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我在办公室没呆两天，就去了东北那边的公司做拜访了。在我回北京的前一天下午，BL给我打了个电话，说“此时此刻你知道吗，QZ和SL一起在老板屋里呢，都呆了1个多小时了！”。当天晚上，BL又给了我电话，说QZ找老板摊牌去了，如果WW不走，她就要走，而且SL也会跟她一起走。我听了，无言。
第二天回到北京，办公室里的气氛很是平静，是那种暗流滚滚的平静。平时，财务的姑娘们多，都是叽叽喳喳的声音多啊，可那天，办公室里安静得让人不习惯。我找其他的人了解了一下情况，好像QZ和SL找NJ谈完话后，NJ和WW还没有谈过。我当时就想应该和NJ去谈谈。还没等我谈，NJ把WW叫到了办公室，一谈就是2个小时。我们从NJ办公室的落地大玻璃望进去，能看到WW时不时擦眼泪。
WW出来后，什么也没说，自己出去吃午饭了。而QZ和SL也两个人一起出去了。下午，NJ找我。进门坐好，NJ就问我，你知道QZ昨天和我谈话吗？我说我在出差啊，不知道详情。他就接着说，QZ说如果WW不走，她就走，而且SL和她一起走，你觉得呢？我说QZ这么说不合适，有威胁的感觉。NJ笑了说，我也觉得QZ不对。
但接下来NJ说的我就大吃一惊了，他说他上午和WW谈了，WW过两天就辞职走人。NJ说他和香港那边也沟通了，那边觉得最近两个月北京方面的结帐工作不是很好，延误多，错误也不少，好像对WW不是很满意。
我听了，觉得也对。但我还是跟NJ说，我觉得QZ联合SL搞的这个事情，不是很好，我觉得这样在部门里搞这种攻守同盟不利于将来团队的发展。不是很清楚新加坡人是不是不太明白“攻守同盟”是什么意思啊，反正NJ没什么特别的反应。我当时想问问他是不是打算让QZ来做这个主任呢？可想到我和QZ关系不是很好，我怕问多了又给NJ凭添烦恼，就忍住没问。可后来我觉得我应该问问，给NJ出出主意。其实那段时间NJ也比较烦，在香港中国总部那边的职位争夺中败下阵来，他自己也在考虑自己下一步该怎么样，没想到自己的团队里又出了这些事情。
QZ做为老员工，NJ是得给些面子；另一方面，QZ和一般员工关系不怎么好，但和老板们的关系都不错，所以NJ要动她，也有所忌惮。
当天下午，NJ把大家召集到一起，宣布了WW的离职，并希望大家和她合作，把交接工作做好，当然也对WW这一段时间的工作表示了感谢。其实也没什么好交接的，其实WW基本上没做什么事情。
BBB有个规矩，新人来了或者旧人离开，部门的老板都会请吃顿饭，所谓的wele dinner或者farewell dinner。除了部门内的人，通常也会请些其他部门的人，尤其是farewell dinner，请什么人也能看出离职这个人在公司的人缘和地位了。WW的farewell dinner，就是NJ和她两个人，NJ连我也没叫上，估计他也觉得我和WW关系也不那么融洽吧。所以说WW最后走得很灰溜溜的。
所有的人都以为这个事情就这么结束了，但其实真正的大戏却在后面上演了。
日期：2008…12…6 17：24：00
财务部门有2个管理储备人员，一个因病辞职了，另一个马上要被派到香港去培训半年。而在accounting部分一个挺能干的女孩ZJ因为未婚夫家在上海，两人准备结婚了，所以她提出转到上海BBB去，但因为那边说不缺人，她就提出辞职了。加上WW又走了，财务部一下子少了不少人。为了工作能正常进行下去，我和NJ商量把在东北的一个级别比较高的会计暂时调到北京来支援一下。我不做accounting那块工作后，NJ把BL配给我，算是我做各种项目时的一个助理了吧。而在这段时间，我也让她帮着accounting的人做日常工作和结帐了。
总之呢，那段时间财务部人手有些紧张，不过BL和东北的那个同事过来帮忙一下，加上QZ和SL，应付年底结帐还是没什么大问题的。
