友情提示:如果本网页打开太慢或显示不完整,请尝试鼠标右键“刷新”本网页!阅读过程发现任何错误请告诉我们,谢谢!! 报告错误
九色书籍 返回本书目录 我的书架 我的书签 TXT全本下载 进入书吧 加入书签

mba财务管理1-第16章

按键盘上方向键 ← 或 → 可快速上下翻页,按键盘上的 Enter 键可回到本书目录页,按键盘上方向键 ↑ 可回到本页顶部!
————未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!



    (1)1/10,n/30
  (2)2/20,n/40
  该公司应采用哪家供应商?  
#6
三、案例分析:
#7


#0
1、B
2、A、B、C
3、A、B、C、D
4、A、B、C、D
5、A、B、C、D
6、A、B
7、B、C、D
8、A、B、C、D
9、A、B、C、D
10、B
#1
   答:销售条件(1)的成本为:[1%/(1-1%)]×[360/30-10)]=18.18%
    销售条件(2)的成本为:[2%/(1-2%)]×[360/(40-20)]=36.73%
    所以,该公司应选择销售条件(1).
#2
  本案例描述了KRH公司合并成立后的一段发展历程,描述了KRH公司在行业中的市场份额,经营业绩,合并后的磨合以及未来发展的瓶颈。
  本案例给我们如下启示:
1、资产的整合,企业的合并可以达到优势互补,效率提高;
2、生产技术的改进,不仅可以提高劳动生产率,而且可以降低生产成本,提高经济效益。
3、提高价格可以相对增加收入,从而提高利润,但这非长久之计,只有不断提高劳动生产率,降低成本才是根本出路。
4、企业的发展不仅需要技术和经营,还需要资本的投入。
5、企业应开拓投、融资渠道,发挥资本市场的作用,通过发行股票、债券、向银行贷款等途径筹措生产建设资金,促进企业技术进步,规模扩大和效益的提高。
#3

                 第1部
返回目录 上一页 回到顶部 0 0
未阅读完?加入书签已便下次继续阅读!
温馨提示: 温看小说的同时发表评论,说出自己的看法和其它小伙伴们分享也不错哦!发表书评还可以获得积分和经验奖励,认真写原创书评 被采纳为精评可以获得大量金币、积分和经验奖励哦!