主管山寨事务，并在晁宋两人之间进行协调。等到三打祝家庄之后，才辞去这一职位，令梁山平安渡过了两强合并之后最危险的磨合期。
这种情形，在近几年的跨国公司并购中，有点像1998年花旗与旅行者公司的合并。旅行者的桑迪·威尔，花旗的约翰·里德，两强对峙，引入前任财政部长罗伯特·鲁宾，加入花旗集团作为主席办公室的第三名成员。当然，鲁宾没有吴用的代理CEO的职权。后来的结局也类似，两强相争，必有一伤。在花旗的故事中，约翰·里德黯然下台，桑迪·威尔“反客为主”，独掌大权；而在梁山的故事中，宋江也同样上演了“反客为主”的剧情。
这次三打祝家庄之前的梁山人事重组，维持的时间很短暂，不过，它作为晁宋两系对峙，吴用代理CEO期间的过渡政权的意义，很值得一看，对很多公司的并购，都有借鉴价值。
完善职能部门，任用专业人士
吴用的第一件事情，就是对梁山的情报系统进行大扩张。朱贵仍掌管梁山东面的酒店；童威、童猛兄弟，在梁山西面开设酒店；李立，在梁山南面开设酒店；石勇，在梁山北面开设酒店。这四家酒店，负责“专一探听吉凶事情，往来义士上山。如若朝廷调遣官军捕盗，可以报知如何进兵，好做准备。”
四家酒店承担着侦察打探情报，接待各地客人的任务。四家酒店中，