而我还继续在北方广阔的平原上“驰骋”着，今天在哈尔滨，明天就去大连，过两天没准就出现在郑州了。。。。。。我一点都不知道，办公室的大戏已经拉开了大幕。
那时已经到了11月了，正是公司最忙的时候，也是财务最忙的时候。而QZ在这时向NJ摊牌了，这次是很直截了当地说了，她想做会计主任，如果不行，她就立刻辞职。NJ知道，这个时期财务的事情很多，她要是辞职，对工作的影响是很大的。但NJ也确实是个有原则的人，他这回总算很坦白地跟QZ说，觉得她还不是很适合做这个位子，需要在哪些哪些方面提高才可以。但是NJ也退了一步说，他不会再招聘新的主任了，这个位子就留给QZ，她达到了要求，就给她升职。
但是QZ这回是铁了心要拿下这个职位了。第二天，SL居然也找到了NJ说，她不想干了，觉得没意思。如果QZ不干了，她也想辞职了。NJ听了很生气了，这不明摆着在要挟他吗。但是他也得考虑，到年底，财务一下子走光了，谁给他干活啊。
他就又找了QZ，再次表明希望她好好考虑，认真提高自己，机会还是给她留着的。但QZ就是咬定不松口了，而且SL也向NJ表明了和QZ共进退的决心。
而我这时回到了办公室，知道了这一切后，对SL挺生气的。我就找了SL，我问她为什么要这么做，她干吗要让别人把她当枪使？她居然说她就是不高兴，把她从会计降为了出纳！我就问她，你工资降了吗，而且一开始我给你选择了没有？她不说话。我跟她明确表示我对她参与这种办公室斗争很不满意，而且她是被人家指使的，这个我就更不满意。我觉得我对她是挺负责的，她这么做很伤害我。她无言以对，但是当天晚上，她就把我和她谈话的内容原封不动地传达给了QZ。
QZ第二天就找到NJ投诉我，说我在没有任何证据的情况下，跟SL说QZ是幕后指使，做为经理我说那些话很不合适。不过如果她和QZ没有串通，怎么会我前一天晚上的谈话，第二天早上刚上班她就已经能转达给NJ了呢？
这一次她终于直接要和我对抗了。那时的我比现在年轻10岁，还学不会心里恨一个人，表面还能和他/她谈笑风生的那一套，也许不是学不会，是不屑于那样做。所以那几天，办公室的气氛异常地紧张。
而QZ、SL有工作上的事和其他人沟通，隔着桌子她们也只是发邮件，连话都不说。一般情况，到了下班时间，大家都不会立刻收拾东西就走，有时候会放松一下，聊聊天什么的。但是那几天，她们俩都是一到下班时间，很准时地步调一致地收拾完东西，然后一起离开办公室。
不过QZ毕竟还是个小女生啊，还是不够聪明和老辣，她在两个方面出现了错误。第一，如果她真想升职，她起码在那段时间要表现出至少她有那个能力和情商去做那个职位才行。可惜她没有，她反而表现出对什么事情都不在乎了，和其他同事的配合很不好，这个至少让NJ觉得很不爽。怎么说呢，有点破罐子破摔，可是毕竟NJ没轰她走啊，她这个态度在某种程度上是逼NJ轰她了。第二，她还是觉得她是财务部不可缺少的中坚力量，其实呢，我刚来的时候她就不是，只是别人都认为她是。而在那个时候，她就更不是了，而北方区所有的人经过这几年也都明白了――财务是LXG（就是我）在撑着。
日期：2008…12…7 18：36：00
这个情况持续了得有10天左右，期间NJ和QZ又谈过几次，而且其中有一次是QZ和SL一起找到NJ谈的。谈完后，NJ都没有再找我谈。既然他不找我，我也不找他。我做我自己的事情，这个时候，也许什么都不做，是最让对手和别人摸不着头脑的。但我内心深处已经想好如果NJ找我的话，我该怎么说。
我们的一个财务储备人员病退了，其实病退只是个理由吧。这个储备人员CF，后面有机会我还会用他做个例子谈谈。不过我和他没有什么矛盾，算是朋友，10多年过去，我们还有联系。他病退就在家休息了，NJ觉得做为老板，应该去CF家探望一下，顺便给公司一个交代，就算是证明他真的是病退了吧。NJ非要拉着我去，我就和他以及另一个人事部的同事一起去了。从CF家出来的时候，已经下午5点多了，NJ问那个人事的同事公司还有没有事情，没事的话她可以直接回家了。那个同事很高兴，就自己打车走了。
