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批评中暴露出来的缺点错误怎么办？批评者说，那是过去了的事，让我
们一笔勾销吧。但是你必须吸取教训，以后再不能犯这样的错误。“再不犯”，
就是说更团结了，再不会出现以前那样影响团结的事。
毛泽东通过这种办法把党的队伍清理得更纯洁，但是人几乎一个也不会
少。因为，凡是被诊断犯了错误的人，绝大多数是会改正的。他们改了错误，
还要感谢党对他们的关怀爱护，感谢党宽大为怀，不记前过，从而更加努力
地为党工作，更加紧紧地与党团结在一起。
6？11 王明曾使毛吃尽了苦头，
但毛还要千方百计使他选上中央委员
毛泽东主张“团结跟自己意见分歧的，看不起自己的，不尊重自己的，
跟自己闹过别扭的，跟自己作过斗争的，自己在他面前吃过亏的那一部分
人。”
①
这段话显然是针对王明、李立三等人说的。召开“七大”时，许多代表
不愿选王明等人做中央委员。后经毛泽东出面多次做工作，他们才选上。毛
泽东生怕王明等几个人选不上，选上了，他松了一口气。这是怎么回事？王
明路线不仅给革命造成很大损失，而且使毛泽东本人吃尽了苦头。现在应当
好好治治他才对，怎么反而还要千方百计使他选上中央委员？
选王明当中央委员，当然不是毛泽东对王明这个人表示同情，更不是对
他的错误表示谅解，而是为了得人心，为了团结照顾王明以外的更多的人。
毛泽东解释说：如果我们不选犯错误的人，我们就要犯错误。因为那是
照着他们的办法办事。他们就是这样，不管你犯了什么错误，统统不要。如
果我们也照这样办，以牙还牙，我们就是重复他们的错。毛泽东不用王明对
待他的办法对待王明，又在道义上战胜了王明，这样可以大得人心。
“这里，最基本的道理，就是他们不是孤立的个人，而是代表小资产阶
级里头相当大的一部分人。”
②
多选一个王明，可以团结争取一个阶级，有
什么不好？“还有一个相关的理由。在王明路线下犯过错误的人，不是一个
两个，而是一大批。这些人经过整风学习，已经认识了错误，并在改正错误。”
他们势必想到以后还会不会得到信任，会不会受到歧视。选了王明等几个人
当中央委员，这些犯过错误的人就会放下思想包袱。事实证明，对反对过自
己的人，采取宽大态度比“以牙还牙”要好得多。不过，这样作有个条件，
就是这些人不再反对，或者不可能再反对。王明没有这个条件，他们没有力
量，心里很虚，不搞点“残酷斗争、无情打击”就吆喝不动别人。毛泽东有
这个条件，作为“七大”预备会的整风运动，已经把王明的路线搞臭了，王
明再也爬不起来，对毛泽东来说他已成为一个无害的对立面，选他当中委不
会吃亏，还可以争取到更多的人，何乐而不为？毛泽东让王明呆在中央委员
会里可能还有一个考虑，王明是莫斯科路线的代理人。召开“七大”的时候，
斯大林、毛泽东、蒋介石这个三角关系还在起作用。在国共之争中，斯大林
偏向哪一边，仍是谁胜谁负的一个重要的外部条件。选王明当中央委员，当
然也有利于理顺同莫斯科的关系。
1949年，毛泽东访苏前，曾以王明为例向米高扬说明中共对犯错误干部
的政策。米高扬后来说，当他向斯大林汇报这一点时，斯大林没有表示任何
态度。毛泽东的作法使斯大林无话可说。即使斯大林想说点什么，他也开不
了口，因为毛泽东对王明等人的做法比斯大林对待布哈林等人的做法要高明
得多，得人心得多。
张国焘的错误性质比王明更严重，毛泽东还是那样对待。他对张国焘说：
“人不会不犯错误，你犯了错误，给党和人民给红四方面军造成很大损失，
这是过去的事情，只要你认识了、改正了就好了，党和人民是照样欢迎你的。”
张国焘没有听这些话，1938年清明节前夕，他提出要去中部县祭陵，明明是
想借机逃到国民党那里去，毛泽东还是放行了。后来毛泽东对张妻说：“张
