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一家广告公司做AE。但是总感觉自己有劲没地方使；我英语六级；但是现在一般都用不上了。深圳连一家4A都没有，现在对自己的前途很迷茫。想在广告业发展下去，但是不知道我的方向在哪；特别期待您给我指点一二~~~~~~
作者：郑板桥的郑 回复日期：2006…7…20 20：34：00
TO：nima119
现在一家医疗机构做滥竽充数的企划，有可能到4A么？——这个不重要，有很多广告鼻祖还是做厨师、业务员出身的呢。就算在我认识的人之中，也有人曾经做过采购，包工头。最近的说我，很早以前是个文员小出纳。能力完全靠个人。待遇问题，这个行业菜鸟和其他一样，不高，也不要看国家公布的什么高收入全体，那都是扯淡，广告人除了业务员，都是实在的工资，没有灰色收入。这个跟律师、医生、公务员、垄断企业完全不同，他们的大部分来源靠灰色收入。广告行业混到高级位置，工资会比社会的其他行业高一点，也是死工资拉。当然，不排除某些混上高层能吃回扣，这个另当别论。
TO：Solomon_Leo
你的实际情况还不错，完全具备去国际4A的条件，最近的地点可以选择广州。我认识一个以前在深圳混的朋友，来广州发展很不错，两年内去了广州最好的国际4A盛世长城。还有，我认识一个MM，基本情况也是学旅游的，英文好，在盛世长城做AE呢。你符合条件的。AE要不怕吃苦，呵呵，也许加班不少。
作者：郑板桥的郑 回复日期：2006…7…20 20：46：00
~~ 普通本土广告公司与4A的差距？（2）~~
培训造就新生力量
对于所有4A广告公司的人员来说，培训是日常工作中一项非常重要的工作。从听别人讲到讲给别人听，在看完无数外国案例、作品、幻灯演示后，如此往复，经过不断学习与实践的磨练，一个广告新人不知不觉中就成长为资深广告人。4A公司的培训着重于对于人才的潜力开发，在传授知识的同时，他们更注重技能和素质的训练。
奥美的训练课程，有很多基础性实用内容，如“如何提案“会告诉你提案的时候应站在投影仪的哪一边，你的眼睛应该往哪里看等等；还有“如何给客户写一封信“、“如何写报告“等各个作业环节的具体技能训练。 几乎每间公司都会按照各自的企业文化和专业工具进行不同方式的传授，形式各不相同。
4A广告公司的培训分为密集式和日常式两种。密集式培训找一个远离办公室的地方，封闭式进行1~5天的系统训练，不但有高级资深人员全面系统的授课，还有丰富的案例和针对性作业，通常参加人员临时分为几个模拟小组分头进行，培训结束不但考核个人成绩，也考核小组成绩，这就训练了团队精神和竞争意识。运气好的话，如果碰到的培训师是公司御用的外国讲师面授那就更为有趣，他们既会做秀，还会用自身相当丰富的实战视野和成功心得进行活跃的互动式经验传授和现场解疑。就算是当场的小组即兴命题考核比赛，所出的题目也会相当刺激、有趣。
通常，密集式培训往往将平时不熟悉的同事们临场组合，新鲜的作业搭档小组共同完成新鲜的命题，既陌生又刺激，结果肯定有两种：强扭的瓜不甜陌生组合人与人之间不熟悉思维脾性，多个思路无法统一；出人意表的精彩优势互补，强强联合。不过，这种培训机会往往可遇而不可求，视各公司的企业文化和对专业的重视程度而定。有的公司平均每个季度举办一次，有的几年也没有一次。
日常式的培训不定期进行，随时根据新的内容，由部门负责人或培训主管组织教材、讲课人、听众等，除了授课外，有的4A公司还采取研习小组的方法让员工不断自我深造，引导员工快速成长。
由于各个4A广告公司的传统和实际情况不同，各自都开发出各具特色的培训系统。在日常式训练方面，1999年奥美业务部门开展的是“泡面速会“，菜单里包含客户服务技巧、管理技巧、如何评估电视广告及客户服务等，而创意部门开展的却是“聚精会神“，每周三晚上聚会，畅谈创意，开拓思维。20多年前，智威汤逊公司则是推行“J种子计划“，每年从外界报名的社会人中挑选几个选手，第一个月进行集中训练，第二个月开始进行部门轮调，每个部门上岗2…3个月，让受训者从实务中深刻感受品牌行销的全过程。一年后再确定每个人的具体岗位。李奥贝纳举行的是CAMP LEO教育训练，达彼思举行的是USP魔鬼训练营，电通举行的是“30种战略骨子集“训练营。遗憾的是，上述的计划、营、集这些活动在目前中国尚未展开。