NJ和我打了一个车回公司，车上NJ就问我，你觉得我该不该给QZ升职？我曾经在私底下演练过千万次了，我应该有理有力有节地向NJ说明QZ升职或离开的利弊，应该让NJ认为我是个胸怀宽广、不计个人恩怨的“高大全”，而且处处为公司利益着想。
但在那一刻，我忽然觉得那一切“台词”都是废话，我只是斩钉截铁地说“不该！”。NJ说，如果我不给她升，她和SL一起走，我怕你年底会比较辛苦。我说“没问题，我保证”。我就只说了这八个字，NJ居然就再没问，一路上也再没有和我说话。
第二天，NJ找了QZ，跟她说，通过这件事，我没法给你升职，你走吧。
而我找了SL，我跟她说，QZ立刻就要走，我希望你留到年底。不知是我的气势压倒了她，还是她确实觉得她对不起我了，这回她没说什么，答应做到12月31日再走。
QZ没想到是这个结果，她跟NJ说，她可以再考虑一下，但NJ拒绝了，堵死了她的后路。几天后，QZ就离职了，而且SL并没有随之离开，财务部门没有出现大的波动。
这是我职业生涯中第一次的直接和他人进行office politic 斗争，结果是我赢了，但我并不高兴，因为我感觉到，今后我的职场生涯会面对越来越多这样的争斗，而我不是个好斗的人。
SL，用现在的话说，是不是可以称为JP同事啊。在QZ走后，我也并没有对她提出任何新要求，做好她自己的出纳工作就是了。我只是在很非正式的场合和她谈过，表明如果她希望留下来，没有任何问题。但是她却用实际行动让我感到心寒。QZ走后，她每天10点左右才上班，工作中也漫不经心，对我态度也挺冷淡的。我也烦了，到了年底，找了个part timer来接替她，就让她走了。她走的时候，连她的farewell dinner我都没张罗，也许我太小心眼了吧，但我是真的觉得她的EQ和IQ都有问题，我也是一分钟都不想和她多呆了。
多年后，和BBB的同事见面，和我谈起她，我已经没任何兴趣了，我到现在也不明白就因为她能力不够，我们给她降职，就让她那么恨我？毕竟我还保证了她不降薪呢啊？！而且在降职之前，我是跟她谈过的，如果她觉得面子上不好看，她可以自己辞职，我保证不会和其他人说她是因为不合格而离开的。我做的仁至义尽了，不明白。
也正因为面试SL我看走了眼，我开始反省自己面试别人方面有什么问题。我问了人事部，正好公司是有些关于面试的培训，就赶紧要求参加了。不过，参加完了我发现，面试的技巧是可以总结出来很多的，但是一个好的面试官，本身应该是个成熟的人，而那时的我，毕竟还是年轻，光靠那些技巧，估计面试的成果还是好不到哪里去。
QZ走了，我临时又从外地调来一个财务人员，加上我自己，把当年的年结很顺利地做完了。考虑到给BL一个发展的空间，我向NJ建议accounting的工作暂时由BL负责，并给她升职成senior accountant。在年结的过程中，我觉得从技术的角度，BL基本上可以独当一面了，当然，因为岁数还比较小，性格上也有些不成熟，管理方面还差些，不过我可以把相关的管理工作兼着，这样NJ也不用着急马上找人来替WW了。
不过NJ也确实不着急了，一方面他自己考虑要换份工作了，而另一方面我们公司全球又有了一件大事。
日期：2008…12…9 11：37：00
关于面试
感谢“今天天气晴朗”朋友关于面试的经验分享。
工作这么多年来，从被面试到给别人面试，也有一些想法。我在以前的帖子里面也谈过我面试的情况，在这里就给大家说一点我做为面试官的体会――面试的时候要做真实的自己。
很多文章写一些面试技巧，我觉得都有误导之嫌。其实面试和你和一个人谈恋爱有很相似的地方，就是通过交往来了解对方，大家了解了，结婚了住在一起才和谐。要是你谈恋爱的时候，老是藏着掖着，那么将来可有得受了。
因此，面试的时候，不要“演戏”，自己是什么样的人，要真实地展现出来。千万不要弄