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囊桓錾桃登颉０ぷ臩OHU是新建的银泰中心，高249。99米，是长安街的新地标。银泰西边，是LG的双子大厦。
而金十字的西北角，则是北京最早的高档写字楼之一－国贸大厦。现在国贸已经建到第3期，3期高300米，这在城市限高比较严格的北京，是相当高的高度了，可能将是北京最高的楼了。即使是在今天，国贸大厦依旧是北京最高档写字楼的代表，如果 一个企业在国贸里面办公，某种程度说明这个公司的经济实力不一般，也说明这个公司是个很国际化的公司。因为相对北京其他区域来说，在国贸办公的公司以欧美大企业居多，过去我所知道的Oracle、美国西北航空、壳牌、安达信（没倒闭前）、麦肯锡、道达尔、埃克森美孚、HSBC、GE、杜邦、摩根斯丹利等等很多财富500里面或者是世界知名顶尖的大公司都曾经或者还在国贸。
也正因为此，国贸的房租一直是很贵的。BBB是很有钱的公司了，但考虑成本因素，我们都没在国贸里面租房。但这家没多少钱的IT公司，居然在当时刚刚建好的国贸2期里面租了一整层。国贸2期外观看起来比1期秀气和好看了一些，房租是相当地贵，去年我听说一平米已经到了55美元/月。
我听说他们的办公地址在国贸二期，脑子里第一个想法就是这个公司真是烧钱脑子都烧坏了，一个start up的小公司，为什么要租国贸那里呢？也正因为好奇，我同意去他们公司看看，看看那些烧坏了脑子的人是什么样子的。
日期：2009…8…5 10：50：00
BBB办公地离国贸不是很远，我找了一天下午，比平时下班时间略早些出门，去见那个公司的董事长FXD。FXD是个律师，是北京一家很著名的律师所的创始人之一，这回公司要找财务负责人，就是他提出来的，因为他觉得这个公司目前的财务太薄弱，提供的报表数据既不能为管理层决策所用，也没法给VC看，因为报表格式和里面的信息看起来都很“土”。
到了国贸2座，比约定的时间还早了10多分钟，我就先没坐电梯上去，而是在大堂的接待处前面的大牌子看了看，那个大牌子上列着所有在国贸2座入驻的公司。那会国贸2座刚对外营业不久，像Oracle、诺华制药等还没搬进来。而当时已经进驻的10多家公司，居然我没听说过任何一家，而且从名字上判断都是国内的网络公司！看来脑子烧坏了的公司多了去了。
看看快到了时间，我就坐了电梯上去。到了那家公司所在的楼层，出了电梯就看到一个很大的玻璃门，玻璃门里面的大白墙上赫然写着公司的名字，一个设计得猛看很时尚但细看有点土气的logo。
我进了门，前台一个看着岁数不是很大的小姑娘，我跟她说我和FXD约了见面。她给里面拨了电话，那边好像是FXD的秘书，好像是说他在一个会议里面。于是前台这小姑娘起身把我引进旁边的一个会议室。
那个会议室是个大会议室，长长的会议桌，看着是很好的材质，两边放的都是看着相当不错的皮椅，估计桌边坐满了能做20多人。但皮椅后面还有很大的空间，再放一排椅子也不会觉得很拥挤，所以真正坐满了人，估计能做40－50人了。那个小姑娘跟我笑着说，不好意思，小会议室都在用着，您就先在这个休息一下吧。
我不得不说，这个会议室的排场让我有点吃惊。整个会议室的一面墙都是玻璃，但是贴了膜，所以从外面看不到里面。而另一面则是一扇硕大的落地大窗户，窗外就是长安街。因为所在的楼层高，看着比较远，站在窗前，远处国际饭店顶上的旋转餐厅也能看到。整个的景观是相当地漂亮。BBB那么赚钱的一个公司，我们那个最好的会议室和这个会议室比起来，显得很是寒酸。
会议室的天花板上，悬挂着一个投影仪，而和电脑的接口设备，则隐藏在长长的办公桌下面。和大落地窗相对的墙上，是整个一面墙的一块玻璃大白板，白板一边的柜子上面放着很多颜色的那种水笔和板擦。另一边的柜子上，放了些纸杯和饮料之类的东西。白板的上端，是个卷轴，看起来是当需要打投影的时候，那个卷轴可以把屏幕放下来。在10年前，这个还是挺有科技含量的设计了。
