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摹Ｓ绕渥鑫桓鯩NC，我还是有机会将来被relocate到其他国家工作，丰富我个人的工作经历。BBB的整体工资水平，在外资企业里面不是顶尖的，但已经相当不错，而做为管理层的一员，还可以享受到很多其他的好处。
可以这么说，如果换了别人，在那样一个公司的那样一个职位上，10个人中有8个人会选择继续留下来混，毕竟很多大型的外企就和我们的国企差不多，一旦你找准了路数，在里面混其实是很容易的一个事情。如果行业中不发生什么大事件，如果公司自身不发生什么大事件，而你自己能力不错、在公司人脉广泛，基本上是不会有什么问题了。
但那个时候，一方面我和ZA的关系不好，和香港那边亚太总部个别人的关系也不够好； 而最主要的方面是，我才30出头，我觉得还有很大的上升空间，还想着去开创个“大场面”，呵呵。而且，BBB的工资水准虽然不错，但靠着这份死工资哪能发财啊。当时就想能去家网络公司，分点期权股票什么的，然后帮着把公司弄上市，自己也就一夜暴富了，哈哈。
所以，不管从哪个方面说，我都想换个环境去试试，在那个网络泡沫疯狂泛滥的时期，我的心也很难在BBB这样一家老牌公司的平静微澜下保持平和的心态。
我下了决心，接FXD的offer了。我回家，和父母还谈了这个事情，他们居然都是一致地反对。BBB他们都知道是一家稳定而待遇好的公司，BBB的产品品牌即使我没进BBB的时候他们就知道，所以他们觉得那是个金饭碗啊，你怎么就为了那么一个小小的网络公司就放弃了呢？
我也不想解释太多了，反正也不是和他们商量，只是通知他们一下而已。我的心意已决，不想在左右摇摆着思前想后了。
第二天一早，我早早地到了公司，喝了杯茶，等ZA进了办公室有10分钟左右，我起身去了她的办公室，我想，是说开了的时候了。
日期：2009…11…10 13：53：00
我觉得在某种程度上，ZA其实一直也在等待这一天 － 我主动提出离职。因为不管怎么说，我的存在，尤其是后来手机的那点事，使得她每次见到我都有点不自在。而从公司长远发展的角度看，如果我不走，将来本地化，那么财务的一把手肯定是我。如果他们空降一个其他地区的人来做，以我在BBB北京的人脉和影响，我不配合，别管派谁来，他工作都做不好。
可是，香港那边的某些人，肯定是不希望我做北方区的财务一把手的，这样他们不好控制。通常来说，不管是什么公司什么样的领导，他们最烦的人往往不是能力差的人，他们最烦的是那种能力很强、有一定号召力、但是TMD又特别的不那么听话的人。这种人比较难处理，而那时的我，在上面某些人眼里，恰恰是这种人。
其实我也不想成为这种人。在BBB几年，各种培训、经历，我也对管理这门艺术，或多或少有了了解。在工作中，我自己本身就是个领导者，我知道，我的上级怎么评价我的那一套思路。所以，你要想在一个机构里面能够往上走，有时候锋芒毕露也要拿捏火候，更主要的是，你不要让别人觉得你是个刺儿头。
不过，我成为这个刺儿头，某种程度上是他们逼的了。他们不喜欢NJ，所以他们自然也不喜欢NJ一手提拔上来的我。在培训等事情上，他们的那些表态，实在是有些欺人太甚了。我理所当然地反击，直到后来那个手机事件，很小的事情，却使得我和ZA的关系降到了冰点。
因此，他们肯定是希望我能走的，自己提出来了走，还省的他们开除我要给我赔偿呢。当然，关键的问题是，他们没办法开除我，我没做错任何事情，而且我在BBB内部，一直是做为有潜力的领导者来培养的，管理能力和专业能力都没得说，开除我，他们基本上也行不通。
所以，我提出辞职，而且那么快地提出辞职，ZA是松了口气了。我从和她谈话的时候她的语气和表情就能看得出来。毕竟她岁数还比我小，还是嫩，她那点心思我还看得出来。虽然她嘴上还在挽留，但言语用词，都有点唯恐我反悔的意思，哈哈，小样儿！
按规矩，外企辞职都是提前一个月通知的，而在BBB，像我这个职级，有的时候公司会要求辞职的人多呆一段时间，因为公司需要时间找到合适的继任者。而我是摸透了他们希望我早点走的心理了，于是我跟ZA说，我希望20天左右就能离开。因为我是想在去新的地方上班之前，有比较多的时间好好地休息一下。ZA表面上很为难说，这个还需要和上面沟通一下，但其实我跟她谈完后，她和香港那边就闪电般地安排了一个其他地区的财务经理马上到北京来了。
日期：2009…11…13 11：58：00
签于版主呼吁大家给钱，让我有了更新的动力，哈哈，赶紧更新一下。
我离开BBB的消息，很快就在公司里面传开了。其实我没和别人说，估计是希望我走的人得到了消息，立刻去散播的，这招就是让你骑虎难下，你不想走都难了，呵呵。这招在后来的公司里面，我也见过很多人使用，最后的结果，通常都是“被辞职”的那个人最后真的辞职了，即使没辞职的，至少在老板眼里，他觉得你心里开始不稳定了，对你也有所保留，最终还会影响这个“被辞职”的人在公司的发展。
不过也确实有不希望我走的人，至少不少业务方面的人员还是比较希望我留下。我毕竟是本地人，对当地的情况很了解，而公司很多规章制度并不一定完全适用。我是比较能够在制度和现实之间把握平衡的人，也比较敢承担这种平衡带来的后果。不像ZA他们，完全按照公司的政策，很多时候具体操作的时候，给业务部门带来不少麻烦。