国焘，我们和他一起干革命20多年，他要走，要跑，不愿干革命了，那有什
么办法！我们希望他回来和我们一起干革命才好。”张妻要毛为他们作主，
毛泽东出主意让她也去那边，给张做做工作，希望他们一起回来。结果谁也
没有回来，张国焘很快就发表了脱党申明。这些结果毛不是不能预料，但是
他要做到仁至义尽。义尽了，人家仍然要走，那也没有关系。我的义已尽到
了，你还要去，那是你的事，是你不义。张国焘走到哪里也不会构成多大威
胁，或许让他走是最好的处理办法。
毛泽东这样对待张国焘，当然也是为了团结张以外的人，为了团结红四
方面军的广大干部和战士。张离开延安前不久，毛泽东就对红四方面军的同
志说过：你们不要自以为是犯过错误的，张国焘路线虽错，四方面军的干部
是没有错的。毛泽东对张国焘仁至义尽，又把张的错误与张的部下分开，这
样就使许多人放下了包袱，把这些人都团结过来了。
①②毛泽东：《增强党的团结，继承党的传统》，1956年8月30日。
6？12 许世友被毛一番话感动了，
他深深感到毛的伟大，张国燾的渺小
毛泽东对待犯错误的人，有时很严厉、有时很宽大。这不单取决于错误
的性质和大小、更重要的是看犯错误的人是否认识到自己错了。对于犯了错
误而不承认错误的人，毛泽东会严厉批评，甚至抓住不放。相反，对已经知
错，特别是主动认了错的人，他不但不批评，不迫究其错误，反而从正面来
鼓励你，安慰你，肯定你的成绩。这是毛泽东团结人的一个重要谋略。1937
年夏天，西路军总指挥徐向前一路艰辛回到延安。当时有些人埋怨徐向前把
几万人马都搞光了，一个光杆司令还回来干什么？毛泽东在接见徐向前时却
一点也不责怪他。他还为徐减轻责任，他分析西路军的失败是由多方面的复
杂原因造成的，不能怪徐向前。他还鼓励徐向前说：“留得青山在，不怕没
柴烧，你能回来就好，有了鸡何愁没有蛋呢？”毛泽东的话把徐感动得热泪
盈眶。因为他已经尝够了失败的滋味，已经意识到自己的责任，本来是准备
回来接受批评的，没想到回来后听到的不是批评、指责和呵斥，而是鼓励，
安慰和信任，他怎么能够不激动？他当然懂得不辜负希望，就得加倍努力工
作。果然，半年之后，从抗日前线传来喜讯，徐向前和刘伯承、邓小平在太
行山区发展了几万人的部队。许世友曾是张国焘的部下，张犯了路线错误，
许世友也背了思想包袱，怕不被信任，甚至等待着批评，准备着检讨。可是
毛泽东见到许世友，却这样说：红四方面军的干部，都是党的干部，党的宝
贝。张国焘的错误，应该由他自己负责，与你们没关系。你们打了很多仗，
吃了很多苦，辛苦了，我向你们表示敬意。许世友被感动了，他深深感到毛
泽东伟大，张国焘渺小。自此以后他对毛泽东忠心耿耿。
毛泽东是团结犯错误同志的专家。徐向前把几万人搞光了，许世友跟随
张国焘多年，他们不能说一点错误、一点责任没有。问题不在于他们有多大
错误，不在于他们的错误可以谅解，而在于他们已经意识到自己有错，他们
已经感到很惭愧，他们本来以为要受批评受指责。在这样的时候，你去批评
他们，他们也没有意见，也可以接受，甚至觉得这是应该的。但是毛泽东认
为在这个时候，批评已没有必要了，用正面鼓励的办法比批评更有效，其中
的心理机制在于：对方已有愧在心，准备接受批评，而你不去批评，相反从
正面加以鼓励，加以信任，这样他就会感到你有恩有信于他，他的心理负担
因为不受批评而减轻，同时也因为受到格外的信任而加重，这比批评更能推
动他前进。当然，这里有一个前提，就是对方已于心有愧。如果他根本没有
认错的心理负荷，你从正面鼓励，不但没有好的结果，还会产生副作用。
6？13 任凭风浪起，稳坐钓鱼台
1981年，陈云说毛泽东一生有五大贡献，其中第一大贡献就是培养了整
整一代人。他说：“从遵义会议到抗日战争胜利， 毛泽东同志的一个无可比