但我非但没有羡慕的感觉，反而在想，他们真的需要这么大这么好的会议室吗？
日期：2009…8…6 9：08：00
我坐者等了大约10分钟左右，会议室门被推开，进来一个矮矮胖胖的中年人，大概45－50岁之间。他进来就和我握手，然后自我介绍他就是FXD。我事前知道他是个律师，但见了面感觉这个人看起来很和善，不像我想象中那么咄咄逼人，或许是因为他主要还是做商务方面的律师，而不是刑事方面的律师？
虽然我把这个见面还是当成是某种意义上的面试，但可能FXD也明白我对这家公司的兴趣没那么大，所以他很细心地规避了一上来就让我介绍我的情况，而是很主动地向我介绍这家公司的背景情况，包括历史沿革、现有股东和管理层的情况、过去的业务情况。而有些出乎我意料的是他向我介绍的公司战略转型，他们居然是想做和短信有关的增值业务，这个一下子吸引了我。
前面我已经提到了2000年前后短信这个业务在中国还基本上不为人所知，而我在那时就感觉这个业务一旦开始，将是很有“钱途”的一个产业。这个大概是我从工作到现在为止唯一的一次“眼光独到并准确预测”的一项赚钱的业务了，呵呵。我当时就曾经想，如果离开BBB，我要去一家公司，能做短信增值业务的，这个做好了，是个可以赚钱的商业模式，是可以真的拿得出手去上市的。
而这家公司的网站也好，从我朋友那里听来的也好，他们是一直在做电话声讯平台软件开发，现在想转做一个门户类网站，我当时觉得这2个业务都太不靠谱了，尤其是做门户类网站，不是找死吗，能做的过新浪、网易？
不过，从FXD嘴里说出来的，是完全另一个故事了。他跟我说，电话声讯软件开发前途不是很好，做门户他们也觉得做不过现有的几家大公司，因此他们一直在寻找新的业务。而短信是他们认为下一个应用热点，他接着问我知不知道什么是短信，当我跟他说我知道而且会用，他很惊讶。
我问他用短信做什么，因为只是端到端的话，赚钱是运营商，和他们没关系。他说考虑做类似天气预报、航班信息、股票等等，我觉得和我一直以来想的和切合，那一刻，我突然对这家公司有了点兴趣了。
日期：2009…8…9 9：08：00
FXD不愧是知名的律师，接下来他滔滔不绝地给我介绍为了做这个短信增值服务，他们都做了什么准备来转型，这公司有什么优势，不足在哪些方面。我不得不承认，他说得还是很客观的，但前景描画得也是很灿烂的。
即使是在多年后的今天，我也可以说，如果那个公司真的是按FXD所描画的那个方向坚定地走下去，当然再辅之以合适的人才，他们今天可能真的是在纳斯达克上市的公司之一。但为什么他们没能做到，这其中的原因我觉得是我在AAA和BBB那样的公司感觉不到的，因此我觉得他们失败的教训，对我而言却是特别宝贵的经验，直到今天，我在现在这家公司，还是能看到那家公司的影子。
都说历史某种程度上都是在重复，说得积极一些就是螺旋形上升。所以，我现在往往比很多人能更快地一下子看清一个所谓的“idea”到底是不是忽悠，都是得益于那家公司失败的教训。
这些先放着不说。
那时候我虽然很想到高科技行业工作，但也从很多渠道了解到即使是在美国互联网热得发烫，但是其中大部分公司没有一个现实的赢利商业模式，所以很多公司也许会面临生存问题。而这家公司的现金流怎么样，他们能实现赢利前能坚持多久，我是最关心的。
我就问FXD现在公司的财务状况怎么样，据说的那笔融资到底是否到位了。FXD略有迟疑，但仍旧很流利地回答我说，融资的法律程序已经没问题了，现在VC的钱都有，还有一些技术上的小问题。他的霎那间的迟疑，还是逃不过我的眼睛。我只是没有说破，就继续问，我通过什么途径可以了解一下公司的财务状况，比如我是否能看看报表，或者了解一下公司的资金状况。FXD说，这个他要跟其他股东商量一下，毕竟我还不是公司的人，敏感的资料不方便给我看。