流程控制管理运作
流程部用中国人熟悉的比喻就是公司的总调度部门。普通本土的广告公司不仅在稳定的客户、雄厚的资金、先进的作业模式等方面与4A广告公司有较大的差距，而且在公司的管理上差距更大。跨国4A广告公司在经营管理上基本上都采用TRAFFIC SYSTEM即流程控管系统，每一个业务的所有环节都被量化，一系列的表格和计算机程序形成非常系统的模式。每一个岗位的员工在哪些客户的业务上花了多少时间，这个业务进行到何种程度接下去要做些什么，款项结算进行得如何，透过TRAFFIC SYSTEM，公司经营者都可以了如指掌。
流程部表面看似人少，不懂广告专业，但是他们往往权利超过所有部门，正可谓一人之下万人之上。因为所有员工的工作任务，必须先经客户服务部门下单后转交他们，再由他们将各种任务分配于各部门各人。所以，在4A也有这样一句话：得罪谁也不能得罪流程部。
本土4A与国际4A
中国的4A组织与国际4A最大的不同首先是来自政府公商部门的官方背景。其次是，尽管国际4A为了融入本土及与政府部门保持良好关系，也加入中国的4A协会组织，就整体看，任何组织的存必须在政府工商部门的领导之下致使一直以来对筛选入会的条件均以纯粹的营业额做考核，也就是说但凡营业执照上挂有广告或传播性质的公司，不论经营范围是媒体、活动、礼品、喷绘、图片，只要营业额达标具备申请加入的条件和能力。因此，也就出现了昨日尚是无人关注的边缘公司，他日就能成为国内4A成员的怪现象。再者就是，即便是部分专业综合能力表现突出的本土公司加入了国内4A组织，有的公司通过各种方式得到了国际4A公司书面的运作流程和理论思考工具内容后，依靠单纯盲目的临摹，自身缺乏4A国际人视野的高度思考及身临其境的实践学习天然局限导致徒有形似而神不似。再加上大部分本土私人老板的短浅赢利思维、作坊家长制、员工待遇差、专业视野狭窄等缺陷，综合实力始终相距甚远。
国际4A一定是天堂吗？林子大了，什么鸟都有。国际4A普遍存在流程死板，结构臃肿，人际复杂，帮派斗争，人浮于事，桃色不断等缺点，尤其是被奉为百年老店的公司，官僚及管理机制开始倍受行业人争议。然而，就广告本身颠覆市场实效力而言，在不在国际4A公司其实并不重要，最重要的是本土公司或个人有没有真心想将广告做到最好。从个人发展看，拥有众多国际、知名大品牌的4A目前始终是一个让人获得职场资本的良好选择。
——呵呵，今天咱不签名了，省得人家说这是广告
作者：从未失去过 回复日期：2006…7…20 22：57：00
现在的4A哪儿还有培训体制哦，鄙人在上海，实际情况是，如果你不认识4A里面的人，根本就不知道4A在招人，坊间都是同学同事之间流传，这就是4A最大的特色，内部推荐制，外面的人想进来没那么容易的，而且现在4A根本不培训新人，招AE也只招有经验的，进来就能干活，呵呵，LZ所说的那些培训，我是基本上没看过，我在上海4A认识的朋友，有奥美的，李奥贝纳的，智威的，达比思，灵狮，精信，twda，都是从小AE，小文案开始做的，根本没什么培训，干活干活干着干着就熟了～～
作者：Solomon_Leo 回复日期：2006…7…21 12：24：00
谢谢楼主给予我的肯定和建议！非常感谢~~~~~
作者：春三十娘阿弟 回复日期：2006…7…22 17：26：00
你一直都很勤奋呀。佩服！
作者：非雪乖乖 回复日期：2006…7…22 21：08：00
恩 我认识几个4A的孩子累得跟驴似的 可怜
作者：郑板桥的郑 回复日期：2006…7…26 11：02：00
