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做到，经这位上校的策划和操纵，召开了州立宪会议，随之特拉华州新宪法
就公之于世了。这部宪法明确地规定给予大企业纳税优惠的特权。这就为建
立大规模的股份公司打开了方便之门。尤金在原先进行的公司组织制度改革
的基础上，进一步完善了股份有限公司的规章，建立了明确的责任制。向着
现代化大企业的目标迈进。
对尤金·杜邦家族和杜邦公司的人，评价不一，但总的看法认为他不是
一位出色的经理。不过他在位期间，杜邦公司还是稳步向前发展的，出现了
一派幸福、繁荣景象。应该说他是最早对公司体制进行改革的人，他使杜邦
公司进入了一个转型时期，拉开了建设现代化大企业的序幕。
第五章 危机中的三位堂兄弟
杜邦家族自从当年皮埃尔在法国的尼摩尔为两个儿子维克多和伊雷内拔
剑起誓而后一起到美国，这个家族已经过了五代了。将近一百年来，杜邦家
族一代又一代人创造积累了巨大的财富，建立起一个左右美国工业界、金融
界乃至美国政坛的杜邦帝国。
物极必反，久盛必衰，这是事物发展的普遍规律。杜邦家族和杜邦公司
自然也逃不脱这一规律的制约。
亨利掌握杜邦公司大权时，由于独断专横，排斥族中其他青年人，因而
在他死后，杜邦公司的领导层一时出现了后继无人、变卖家业的危机。
然而，杜邦家族毕竟不缺人才，三位堂兄弟挺身而出，撑起了险些倾圮
的那片天空，做出了继往开来的壮举。
1 王国的救星阿尔
杜邦公司，从 1802年伊雷内创办火药厂算起，已经一个世纪了。1902
年是公司诞生100周年，按理说应该大大庆祝一番。然而杜邦家族中的人和
他们的首脑，似乎都没有这个心思。因为很不凑巧，这时总经理尤金患了感
冒，又突然转为肺炎，在病榻上度过三天就死了。他猝然去世，使整个家笼
罩在一片悲伤和潜在的危机之中。
尤金葬礼举行之后，公司的继承人和公司存亡的危机就爆发了。家族中
乱成了一锅粥。因为尤金的死实在太突然了，当时还没有一个合适的和有能
力的人担任公司的领导职务，这正是尤金生前压制年轻一辈造成的恶果。几
位老资格合股人召开了秘密会议，研究谁来接替尤金。
那时的合股人中弗兰克、亚历克西斯两兄弟和亨利上校是主要的决策
者。另外两个是资浅年少的阿尔弗莱德和查尔斯，他们没有多少发言权。
几位老合股人经过几次认真仔细讨论后，最初得出的结论是：既然没有
人有资格担当领导重任，只有卖掉杜邦公司。那么卖价多少钱，又卖给谁呢？
他们拟出了 1200万美元的售价，同时认为买主必须有两个条件，一要买得
起，二是本行业的厂家。而这样的对象只有拉夫林·兰德公司了，于是，他
们决定派人征求兰德公司意见，看他们是否愿意买。会上无人提出异议，看
来只等兰德公司回话了。不过他们估计，兰德公司一定会购买，他们巴不得
吃掉杜邦公司呢。于是弗兰克宣布散会，正当大家起身准备离开时，38岁的
阿尔弗莱德推门进来，拦住几位长辈说，请大家留步，他想谈点个人想法。
他显然已经在门外偷听到了他们议论的内容。因为知道几位长辈早就在开
会，只是没有通知他参加罢了。几位老人互相对看一眼，发出冷漠的微笑，
然后又坐下了。阿尔弗莱德说，我只提一条建议：我们的公司应卖给出价高
的买主，而不应以1200万美元，指定卖给拉夫林·兰德公司。看来他这条建
议还是有道理的，于是都表示可以再研究研究。大家以为他没有别的意见了，
都松了一口气。可是没过两分钟，阿尔弗莱德却慎重地宣称：我要买下公司！
他的堂兄弗兰克一听此言，顿时火冒三丈，他说：“你开什么玩笑！这
是谈正经事。”接着又说：“就连你身上穿的那件衬衫都算上，你也凑不足
几万美元。”阿尔弗莱德大发雷霆，他怒吼道：“谁开玩笑？我出的买价决
不少于任何人，我说买就一定要买下它。”他还声称，根据长子继承权，杜