大概过了2天，ZA跟我说，她和香港那边沟通过了，HG会来北京接替我。HG是南方去的财务主管，和我关系不错。不过可怜了这个姑娘，刚和她老公在上海团聚了不到半年，就被公司搞到了北京，又要过两地分居的生活了。因为是HG来接替我，我没有在交接的时候设置什么障碍，毕竟大家平日关系很好。估计ZA也是这么考虑的，如果是找个我不熟的人来接替我，也许我还会弄个小陷阱什么的给他跳跳玩，呵呵。
20天的时间很快就要过去了，我也和HG交待完了工作，北方区的老大也照例带了北方区的一干人和我吃了所谓的farewell dinner。
第二天是我在BBB的最后一天，那天下班我刚准备走，ZA忽然跑过来说，XG，你今天是不是把电脑交给IT部门？我一听，就很烦，她怎么老是操心这种很婆妈的事情，而且让人心里很不舒服。如果我的电脑交了，那么同时我在公司的邮件地址什么同时都要被注销了。我本来打算第二天给所有的人写告别邮件呢。
不过，经历那么多事情，我已经习惯了ZA这套做法。OK，我说。不过我接着问她，我电脑都交了，我明天还用来上班吗？来了我没事干啊。ZA说，不是明天才是最后一天吗？那你还是来好了。我就知道她是这么回答，她要是好心让我明天就别来了，那她就不是ZA了
第二天，我像在BBB的每一天一样，准时到了公司上班。因为我电脑都交了出去，也没有邮件帐号了。我只能借用我一个下属的邮件，给北方区全体、中国区财务人员和相关部门发了我的告别信。
在外企混的人，都知道这封say goodbye的邮件大概怎么写。通常开头就是一句：今天是我的XXX公司的最后一天， 或者这么写：我很不乐意但还是带着万分的遗憾对大家说，今天我要离开XXX公司了。写的比较励志一些的呢，会这么写：为了追寻我事业的下一个顶峰（谦虚点的可以说 挑战），我决定离开XXX公司。
总之，不管怎么写，你要写你很舍不得离开这家公司，舍不得这里的人，还要借机感谢一下A，感谢一下B，怀念一下难忘的时刻C什么的。最后要祝留下来的大家好运什么的。
不过，在BBB的最后半年，我不是那么开心，尤其是和ZA之间的事情，所以，我的告别邮件不是像上面那么故作留恋状。我的邮件的第一句，很多看了邮件的人都跟我说很独树一帜，我是这么写的（原文是英文，这里都是中文了）：
“今天对于我来说，是阳光灿烂的一天，因为今天，是我在BBB的最后一天。。。。。。”
日期：2009…11…25 12：36：00
在邮件里我还写到，我觉得在BBB，对我自己的职业生涯而言，面临的challenge（挑战）越来越少，我发现自己慢慢变成了一个clock watcher（总是看表等下班），所以，我决定离开这个环境，去经历我自己职业生涯的下一个adventure（冒险）。
总之，我的邮件里面没有表露出丝毫的遗憾和留恋（尽管事实并非如此），反而充满了对未来的期望和对离开BBB的兴奋，我是用这封邮件来表达对BBB某些人对我排挤的不满。
不过，若干年后，回望这段时期，我觉得自己还是挺幼稚的。其实写这封邮件有什么用呢？在BBB这样的一家公司里面，全球至少有上千个我这样职位的初中级经理，我个人的一点点挫折或者遭遇的不公，根本不可能在这个公司里面泛起一点点涟漪。
自己写这样一封邮件，是不是有些太自恋了。自己觉得这样一封邮件能造成多大的轰动效果，其实也不过就是在中国区财务内部有小小的一些反响，有些人觉得我这么写很解气，某种程度上也帮他们发泄了一些怨气，但也仅此而已。而上面的人，没有一个人回了邮件，对于他们来说，既然你走了，发点牢骚就发了，谁会在乎呢？我还以为自己是个人物，发了这么个邮件，会有什么轰动效应，实在是太幼稚了。
对BBB这样的公司，不要说走了一个我这个级别的经理，就是亚太区后来CEO的离开，也没有什么特别大的影响。
所以，后来每当我要离开一家公司，或者我手下的人要离开公司，我都会劝公司其他的人，人家愿意走就走吧，不要拦着我或者是拦着要辞职的人。对于个人来说，离开一家公司，换个环境，不是件容易的事，但为了个人的职业发展或者是更好的报酬，跳槽是必然的选择。这个对于个人，是件阶段性的大事。
但是对于公司来说，一个人走就走了，除非这个人对公司的影响就像斯蒂夫。乔布斯之于苹果公司，否则，不要觉得一个人的离开会对公司有多么大的影响。地球离了谁，不也照样转，公司离开谁，不也照样发展？！比尔？盖茨离开了微软，微软不照样推出了Windows 7不是？李开复离开了Google中国，Google也不会立刻在中国就死掉。
我后来慢慢成为公司的高管后，就开始明白当年为什么BBB财务的高层连句话都没回给我，反正你要走了，又是个刺儿头，理你干嘛啊。你虽然在北方区财务很重要，但离开你，对BBB一点影响都没有，你愿意发牢骚就发，懒得理你。我估计他们就是这个心态，而如今，我也慢慢开始有了这种心态。
这个心态并非完全是不尊重人才，而是客观地看到个人在一个大的机构中的作用。某些时刻，花很多精力和资源去留住某些人，其实是完全没必要的。