呵呵，其实我上面已经很清楚地写了，“这种培训机会往往可遇而不可求，视各公司的企业文化和对专业的重视程度而定。有的公司平均每个季度举办一次，有的几年也没有一次。”而且，就本人对4A的了解，培训也不是无偿的，尤其是级别高的培训课程更不可能参与，大多密集式培训是针对有资历的员工进行，当然也有刚入门对新人扫盲的培训，通常工作在基层没转正的新人大多没资格参加培训的。有些本土公司所提供的培训还必须和公司签定合同，如果你服务期限未满的话，公司在你身上所做的培训投资是必须由个人承担的。
至于说求职的渠道和方法问题，后面的内容会详细阐述。
其实在这里本人所张贴的内容，基本上都是之前本人在个人博客又站点早已写好的，只不过看到天涯这里迷惘的外行又或新人比较多，所以转载整理过来了。
作者：郑板桥的郑 回复日期：2006…7…26 11：15：00
对于刚入门的新人，又或是学习广告专业的学生们，通常对这个行业的了解不外是从一些相关书籍而得。大部分人对广告产生兴趣也归结为奥美广告的创始人——大卫。奥格威的那本自转书籍《一个广告人的自白》，又或者是N多年前的那部国产电视剧《真情告白》。当然，也包括了李奥贝纳等一干那些被传诵成百上千次的经典巨作。的确，从USP到ROI，从定位到品牌，许多沿袭至今并被广泛运用于营销行业的诸多伟大的思考工具和理论，都出自于那些曾经的广告巨匠之手。目前这个世界上，除了那些久远的百年老店，还有一些怎样的优秀公司崛起于我们眼前？
如果说80、90年代初期是电通伴随日本企业全球化战略的好日子，那么90年代中后期就是WPP集团的如日中天的灿烂，21世纪广告世界的割据是如同上面朋友所说的奥美第一，还是电通是老大呢？让我们看看以下最新的全球广告行业格局：
NO。1 Omni集团（纽约），中文名：宏盟集团
全球广告业收入排名：第1位，全球规模最大的广告与传播集团
下属主要公司：BBDO天联广告、DDB恒美广告和TBWA李岱艾广告，媒介公司OMD
创建于1986年的奥姆尼康集团（Omni Group）是全球性营销传播业的战略性控股公司，业务涉及广告、营销服务、专业传播、互动数字媒体与媒体购买服务等，旗下拥有天联广告（BBDO）、恒美广告（DDB）、李岱艾广告（TBWA）和浩腾媒体（OMD）等著名广告业服务品牌。2002年集团以75亿美元的总收入居全球业界首位。
1891 年， George Batten 在纽约成立 Batten 传播公司。
1919 年， Bruce Barton 与 Roy Durstine 在纽约成立 Barton & Durstine 。
1920 年， Barton； Durstine 与 Alex O**orn 合并；
1928 年， Batten 传播公司与 Barton； Durstine O**orn 合并成立 Batten； Barton； Durstine & O**orn（BBDO ，中文名为天高，大陆地区与中广联成立的合资公司叫天联 ） 。
1949 年，名列《广告时代》 20 世纪最有影响的广告人第一位的艺术广告派代表—— Bill Bernbach 和 Ned Doyle 离开 Grey ，与 Mac Dane 共同创建了 Doyle Dane Bernbach （DDB） 。
1982 年 Bernbach 去世后， DDB 的继任者开始把目光从艺术转移到了资本运作上。
1986 年， DDB 与 Needham； Harper & Steers 合并成DDB Needham 。
1986 年， DDB Needham 与 BBDO 合并，建立了Omni 集团。
1968 年， Jay Chiat 和 Guy Day 建立了 Chiat/Day 广告公司。 Chiat/Day 一直崇尚放荡不羁的创意，它因此赢得了许多客户，也失去了许多客户。
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