道理上讲，FXD这话没有错，我也没有办法反驳。但我至少知道，公司的财务状况肯定不是那么地好，要是很好的话，他又希望我到这家公司来工作，他怎么也会披露一些情况给我的。那一刻，我想还是算了，这个公司不太靠谱。所以我跟FXD说，让我回去考虑一下吧。
FXD说行，还说，我们真的是很需要一些有大公司管理经验的人来，职位和薪水都好说，你回去好好考虑一下，也可以先说说你的期望值，一般情况，我觉得问题不大。我听了这话，更觉得有些离谱。
告别出来，大概是快9点了。在电梯里，还碰到了其他公司的人。几个看上去大学毕业没多久的年轻人，挂着公司的胸牌，那时候在北京，好像只有外企和高科技公司的人外出脖子上还挂这个。这几个年轻人估计还是很为他们公司自豪的吧。他们公司的名字一看，就是个网络公司。我以为他们是刚下班准备回家的，但听他们对话，居然是几个人下楼去吃饭，过一个小时，他们还要和国外某地开电话会议，那个国外的地名我没太听清楚。
他们的脸上都洋溢着激情，真的还有点那种“挥斥方遒，指点江山”的豪情。对话中我还记得的好像是他们要做的事情是和新浪网啊、路透社有关的一个产品，那语气中透着略微有些轻狂，可能那会网络公司的人都那样。
日期：2009…8…18 17：03：00
我对FXD他们公司还是心存疑惑，虽然他们选择短信这个业务，我觉得是非常有前途的一个事情，但对这个公司当时的财务状况还是疑问重重。因此，虽然我也对FXD说我会考虑考虑，但其实出了公司，我就再也没想这事。
而我在BBB呆得也越来越不开心，ZA管的事情越来越多，我觉得我没什么空间，而且我对她的一些做法也有不同的态度。
BBB这样的公司，或许是规模太大了，每个地方的运营单位每年都会花掉很多钱，而且公司大，还要考虑不要树大招风，做些和当地的法律法规有冲突或者让当地社会不满的事情。因此，BBB采取了所谓垂直管理的体制。
比如我们财务部门，只是间接汇报给北方区的老大，英语叫做dot…line report。我们是直接汇报给亚太区的财务，因此我们财务人员的考核评价，都是从亚太区财务层层下来的，和北方区老板没什么关系。因为这种体制，财务部门对于业务部门的监督还是比较有力的。像北方区的老大，在公司内部的职级是高级经理的最高级，而我是初级经理的最低级，但遇到财务上的问题，他也得征询我的意见。如果他有违规，我向上面给他“扎针”，他就是知道了，拿我也没什么办法。
这个体制我觉得还是很适合BBB这种所谓“传统行业”的跨国公司，因为这个行业变化不是很快，决策重在准确适合而不在于决策的速度，很多时候做一件事要考虑很多因素，尤其是合规合法方面。所以，财务的相对独立，对控制公司的风险还是有很大帮助的。
这个体制可能对IT这个行业或者是很多中小公司不适合，因为这些行业往往变化特别快，决策很多时候要很快，其实大多数时候就是看决策人的眼光，是某种程度的赌博。这时候，如果决策的流程过长，往往会错过业务的最佳时机。
总之，是个效率和风险的平衡问题。但对于BBB，风险控制是比较重要的一个事情。过去，NJ在的时候，财务比较独立。而ZA，秉承了香港那边某些人要求的财务和业务密切配合的主旨，对很多业务方面提出的要求都无条件答应，然后财务自己去想办法消化风险，这个造成工作上的很多被动。所以，对ZA从业务那边揽过来的很多事情，我都没兴趣做，确实很多都很无聊。财务下面的一些员工，也都戏称ZA快成了北方区老大的高级秘书了。
而另一方面，有点技术含量的工作，ZA也抢着做，根本不分配给我，弄得我很恼火，很多时候觉得有劲使不出，所以我也能有时间出来面试，呵呵。因此，我觉得我和ZA的关系越来越不好，虽然表面上大家没什么，但隔阂肯定是越来越大。
直到某一