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喜爱表现的下属会被淘汰
每个上司都有自己的喜好和弱点。如果不能有针对性地应对，而试图用一成不变的方法来包打天下，最后只能被淘汰。从这个意义上说，职场生存是一种艺术而非技术。
职场新人最常见的错误，是认为到了职场就一定要尽可能地展现才华。这在某些上司面前或许是有用的，可绝大部分上司都对此不感冒。尤其是狭隘型上司，爱好表现的人是在摸他们的逆鳞。
“工作能力强”和“爱表现”是完全不同的概念。有些人工作能力很强，但却喜欢藏在幕后，上司让干什么就干什么，这类人虽然也会被压制，但至少还安全。爱表现的人却不同，无论工作适合不适合，自己能力够不够，一有机会就喜欢跳出来，仿佛整个部门里只有他在干活。这样的人，一定会遭到狭隘型上司的疯狂打压。因为此类上司最不喜欢的就是有人超过自己，他们绝对不能容忍一个工作能力不怎么样，还时时刻刻表现出要跳到上司头上去的人。狭隘型上司一定会把这样的下属赶出部门，甚至两败俱伤都在所不惜。
所以，在狭隘型上司的部门中，第一要诀就是韬光养晦，不露锋芒。
警告：本章节内容以及法则只适用于“狭隘型”上司，切不可随意套用于其他类型上司。
顾小梦永远都不会忘记刚到公司的那一天，她走出地铁口，就看到F集团华东分公司大楼矗立在闹市区，湛蓝的天空中有一团乌云笼罩在大厦之上。后来顾小梦听同事说，那团乌云乃是多年来公司里被逼走的同事所积蓄的怨气化成的，风吹不走雨打不散，一直都笼罩在上面，科学难以解释。
顾小梦并没有什么特别的，一副邻家女孩的长相，性格也很温和，从小读书成绩中等，勉强上了个普通大学的文秘系，家境也没什么特殊，父亲是老师，母亲是家庭主妇。可以说，顾小梦是再寻常不过的小人物。但就算是小人物，才踏进职场时也会有些踌躇满志，希望自己能干出一番大事业。通过父亲的一位同事的关系，顾小梦免试进了F集团华东分公司。
这是一家巨型广告集团，从前是家国有企业，后来在某个老总的卓越领导下成为4A公司，随后又进行了管理层回购和改制，国有股份退到50％左右，管理层和合伙人掌握了相当一部分股权。
在中国广告业迅猛发展的几年里，国际4A公司全面入侵，这家广告集团的活力逐渐消退。为了扭转局面，它与世界首屈一指的广告公司达成合资协议，从此又变成了外资企业。于是，F集团便拥有了国有企业、私有企业、合伙人制度、外资企业等多重身份，管理层十分复杂，派系林立，一个个小集团水泼不进。
顾小梦的岗位是小客户部创意一组的文案。她觉得自己能大展拳脚当然是有些缘由的：从小文笔就好，读高中开始就是女文青，爱好写散文和诗词，之后在大学里也是文采出众，备受老师青睐。文案工作让顾小梦如鱼得水，她做好一切准备，要干出一番事业来。
F集团的组织架构很复杂，有的部分类似国企，有的部分是合伙人制，但更多的还是向国际4A公司学来的架构。F集团旗下有五个大区分公司，每个分公司下又分大客户部和小客户部。顾小梦直接向创意一组组长华女报告，华女则向小客户部创意总监吴Sir报告。可以说，顾小梦目前是F集团最底层的小职员。
华女今年三十多岁，已婚未育，据说是两年前才当上创意一组组长的，在公司混迹多年才走上领导岗位，这让华女对组长的位置十分紧张，把手下五个创意人员看得甚紧。前几个月，一个文案实在受不了华女的管理方式，跳槽了，空出一个人员编制，顾小梦正是顶了这个缺。
顾小梦刚进公司时，华女对她表示了适度的欢迎，勉为其难地请她吃了顿饭，并鼓励了一番。就是这丁点儿的示好让顾小梦觉得遇见了伯乐，决心士为知己者死，要拼尽力气好好表现。
