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药。”他看出企业发展到一定规模后，由于人多事杂，单靠人
力来管理控制是不够的，必须依靠组织的力量来推动，依靠制
度的力量来管理。王永庆特别强调：“企业的经营者应摒弃一
些惰性与杂念，从本身开始，痛下一番心理建设的功夫，踏实
地从艰难的、根本的、比较乏味的管理问题着手，逐步引导其
企业走向合理化经营的坦途，舍此而外别无他路。”为了使台
塑企业合理化经营，王永庆在集团成立了“经营管理委”，
探讨如何改进各公司经营问题以及如何培养和使用人才、实行
分层负责制的问题。
王永庆的全力以赴终于有了收获，台塑公司每年营业额超
过了10亿美元。同时，随着电脑的逐渐普及，王永庆又同美
国惠普科技公司合作创建电脑软件公司，向信息产业进军。
第三章 素质篇
1．健康是成功创业的根本
健全的心灵，寓于健康的身体。一个人，要做成一件事情，必须有健康的身体和旺盛的精力做保证，否则，一切都有可能等于零。
那些性格各异的创业人除了具备超人的智慧、过人的胆识和非凡的经营能力之外，他们还有着另外一个共同点，即，他们都有健康的体魄和旺盛的精力。
是的，你很有才华，可你话还没说几句就喘成了一团，如
潇湘馆里的林黛玉，你的才华何以表现？你也很有胆识，你想
着自己能上山打虎，能下海缚龙，可你提着一只鸡上楼也嫌累
得慌，你纵使有过人的胆识又能怎样？你的机遇真好，一出门
馅儿饼都能砸在你的头上，可你三天感冒两头发烧，整天病怏
怏地歪在床上，幸运女神就是整天守在你家门口怕也于事无
补。
成功创业需要大脑，需要智慧，但大脑和智慧都在我们的
身体的负载之下。如果负载大脑、智慧的身体垮了，其他的一
切就开始无限地接近于零。
既然是自然规律我们就不能违背，
而应该遵循它、顺应它，否则它就会变脸来惩罚我们。
俗话说，留得青山在，不怕没柴烧。在我们朝着成功创业
的目标奋斗的过程中，在我们创业的过程中，我们应该时时关
心我们的身体，要使我们的“本钱”一直处于一种健康的状
态，一种精力十分旺盛的状态。
要使自己能有一个健康的身体，方法是多种多样的，途径
也是多种多样的。但你起码要注意以下几个方面：
●经常性地参加体育锻练。哪怕每天只是慢跑或者疾走30
分钟，你也会明白体育锻练是疗病的最好药方。
●别给自己以太大的压力。任何事物都有其两面性，成功
创业需要压力，但压力太大，人就会被压垮。
●节制我们的欲望。我们在社会上生存，免不了迎来送
往，同时又要面对无穷的诱惑，这就需要我们要有节制，酒、
色、财、气不能没有，但太多就是伤害。
●定期地去看看医生。千万不要以为自己是钢打铁铸的，
退一步说，即使你是钢打铁铸的，也会有生锈的一天。
2．自信是成功创业的圭臬
／62
3．自我控制使你和成功创业结缘／66
4．危机感是成功创业的动力
／68
5．创业成功与否取决于你的判断力
／70
6．直觉使你的创业更成功／73
7．沟通和合作使你的创业如虎添翼
／76
8．培养你的计划与组织能力
／80
9．知人善任是创业腾飞之本／83
10．创业需要你有挑战风险魄力
／86
11．性格成熟是创业者的标志
／90
12．创业需要你有创造能力和创造欲望
／92
13．不断工作才能够创业成功
／96
第四章
2．选择明确的创业目标
／138
3．怎样确立你的创业目标
／142
4．创业目标尽可能远大
／146
5．创业目标尽可能具体
／148
6．明确的创业目标价值连城
／152
7．创业目标和成功创业之间是行动
／154
8．成功创业的五大阻力
／158
9．适时调整你的创业目标／161
10．创业目标的设定要量体裁衣
／165
11．创业目标的制定要存大略小
／168
12．成功创业最终靠你的优势／170
第六章
过程篇
1．创业要选择你熟悉的领域
／177
2．创业设想不要受别人左右
／180
3．市场分析使你立于不败之地／186
4．怎样进行市场调查和市场分析／191
5．成第七章
用人篇
1．培养下属，种豆得瓜／233
2．用好人才是创业的决定因素
／237
3．学会激励你的下属
／240
4．对合作者和下属不要求全责备／244
5．抓大放小，“事不躬亲”
／246
6．分工放权，纲举目张／250
7．留足面子，惩前毖后
／254
8．学会以退为进的策略／258
9．让你的下属忙碌起来／261
第八章
管理篇
1．成功创业人士是杰出的管理人才
／267
2．管理人才的主要特征／269
3．培养你的管理才能
／272
4．创业需要你掌握管理原则
／276
5．让你周围的人都觉得自己很重要
／279
6．管理的目的是为了激励别人
／282
7．管理中激励下属的方法