拟的功绩，是培养了一代人，包括我们在内的以及‘三八式’的一批干部。”
这些干部是毛泽东一手栽培起来的。他们忠心拥护毛泽东，毛泽东也离
不开他们。离开了他们，毛泽东纵有三头六臂， 也不可能发动一场革命，搬
掉“三座大山”。毛泽东曾用皮与毛的关系来形容资产阶级知识分子，其实
他和他的干部的关系也是一种皮毛关系，“皮之不存，毛将焉附”。
“领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事”。
①
毛
泽东的主意很多很好。但是这些主意不是供他自己在书斋中欣赏的，也不是
为他人或后人准备的。他要亲手把他的思想和主意变成直接的现实行动。可
是他只有两只手，那么多主意要靠他一个人的两只手，他活一万年也实现不
了。有了干部，他的手和脚就多了起来，他培养的干部等于是他的手脚的延
长，他之使用于部就像孙悟空的”分身法”，一个“我”可以变成许多个“我”，
而所有的“我”都按他那一个“我”的意志去行动。
美国记者白修德1944年到延安考察了一段时间。他深有感慨地说：“延
安真是一所巨型实验室，在这所实验室里，所有热情澎湃的学生献出了他们
的思想的精华，就在这些山边的无数窑洞里，党把这些精华溶化成了全国性
的政策，把这些智慧铸成实际组织的能力，然后又把这些人员和他们脑袋里
的成熟思想一古脑地重新送回到各个地区。”
②
毛泽东相信代表先进阶级的
正确思想一旦被广大人民群众所掌握，就会变成无穷无尽的改造世界的物质
力量。干部就是他运送思想的工具。他先把他的思想灌输给干部，然后干部
又把这些思想灌输给群众。他只要在延安的窑洞里轻轻挥动一下铅笔，神州
大地、漫山遍野，甚至敌占区、国统区的地下室里，都会发生同声效应，都
会响起他的声音，都会发生与他的思想一致的行动。
毛泽东教育广大干部，“群众是真正的英雄，而我们自己则往往是幼稚
可笑的”。这只是问题的一个方面。问题的另一方面是，群众的力量只有通
过干部才能凝聚起来。群众是“沙”，干部是“泥”。有了干部，群众才知
道跟谁走，往哪里走。所以毛泽东除了说要依靠群众，还说要依靠干部。“我
们的革命依靠干部，正像斯大林所说的话：“干部决定一切’”。两个依靠
都不错，不过，要依靠群众，先得依靠干部。”党依靠着这些人而联系党员
和群众，依靠着这些人对于群众的坚强领导而达到打倒敌人之目的”，党大
致由两部分构成，一部分人出主意，属领导干部；另一部分人是办事情，可
叫一般干部。确切地说，前者叫领导，后者叫干部。“干部”就是干事情的
那一部分。领导们想好主意，然后推动干部们去做，让干部们付诸实行。因
此，毛泽东说，“政治路线确定之后，干部就是决定的因素”。
③
没有干部，
再好的主意也无法付诸实行。群众是水，干部是桨手，毛泽东是舵手。1955
年上半年，毛泽东发现农业合作化不像吊耪子逛街那样舒服，中农不揩油不
来，贫农不一定完全服我们，心甘情愿不可能。怎么办？毛泽东在一次农村
工作会议上说：要做宣传教育工作，一万二千干部下乡说服，非大势压迫不
可。这一压，很快便压出一个轰轰烈烈的农村社会主义高潮来。
只要干部动起来。就不怕群众不动。只要干部队伍稳得住，靠得住，任
何惊涛骇浪都不会把革命的航船掀翻。毛泽东深有体会，他在八届二中全会
（1956。11。15）上讲道：“我们党有成百万有经验的干部”，”他们都是我
们国家的宝贵财产。东欧一些国家不很稳，一个重要的原因就是他们没有这
样一套干部。我们有在不同革命时期经过考验的这样一套干部，就可以“任
凭风浪起，稳坐钓鱼船’。”
④
毛泽东对他的干部队伍中的战斗力充满信心。
他之所以能够在谈笑间搅动乾坤，就因为他有一支召之能来、来之能战、战
之必胜的干部队伍。这就是毛泽东不可战胜的地方。杜勒斯也明白这一点，
因此他说要在毛泽东亲