于是顾小梦有空没空都抢着做事情，办公室里秘书的工作由她干，杂务活由她干，就连扫地阿姨的活她都帮忙做。还不到半个月，顾小梦就多了个绰号“我来”，就是同事们取笑她看见什么事情都大叫“我来”。
往常沉闷的办公室多了点生趣，时不时地传出顾小梦那“我来”“我来”的叫声，往往第一件事情没做完，第二件第三件事情又抢来了。不只干杂务，正经创意的活顾小梦也死乞白赖地接了许多，说也奇怪，同事们并不多和她抢，只任她去做。
短短时间内，顾小梦就做成了两个创意case，虽然活都不大，但在小客户部中也算是不错的表现。同事们开玩笑时都对顾小梦说，在试用期内就有这种表现的新人是前所未有的，搞不好三个月试用期一个月就能结束。这些话说得顾小梦心里乐开了花。
但事与愿违。一个月过去了，HR专门找顾小梦谈话，主要是探讨一下怎样提升工作质量。顾小梦原本没太重视这次谈话，可HR最后露出的口风却让她大吃一惊。
原来在三个月试用期内，她的组长华女每个月都要写试用报告，给顾晓梦的工作打分，如果两个月的分数低于及格线，顾小梦就会被开除。而这个月华女竟然只给顾小梦打了四十多分，离及格还差一大截呢。
这个消息让顾小梦五雷轰顶。她自认为干得不错，两个创意虽然不是4A级的，但客户都认可并采用了，而且除了正事外，办公室的杂务她也全包了，可以说除了她之外，一组里就没人干过实事。
这样还不及格，简直没天理！
当天下午，顾小梦在办公室里号啕大哭，华女不在，其他几个同事劝了半天，说的都是些不痛不痒的话，顾小梦总觉得他们都知道些什么，却偏偏不肯说出来。
下班后，顾小梦懈怠地趴在桌子上，她满腹委屈却不知道跟谁去说。这时候，做清洁的林阿姨走过来，看顾小梦那副可怜相就问：“怎么啦？”
顾小梦：“今天HR找我谈话了，说华女给我打了低分，下个月再这样我就要被开除了。”
林阿姨：“老方一帖，半点新意都没得。”
顾小梦觉得阿姨话中有话：“什么意思？林阿姨，从前也有人被打过低分？”
林阿姨叹了口气：“这么多试用工里就你干活最勤快，待人也最好，所以分数就最低。”
顾小梦大吃一惊：“为什么？不是做事多才好吗？难道干活干得好也有错？”
林阿姨：“当然有错，而且还大错特错。我在这个地方干了十多年，眼看着很多人像你这样，以为拼命做事就是表现好，所以一天到晚干活，什么事情都抢着做，风头出尽，到最后只有被扫地出门一条路。”
顾小梦被说得心有余悸：“为什么会这样？阿姨你教教我。”
林阿姨放下抹布，坐在顾小梦身边：“傻女，不是每个地方都把干活当成绩的，你要看看你上司是谁，她喜欢什么不喜欢什么。就像你这样什么都不顾，只知道埋头苦干，她不整你还整谁啊？！”
“华女在整我？”顾小梦傻兮兮地问。
林阿姨：“你做事这么好，这个月的工作你全都干完了，还被评不及格，那岂不是整个组的成绩都不及格？华女这么做不是在整你是在干吗？傻女，你真是被人卖了还帮人数钱呢！”
顾小梦：“可华女为什么要整我呢？我在帮她做事啊，我做得不好她可以告诉我，教我改进呀。”
林阿姨：“你的问题就是做得太好了，好得过了头。华女是什么人？这两年来，她手下离职的调走的开除的少说也有十多个，试用工来一个走一个，几乎没有通过的，她是公司里出名的碎纸机，什么人进她部门都只有粉身碎骨。”
顾小梦：“可这有什么好处？”
林阿姨：“华女这个人没太大野心，可器量很小，妒忌心又强，她到快四十岁才当上这个组长，就是因为工作能力不强，所以她很担心手下的能力强过她，取代她这个组长。”
“所以她自己做不好，也不想手下人做好？”顾小梦虽然傻，却不笨，立刻就明白过来了。