邦公司应属于他。因为他是杜邦公司创办人的第三代长子。他要求给他一个
星期的期限，以便拿出正式购买的方案。弗兰克心想，这小子说得也有一定
道理，不过他仍把这种表现看成是虚张声势，发泄怒气，为自己鸣不平而已。
好在时间不长，就迁就他一次吧。其他合股人也就顺水推舟，由他去了。
然而弗兰克等老合股人并未放弃将杜邦公司出卖给拉夫林·兰德公司的
计划，他们对阿尔弗莱德并不存多大信任，因此继续作出售的准备。
为什么这些老资格合股人对阿尔弗莱德如此不放心呢？这是大有来头
的。
阿尔弗莱德在杜邦家族中曾是一位花花公子，名声不好。他在读中学和
大学期间，赌博、酗酒，经常惹是生非。更有甚者，他把弟弟路易斯·杜邦
年轻、活泼、迷人的恋人夺为己有，并结了婚，造成了路易开枪自杀身亡的
悲剧，在家族中引起了极大的震动和愤怒，因而他变得茕茕孤立，没有什么
人同情他。在大学后期，当获悉他崇拜的最有才干的拉蒙·杜邦在事故中惨
死时，他受到了极大震动，无疑也使他清醒了，他随之离开了学校，参加了
家族办的企业。
阿尔弗莱德经过苦干而步步上升。还不到两年时间，他就当了副厂长。
这时他的年薪为1500美元。每年还从他父亲的地产收入中获得480美元的津
贴。1885年5月12日他过21岁生日时，继承了10万美元现金的遗产。
阿尔弗莱德在生活上一味贪图享受。他的住宅斯旺府是特拉华州第一所
装置电源的房屋。他还是特拉华州第一个拥有汽车的人。他还组织了自己的
乐队，他本人担任指挥，而他的堂弟，拉蒙·杜邦的长子皮埃尔，只是其中
的一个乐师；但在几十年后，皮埃尔指挥规模大得多的杜邦公司，阿尔弗莱
德却只能做一个自吹自擂而不起作用的配角。
不过阿尔弗莱德也有他的某些长处。他从小性格坚强，胆大敢为。他父
亲早亡，家族中曾有人扬言要拆散他们兄弟姐妹五个孩子，他手持猎枪，挺
身而出，保护弟妹们。长辈们对他无法，只好作罢。于是五个孩子们留在斯
旺府。亨利老板对他的胆量很赞赏，给了他和弟妹们特别关怀。
1889年，当时美国陆军部要求亨利收集欧洲新发明的无烟火药的情报。
亨利决定派胆大的阿尔弗莱德去欧洲完成这一任务。
3月，阿尔弗莱德带着国务卿詹姆斯·布莱恩的一封介绍信，到达巴黎。
然而出师不利，巴黎的官员对于把军事秘密转让给外国人，感到不安。新式
武器对于必须乞灵于恐怖手段的政权是不可或缺的。无烟火药被法兰西“共
和国”当局视为珍贵的秘密，担心落入巴黎革命工人手中，因而商谈遇到了
困难。不过在巴黎商谈中，阿尔弗莱德发现，2。5克的无烟火药就能使子弹
穿过靶子，而5克的杜邦火药只能在靶上留下凹痕。这使得他惊叹不已。为
此，他下定决心，一定要将无烟火药情报搞到手。
阿尔弗莱德探知比利时的科帕尔工厂也生产无烟火药，于是计上心来。
他立即溜进比利时，买通工厂守门人，装扮成一个工人，混进了科帕尔工场，
到处窥探，偷看操作方法，窃取专利品的秘密资料。然后向比利时人摊牌提
出签订专利合同。比利时人无法证明他搞间谍活动，又怕失去专利权，只好
在合同上签字。
1898年美西战争期间，政府每天需要2万磅褐色棱柱形炸药。分管生产
的阿尔弗莱德认为是自己走运的时机，他决定接下这批定货，虽然布兰迪瓦
日产火药仅3 000磅，但阿尔弗莱德却肯定他的工人能生产这批定货。他采
取手段强迫工人日夜干。实际上他们在60天里就完成了。
在那场短暂的战争中，阿尔弗莱德为公司赚了55万美元。
阿尔弗莱德在杜邦家族中毁誉各半，是家族中不大受欢迎的人。因此当
几位老合股人研究杜邦公司前途时，曾有人提他的名，指望他继任尤金职务。
但多数人反对，认为把公司托付给他会丧失一大笔家产，随后他提出要买下
公司，而受到冷遇，也是自然的了。
其实，阿尔弗莱德也自知没有那么大的财力，也没有地方去筹集，而且，