林阿姨：“还不止呢，华女不只讨厌别人工作能力强，还不喜欢人家有升职的机会。前段时间，总公司有个创意人员进修机会，
准备派十名基层创意人员去香港4A学习，多好的机会啊！华女手下一个文案被HR推荐上去被选中了，可华女硬生生
地把这个机会给压住了，宁可自己部门没人去也不许这个文案去，最后连HR头头儿都和华女闹翻了，事情还是没能办成，那个文案干脆辞了职，喏，就是现在你坐的位子。”
顾小梦差点晕过去，这种上司和她之前所想的太不同了，和学校里教的简直就是天壤之别。
林阿姨却说：“这种上司很多见啦，自己能力弱，就巴望着手下不会强过自己。他们最不喜欢的倒还不是手下能干，而是下属爱表现，什么事情都抢着出头。华女本来就怕别人压过自己，冒出个你又偏偏每件事情都要插一手，她当然要把你弄走，省得你在这儿威胁她。”
顾小梦呆了半天，她虽然不了解华女，但却清楚林阿姨说得对，这个月，顾小梦的表现不是不好，而是太好了，好到让华女感觉到威胁，所以才会打低分，要把她弄走。
想通这一切，顾小梦不耻下问：“林阿姨，你说我该怎么办呢？”
林阿姨又拿起抹布搞卫生：“你啊，就安耽安耽：方言，意思是不多事，不惹是生非，低调。——编者注一点，不用你做的事情少做，韬光养晦知道吧？你这个大学生应该懂得比我多。”
这个下午，顾小梦感觉醍醐灌顶，被林阿姨一番话说得豁然开朗，她终于明白，原来在职场上，并不是埋头苦干就叫好，而是要看不同的上司做出不同的应对。
在接下来的日子里，顾小梦开始学会偷懒，按照林阿姨的话说，她变成了颗“算盘珠子”，拨一下动一下，再也不是那个“我来”了。就算是华女交代的事情，顾小梦也是拖拖沓沓，少做一点是一点。
按理说，这种表现只能算差强人意，但又过了半个月，HR那边悄然传话过来，说华女已经给顾小梦打完这个月的分了，居然是90分。
顾小梦听到这消息嫣然一笑，她已经比HR更清楚华女的心思了，既然这个职务终究是要有人来做的，那找个笨一点、蠢一点、懒一点的总好过再换个勤快的试用工，华女算盘打得很灵光。
只是华女却不晓得，这个算计已经为她埋下了更深的隐患。因为顾小梦并不是“笨蠢懒”，她是暂时潜伏在华女身边的一个有梦想的小人物。
而有梦想的人，都不可小觑。
狭隘型上司的重要特点之一，就是有强烈的控制欲。每个职场新人都应该清楚，上司并不可怕，他们也同样是人，同样有痛苦和恐惧。即使是狭隘型上司这样想要控制一切的人，我们只要弄清楚他们的心理，就不用再怕他们。
狭隘型上司为什么会有控制欲呢？原因只有一个：他们内心感到恐惧。这种恐惧比他手下所有员工都要强烈，因为这类上司能力偏弱，好不容易上了位，整天就担心自己职位不保。所以这类上司会把能抓住的东西都抓在手里，将一切都控制住，不管是下属、资源、客户还是其他东西。
不过这些其实都是表象，只是为了掩饰他们内心的恐惧。
狭隘型上司首先要控制的就是人
对狭隘型上司来说，最大的威胁并不是他的上司，也不是他同级的人，而是下属。因为下属与他做一样的事情，拥有同样的资源，如果他离职了，首选继任者一定是自己的下属。
正因为如此，狭隘型上司对本部门职员总是异常严苛，对工作、生活等一切细节都有控制欲，甚至还故意与下属作对。
譬如你明明做完了工作，他却一定要鸡蛋里挑骨头，把你说得一钱不值；再譬如大家都夸奖你，甚至连更高层的上司都垂青于你的时候，他却偏要整你，给你小鞋穿；或者是当你有急事要请假时，他却在关键时候卡你。
总而言之，狭隘型上司把自己当做下属的敌人，让下属高兴的事情一定不做，让下属痛苦的事情做得越多越好。他根本不会考虑下属的需要，过分一些的甚至下属想要什么他就偏不给什么，下属不想要什么他就一定要做