他也没有那个能力管好杜邦公司这个大企业。难为他想出了一个非常聪明的
点子，去找他的两位堂兄科里和皮埃尔商量对策。他们三人决定一起干，并
合计出一个不花一分钱接下杜邦公司的办法，即采用和银行一样的 4％的年
利息，对老合股人立下借据，以公司所有资产为抵押。并在公司1200万美元
的基础上再加 800万美元，将总数为 2000万美元资本的新股份，分给老合
股人。
阿尔弗莱德将这一方案向他的几位老合股人作了汇报，他们心里盘算在
周期性的经济危机时期，把钱存入银行，显然没有阿尔弗莱德的方案稳妥，
而且得知有科里和皮埃尔参加，便放下心来，他们感到这样做是有可能使杜
邦公司继续掌握在杜邦家族手中的。因为事实已经证明了科里和皮埃尔作为
实业家的能力。
亨利上校首先表示同意阿尔弗莱德的意见，于是与会者的态度急转直
下，一致赞成让他们三人干。
接着这三位堂兄弟组成班子接管了由他们的曾祖父创办的杜邦公司，并
作了明确分工：科里担任新总裁负责组织工作，皮埃尔分管内务和财务工作，
阿尔弗莱德做了副总裁管生产。
杜邦公司经历的这场有史以来最严重的危机过去了，阿尔弗莱德在家族
中获得了“杜邦救星”的称号。这是他和他的族中人们始料不及的。
后来，亨利上校对皮埃尔说，阿尔弗莱德起初的提议大家都不屑一顾，
是很自然的。“当得知你和科里共同参加，这项提议就迥然不同了。因为这
与由一个没有用自己经济条件作保证的人，一个处理事务能力和经验均未达
到令人信服程度的人，一个没有任何表示如果自己获得这项财产将打算如何
处理的人，不管以什么被认为是合理的价钱来购置这项产业是大不相同的。”
2 扶危济困的科里
在三兄弟中科里排行老大，他们三人没有一个年满40岁的，皮埃尔最年
轻，32岁。这是一个年富力强的、朝气勃勃的班子。
托马斯·科里是杜邦家族在肯塔基一个支系的成员，是比德尔曼·杜邦
的儿子，他是马萨诸塞理工学院的高才生。科里身高六英尺四英寸，魁伟健
壮，富有魅力。读大学时，他担任学院足球队和棒球队的领队，又是赛艇的
尾桨手，短跑也很出色，在百码赛跑中只花了10秒钟就冲到终点。科里会喝
酒、格斗，显露出一副英武豪壮气概。阿尔弗莱德和他是同班同学，他把科
里视为导师和英雄，这在阿尔弗莱德的熟人中间是无与伦比的，崇拜得五体
投地。在马萨诸塞理工学院毕业后，科里回到肯塔基州的圣特罗城。他父亲
和叔叔在那里开了一些煤矿。他的一个伯父也是富甲一方，有权有势的人。
科里在他父亲的煤矿里工作，开始负责煤炭运输的监督管理。从矿上到
附近镇上，道路崎岖，坑洼不平，煤车经常陷进坑里。有一天下着雨，坑里
积满水，无法通行，科里灵机一动，将一大车煤倒入坑中。其他运煤车顺利
通过。这件事显示出他处事的大度和果断、那时矿里曾发生过几次罢工。由
于科里平时和雇员及工人接触多，对他们比较了解和同情，因此他并不主张
采取强硬手段。在这里他形成了自己的经营管理思想，他认为宁愿用奖励促
进优质工作，而不用处罚整治劣后工作。科里后来去干技术工作，并逐步上
升，成为总工程师。但他不想在父亲庇荫下过日子，决心自己闯出一条路来。
于是他转移到宾夕法尼亚约翰斯敦，担任一家钢铁公司的总经理。不久，他
发现那里的有轨电车行业很有发展潜力，但经营管理不善，濒临倒闭。他便
给这家公司出主意，让他们印制新股票发行。科里本人买了 30％～ 30％的
股票。结果取得了成功，公司经营效益大大提高。没过几年，科里已赚了近
百万美元。随后，他在马里兰州和特拉华州购置了上千亩农田，进行大规模
的科学耕种。同时他还在威明顿搞起了地产投机买卖。他似乎无事不顺利，
无处不成功。他还在布鲁姆大街购置了一栋大厦，并把它改建为供孩子和朋
友们娱乐的城郊俱乐部。在那里科里每周举行舞会，灯红酒绿，笙歌曼舞，
气派非凡。
科里作为一位大企业家，有一个最大的特点是办事坚